《限額領(lǐng)料制度》word版

1、限額領(lǐng)料制度為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá) 1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見(jiàn)及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。2、下達(dá)：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號(hào)、施工預(yù)算量等，由工長(zhǎng)向班組下達(dá)和交底。二、領(lǐng)料與發(fā)料1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、2、在領(lǐng)發(fā)過(guò)程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫(kù)）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時(shí)做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。3、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。4、各種原因造成的超耗，必須由工長(zhǎng)提出超耗原因，施工隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)后，由定額員計(jì)算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對(duì)非正常因素造成的超耗，在補(bǔ)簽的限額領(lǐng)料單上注明超耗字樣，并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。三、驗(yàn)收與結(jié)算1、班組任務(wù)完成后，由工長(zhǎng)組織有關(guān)部門對(duì)工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署檢查意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。2

3、、材料員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際應(yīng)用材料量，與班組實(shí)際耗用量對(duì)比，計(jì)算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求1、各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。2、為保證限額領(lǐng)料工作的實(shí)施，項(xiàng)目部必須設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理商量，征得其同意。4、凡實(shí)行限額的材料，無(wú)限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，