《項目會議制度》word版

1、工程例會制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,工程例會分為項目經(jīng)理部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。2、工程例會召開時間:1)項目部工程例會召開時間為每周五下午2:00。2)施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每周五下午4:00(與當天工程協(xié)調(diào)會合并)。3、工程例會參加人員:1)項目部工程例會由項目經(jīng)理主持,項目部領導、各專業(yè)主管分包負責人等參加。2、施工現(xiàn)場工程例會由工程經(jīng)理主持,項目工程室、技術室、材料室所有人員及分包單位(各施工隊)、主管、技術員、質(zhì)檢員、安全員參加。4、工程例會內(nèi)容1)項目部工程例會主要是總結上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證)a、上周材料進場及質(zhì)量總結安排下

2、周計劃 b、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證) c、根據(jù)進度計劃,預算室提出材料、勞力及機具控制上限d、各專業(yè)、各部門需要項目部解決的問題。2) 施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部例會內(nèi)容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層。5、工程例會由項目資料員做記錄并打印, 項目經(jīng)理簽發(fā)有關部室主管。6、工程例會每周一次不允許遲到、請假。工程協(xié)調(diào)會制度1.工程協(xié)調(diào)會目的及任務:為保證施工生產(chǎn)順利進行,將周計劃進一步細化,任務落

3、實到人,檢查到位。2.參加人員:工程協(xié)調(diào)會由工程經(jīng)理主持,工程、技術、材料各部門全體,施工隊(分包)隊長、技術員、安全員參加。3.開會時間:每天下午4:00(半小時)。4.參加會議人員須準備內(nèi)容:1)將本人責任范圍內(nèi)任務完成情況簡單匯報(是否完成,完成情況如何,如沒有完成,為什么 如何補救 )。2)將第二天工作安排情況簡單匯報,特別要將需其他部門(專業(yè))或項目經(jīng)理部解決的問題提出。3)開會前半小時,有關人員要檢查當天任務完成情況,會議結束后,根據(jù)會議精神及時落實。5.會議紀律:1)協(xié)調(diào)會每天準時召開,不再另行通知。2)有事不能參加會議要及時請假,并確保工作不受影響。工程成本分析會制度1.工程成本分析會目的及任務:為了有效控制工程成本,將成本目標分解落實,量入為出,對當月成本進行分析核算,對下月成本計劃進行安排。2.參加人員:成本分析會由項目經(jīng)理主持,成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目總工、材料主任、財務主任、水電專業(yè)負責人參加。3.成本分析會召開時間:每月第一個星期一的下午2:00。4.成本分析會內(nèi)容1)成本經(jīng)理總結上月成本情況,分析各項盈虧(水、電專業(yè)單列):a、上月工程計價情況及成本情況; b、各項成本盈虧分析;c、下月成本計劃及控制成本建議。2) 各室主管和水電專業(yè)負責人對控制成本的建議。3)項目經(jīng)理對控制成本