醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告三篇

1、醫(yī)共體工作自評(píng)報(bào)告 篇一 /DMxxxxxxx 醫(yī)院我院根據(jù)市政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作 方案的通知（X政辦發(fā)2017） 80號(hào)）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)XX市xx 區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)實(shí)施方案（x醫(yī)管委發(fā)2017） 1號(hào)）文件要求， 在市衛(wèi)計(jì)委指導(dǎo)下，2017年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設(shè)工作會(huì)議 召開，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)中心）、區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同 體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)工作全面啟動(dòng)?，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進(jìn) 醫(yī)療共同體建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：（一）認(rèn)真落實(shí)對(duì)口支援幫扶工作。2017年，我院派出35名醫(yī)務(wù)

2、人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次， 指導(dǎo)手術(shù)136例，會(huì)診及疑難病例討論359次，教學(xué)查房289人次， 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座180余場(chǎng)次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收 入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5% 和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)收入增長206.87%，xx 衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長89.86%，xx 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長47.37%，xx 衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長29.53%。 同時(shí)接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)修人員

3、20余人，極大地增強(qiáng)了基層衛(wèi)生 院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。2018年以來，我院已經(jīng)第二批派出總計(jì)70 人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進(jìn)行支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術(shù)、傳幫 帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等各個(gè)方面開展了卓有成效的工作。（二）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力，帶動(dòng)醫(yī)共體成員同步提升。 一是按照“填平補(bǔ)齊、逐步提升”的原則，加強(qiáng)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和優(yōu)勢(shì) 學(xué)科建設(shè)，提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨床檢查檢驗(yàn)中心 和消毒供應(yīng)中心，通過信息化手段，自2016年1月起實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療 機(jī)構(gòu)的全覆蓋服務(wù)。2017年投資近1200萬元建起全自動(dòng)生化流水線檢 驗(yàn)系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)

4、生院提供 診斷服務(wù)876項(xiàng)目人次，2018年1-5月份完成1106項(xiàng)目人次的臨床 檢驗(yàn)；消毒供應(yīng)中心2017年為區(qū)婦幼保健和計(jì)生服務(wù)中心提供消毒服 務(wù)近5000個(gè)器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個(gè)，呈快速上升 趨勢(shì)；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)部分工作協(xié)作機(jī)制。在質(zhì)量控制認(rèn)證基礎(chǔ)上， 實(shí)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度，減少重復(fù)檢查檢驗(yàn)，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。 同時(shí)xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時(shí)反饋到基 層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善居民健康檔案。按照分級(jí)診治、連續(xù)治療、 安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的要求，制定合理、方便、暢通 的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則，建立上下醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色

5、通道，在xx 醫(yī)院門診區(qū)域一樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷通道（一站式服務(wù)）”，醫(yī) 院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。對(duì)通 過基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、提高效率，落實(shí)優(yōu)先看病、 優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實(shí)基層首診的政策。（三）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)建設(shè)。在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的牽頭 推動(dòng)下，加快推進(jìn)以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生信息化平臺(tái)建設(shè)， 進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和 計(jì)生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運(yùn)行；其他信息系統(tǒng)將在2018年內(nèi)逐步建設(shè) 完善。全部建成將實(shí)現(xiàn)住

6、院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間 的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，建立影像診 斷、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)一體化服務(wù)等提供信息支撐。方便患者在基層 及時(shí)就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。篇二為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分 治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí) 現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神 要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運(yùn)行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工 作開展情況匯報(bào)如下：一、成立相關(guān)組織，制定方案章程7月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)成立大會(huì)，組建了以 我院

7、院長任理事長，副院長及8個(gè)成員單位負(fù)責(zé)人任副理事長，具體經(jīng) 辦人員為理事的*縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)，理事會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)理 事會(huì)日常工作。會(huì)上討論并通過了*縣中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案、*縣中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程，簽訂了*縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療 共同體協(xié)議書。二、及時(shí)掛牌運(yùn)行，營造濃厚氛圍我院為*個(gè)“緊密型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院*分院”牌子，* 個(gè)松散型”成員單位制作了嘩*縣中醫(yī)院醫(yī)共體*醫(yī)院”牌子，及時(shí)掛牌。 安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展 查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動(dòng)，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和 群眾了解醫(yī)共體運(yùn)行方式，支持醫(yī)共體工作。三、開展專題調(diào)研，

8、制定幫扶方案深入走訪了*個(gè)醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院，就醫(yī)共體工作的開展進(jìn)行了座談交流。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務(wù)副院長，實(shí)行統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)籌調(diào)配、 統(tǒng)一分配醫(yī)療收入和績效考核、統(tǒng)籌醫(yī)護(hù)人員薪酬分配等方式，在人、 財(cái)、物全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫扶。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫 扶與合作相結(jié)合，加強(qiáng)其內(nèi)涵建設(shè)，使其達(dá)到1-2級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并 爭創(chuàng)1-2個(gè)市級(jí)特色?？?。四、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作有序開展。根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) *個(gè)行政村進(jìn)行簽約服務(wù)，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團(tuán)隊(duì)簽約1

9、個(gè)行政村，負(fù)責(zé) 該村居民醫(yī)療健康服務(wù)，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)實(shí)施。簽約服 務(wù)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)上下聯(lián)動(dòng)，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患 者在縣域內(nèi)就診。我院簽約服務(wù)醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團(tuán) 隊(duì)的聯(lián)系，及時(shí)聯(lián)系會(huì)診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開通綠色通道，特別是 健康扶貧戶，一律先住院后付費(fèi)，簡化就診流程，方便患者就醫(yī)，切實(shí) 解決看病難，看病貴的問題！五、存在的主要問題1、縣外就診患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認(rèn)識(shí)基本到位，但是 各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對(duì)政策理解不是很到位，同時(shí)單靠衛(wèi)生部 門宣傳政策，群眾難以理解，導(dǎo)致縣外住院病人降低幅度不大。2、信息化建設(shè)急需加強(qiáng)。醫(yī)共體成員單位

10、信息互通還存在一定難 度，需要衛(wèi)計(jì)委牽頭，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。3、醫(yī)療服務(wù)能力有待提高。按照要求，縣級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與醫(yī) 院的綜合服務(wù)能力密切相關(guān)。中醫(yī)院由于場(chǎng)地局限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后， 現(xiàn)階段滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。人才梯隊(duì)有斷檔趨勢(shì)，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急 診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫(yī)院醫(yī)共體建 設(shè)的短板。六、下一步工作1、制定對(duì)口幫扶計(jì)劃，接收醫(yī)療骨干進(jìn)修。2、制定減少縣域內(nèi)病人外流相關(guān)規(guī)定。3、完善醫(yī)共體成員單位考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案。4、統(tǒng)一結(jié)報(bào)程序、規(guī)范農(nóng)合結(jié)算。5、推進(jìn)醫(yī)共體中心藥房建設(shè)。6、加強(qiáng)醫(yī)共體政策宣傳。街一 篇三xxxx醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)情況匯

11、報(bào)為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分 治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí) 現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公 室下發(fā)關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見的要求，結(jié)合我院實(shí)際， 于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運(yùn)行。 現(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報(bào)如下：一、成立相關(guān)組織，制定方案章程2018年1月，在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī) 院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為 組長，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作；制定了具體工作方 案，快速有效的開展醫(yī)

12、共體工作。同時(shí)組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)，院長任理事長，副院長及5 個(gè)成員單位法人為理事，擬定xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程，簽訂 了xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。二、試點(diǎn)先行，逐步推開通過醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組多次調(diào)研，2018年1月底，我院醫(yī)共體工作 先于xxxs衛(wèi)生院首先運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，我院安排了高年資醫(yī)師 到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的 活動(dòng)，同時(shí)開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī) 共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工 作開始試運(yùn)行。三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案半年來

13、，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開 展進(jìn)行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi) 生院實(shí)際，醫(yī)共體辦公室指定了 2018年度幫扶計(jì)劃，開展“結(jié)對(duì)幫扶” 工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶 對(duì)子，共38對(duì)，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模 式，收到良好的效果。與此同時(shí)，我院還制定了 2018年度醫(yī)療、護(hù)理 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，共同提高 衛(wèi)生技術(shù)水平。四、組建家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水 平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)

14、、村開展 巡診活動(dòng)，同時(shí)，為了加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，我院還建立了 xxxx醫(yī)院醫(yī)共 體微信群，印發(fā)了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單，加強(qiáng)學(xué)術(shù) 交流，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。五、當(dāng)前情況半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學(xué)培訓(xùn) 20次，開展疑難手術(shù)5臺(tái)，普通手術(shù)15臺(tái)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診30次，重 點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室38個(gè)，有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。六、下一步計(jì)劃（一）是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用?？h中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗(yàn)等 服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn)、電子病歷、健康檔案 等互聯(lián)互通。（二）是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。整合資源，扎實(shí)做好家 庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時(shí)為簽約群眾落實(shí)免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先住院、優(yōu)先