工程項(xiàng)目范圍管理(3)

1、第四章 工程項(xiàng)目范圍管理基本要求：理解項(xiàng)目范圍管理的定義；了解項(xiàng)目范圍管理包括的工作工程；了解項(xiàng)目范圍管理的作用；了解項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更、控制五個(gè)工作過程的依據(jù)和結(jié)果；掌握各個(gè)工作過程使用的工具和方法。精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定一、工程項(xiàng)目范圍管理概念（P185）工程項(xiàng)目范圍的含義： 第一，工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能； 第二，交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項(xiàng)目必須完成的具體工作。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容：范圍確定、范圍確認(rèn)和范圍控制。精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定二、工程項(xiàng)目范圍界定（一）范圍界定的目的(p186) 1、提高費(fèi)用、時(shí)間和

2、資源估算的準(zhǔn)確性。 2、履行合同義務(wù)期間工程測量和控制的基準(zhǔn)。 3、明確劃分各單元的權(quán)利和責(zé)任。精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定（二）范圍界定的依據(jù)(p186) 1、業(yè)主需要文件。(最重要的依據(jù)) 2、歷史資料。 3、項(xiàng)目約束條件 4、各種假設(shè)。 5、其他利益相關(guān)者的需求。 6、其他階段的結(jié)果。精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定（三）范圍界定的方法 在范圍界定時(shí)通常采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure WBS）方法，有時(shí)也采用專家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法。精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定1、工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

3、 （1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元。(p187) （2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。 （3）工作結(jié)構(gòu)的作用。A、可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包； B、向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)； C、 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制； D、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定2、工作分解結(jié)構(gòu)的建立工作分解結(jié)構(gòu)采用的編制，第一層可以按項(xiàng)目生命周期分解、也可以直接按可交付成果劃分、也可以直接按子項(xiàng)目

4、分解。工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程如下：p189 （1）識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分 （2）每單元是否“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期，能夠獨(dú)立控制。 （3）識(shí)別每一個(gè)可交付成果的組成單元。 （4）證實(shí)分解的正確性。3、參照類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)精選ppt第一節(jié) 范圍管理的概念和范圍界定（四）范圍界定的成果 1、工作分解結(jié)構(gòu)(參圖8-1，圖8-2)。 2、工作分解結(jié)構(gòu)說明。精選ppt 第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、范圍確認(rèn)的含義 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接受項(xiàng)目可交付成果的過程。可以分為：中間確認(rèn)和最終確認(rèn)。二、范圍確認(rèn)的依據(jù) ( p197) （一）完成的可交付成果 （二）項(xiàng)目合同文件 （三）評(píng)價(jià)報(bào)告 （四）工作分

5、解結(jié)構(gòu)精選ppt第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)三、范圍確認(rèn)的方法 p198 1、實(shí)驗(yàn)法 2、專家評(píng)定 3、第三方評(píng)定范圍確認(rèn)通常包括三個(gè)基本步驟： 測試、比較（分析）、處理。 精選ppt第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)四、范圍確認(rèn)的結(jié)果范圍確認(rèn)包括三種結(jié)果： 完全接受、拒收和帶缺陷接受。精選ppt第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制一、范圍控制的含義工程項(xiàng)目范圍控制是指監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準(zhǔn)變更的全部過程。范圍變更控制的任務(wù)：p198 1、確認(rèn)范圍必須變更 2、確保項(xiàng)目變更的益處 3、對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理精選ppt 第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制二、范圍變更控制的依據(jù) p199（一）項(xiàng)目合同文件。業(yè)主需求

6、文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙。技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙。（二）進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告提供了項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)信息。（三）變更令。精選ppt 第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制變更請(qǐng)求的原因： 1、一件外界的事情。如政府法規(guī)的變化。 2、在界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏。 3、增加價(jià)值的變化。比如利用新材料、新技術(shù)可以減少費(fèi)用。精選ppt第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制三、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)（一）申請(qǐng)變更。監(jiān)理咨詢師、業(yè)主、承包人均可以對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。（二）審查和批準(zhǔn)變更。其原則：不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)上可行；業(yè)主同意支付相關(guān)費(fèi)用；對(duì)工期影響不大。（三）編制變更文件和發(fā)布變更令。（四）承包人要求額外支付的意向（14天）。（五）變更工作的估價(jià)。（六）變更工作的實(shí)施