供應商管理：時間與數(shù)量評價

1、供應商管理：時間與數(shù)量評價評價供應商的交貨情況應當從嘍攵量、時間、信息流和應急處理【Stones Note:這里 指如出現(xiàn)象自然災害”導致無法交貨時如何處理的情況。本人因暫時沒找到好的表達方法，故用了 應 急處理”來表達】4個方面著手。Evaluating time 時間評價從時間角度來考察供應商的交貨能力主要有兩個指標Lead Time & On-time Delivery。 這是“交貨”的兩個重要考慮因素，對此在選擇供應商時必須回答以下四個問題：供應商能提供的生產(chǎn)提前期Lead time是多少？供應商有什么確保按時運送的程序？供應商有什么證明和糾正運送問題的程序？有那些程序？Shorter

2、 lead times提前期或前置時間and on time delivery準時交貨或按時運送helP the buying firm maintain acceptable customer service withfewer inventories.準時交貨率越高，采購方需要保留的安全庫存就越低；訂貨提前期越短，供應鏈對 顧客需求的響應能力越強，需要持有的存貨也越少。Lead Time【Stones note:根據(jù)文獻和一些跨國公司的運作實踐整理而成】從采購的角度來看，自向供應商發(fā)出采購訂單直到貨物交到指定地點為止的這段 時間被稱之為采購的前置時間。它包括行政作業(yè)、原料采購、生產(chǎn)制造、運

3、送、 驗收檢驗和其它零星前置時間。這些前置時間的總和又稱之為累積前置時間。它 們共同構成了“交期Delivery Time的基本要件。訂貨提前期 供應商以兩種方式滿足核心企業(yè)的訂貨現(xiàn)有庫存和立即生產(chǎn)。但對采購方來說，只存在一個指標訂貨提前期。供應商總是希望提前期限越長越好，因為 這樣他就可以保留較少的庫存，而采購方則正好相反。On-time delivery 準時交貨比率準時交貨率可以用一定時期內(nèi)準時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的百分比來表示。實際 運作中，大部分跨國企業(yè)對rate of on-time delivery的要求都是不低于95%。供應商的供貨是否準時，其重要性有時會超過對價格的考慮，因為

4、它直接影響到 企業(yè)自身的經(jīng)營。準時的含義何謂準時？應當根據(jù)具體情況給相應的定義。比如，如果合同交貨期為T,則 對于本地供應商，時間范圍為：T1天；對于外地（國內(nèi)）的供應商,范圍：T1 周；對于境外的供應商，交貨時間范圍：T15天。交期與交期管理 Delivery and delivery time management交期是指從“采購定貨日”開始至“供應商送貨日”之間的時間長短。交期是由供應商決定而非客戶隨意指定的。交期對產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生直接或間接的影響，必須嚴格管理供應商的交 期。交期的重要性有時可能對價格的考慮，因為它直接影響到企業(yè)自身的生 產(chǎn)經(jīng)營。因此必須制定出相應的衡量指標。衡量交期的

5、指標是交貨準時率rate of on-time delivery。實際運作中， 大部分跨國企業(yè)對rate of on-time delivery的要求都是不低于95%。Evaluating quantity 數(shù)量評價訂貨滿足率和訂貨批量是從數(shù)量角度評價供應商交貨能力的兩個指標。而訂貨批次 從一定程度上反映了供應商的柔性，該指標越小，越有可能降低供應鏈的庫存成本。訂貨滿足率訂貨滿足率指一定時期內(nèi)實際送達的訂貨次數(shù)（數(shù)量）占總訂貨次數(shù)（數(shù)量）的 百分比。訂貨批量小批量訂貨可降低采購方的庫存成本，但同時會增加供應商的運輸成本，削弱其 價格競爭優(yōu)勢。實際應用中可以采用訂貨批量優(yōu)勢來反映供應商在該指標上表現(xiàn) 出來的能力?？梢圆捎萌缦轮笜?:committed line item performance of supplier, CLIPS。CLIPS%等于兩個分指標中的小的指標數(shù)值，I，IImin。指標I是指在規(guī)定的時間期限內(nèi)按正確的數(shù)量交貨的次數(shù)除以全部訂單的數(shù)量。指標II是指在一天結束后庫存數(shù)量在規(guī)定的限制內(nèi)的天數(shù)除以總的天數(shù)（公司和 每個供應商都商定了到每日結束時，存貨的最大數(shù)量和最小數(shù)量的限制。數(shù)量的符合程度數(shù)量的符合程度是指供應商每次送貨數(shù)量與訂貨數(shù)量差異?？梢?/p>