3D5S培訓教材模版課件

1、卓越織造廣州3D5S培訓教材3D定義定位：將儲存物品之容器放置于規(guī)定的位置。定容：將物品放置于指定的容器。定量：確定容器儲存物品的數量。5S定義1.整理SEIRI：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，有必要的留下沒有必要的丟棄。目的：騰出空間活用空間；防止誤用誤送；塑造清爽的工作場所。2.整頓SEITON：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品。3.清掃SEISO：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質；減少工業(yè)傷害。4.清潔SEIKET

2、SU：環(huán)境的清潔衛(wèi)生必須時常維護，清掃死角，維持上述3S之成果。5.素養(yǎng)SHITSUKE：每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)主動積極的精神，建立一種可信賴的榮譽，使操作者按標準作業(yè)。目的：培養(yǎng)好習慣遵照規(guī)那么的員工；營造團隊精神。如何推行3D5S1.消除意識屏障：3D5S容易做卻不容易堅持，究其原因是人對它的認知，所以要順利推行3D5S第一步就得先消除有關人員意識上的障礙。2.成立推行委員會：設立推行目標；擬定活動方案及方法；教育訓練之實施；推行方法；考核方法。3.展開文宣造勢活動：A.公司推行此活動之目的、目標、宣傳口號、競賽方法的宣傳活動；B.作成標語各部門宣導。4.教育訓練A.

3、3D5S概論B.整理、整頓、紅牌作戰(zhàn)第一階段C.清掃、清潔、平安D.IE、QE改善手法第二階段5.制定實施基準書：項目電話編號EQK-01一.目標：1.設置必要的電話。2.明確管理責任者和本機號碼。3.準確定位二.規(guī)定：1.電話要標示責任管理者和本機號碼。2.長期清潔，并維持干凈。3.電話機使用功能正常。4.通話完畢后理順電話線。三.圖示：核準審核制訂人管理責任者本機號碼6.實施：推行之初可先選擇一部門做示范，再逐次推廣，活動之成果要予標準化。7.查核：利用查核表 紅牌子作戰(zhàn)8.競賽：擬定競賽獎勵方法宿舍查檢表范例計分序號項目優(yōu)秀良好好一般差較差計分1地面10975422天花板10975423門10975424窗10975425柜子1097542合計5S實施技巧1.紅牌子作戰(zhàn)：A.紅牌目的：用醒目的紅色標簽標明問題所在。B.實施方法：整理：清楚的區(qū)分要與不要的物品，找出需要改善的事與物。整頓：將不要的物品貼上紅牌，將需要改善的事物貼上紅牌。清掃：有油污不清潔的設備貼上紅牌，藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌辦公室，生產現場不該出現的物品貼上紅牌。清潔：減少紅牌數量素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌。B.目視管理即一