版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XX生鮮超市O2O生鮮配送演講者:XXX目錄Contents項(xiàng)目背景市場(chǎng)分析12方案介紹3要做什么為什么做項(xiàng)目背景PART011項(xiàng)目背景一期為中小型餐飲企業(yè)做生鮮配送一站式的O2O +B2B服務(wù),優(yōu)化傳統(tǒng)生鮮配送不成市場(chǎng)規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流配送和客服體系,統(tǒng)一規(guī)范該類(lèi)碎片化市場(chǎng)二期基于餐飲配送搭建好的配送體系,從B2B擴(kuò)大到B2C,做社區(qū)生鮮配送和社區(qū)服務(wù)三期與大型傳統(tǒng)品牌生鮮配送公司合作,依靠其配送體系,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),共同發(fā)展0103021項(xiàng)目背景VS自身痛點(diǎn)有2年開(kāi)餐飲店創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,切身感受餐飲老板對(duì)生鮮的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)清楚傳統(tǒng)生蔬供貨商的弊病和局限希望能為中國(guó)人的三餐提供放心、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的食
2、材創(chuàng)業(yè)背景高級(jí)It人才餐飲經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)O2O關(guān)注市場(chǎng)觀(guān)察傳統(tǒng)餐飲配送問(wèn)題市場(chǎng)分析PART022市場(chǎng)分析010203大數(shù)據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)大數(shù)據(jù):一線(xiàn)城市8萬(wàn)家左右,二線(xiàn)城市4萬(wàn)家左右市場(chǎng)規(guī)模目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模:每個(gè)城市約2萬(wàn)家平均利潤(rùn)傳統(tǒng)單店生蔬配送平均利潤(rùn):6000-8000元/家大眾點(diǎn)評(píng)目標(biāo)市場(chǎng)傳統(tǒng)單店2市場(chǎng)分析高頻消費(fèi)單臂高消費(fèi)剛需規(guī)模大剛需市場(chǎng)無(wú)序高痛點(diǎn)。2市場(chǎng)分析煩惱四煩惱三煩惱二煩惱一餐飲店無(wú)法得到滿(mǎn)意配送服務(wù)餐飲店無(wú)法了解蔬菜實(shí)時(shí)價(jià)格供貨商低價(jià)高賣(mài)、差菜高賣(mài)、利潤(rùn)偏高餐飲店得不到質(zhì)量穩(wěn)定、物美價(jià)廉的蔬菜蔬菜價(jià)格不透明蔬菜配送的特點(diǎn):易損耗、保質(zhì)期短;價(jià)格無(wú)序波動(dòng);地域差異明顯;配送繁瑣;2市場(chǎng)分
3、析無(wú)法真實(shí)了解生鮮高頻度波動(dòng)的市場(chǎng)行情單店無(wú)獨(dú)立采購(gòu)能力,被迫找周邊生鮮零售商供貨采購(gòu)環(huán)節(jié)報(bào)單:無(wú)市場(chǎng)行情指導(dǎo)報(bào)單,電話(huà)溝通耗時(shí)、易出錯(cuò)驗(yàn)菜:驗(yàn)菜耗時(shí)復(fù)雜,紙質(zhì)底單容易丟失出錯(cuò)報(bào)單驗(yàn)菜因蔬菜價(jià)格和質(zhì)量波動(dòng)大、結(jié)算單金額易出錯(cuò)、缺金少量現(xiàn)象導(dǎo)致無(wú)法 信任供貨商,易產(chǎn)生不愉快的討價(jià)還價(jià)結(jié)算環(huán)節(jié)餐飲店的問(wèn)題產(chǎn)品模式團(tuán)隊(duì)組建方案介紹PART033方案介紹B2B切入輕入口線(xiàn)上下單B2B提升線(xiàn)下推廣一站式生鮮配送3方案介紹銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣商家微店下單銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣一級(jí)農(nóng)批市場(chǎng)擦狗銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣商家驗(yàn)貨收菜銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣鐘點(diǎn)貨車(chē)配送銷(xiāo)
4、售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣生鮮分練銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣按周結(jié)算銷(xiāo)售上門(mén)推廣銷(xiāo)售上門(mén)推廣線(xiàn)上線(xiàn)下回訪(fǎng)流程介紹.3方案介紹營(yíng)銷(xiāo)2結(jié)算4技術(shù)1配送3售后53方案介紹一期終端一期 B/S模式6 months微信公眾號(hào)輕入口,網(wǎng)頁(yè)呈現(xiàn)二期終端二期C/S模式1 years開(kāi)發(fā)android 應(yīng)用,增強(qiáng)用戶(hù)線(xiàn)上體驗(yàn)感平臺(tái)開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)2 yearsPHP服務(wù)引擎,mysql數(shù)據(jù)庫(kù)3方案介紹關(guān)鍵動(dòng)作主要通過(guò)線(xiàn)下上門(mén)推廣,形成規(guī)模后再線(xiàn)上區(qū)域性宣傳。01關(guān)鍵動(dòng)作線(xiàn)上線(xiàn)下售后服務(wù)02關(guān)鍵動(dòng)作初始發(fā)展階段,半年內(nèi)不盈利,通過(guò)各種活動(dòng)培養(yǎng)客戶(hù)粘度。033方案介紹采購(gòu)電腦統(tǒng)計(jì)采購(gòu)單,科學(xué)管理采購(gòu)商大宗采購(gòu)量,上游供貨商,
5、議價(jià)空間大,質(zhì)量穩(wěn)定揀菜基于電腦科學(xué)揀菜單據(jù),優(yōu)化揀菜流程,速度快,不易出錯(cuò)報(bào)單針對(duì)行業(yè)定制的配送管理系統(tǒng),人性化報(bào)單界面簡(jiǎn)單不易出錯(cuò)配送貨車(chē)運(yùn)送,運(yùn)載能力和覆蓋范圍大電腦計(jì)算每家配送單總價(jià)格和總重量,不耗人工,復(fù)稱(chēng)方便3方案介紹售后服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)2018 Q1線(xiàn)上及時(shí)反饋客戶(hù)需求,線(xiàn)下周期回訪(fǎng)2018 Q2線(xiàn)上每日蔬菜行情推送,指導(dǎo)客戶(hù)報(bào)單2018 Q3提供店鋪轉(zhuǎn)讓、招聘服務(wù)等2018 Q4提供商戶(hù)歷史蔬菜采購(gòu)數(shù)據(jù)查詢(xún)和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)3方案介紹B2B餐飲生鮮配送B2C社區(qū)生鮮配送O2O生鮮配送01020304采購(gòu)配送經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)配送渠道配送中心(生鮮超市)配送服務(wù)體系3方案介紹小農(nóng)女Xiao Nong Nv小農(nóng)女 模式類(lèi)似月底天使融資1000萬(wàn),小農(nóng)女模式10月初開(kāi)始運(yùn)作,不到2個(gè)月時(shí)間已發(fā)展200家客戶(hù)左右有B2C失敗教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3方案介紹3方案介紹目標(biāo)愿景階段計(jì)劃205080目標(biāo) 愿景 階段規(guī)劃做中國(guó)最大的中小餐飲O2O配送服務(wù)商和社區(qū)服務(wù)商為中國(guó)人的三餐提供放心、優(yōu)質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年五金建材加盟協(xié)議
- 2025年分期家庭教育合同
- 《小島失蹤之謎》課件
- 2025年度綠色環(huán)保木材進(jìn)口與銷(xiāo)售合作合同范本大全4篇
- 二零二五年度冷鏈物流倉(cāng)單質(zhì)押貸款服務(wù)協(xié)議2篇
- 二零二五年度競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議法律風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)咨詢(xún)合同
- 二零二五年度商業(yè)地產(chǎn)地下車(chē)位銷(xiāo)售及品牌推廣協(xié)議
- 二零二五年度股份有限公司私下股份分配與公司戰(zhàn)略協(xié)議書(shū)
- 二零二五版鋁單板幕墻材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)合同4篇
- 二零二五年度離婚協(xié)議中兩個(gè)子女教育支持合同
- 2025屆安徽省皖南八校高三上學(xué)期8月摸底考試英語(yǔ)試題+
- 工會(huì)資金采購(gòu)管理辦法
- 玩具活動(dòng)方案設(shè)計(jì)
- Q∕GDW 516-2010 500kV~1000kV 輸電線(xiàn)路劣化懸式絕緣子檢測(cè)規(guī)程
- 2024年湖南汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 家長(zhǎng)心理健康教育知識(shí)講座
- GB/T 292-2023滾動(dòng)軸承角接觸球軸承外形尺寸
- 軍人結(jié)婚函調(diào)報(bào)告表
- 民用無(wú)人駕駛航空器實(shí)名制登記管理規(guī)定
- 北京地鐵6號(hào)線(xiàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論