人力資源-薪酬管理（二級講義）( 116頁)ppt課件

1、薪酬管理主講：田俊雄 時(shí)間：2021年月日泉州科技培訓(xùn)中心培訓(xùn).第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第一單元 薪酬市場調(diào)查知識要求薪酬調(diào)查的根本概念能力要求確定調(diào)查的目的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查范圍選擇調(diào)查方式薪酬調(diào)查的種類提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告薪酬調(diào)查的作用崗位評價(jià)、績效考評與薪酬管理的關(guān)系.知識要求.薪酬調(diào)查根本概念：指企業(yè)采用科學(xué)的方法，經(jīng)過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)

2、各類人員的工資福利待遇以及支付情況的信息，并進(jìn)展必要處置分析的過程。一、薪酬調(diào)查的根本概念.薪酬調(diào)查的種類二、薪酬調(diào)查的種類從調(diào)查方式上看正式薪酬調(diào)查非正式薪酬調(diào)查從調(diào)查的組織者來看1、商業(yè)性薪酬調(diào)查：咨詢公司2、專業(yè)性薪酬調(diào)查：專業(yè)協(xié)會3、政府薪酬調(diào)查：勞動(dòng)、人事、統(tǒng)計(jì)等正式調(diào)查.二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為。P271A企業(yè)薪酬調(diào)查B商業(yè)性薪酬調(diào)查C行業(yè)薪酬調(diào)查D專業(yè)性薪酬調(diào)查E政府薪酬調(diào)查.從主持薪酬調(diào)查的主體來看種類行業(yè)的調(diào)查專業(yè)協(xié)會

3、或企業(yè)家結(jié)合會的調(diào)查咨詢公司的調(diào)查政府的調(diào)查公司本人的調(diào)查二、薪酬調(diào)查的種類從詳細(xì)內(nèi)容和對象來看薪酬市場調(diào)查企業(yè)員工薪酬稱心度調(diào)查薪酬調(diào)查的種類.1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬程度提供根據(jù)薪酬調(diào)查的作用2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定根底3、有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢4、有利于控制勞動(dòng)力本錢，加強(qiáng)企業(yè)競爭力三、薪酬調(diào)查的作用.四、崗位評價(jià)、績效考評與薪酬管理的關(guān)系外部公平薪酬程度薪酬市場調(diào)查薪酬制度總體設(shè)計(jì)內(nèi)部公平工資等級崗位調(diào)查崗位分析崗位評價(jià)內(nèi)部公平工資等級崗位才干個(gè)人小組業(yè)績考評.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母

4、涂黑)68、是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的根本根據(jù)和前提。P273A薪酬的市場調(diào)查B崗位分析與評價(jià)C績效考評的實(shí)施D崗位調(diào)查與分類.才干要求.1、整體薪酬程度的調(diào)整確定調(diào)查目的2、薪酬制度構(gòu)造的調(diào)整3、薪酬提升政策的調(diào)整4、崗位薪酬程度的調(diào)整一、確定調(diào)查目的.二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分115、薪酬調(diào)查的意義在于可以為提供參考根據(jù)。P273274 A績效管理制度的調(diào)整B薪酬提升政策的調(diào)整C整體薪酬程度調(diào)整D崗位薪酬程度的調(diào)整E薪酬制度構(gòu)造的調(diào)整.1、確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查范圍2、確定調(diào)查的崗位3、

5、確定需求調(diào)查的薪酬信息4、確定調(diào)查的時(shí)間段二、確定調(diào)查范圍.1、企業(yè)之間相互調(diào)查確定調(diào)查范圍2、委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查3、采集社會公開的信息4、調(diào)查詢卷三、選擇調(diào)查方式.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)69、進(jìn)展薪酬調(diào)查時(shí)，假設(shè)崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用。P280A企業(yè)之間相互調(diào)查B問卷調(diào)查法C采集社會公開信息D委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)查.數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析1、數(shù)據(jù)陳列法2、頻率分析法3、趨中趨勢分析4、離散分析5、回歸分析法6、圖表分析法.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)

6、的答案，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)75、薪酬程度普通的企業(yè)應(yīng)留意點(diǎn)處的薪酬程度。P283A25%B50%C75%D90%.二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)展整理、分析時(shí)，可以采取的方法有。 P283288 A數(shù)據(jù)陳列法B頻率分析法C回歸分析法D離散分析法E圖表分析法.薪酬調(diào)查分析報(bào)告五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告1、薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析2、薪酬數(shù)據(jù)分析3、政策分析4、趨勢分析5、企業(yè)薪酬情況與市場情況對比分析6、薪酬水閏或制度調(diào)整的建議.第一節(jié)：薪酬調(diào)查

7、第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查知識要求薪酬稱心度調(diào)查內(nèi)容能力要求薪酬稱心度調(diào)查表的設(shè)計(jì)薪酬稱心度調(diào)查的程序薪酬稱心度調(diào)查結(jié)果的分析.知識要求.一、薪酬稱心度調(diào)查內(nèi)容薪酬稱心度調(diào)查內(nèi)容員工對薪酬程度的稱心度員工對薪酬構(gòu)造、比例的稱心度員工對薪酬差距的稱心度員工對薪酬決議要素的稱心度員工對薪酬調(diào)整的稱心度員工對薪酬發(fā)放方式的稱心度7員工對任務(wù)本身的稱心度8員工

8、對任務(wù)環(huán)境的稱心度.才干要求.1、確定調(diào)查對象稱心度調(diào)查的程序2、確定調(diào)查方式3、確定調(diào)查內(nèi)容一、薪酬稱心度調(diào)查的程序.第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第二節(jié) 任務(wù)崗位分類知識要求能力要求任務(wù)崗位橫向分類的步驟與方法任務(wù)崗位分類的產(chǎn)要步驟任務(wù)崗位縱向分級的步驟與方法任務(wù)崗位分類的內(nèi)涵任務(wù)崗位分類的幾個(gè)根本概念任務(wù)崗位分類的相關(guān)概念任務(wù)崗位橫向分類的原那么崗位縱向分級的含

9、義消費(fèi)與管理崗位一致崗等的根本要求.知識要求.職系概念：是由任務(wù)性質(zhì)和根本特征類似相近，而義務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。一、任務(wù)崗位分類的幾個(gè)根本概念職組概念：由任務(wù)崗位性質(zhì)和特征類似相近的假設(shè)干職系所構(gòu)成的崗位群。.職門概念：是任務(wù)性質(zhì)和特征相近的假設(shè)干職組的集合。一、任務(wù)崗位分類的幾個(gè)根本概念崗級概念：在同一職系中，任務(wù)崗位性質(zhì)、義務(wù)輕重、繁簡難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資歷條件一樣或相近的任務(wù)崗位的集合。.崗等概念：將任務(wù)性質(zhì)不同，但任務(wù)繁簡難易、責(zé)任大小以及所需資歷條件等要素一樣相近的崗位納入一致的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了一

10、致的崗等維度之中。一、任務(wù)崗位分類的幾個(gè)根本概念.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)70、表示的是不同職系之間的一樣類似崗位等級的比較和平衡。P294A職組B職門C崗級D崗等.崗位分類內(nèi)涵：亦稱崗位分類分級或崗位歸級，是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)的根底上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位本身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)展的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要根底和根據(jù)。二、任務(wù)崗位分類的內(nèi)涵.三、任務(wù)崗位分類的相關(guān)概念一崗位分級與職業(yè)分類規(guī)范的關(guān)系關(guān)

11、系：崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與普通性的關(guān)系，職業(yè)分類對企企業(yè)中的崗位分類起著重要的指點(diǎn)和規(guī)范作用，而企事業(yè)單位的崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。.三、任務(wù)崗位分類的相關(guān)概念二崗位分級A與崗位分類B差別1、研討的對象和范圍不同2、A：參考性，范圍?。籅：強(qiáng)迫性，范圍廣3、A：實(shí)施難度?。籅：實(shí)施難度大; .三、任務(wù)崗位分類的相關(guān)概念三崗位分級與檔次分類差別1、分類規(guī)范不同2、分類的根據(jù)不同3、適用范圍不同.1、崗位分類的層次宜少不宜多。橫向分類的原那么2、根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)和職能來劃分3、以適用為第一原那么，不宜獎(jiǎng)?lì)悇e劃分得過細(xì)四、任務(wù)崗位橫向分類的原那么.崗位縱向分

12、級含義：指在崗位橫向分類的根底上，根據(jù)崗位任務(wù)繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資歷條件等要素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)展一致規(guī)定崗等的過程。五、崗位縱向分級的含義.1、要充分思索崗位任務(wù)義務(wù)難易程度。一致崗等的根本要求2、要思索對員工行為鼓勵(lì)的程度。3、要表達(dá)企業(yè)員工工資管理的戰(zhàn)略。六、消費(fèi)與管理崗位一致崗等的根本要求.才干要求.1、崗位的橫向分級崗位分類的主要步驟2、崗位的縱向分級3、制定崗位闡明書4、建立企業(yè)崗位分類圖表一、任務(wù)崗位分類的主要步驟.二、任務(wù)崗位橫向分類的步驟與方法一任務(wù)崗位橫向分類的步驟步驟1、將企事業(yè)單位內(nèi)部全部崗位，按任務(wù)性質(zhì)劃分

13、為假設(shè)干大類，即職門。2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)展細(xì)分，把業(yè)務(wù)一樣的任務(wù)崗位歸入一樣的職組，即將大類細(xì)分為中類。3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照任務(wù)的性質(zhì)進(jìn)展劃分，即將大類下的中類再進(jìn)展細(xì)分為假設(shè)干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)一樣的崗位組成一個(gè)職系。.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)71、任務(wù)崗位橫向分類的程序包括職組的劃分；職門的劃分；職系的劃分。排序正確的選項(xiàng)是。P300302ABCD.二、任務(wù)崗位橫向分類的步驟與方法二任務(wù)崗位橫向分類的方法方法1、按照崗位承當(dāng)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)展橫向的區(qū)分2、

14、按照崗位在企業(yè)消費(fèi)過程中的位置和作用劃分.三、任務(wù)崗位縱向分級的步驟與方法二崗位縱向分級的步驟步驟1、按照預(yù)定規(guī)范進(jìn)展崗位排序，并劃分出崗級2、一致崗等.三、任務(wù)崗位縱向分級的步驟與方法二消費(fèi)性崗位縱向分級的方法方法1、選擇崗位評價(jià)要素4、根據(jù)各個(gè)崗位的崗級一致歸入相應(yīng)的崗等2、建立崗位要素目的評價(jià)規(guī)范表3、按照要素評價(jià)規(guī)范對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級.三、任務(wù)崗位縱向分級的步驟與方法三管理性崗位縱向分級的方法方法1、精簡企業(yè)組織構(gòu)造，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)展科學(xué)的設(shè)計(jì)和改良。4、對管理崗位崗級進(jìn)展一致列等2、對管理崗位進(jìn)展科學(xué)的橫向分類3、評價(jià)要素的工程分檔要多，崗位數(shù)目也應(yīng)

15、多于直接消費(fèi)崗位的崗級數(shù)目.第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)知識要求能力要求崗位評價(jià)與分類確定工資戰(zhàn)略企業(yè)工資制度的分類工資制度的內(nèi)涵企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原那么工資市場調(diào)查工資程度確實(shí)定工資構(gòu)造確實(shí)定工資等級確實(shí)定企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正.知識要求.工資制度內(nèi)涵：是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)

16、的一系列準(zhǔn)那么、規(guī)范、規(guī)定和方法的總和。一、工資制度的內(nèi)涵.崗位工資制2、特點(diǎn)2以崗位分析為根底3客觀性較強(qiáng)1根據(jù)崗位支付工資二、企業(yè)工資制度的分類一崗位工資制1、概念崗位工資制：是以員工在消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)中的崗位為根底確定工資等級和工資規(guī)范，進(jìn)展工資給予的工資制度。.二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分117、崗位工資制的特點(diǎn)主要有。 P309310 A根據(jù)業(yè)績支付工資B客觀性較強(qiáng)C以崗位分析為根底D對崗不對人E根據(jù)崗位支付工資.3、主要類型1一崗一薪制2一崗多薪制二、企業(yè)工資制度的分類一崗位工資

17、制崗位工資制1崗位等級工資制2崗位薪點(diǎn)工資制1薪點(diǎn)數(shù)確實(shí)定2薪點(diǎn)值確實(shí)定.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)72、以下不屬于崗位工資制度的是。P310311A一崗一薪制B技術(shù)工資制C一崗多薪制D薪點(diǎn)工資制.技藝工資制2、前提2制定實(shí)施與技藝工資制度配套的技藝評價(jià)體系3將工資方案與培訓(xùn)方案相結(jié)合1明確對員工的技藝要求二、企業(yè)工資制度的分類二技藝工資制1、概念技藝工資制：是一種以員工的技術(shù)和才干為根底的工資制度。.3、種類1技術(shù)工資：藍(lán)領(lǐng)2才干工資：白領(lǐng)二、企業(yè)工資制度的分類二技藝工資制技藝工資制1根底才干工資2特殊才干

18、工資分類.績效工資制2、特點(diǎn)2績效的大多數(shù)信息由主管人員搜集3反響的頻率不高，方向是一方向的1注重個(gè)人績效差別的評定二、企業(yè)工資制度的分類三績效工資制1、概念績效工資制：是以員工的任務(wù)業(yè)績?yōu)楦字Ц兜囊环N工資制度.績效工資制4、績效工資制的缺乏2績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效3具有一定的危險(xiǎn)性1績效工資制的根底缺乏公平性二、企業(yè)工資制度的分類三績效工資制3、績效矩陣兩方面要素：一是個(gè)人績效評價(jià)等級；二是個(gè)人要工資浮動(dòng)范圍中的位置。5、如今企業(yè)主要的績效工資方式1計(jì)件工資制2傭金制提成制.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

19、73、關(guān)于績效工資說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。P316A傭金制不屬于績效工資方式B績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效C計(jì)件工資屬于績效工資方式D績效工資的根底缺乏公平性.特殊群體的工資1、管理人員的工資制度2獎(jiǎng)金和紅利3福利和津貼1根本工資二、企業(yè)工資制度的分類四特殊群體的工資2、運(yùn)營者年薪制條件2明確的運(yùn)營者業(yè)績考核目的體系3健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)視機(jī)制1健全的運(yùn)營人才市場，完善的競爭機(jī)制.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)74、企業(yè)實(shí)行運(yùn)營者年薪制的必備條件不包括。 P316A完善的職業(yè)生涯管理制度B明確的運(yùn)營者業(yè)績

20、考核目的體系C健全的運(yùn)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制D健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)視機(jī)制.特殊群體的工資1根本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入二、企業(yè)工資制度的分類四特殊群體的工資2既要思索員工，又要思索市場程度3不享用員工的工資性收入和福利待遇1年薪應(yīng)數(shù)倍于員工年平均工資2、運(yùn)營者年薪制組成方式2年薪加年終獎(jiǎng)金2、運(yùn)營者年薪制程度確定.一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)76、運(yùn)營者年薪制度的構(gòu)成普通不包括。 P318A可變工資B浮開工資C提成工資D固定工資.2鼓勵(lì)性工資3績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)1根本工資團(tuán)隊(duì)：是由一些具備特定技藝的人員結(jié)

21、合在一同的行為組織。二、企業(yè)工資制度的分類四特殊群體的工資特殊群體的工資3、團(tuán)隊(duì)工資制團(tuán)隊(duì)定義3、團(tuán)隊(duì)工資制組成要素3、團(tuán)隊(duì)工資制留意問題2流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)3工程團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)1平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì).工資程度及影響要素影響要素三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一工資程度及其影響要素工資程度概念：指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)一切員工的平均工資。工資程度工資總額/企業(yè)平均人數(shù)1、企業(yè)外部影響要素影響要素1市場要素3地域的影響2生活費(fèi)用和物價(jià)程度4政府的法律、法規(guī)2、企業(yè)內(nèi)部影響要素1企業(yè)自本身特征對工資程度的影響2企業(yè)決策層的工資態(tài)度.工資構(gòu)造及其類型三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容二工資構(gòu)造及其類型1

22、.工資構(gòu)造概念：指員工工資的各項(xiàng)構(gòu)成工程及各自所占的比例固定工資浮開工資特殊津貼按崗位評價(jià)按任務(wù)表現(xiàn)按個(gè)人情況靜動(dòng)人構(gòu)造根據(jù)形狀工資構(gòu)造圖.2以任務(wù)為導(dǎo)向的工資構(gòu)造崗位工資制3以技藝為導(dǎo)向的工資構(gòu)造技藝工資制1以績效為導(dǎo)向的工資構(gòu)造績效工資制)2.工資構(gòu)造類型三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容二工資構(gòu)造及其類型工資構(gòu)造及其類型4組織工資構(gòu)造組織工資制.二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分119、企業(yè)工資制度的類型主要包括。P322323 A固定工資制B組合工資制C績效工資制D崗位工資制E技藝工資制.

23、1、工資等級工資等級2、工資檔次3、工資級差4、浮動(dòng)幅度三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容三工資等級5、等級重疊.一公平性原那么內(nèi)部公平與外部公平工資制度設(shè)計(jì)的原那么二鼓勵(lì)性原那么三競爭性原那么四經(jīng)濟(jì)性原那么五合法性原那么四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原那么.才干要求.1、高彈性類確定工資戰(zhàn)略2、高穩(wěn)定類3、折中類一、確定工資戰(zhàn)略.1、崗位分析崗位評價(jià)主要內(nèi)容2、崗位評價(jià)3、分類分級二、崗位評價(jià)與分類.工資程度確定的方法1、將工資程度完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的根底上。2、根據(jù)工資曲線確定工資程度。四、工資程度確實(shí)定.工資構(gòu)造確實(shí)定1、工資構(gòu)成工程確實(shí)定2、工資構(gòu)成工程的比例確定五、工資構(gòu)造確實(shí)定.工資等

24、級確實(shí)定(1分層式工資等級類型六、工資等級確實(shí)定2確定個(gè)人浮開工資份額1確定浮開工資總額1.工資等級類型的選擇(2廣泛式亦即寬帶式工資等級類型2.工資檔次的劃分3.浮開工資獎(jiǎng)金或績效工資的設(shè)計(jì).第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)知識要求能力要求寬帶式工資構(gòu)造的內(nèi)涵寬帶式工資構(gòu)造的作用寬帶式工資構(gòu)造的設(shè)計(jì)程序.知識要求.寬帶式工資構(gòu)造內(nèi)涵：將企業(yè)

25、傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè)，甚至30個(gè)工資等級及其變動(dòng)范圍進(jìn)展重新組合，緊縮原有工資等級的數(shù)目，擴(kuò)展各個(gè)工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級的浮動(dòng)范圍，從而構(gòu)成一種新的工資管理系統(tǒng)。一、寬帶式工資構(gòu)造的內(nèi)涵.1、有利于企業(yè)提高效率以及發(fā)明參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)本身組織構(gòu)造的靈敏性與外部競爭力。寬帶式工資構(gòu)造的作用2、能引導(dǎo)員工自我提高3、有利于崗位變動(dòng)4、有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)換5、有利于任務(wù)績效的促進(jìn)二、寬帶式工資構(gòu)造的作用.二、多項(xiàng)選擇題86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分1

26、18、關(guān)于寬帶式工資構(gòu)造說法正確的選項(xiàng)是。 P334335 A有利于任務(wù)績效促進(jìn)B支持扁平型組織構(gòu)造C有利于任務(wù)崗位變動(dòng)D能引導(dǎo)員工自我提高E有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變.才干要求.一、明確企業(yè)的要求寬帶式工資構(gòu)造的設(shè)計(jì)程序二、工資等級的劃分三、工資寬帶的定價(jià)四、員工工資的定位五、員工工資的調(diào)整寬帶式工資構(gòu)造的設(shè)計(jì)程序.第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第三單元 企業(yè)工資制度

27、的調(diào)整知識要求能力要求工資調(diào)整的含義工資調(diào)整的工程員工個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整員工工資規(guī)范的整體調(diào)整企業(yè)員工工資構(gòu)造的調(diào)整運(yùn)用實(shí)例.知識要求.工資調(diào)整2、分類2整體工資規(guī)范的調(diào)整3結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資構(gòu)造的調(diào)整1個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整一、工資調(diào)整的含義1、含義工資調(diào)整：指工資規(guī)范的調(diào)整。.(一)工資定級性調(diào)整工資調(diào)整的工程二物價(jià)性調(diào)整三工齡性調(diào)整四獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整五效益性調(diào)整二、工資調(diào)整的工程六考核性調(diào)整.才干要求.員工個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整一工資等級調(diào)整二工資規(guī)范檔次的調(diào)整一、員工個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整2、“學(xué)變晉檔3、“齡變晉檔4、“考核變檔1、“技變晉檔.員工工資規(guī)范的整體調(diào)整一定期普遍調(diào)整工資規(guī)范二根據(jù)業(yè)績

28、決議加薪幅度二、員工工資規(guī)范的整體調(diào)整.第一節(jié)：薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查第二單元 員工薪酬稱心度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整課程大綱第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn).第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬方案的制定能力要求制定薪酬方案的預(yù)備任務(wù)制定薪酬方案的方法制定薪酬方案的程序薪酬方案表的運(yùn)用薪酬方案報(bào)告的撰寫內(nèi)容.才干要求.制定方案的預(yù)備任務(wù)搜集資料一、制定薪酬方案的預(yù)備任務(wù)2、企業(yè)整體的薪酬資料3、企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料1、員工薪酬的根本資料4、物價(jià)變動(dòng)資料5、市場工資程度6、國家薪酬政策7、企業(yè)財(cái)務(wù)情況8、薪酬預(yù)測.制定薪酬方案的方法一從下而上法二從上而下法二、制定薪酬方案的方法.制定薪酬方案的程序三、制定薪酬方案的程序2、了解企業(yè)財(cái)力情況，確定采用何種市場薪酬程度3、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃1、比較企業(yè)