如何做一個合格地領導者

1、如何做一個合格的領導領導者即為一個集體的指揮者。 一個優(yōu)秀的領導者應根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象， 隨時調整自己的領導風格和方法。 怎么成為一個合格的領導者是現(xiàn)在每個領導者都在苦苦追求的事。 而我覺得成為一個合格的導者要具備以下 4點基本要素： 1、必須有自知之明。 2、要有不斷創(chuàng)新的進取心。 3、要有決斷魄力。 4、要有寬容精神。 一個合格的領導， 不僅要保持團隊的穩(wěn)定性， 而且應該讓每個下屬的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調動每個下屬的積極性和創(chuàng)造性，帶領和依靠團隊全體的共同努力，來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 通過簡單的威脅和命令， 雖然也可以讓下屬服從， 但是往往不能達到很好的效果，從

2、而使他們失去信心，對你的領導力也失去信任，影響你的領導。所以，我覺得正確做一個領導者應該做到一下幾點：一、靈活運用領導方式與領導風格作為領導的一個重要作用， 就是要塑造具有凝聚力的公司文化， 成為廣大員工團結合作的基礎， 使整個公司能夠朝著一個方向前進。 不僅如此， 還應當使優(yōu)秀的公司文化滲透進每一個員工的日常行動。 讓這種文化的氛圍深入人心， 真正讓下屬心甘情愿地和你站在一條戰(zhàn)線上。隨著領導學的不斷發(fā)展和人們對領導實踐的深入研究， 許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。例如，丹尼爾 戈爾曼以全球 2 萬個職業(yè)經理人數(shù)據(jù)庫為樣本， 總結了當今全球企業(yè)普遍存在的 6 種領導方式， 即強

3、制型領導、權威型領導、聯(lián)盟型領導、XX型領導、帶頭型領導和教練型領導。就領導方式和領導風格本身而言， 并無好壞之分。 作為企業(yè)的領導者， 若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優(yōu)點與不足， 將有助于形成自己獨有的領導方式與領導風格， 進而可以影響員工潛力的發(fā)揮， 影響整個企業(yè)的績效。 從國內外眾多領導者的實踐來看， 成功的領導者應該根據(jù)實際情況， 因地制宜、 有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、 教育員工、 激勵員工， 并在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發(fā)揮卓越的領導力。二、與企業(yè)的發(fā)展相匹配作為上司， 也應該順應市場的變化趨勢， 不斷改變發(fā)展目標和策略， 以變應變，不斷調整管理方式，

4、 以適應企業(yè)內外環(huán)境的劇烈變化， 在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，又要不斷實施變革，勇于冒險，直面挑戰(zhàn)，敢于吃螃蟹，有了符合現(xiàn)實情況的計劃和策略， 下屬們也會隨之改善自己的工作方式， 以適應你的改革措施。 不同的發(fā)展階段和規(guī)模應該采用不同的領導方式； 不同的行業(yè)或產業(yè)應該采用不同的領導方式， 否則企業(yè)的領導力就會大打折扣， 甚至會把企業(yè)領向死亡的邊緣。比如說，高科技企業(yè)面對的是一個多變、 快速、競爭激烈的環(huán)境。這時就需要更多地激發(fā)團隊活力，鼓勵創(chuàng)新，如果企業(yè)采用 “強制型 ”的領導方式就可能會抑制創(chuàng)新； 而傳統(tǒng)企業(yè)面對的是相對穩(wěn)定、 發(fā)展緩慢的市場， 利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的

5、管理來減少消耗、降低成本，此時 “強制型”的領導方式就可能成為比較理想的選擇。 領導者應虛心傾聽下屬所提出的意見與建議。三、挖掘并加強領導力領導力顯而易見可以通過實踐來學習。 只要遵循一定的原則， 每個人的領導力都可以被激發(fā)和培養(yǎng)。 那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認為， 遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領導力。定律一：不能等待 只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望， 你必須要用成果讓他們知道。 所以，等待開始行動的許可不是一個好領導應具有特征， 帶有一種緊迫感來行動才是好領導者具備的特征。 成果源于大量且快速地行動。 如果你要成為現(xiàn)在或未來的領導者， 首先要做的事情就是你要發(fā)

6、起一起探險的旅行。 真正的領導者從不等待， 也不等待所謂時機， 總是把自己打造成一個正確的人。定律二：高尚人格 你覺得值得尊重與追隨的領導者是什么樣？大家一致認為 “誠實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力 ”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性。 我相信、 我看見， 如果領導者不能明確他們所相信在是什么， 那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。 高尚的人格是領導者基本要素， 沒有高尚人格就不會有跟隨者， 沒有跟隨者就更談不上領導者。 要知道， 領導者與跟隨者會同時存在的。 定律三：啟導愿景 我們不僅需要領導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現(xiàn)社會發(fā)展和未來前

7、景，事實上，這是一個領導者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。 領導者對未來充滿希望， 并樹立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進的。所以，領導者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現(xiàn)。 定律四：分享價值 對于領導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。 如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向， 那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。 領導者必須要得到大眾的一致意見， 這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。 他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。 定律五：團隊合作 領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功？是因為嘗

8、試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創(chuàng)造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里， 能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在 “我們”而不是 “我”的哲學理論上的。定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不 夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的， 但是聰明的領導者都知道權力是根據(jù)事實得來的。 他們期望領導者可以表露出來， 集中精神， 并且直接參與到獲得成功的過程當中來。 領導者會抓住每一個機會來

9、向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。 用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個人價值的證據(jù)。 這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩， 并愿意追隨的領導者的特征。 在我們對領導者可信性的調研中， 我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢 ?大多數(shù)的回答是 : “他們說到做到。 ”要獲得信任，以身作則是必要的。 當要判定一個領導者是否值得信任時， 人們首先是要聽到，然后是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷（摘抄自百度百科）。因此，定出期限，做好計劃，才能掌握時間。在組織中，當資料文件轉到自己手邊時，必須要有工作處理的截止日期，這是一個優(yōu)秀領導者應有的認知。

10、當然，這當中也有需要花時間深思熟慮的事情， 所以并不是隨便迅速處理就是好的。雖然這時一定要從各種角度進行檢討、 聽聽他人的意見，然后再下最后決斷，但仍要訂出處理的期限做出結論。四、寬嚴相宜作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的X圍和量次要適當， 讓員工對你產生威信， 當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。 如果員工不服從工作， 可以用預示的方式來引起他們的警惕。 下達命令或指示部屬行動時， 預先告知如果不遵從指示時， 將行使一定懲罰的方式，讓下屬遵從指示行動。人因為害怕被處罰、不想被處罰，所以會遵從指示；人有被承認、肯定的欲望需求。所以，被人拒絕、

11、責難、忽視，就會變成很沒有面子和自尊的事情。因此，警告說：“如果做這樣的事，會被大家笑話哦! ”或“如果不做好這件事的話，誰都不會再信任你”的話，可以使下屬認識到如果不這樣做的后果， 就會多加警惕；要有同情心。人與人之間都是平等的，誰的情緒不好都會影響其他的人。 在工作中， 更不希望看到下屬中有任何悲傷的情緒。但是，悲傷的感情會引起同情的共鳴，動搖對方的心。同時，發(fā)怒也是這種比較負面的情感的一種。 雖然一直生氣不會有什么好效果， 但是有時大聲一喝或突然大聲拍桌子等的表現(xiàn)， 卻可以刺激人心。 下屬看到上司發(fā)脾氣， 就會很緊X，同時這樣的工作氛圍也不好。 這樣的話，工作就會很小心而做好工作。 所以，有時利用表現(xiàn)負面情感的方法，可以鞭策下屬怠惰的心，驅使他們積極行動。所以我認為， 企業(yè)能否生存是在于能否產生自成體系的管理體系， 在于能否在形式和內容之間尋求到一種能相互對話并產生互動的效果。 成功者的企業(yè)獲勝之道在于能否形成適合自己企業(yè)特色