股份公司區(qū)塊目標(biāo)管理辦法(印發(fā)稿)20130115(1)(共21頁(yè))

1、關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油化工股份(gfn)有限公司油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試行）的通知各油田(yutin)分公司、石油勘探開(kāi)發(fā)研究院： 現(xiàn)將中國(guó)石油化工股份有限公司油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試行(shxng)）印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 2012年12月29日板塊(bn kui)業(yè)務(wù)制度(zhd)-實(shí)施(shsh)類(lèi)制度名稱(chēng)中國(guó)石油化工股份有限公司油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試行）制度編號(hào)GZGSH-B0702-32-182-2012-1制度文號(hào)石化股份油2012 號(hào)制度版本1主辦部門(mén)油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部所屬業(yè)務(wù)類(lèi)別 企業(yè)改革管理/企業(yè)管理 會(huì)簽部門(mén)下位制度制定者企業(yè)制定執(zhí)行類(lèi)制度審核部門(mén)法律事務(wù)部信息系

2、統(tǒng)管理部企業(yè)改革管理部解釋權(quán)歸屬油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部簽發(fā)日期2012年 月 日廢止說(shuō)明/生效日期2012年 月 日制定目的持續(xù)改善和提升油田開(kāi)發(fā)管理水平、技術(shù)水平和效益水平，最終實(shí)現(xiàn)油田儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化和壽命周期效益最大化。制定依據(jù)業(yè)務(wù)管理需要適用范圍各油田分公司、石油勘探開(kāi)發(fā)研究院約束對(duì)象油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理涉及的相關(guān)制度/業(yè)務(wù)類(lèi)別/所屬層級(jí)/ 1 總體(zngt)要求1.1 本辦法(bnf)所稱(chēng)油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理主要包括評(píng)價(jià)體系、考核評(píng)比、保障措施等內(nèi)容。1.2 指導(dǎo)思想以“建設(shè)世界一流(y li)，打造上游長(zhǎng)板”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)油田板塊精細(xì)管理部署要求，通過(guò)建立健全區(qū)塊目標(biāo)管理工作機(jī)制，探

3、索油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理新模式，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作深入開(kāi)展，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，持續(xù)提升油田開(kāi)發(fā)管理水平、技術(shù)水平和效益水平，努力實(shí)現(xiàn)油田儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化和壽命周期效益最大化。1.3 主要內(nèi)容有針對(duì)性地選取可控、可比、可操作的關(guān)鍵性指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)制定指標(biāo)量化評(píng)價(jià)方法，客觀評(píng)價(jià)區(qū)塊目標(biāo)管理對(duì)象的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理狀況。建立“確定目標(biāo)、對(duì)比差距、診斷問(wèn)題、分析潛力、制定對(duì)策、改進(jìn)工作”的工作機(jī)制，推動(dòng)油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作高效運(yùn)行。1.4 實(shí)施對(duì)象建立股份公司和油田分公司的分級(jí)管理、分層次分析、分目標(biāo)改進(jìn)的責(zé)任體系(tx)，配套指標(biāo)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，落實(shí)油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)

4、管理工作。股份公司以油藏為核心、已開(kāi)發(fā)(kif)油田區(qū)塊為實(shí)施對(duì)象;油田(yutin)分公司按照地面地下統(tǒng)一，投入產(chǎn)出清晰，構(gòu)造、油藏類(lèi)型、開(kāi)發(fā)方式基本相同，開(kāi)發(fā)階段相近的原則，逐步構(gòu)建適合油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理的油藏經(jīng)營(yíng)管理單元,并作為實(shí)施對(duì)象。1.5 工作目標(biāo)按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工作量、投資、成本和效益“六統(tǒng)一”的理念，集成多部門(mén)管理優(yōu)勢(shì)，搭建油藏工程、采油工程、經(jīng)營(yíng)管理的一體化綜合管理平臺(tái)，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)“預(yù)算管理到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、成本核算到區(qū)塊、量化分析到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊”，提高油田區(qū)塊投入產(chǎn)出效果，提升油田精細(xì)管理水平，推動(dòng)油田企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2 組

5、織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 股份公司成立油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由采油（氣）、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)運(yùn)行、信息等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作的決策部署與重點(diǎn)工作的指導(dǎo)。 2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部采油（氣）管理處。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的研究和部署，督促、督察重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)日常管理工作，制定管理辦法，建立指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織考核評(píng)價(jià)并發(fā)布考核結(jié)果。2.1.2 油田勘探(kntn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部明確內(nèi)部(nib)處室區(qū)塊目標(biāo)管理責(zé)任分工，建立分系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化

6、、數(shù)據(jù)審查、分析應(yīng)用(yngyng)和改進(jìn)提升工作體系。（詳見(jiàn)附件1）2.2 各油田分公司成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭部門(mén)和聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本單位油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作。2.2.1 制定實(shí)施細(xì)則。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確內(nèi)部分級(jí)、分系統(tǒng)管理責(zé)任，明確區(qū)塊目標(biāo)管理責(zé)任主體；按照“六統(tǒng)一”和“五個(gè)到區(qū)塊”的要求，細(xì)化指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；確定油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)的年度目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作，定期上報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作總結(jié)，組織本單位油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)與考核工作。2.2.2 按照本辦法要求，完善指標(biāo)源頭數(shù)據(jù)采集與管理，將指標(biāo)基礎(chǔ)分項(xiàng)數(shù)據(jù)落實(shí)到油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，逐步將責(zé)任落實(shí)到管理主體。3 評(píng)價(jià)體系3

7、.1 區(qū)塊評(píng)價(jià)分類(lèi)根據(jù)數(shù)量適中、性質(zhì)特征相似、便于評(píng)價(jià)的原則，按照油藏儲(chǔ)層物性(w xn)、流體性質(zhì)和儲(chǔ)量規(guī)模，將已開(kāi)發(fā)油田(yutin)劃分為大型(dxng)整裝、大中型中高滲、大中型低滲透、小型中高滲、小型低滲透、稠油熱采和特殊7種類(lèi)型（具體分類(lèi)詳見(jiàn)附件2）。3.2 指標(biāo)分類(lèi)3.2.1 基礎(chǔ)分類(lèi)指標(biāo)。用于建立已開(kāi)發(fā)油田區(qū)塊分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和反映總體運(yùn)行的狀況，不進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。3.2.2 生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)。用于反映已開(kāi)發(fā)油田區(qū)塊的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，產(chǎn)量完成情況作為綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊評(píng)選的資格指標(biāo)。3.2.3 量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的原則，選取量化評(píng)價(jià)指標(biāo)三類(lèi)14項(xiàng)，油藏工程指標(biāo)4項(xiàng)、采油

8、工程指標(biāo)4項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)6項(xiàng)，用于不同類(lèi)型油田區(qū)塊的指標(biāo)量化評(píng)價(jià)。3.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源按照指標(biāo)評(píng)價(jià)周期，建立油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；指標(biāo)數(shù)據(jù)優(yōu)先從源頭數(shù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)有報(bào)表系統(tǒng)中采集，對(duì)不能直接采集的指標(biāo)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)合理權(quán)重進(jìn)行歸集、劈分，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉合（指標(biāo)定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、用途、上報(bào)規(guī)范及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分項(xiàng)詳見(jiàn)附件3、4）。3.4 評(píng)價(jià)方法建立(jinl)指標(biāo)量化評(píng)價(jià)和專(zhuān)家(zhunji)評(píng)議相結(jié)合(jih)的評(píng)價(jià)方法，設(shè)置指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)得分、指標(biāo)綜合得分和指標(biāo)進(jìn)步得分，全面衡量油田區(qū)塊綜合管理水平。3.4.1 指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)得分：以行業(yè)、系統(tǒng)單項(xiàng)最佳指標(biāo)為基準(zhǔn)，通過(guò)年度評(píng)比認(rèn)定創(chuàng)標(biāo)桿數(shù)量，

9、按分級(jí)創(chuàng)標(biāo)桿分別計(jì)分，衡量油田區(qū)塊創(chuàng)標(biāo)桿指標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。標(biāo)桿指標(biāo)選取可持續(xù)提升、具有示范性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照國(guó)際領(lǐng)先水平、行業(yè)領(lǐng)先水平和中國(guó)石化領(lǐng)先水平設(shè)置。標(biāo)桿為經(jīng)認(rèn)定的同類(lèi)型油田區(qū)塊指標(biāo)最佳水平，以年度為建標(biāo)周期。3.4.2 指標(biāo)綜合得分：以油田區(qū)塊單項(xiàng)指標(biāo)量化排名為基礎(chǔ)，通過(guò)橫向?qū)Ρ?，衡量油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理的綜合創(chuàng)優(yōu)水平。油田區(qū)塊指標(biāo)綜合得分=(單項(xiàng)指標(biāo)量化得分指標(biāo)權(quán)重)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)數(shù)3.4.3 指標(biāo)進(jìn)步得分：以油田區(qū)塊自身指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)比縱向變化情況，用于衡量油藏工程、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理3類(lèi)指標(biāo)的追標(biāo)進(jìn)步程度。指標(biāo)進(jìn)步得分根據(jù)年度穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)數(shù)與進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)數(shù)確定。穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)數(shù)是指指標(biāo)值處于

10、3檔以上,當(dāng)期與上期相比，指標(biāo)絕對(duì)值變化在1%以內(nèi)指標(biāo)項(xiàng)數(shù)。進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)數(shù)是指當(dāng)期與上期相比，指標(biāo)值正向變化大于1%（含1%）指標(biāo)項(xiàng)數(shù)。3.4.4 專(zhuān)家評(píng)議：組織專(zhuān)家對(duì)油田區(qū)塊量化得分及評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審查(shnch)、評(píng)議和核定。3.5 指標(biāo)(zhbio)量化計(jì)分方法指標(biāo)(zhbio)量化計(jì)分方法詳見(jiàn)附件5。3.6 信息系統(tǒng)建立油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理系統(tǒng)，提高工作效率，為區(qū)塊目標(biāo)管理工作提供技術(shù)支撐。股份公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各分公司數(shù)據(jù)上報(bào)、指標(biāo)匯總查詢、排序、預(yù)警和指標(biāo)評(píng)價(jià)分析功能，輔助實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)等功能。油田分公司子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取、指標(biāo)處理、生成報(bào)表等全過(guò)程數(shù)據(jù)管理，拓展從油田到單元再到單

11、井的指標(biāo)追蹤和分析功能。4 考核評(píng)比4.1 考核評(píng)比對(duì)象在分類(lèi)型油田區(qū)塊中評(píng)比單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)區(qū)塊、綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊和進(jìn)步指標(biāo)追優(yōu)區(qū)塊；在油田分公司中評(píng)比區(qū)塊目標(biāo)管理先進(jìn)單位及管理能手。4.2 考評(píng)期限按年度組織考核評(píng)比。4.3 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)區(qū)塊評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：在標(biāo)桿指標(biāo)中，原則上取指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)得分排名處于同類(lèi)型油田區(qū)塊的前10%。4.3.2 綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量；單位操作成本(chngbn)控制在下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；原則上取區(qū)塊綜合量化計(jì)分排名處于(chy)同類(lèi)型油田區(qū)塊的前10%。4.3.3 進(jìn)步指標(biāo)追優(yōu)區(qū)塊評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：油藏工程、采油(ci yu)工程、經(jīng)

12、營(yíng)管理3類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，原則上取指標(biāo)進(jìn)步量化得分排名處于同類(lèi)型油田區(qū)塊的前10%。4.3.4 先進(jìn)單位和管理能手考評(píng)辦法詳見(jiàn)附件6。4.4 考核評(píng)價(jià)每年組織單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)區(qū)塊、綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊和進(jìn)步指標(biāo)追優(yōu)區(qū)塊的考核評(píng)比?？己私Y(jié)果報(bào)股份公司區(qū)塊目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定并予發(fā)布。根據(jù)連續(xù)2年考核評(píng)比結(jié)果，擬定單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)區(qū)塊、綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊、進(jìn)步指標(biāo)追優(yōu)區(qū)塊和參評(píng)先進(jìn)單位及管理能手的表彰建議名單（綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊與進(jìn)步指標(biāo)追優(yōu)區(qū)塊不重復(fù)參評(píng)），報(bào)股份公司區(qū)塊目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.5 表彰獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)塊目標(biāo)管理與“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的總結(jié)表彰同時(shí)進(jìn)行，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)區(qū)塊、綜合創(chuàng)優(yōu)區(qū)塊、進(jìn)步指標(biāo)追優(yōu)區(qū)塊和區(qū)塊目標(biāo)管理先進(jìn)單

13、位及管理能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5保障措施5.1 落實(shí)工作責(zé)任。油田(yutin)勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部根據(jù)職能與責(zé)任分工(fn gng)，建立健全指標(biāo)審查審核制度，責(zé)任落實(shí)到人。各油田分公司制定油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，確保(qubo)工作取得實(shí)效。5.2 科學(xué)確定年度管理目標(biāo)。每年初，各油田分公司遵循“優(yōu)化平衡，量?jī)r(jià)匹配”的原則，根據(jù)下達(dá)的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)指標(biāo)，從效益最大化目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)狀分析、潛力分析、措施優(yōu)化，編制產(chǎn)量、工作量、成本和效益預(yù)算，并通過(guò)優(yōu)化形成預(yù)算方案，確定年度管理目標(biāo)，細(xì)分編制生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)月度計(jì)劃，于2月中旬上報(bào)股份公司，作為區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)的

14、依據(jù)。5.3 定期編發(fā)分級(jí)區(qū)塊目標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。在試行期間分層次開(kāi)展月度總結(jié)分析和對(duì)標(biāo)提升工作。各油田分公司要立足實(shí)際，參考股份公司量化評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身最好水平，設(shè)定不同類(lèi)型油田區(qū)塊指標(biāo)目標(biāo)，開(kāi)展月度總結(jié)分析并編制月度簡(jiǎn)報(bào)，于每月15日前上報(bào)股份公司。股份公司定期進(jìn)行工作對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，分類(lèi)量化評(píng)價(jià)排序，定期下發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)。5.4 建立專(zhuān)家診斷制度。選擇重點(diǎn)油田區(qū)塊，開(kāi)展調(diào)查與研究，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、診斷分析，提出治理對(duì)策，落實(shí)工作改進(jìn)措施。5.5 加強(qiáng)(jiqing)油田(yutin)開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理與“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，把區(qū)塊目標(biāo)管理(gunl)指標(biāo)體系及數(shù)

15、據(jù)作為 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的核心基礎(chǔ)，區(qū)塊目標(biāo)管理獎(jiǎng)項(xiàng)作為“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)評(píng)比表彰的內(nèi)容。5.6 搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。選樹(shù)不同類(lèi)型優(yōu)秀油田區(qū)塊，及時(shí)總結(jié)宣傳先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，學(xué)習(xí)交流，共同提高。附件1油田(yutin)開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)責(zé)任分工(fn gng)類(lèi)別序號(hào)已開(kāi)發(fā)油田指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)股份公司油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部責(zé)任部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)1產(chǎn)油量生產(chǎn)運(yùn)行處開(kāi)發(fā)處采油（氣）管理處2產(chǎn)液量3注水量4作業(yè)工作量5總耗電量油藏工程指標(biāo)1自然遞減率開(kāi)發(fā)處2含水上升率3油井開(kāi)井率4水井開(kāi)井率采油工程指標(biāo)1措施有效率采油（氣）管理處2油井躺井率3油井作業(yè)頻次4分

16、層測(cè)試層段合格率經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)1單位操作成本財(cái)務(wù)處采油（氣）管理處2單位生產(chǎn)成本3噸油氣作業(yè)費(fèi)4百米噸液耗電5注水標(biāo)耗6注汽燃料單耗附件(fjin)2 已開(kāi)發(fā)(kif)油田區(qū)塊評(píng)價(jià)分類(lèi)油藏類(lèi)型劃分順序(shnx)及說(shuō)明大型整裝油田是指油層分布連片、構(gòu)造(guzo)簡(jiǎn)單，動(dòng)用儲(chǔ)量超過(guò)1億噸的油田(yutin)。熱采稠油油田是指地下原油粘度一般大于50cp，且以注蒸汽為主要開(kāi)采手段的油田。特殊類(lèi)型油田是指碳酸鹽巖、火成巖、變質(zhì)巖、泥巖油藏以及裂縫潛山油藏等。除上述三類(lèi)油田外，剩余油田按照動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模、儲(chǔ)層滲透率劃分四類(lèi)：大中型中高滲透油田是指動(dòng)用儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，且儲(chǔ)層滲透率50mD的油田。小型中高

17、滲透油田是指動(dòng)用儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，且儲(chǔ)層滲透率50mD的油田。大中型低滲透油田是指動(dòng)用儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，且儲(chǔ)層滲透率50mD的油田。小型低滲透油田是指動(dòng)用儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，且儲(chǔ)層滲透率50mD的油田。附件(fjin)3油田(yutin)開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)定義、計(jì)算方法及主要用途附件(fjin)4 油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理(gunl)指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)(jch)分項(xiàng)附件(fjin)5 油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)(mbio)管理指標(biāo)量化計(jì)分方法一、區(qū)塊綜合量化計(jì)分(j fn)方法區(qū)塊綜合量化考核滿分為100分，其中油藏工程指標(biāo)占30%，采油工程指標(biāo)占30%，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)占40%。油藏工程、采油工程、經(jīng)營(yíng)管理3類(lèi)評(píng)價(jià)

18、指標(biāo)中，指標(biāo)值量化計(jì)分區(qū)間按年度同類(lèi)型的油田區(qū)塊指標(biāo)排名將單項(xiàng)指標(biāo)劃分為四個(gè)檔次。年度同類(lèi)型的油田區(qū)塊指標(biāo)排名前10%劃分為一檔，計(jì)分區(qū)間（90100）指標(biāo)權(quán)重；年度同類(lèi)型的油田區(qū)塊指標(biāo)排名前40%劃分為二檔，計(jì)分區(qū)間（8090）指標(biāo)權(quán)重；年度同類(lèi)型的油田區(qū)塊指標(biāo)排名前80%劃分為三檔，計(jì)分區(qū)間（7080）指標(biāo)權(quán)重；年度同類(lèi)型的油田區(qū)塊指標(biāo)排名后20%劃分為四檔，計(jì)分區(qū)間（6070）指標(biāo)權(quán)重。表1 單項(xiàng)指標(biāo)量化計(jì)分(j fn)方法評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)分區(qū)間油井開(kāi)井率(指標(biāo)值-檔檔值)/(指標(biāo)值最大值-檔檔值)10+90(指標(biāo)值-檔檔值)/( 檔檔值-檔檔值)10+80(指標(biāo)值-檔檔值)/( 檔檔值-檔檔

19、值)10+7070-（檔檔值-指標(biāo)值）/（檔檔值-指標(biāo)值最小值）10水井開(kāi)井率措施有效率分層測(cè)試層段合格率含水上升率(檔檔值-指標(biāo)值)/（檔檔值-指標(biāo)值最小值）10+90(檔檔值-指標(biāo)值)/( 檔檔值-檔檔值)10+80(檔檔值-指標(biāo)值)/(檔檔值-檔檔值)10+7070-（指標(biāo)值-檔檔值）/（指標(biāo)值最大值-檔檔值）10自然遞減率油井躺井率油井作業(yè)頻次單位操作成本單位生產(chǎn)成本噸油氣作業(yè)費(fèi)百米噸液耗電注水標(biāo)耗注汽燃料單耗表2 指標(biāo)(zhbio)權(quán)重分配表評(píng)價(jià)類(lèi)型大型整裝大中型中高滲大中型低滲小型中高滲小型低滲稠油熱采特殊類(lèi)型油藏工程指標(biāo)(30%)自然遞減率10101010101010含水上升率1

20、0101010101010油井開(kāi)井率555551010水井開(kāi)井率55555/采油工程指標(biāo)(30%)措施有效率10101010101010油井躺井率10101010101010油井作業(yè)頻次5555101010分層測(cè)試層段合格率5555/經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(40%)單位生產(chǎn)成本10101010101010單位操作成本10101010101010噸油氣作業(yè)費(fèi)1010101010510百米噸液耗電55555510注水標(biāo)耗55555/注汽燃料單耗/10/二、指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)量(bioling)化計(jì)分方法指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)量化考核計(jì)分不設(shè)上限，不重復(fù)(chngf)計(jì)項(xiàng)計(jì)分。每創(chuàng)中石化標(biāo)桿1項(xiàng)計(jì)10分，創(chuàng)國(guó)內(nèi)行業(yè)(hngy)標(biāo)桿1

21、項(xiàng)計(jì)20分，創(chuàng)國(guó)際標(biāo)桿1項(xiàng)計(jì)30分。三、指標(biāo)進(jìn)步量化計(jì)分方法指標(biāo)進(jìn)步量化考核得分為穩(wěn)定指標(biāo)累計(jì)得分與進(jìn)步指標(biāo)累計(jì)得分之和。穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)與進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分方法如下。穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分：指標(biāo)值處于一檔、二檔、三檔，每穩(wěn)定一項(xiàng)分別計(jì)3分、2分、1分。指標(biāo)值處于四檔或退步不得分。進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分：指標(biāo)值檔內(nèi)進(jìn)步計(jì)分，處于一檔、二檔、三檔、四檔，每進(jìn)步一項(xiàng)分別計(jì)4分、3分、2分、1分；跨檔進(jìn)步，二檔進(jìn)一檔、三檔進(jìn)二檔、四檔進(jìn)三檔，每進(jìn)步一項(xiàng)分別按4分、3分、2分計(jì)分；跳檔連續(xù)累積計(jì)分。附件(fjin)6油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)(mbio)管理先進(jìn)(xinjn)單位及管理能手評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、先進(jìn)單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）體系健全。分公司對(duì)區(qū)塊目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)和重視程度高，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭部門(mén)和負(fù)責(zé)人員，明確油田分公司內(nèi)部分級(jí)、分系統(tǒng)管理責(zé)任，明確區(qū)塊目標(biāo)管理責(zé)任主體，建立分公司、采油廠、基層單位組織管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化措施落實(shí)與考核兌現(xiàn)，定期進(jìn)行分析總結(jié)并編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，形成“油藏、工程、經(jīng)營(yíng)”三位一體的工作管理格局。（二）指標(biāo)落實(shí)。參考股份公司量化評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)