2022年品管課工作總結(jié)范文

1、2022年品管課工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，得到各個(gè)部門的積極配合和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做個(gè)報(bào)告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管課工作流程：今年品管課人力少：只有4人?？刂品秶^廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進(jìn)料；沖壓制程檢驗(yàn)；沖壓出貨檢驗(yàn)；模具機(jī)加工部各工段制程檢驗(yàn)；機(jī)加工委外零件檢驗(yàn)；模具零件出貨檢驗(yàn)；模具樣品檢測.在此種情況下便于部門運(yùn)轉(zhuǎn)，只設(shè)定三個(gè)職位：iqc負(fù)責(zé)進(jìn)料、委外、模具零件出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，oqc負(fù)責(zé)沖壓制程巡檢，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，樣品測量的負(fù)責(zé)人；我主

2、要做跟蹤，培訓(xùn)，指導(dǎo)，保證總體任務(wù)的完成；二、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：對機(jī)加工部擬制了機(jī)加工部制程異常處理方法文件標(biāo)準(zhǔn)；對iqc進(jìn)料修訂了模具配件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并對機(jī)加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改良的鼓勵(lì)，以月為單位的品質(zhì)目的和機(jī)加工交期延誤處理方法，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對此措施進(jìn)展全年的統(tǒng)計(jì)：見附件_年品質(zhì)狀況匯總、_年機(jī)加工異常損失扣款及獎(jiǎng)勵(lì)匯總、_年外協(xié)加工異常及扣款匯總、_年機(jī)加工品質(zhì)達(dá)成率獎(jiǎng)懲匯總各記錄表。三、今年工作小結(jié)回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實(shí)現(xiàn)了些：作業(yè)按流程、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化目的。另一方面，

3、也最大的一方面；從今年產(chǎn)品多在消費(fèi)、客戶上才發(fā)現(xiàn)問題來看，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在大量的不完善，破綻的問題。主要是對產(chǎn)品品質(zhì)控制、檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管課檢驗(yàn)控制工作做得最缺乏和遇到最大困難的地方。使得制定的標(biāo)準(zhǔn)、方法等流程未深化到公司每位同仁，也表達(dá)出我們執(zhí)行力貫徹不夠，同時(shí)也表達(dá)了我們在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的籌劃上下的工夫不夠。明年必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法及品質(zhì)控制的研究和籌劃問題。明年品管工作規(guī)劃值公司開展將走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年我們越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我們將繼續(xù)按照徐總將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升我們的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品、建立標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場開展和客戶的需要。新年將致，品