XX銀行述職報(bào)告銀行工作述職報(bào)告

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)XX銀行述職報(bào)告 銀行工作述職報(bào)告_銀行述職報(bào)告 銀行工作述職報(bào)告_銀行述職報(bào)告只有不斷地新增業(yè)務(wù)。這就要求我必須吸收新的知識(shí)才能順利開展工作，才能跟上我行的步伐。要做一名合格臨柜人員，光有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，還需要配合主動(dòng)、熱情、耐心的效勞。我們工作中的主性首先是要做到經(jīng)理要求我們的“主動(dòng)和客戶打招呼、交流”。我隨時(shí)主動(dòng)向局部客戶介紹我行的業(yè)務(wù)信息、新產(chǎn)品。工作態(tài)度好了，業(yè)務(wù)知識(shí)跟上了，還需要良好的工作氣氛。營(yíng)造良好的工作氣氛最主要是團(tuán)結(jié)同事。團(tuán)結(jié)同事不是吃吃喝喝，也不是不拌嘴，而是要理解、尊重。虛心請(qǐng)教，互幫互助，共同學(xué)習(xí)，大家才能同心協(xié)力

2、，才能融洽相處。_銀行述職報(bào)告(二)我于20_年6月?lián)蝊支行行長(zhǎng)。任職以來(lái)，在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶著全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核方案。至20_年末，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)出了歷史最好程度，清收盤活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的方案，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)指標(biāo)，獲得了物質(zhì)文明建立與精神文明建立的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)展述職。一、 大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款年度增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高機(jī)構(gòu)整

3、合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行將在普陽(yáng)街分理處開戶的_-_公司劃給_支行，僅這一戶就帶走對(duì)公-款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)，召開中層干部會(huì)議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目的。為全年的存款工作打下了良好的基矗二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：穩(wěn)固老客戶，開展新

4、客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬領(lǐng)先，在穩(wěn)定和開展中，奔波于新老客戶之間，在幾家銀行爭(zhēng)搶_市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。為了改變客戶構(gòu)造單一，到達(dá)調(diào)整客戶構(gòu)造的目的，我?guī)Р?jiān)持工作，和班子成員通過(guò)屢次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局也發(fā)動(dòng)到了我行，改變了客戶構(gòu)造單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、發(fā)動(dòng)了大量的存款。經(jīng)過(guò)全行上下的艱辛努力，我行_年度，各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)172，595萬(wàn)元

5、，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年凈增方案的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)20，939萬(wàn)元，完成考核方案的144%，旬均增長(zhǎng)14，720萬(wàn)元，完成考核方案的198%;外幣存款余額達(dá)695萬(wàn)元，完成方案的194%，可以說(shuō)，_年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低本錢資金的占比明顯進(jìn)步，表達(dá)了“組織資金講本錢，開展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。二、 多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降20_年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款2

6、0，709萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20_年“雙清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了“一般貸戶不放過(guò)，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目的，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款方案和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)展監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，防止了“魚過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過(guò)

7、領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)展了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)展了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析p 、季考核的方法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，11月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無(wú)正當(dāng)理由，不良貸款下降緩慢的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)迫清收。主動(dòng)與司-法-部門獲得聯(lián)絡(luò)，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)

8、境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。20_年，全行的雙清工作獲得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成方案的637%;盤活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成方案的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成方案的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級(jí)分類法控制在40，511萬(wàn)元，均到達(dá)了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制方案。三、 優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸構(gòu)造20_年，我們始終將調(diào)整信貸構(gòu)造作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)展信貸資的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的

9、投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向_百貨大樓集團(tuán)股份投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。二是施行信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬(wàn)元，獲得明顯成效。四、 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核方案，完成利潤(rùn)方案20_年，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比擬嚴(yán)峻，困難非常突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大局部屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)方案卻是按貸款總量

10、進(jìn)展測(cè)算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方案，需要給平安分理處禰補(bǔ)1，20_萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方案，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一局部硬缺口，缺乏局部還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補(bǔ)。這樣以來(lái)，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)中削去1，20_萬(wàn)元。所以，完成利潤(rùn)方案，其難度可想而知。但是我們帶著廣闊員工堅(jiān)決信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)方案。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1，749萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的方案之內(nèi)，表內(nèi)收息率到達(dá)100%。一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來(lái)。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)

11、，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作獲得了明顯成效，創(chuàng)出了較高程度，同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。其次是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低本錢資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡上級(jí)行資金做出了突出奉獻(xiàn)，而且還通過(guò)資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理方法，突出了效益的原那么。20_年，我行召開了第三屆職工代表大會(huì)，表決通過(guò)了醫(yī)療費(fèi)用管理方法、 費(fèi)用管理方法、打字復(fù)印制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用明確了管理方法。此外，我行還對(duì)車輛管理明確

12、了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力，在省行營(yíng)業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下，我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原那么，全行上下結(jié)實(shí)樹立“過(guò)緊日子”的思想，保證了費(fèi)用支出方案的執(zhí)行。四是靈敏調(diào)度調(diào)劑資金、進(jìn)步資金的營(yíng)運(yùn)效益。一年來(lái)，我們充分發(fā)揮綜合方案的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以進(jìn)步資金營(yíng)運(yùn)效率和效益為前提，在資金安排上，堅(jiān)持效益取向的原那么，合理安排資金投向，保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈敏調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。五、堅(jiān)持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工

13、作，短時(shí)間內(nèi)搞好“三定”人是消費(fèi)力中最活潑的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后，對(duì)全行的中層干部進(jìn)展了一次全面的競(jìng)聘，競(jìng)聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競(jìng)聘工作，我行組織全行員工召開競(jìng)聘大會(huì)，參加競(jìng)聘人員就自己所競(jìng)聘的崗位，對(duì)本崗位工作將來(lái)的設(shè)想，各抒己見。可以說(shuō)，這次競(jìng)聘是對(duì)我行人才儲(chǔ)藏的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競(jìng)聘人的才能，最后確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，對(duì)進(jìn)步全行的經(jīng)營(yíng)管理程度起到了積極的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重

14、要的作用 。基于這種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以進(jìn)步機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、完善崗位職能、標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步進(jìn)步了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)，進(jìn)步了工作效率，解決了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的提供了組織保證。六、加強(qiáng)班子建立，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理獲得明顯成效20_年，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原那么、加強(qiáng)隊(duì)伍建立、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，完善了工會(huì)組織。并堅(jiān)持在黨員干部中深化“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，開展“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“三個(gè)把握住

15、自己”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，寫出心得體會(huì)。作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在_城鄉(xiāng)金融上發(fā)表了關(guān)于貫徹“三個(gè)把握住自己”的論文一篇，帶著全行員工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，獲得了一定成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度，有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)在加強(qiáng)了“三防一?！保晡窗l(fā)生一起案件;另外，積極開展對(duì)外宣傳報(bào)道，進(jìn)步了我行的知名度和信譽(yù)度，樹立了我行良好的社會(huì)形象?？傊^(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建立獲得了一定成績(jī)，精神文明建立也獲得了豐碩的成果。成績(jī)的獲得令人欣慰，而成績(jī)的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會(huì)獲得一定的成績(jī)。在此，我

16、向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠(chéng)的感謝與崇高的敬意!作為支行的一把手，任職以來(lái)，我深感肩上責(zé)任重大。在平時(shí)工作中，班上要處理方方面面的復(fù)雜問(wèn)題，幾乎沒有一點(diǎn)閑暇時(shí)間，下班后甚至晚上睡不著覺時(shí)也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時(shí)間、有精力顧及個(gè)人和家庭問(wèn)題。特別是進(jìn)入第四季度，我?guī)е嘧蛹坝嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門的人員，深化到完成任務(wù)困難大的分理處，開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，詳細(xì)研究解決問(wèn)題的措施和方法，面對(duì)面地指導(dǎo)工作，使他們堅(jiān)決信心，增強(qiáng)完成任務(wù)的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段，我會(huì)同有關(guān)人員對(duì)于情況復(fù)雜、左右全行形勢(shì)的幾個(gè)大戶企業(yè)，采取一企一策的方法，親自到企業(yè)周旋，研究歸還保全的措施。我本人注重務(wù)實(shí)，個(gè)人的一些事跡曾經(jīng)在中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào)和_農(nóng)村金融上報(bào)道過(guò)。但是，成績(jī)只能代表著過(guò)去，我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該具有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，繼續(xù)努力，在成長(zhǎng)的路途上譜寫新的篇章。在班子建立上，我非常注重發(fā)揮集體的智慧，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，嚴(yán)于律己，寬以待人，使班子可以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的，具有凝聚力的核心。在班子內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的場(chǎng)面，黨總支一班人可以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作