供應(yīng)商管理制度-副本資料(共28頁(yè))

1、 麒麟制度編號(hào)版本1生效日期擬文部門(mén)供應(yīng)鏈管理中心接收部門(mén)公司各部門(mén)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度制度修訂說(shuō)明序號(hào)修訂說(shuō)明修訂人生效日期1擬制日期2012年 月 日審核日期2012年 月 日批準(zhǔn)日期2012年 月 日一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(kif)管理制度1.目的(md)為規(guī)范(gufn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使引進(jìn)新供應(yīng)商管理有章可循，特制定本制度。2.范圍本公司經(jīng)營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品的供方開(kāi)發(fā)選擇工作，包括成衣和雜貨，除另有規(guī)定外，悉依本制度執(zhí)行。3.職責(zé)3.1供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止起草工作。3.2 供應(yīng)鏈總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度的修改、和核準(zhǔn)。3.3 供應(yīng)鏈管理中心下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作。3.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)

2、商樣品測(cè)試確認(rèn)。3.5 技術(shù)部，采購(gòu)部，采購(gòu)管理部等部門(mén)組成供應(yīng)商評(píng)估小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)估。4內(nèi)容4.1 開(kāi)發(fā)流程采購(gòu)部部門(mén)經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)任務(wù)和計(jì)劃，交由采購(gòu)管理部和采購(gòu)部執(zhí)行。（重大項(xiàng)目由供應(yīng)鏈總監(jiān)確認(rèn)），4.2由供應(yīng)商搜索員通過(guò)各種供應(yīng)商資料開(kāi)發(fā)渠道進(jìn)行搜尋資源信息4.2.1網(wǎng)站平臺(tái)（阿里巴巴，地區(qū)平臺(tái)，中國(guó)制造，同行地區(qū)論壇）4.2.2行業(yè)展覽4.2.3地區(qū)黃頁(yè)4.2.4工商刊物4.2.5工商指南4.2.6宣傳(xunchun)資料4.2.7同行(tnghng)介紹（服裝工廠，印花工廠，面輔料工廠，各系列產(chǎn)品）4.2.8 行業(yè)優(yōu)勢(shì)(yush)地區(qū)的工業(yè)園密集搜索（例

3、如：黃巖以圣誕塑料禮品知名；磐安以節(jié)日布類(lèi)產(chǎn)品知名；）4.2.9將搜集到的供應(yīng)商資料先經(jīng)實(shí)地核查，將工廠，生產(chǎn)車(chē)間，樣品展廳拍照片記錄，收集工廠的負(fù)責(zé)人資料，明片，工廠有代表性的產(chǎn)品整理拍照片，存入資源程序庫(kù)中。5.2 供應(yīng)商資料分析5.2.1 采購(gòu)員根據(jù)需要到供應(yīng)商資源庫(kù)中選擇提取相應(yīng)的供應(yīng)商，深度聯(lián)系并有針對(duì)性取樣。5.3 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查，5.4向供應(yīng)商了解基本情況，填寫(xiě)基本資料表5.5 供應(yīng)商提供資質(zhì)證明，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，一般納稅人證書(shū)，組織代碼證書(shū)，等多種證書(shū)，目錄，樣品等。5.6 過(guò)濾篩選供應(yīng)商5.6.1由供應(yīng)鏈管理部安排進(jìn)行行業(yè)供應(yīng)商信息的搜集，并進(jìn)行調(diào)查；5.6.2成衣供應(yīng)商必須是獨(dú)立

4、法人企業(yè)（非個(gè)體私營(yíng)、非外資企業(yè)，非有進(jìn)出口權(quán)的類(lèi)似外貿(mào)企業(yè)），注冊(cè)資金和流動(dòng)資金分別在50萬(wàn)人民幣以上的服飾制造企業(yè)。這幾項(xiàng)如任一項(xiàng)不符直接篩選掉；5.6.3部分對(duì)環(huán)境因素有影響的制造供應(yīng)商需進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，提供環(huán)評(píng)報(bào)告供采購(gòu)部對(duì)供方環(huán)境體系的評(píng)價(jià)，填寫(xiě)供應(yīng)商環(huán)境調(diào)查表；5.6.4由采購(gòu)部進(jìn)行調(diào)查索樣后合適的供應(yīng)商，列入準(zhǔn)供應(yīng)商一覽表5.6.5準(zhǔn)供應(yīng)商需要堅(jiān)持5：3：2：1原則；5.7 樣品評(píng)價(jià)5.7.1 準(zhǔn)供應(yīng)商需做樣品鑒定，由品管部確認(rèn)樣品并提供樣品合格單。新發(fā)展的供方提供相應(yīng)的樣品及相關(guān)技術(shù)資料，如所提供的樣品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝等。采購(gòu)部把樣品及相關(guān)技術(shù)資料提供給技術(shù)部做檢測(cè)。技術(shù)部按檢驗(yàn)

5、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)，如果供方的測(cè)試方法和顧客或本公司的測(cè)試方法不同時(shí)，供方還必須提供使用詳細(xì)的測(cè)試方法。由技術(shù)部提供“樣品檢測(cè)報(bào)告“給采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)判定結(jié)果負(fù)責(zé)跟蹤5.7.2 采購(gòu)員聯(lián)同技術(shù)部引導(dǎo)首家供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)（或者針對(duì)技術(shù)部無(wú)打樣能力的特殊產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)），降低成本和簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工藝，提高(t go)交貨周期，最后樣板給客戶(hù)確認(rèn)；5.8小批量試產(chǎn)(sh chn)5.8.1樣品(yngpn)合格后，采購(gòu)部申請(qǐng)安排現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)劃。采購(gòu)管理部組織采購(gòu)部和工程部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，特殊情況在沒(méi)有列入合格供方前，特殊情況需采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)由供應(yīng)鏈總監(jiān)批準(zhǔn)可以進(jìn)行小批量試購(gòu)，試購(gòu)前需簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議

6、。試產(chǎn)訂單不超過(guò)二個(gè)訂單。如在試用的兩個(gè)訂單中有一批不合格，取消現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；連續(xù)二批交貨均按時(shí)并合格完成，可申安排現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。5.8.2批量試產(chǎn)中，由采購(gòu)人員統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)部，品質(zhì)部對(duì)接，對(duì)四大供應(yīng)商或者重點(diǎn)產(chǎn)品（新產(chǎn)品），安排試產(chǎn)訂單，檢查產(chǎn)前樣的制作過(guò)程，工藝，設(shè)備，人員是否連續(xù)滿(mǎn)負(fù)荷，生產(chǎn)是否可以達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)及工藝要求等 ，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估生產(chǎn)能力。采購(gòu)員在小批量試產(chǎn)封樣上簽字，并送至技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)；5.9 由供應(yīng)商管理員制定供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估計(jì)劃。5.10 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)5.10.1依據(jù)供方評(píng)價(jià)調(diào)查表，供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告書(shū)規(guī)定，由由采購(gòu)管理部主導(dǎo)，帶領(lǐng)技術(shù)部，采購(gòu)部，品管部，組成的調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作現(xiàn)場(chǎng)

7、調(diào)查評(píng)估，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。5流程圖6.附表供方基本(jbn)情況調(diào)查表準(zhǔn)供應(yīng)商一覽表麒麟制度編號(hào)版本1生效日期擬文部門(mén)供應(yīng)鏈管理中心接收部門(mén)公司各部門(mén)供應(yīng)商評(píng)估管理制度制度修訂說(shuō)明序號(hào)修訂說(shuō)明修訂人生效日期1擬制日期2012年 月 日審核日期2012年 月 日批準(zhǔn)日期2012年 月 日二、供應(yīng)商評(píng)估(pn )管理制度1. 目的(md)為了解(lioji)供應(yīng)商的制程能力、品控能力，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)(pnzh)要求的物料的能力，特制定本制度。2 .范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商調(diào)查及本公司合格供應(yīng)商年度復(fù)查，除輔料供應(yīng)商,客戶(hù)指定供應(yīng)商外,悉依本制度辦理。3. 職責(zé)3.1

8、 供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的起草工作;3.2 供應(yīng)鏈管理總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn);3.3采購(gòu)管理部組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)并參加對(duì)供方評(píng)審;3.4采購(gòu)部是評(píng)審成員對(duì)供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審;3.5技術(shù)部是評(píng)審成員對(duì)供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.4.內(nèi)容4.1 供應(yīng)商調(diào)查規(guī)定4.2 供應(yīng)商調(diào)查程序4.2.1 采購(gòu)部在小批量試樣生產(chǎn)合格后，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)的廠商申請(qǐng)組織調(diào)查工作，采購(gòu)管理部開(kāi)始組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和各項(xiàng)管理能力。4.2.2 由采購(gòu)管理部、技術(shù)部、采購(gòu)部組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)估，并填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)表。4.2.3 評(píng)估的結(jié)果由調(diào)查小組作出評(píng)分，采購(gòu)管理部提報(bào)綜分評(píng)分

9、申報(bào)，供應(yīng)鏈管理總監(jiān)核定是否準(zhǔn)予成為本公司的合格供應(yīng)商。4.2.4 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查考評(píng)認(rèn)可的廠商，不可(bk)成為本公司的合格供應(yīng)商。4.3供應(yīng)商調(diào)查(dio ch)評(píng)估431采購(gòu)(cigu)評(píng)價(jià)內(nèi)容4.3.1.1價(jià)格信譽(yù)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商所提供的物料價(jià)格： 材料價(jià)格是否合理； 加工費(fèi)用適中。估價(jià)方法較準(zhǔn)確。付款方式合理。持續(xù)降低成本。4.3.1.2產(chǎn)品交期，質(zhì)量，服務(wù)方面評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品交貨質(zhì)量及服務(wù)方面由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)估：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)的交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。外發(fā)資源儲(chǔ)備。4.3.2工程部評(píng)估內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)，由技術(shù)部依供方技術(shù)體系評(píng)價(jià)表作評(píng)

10、估： 外協(xié)管理。技術(shù)資料培訓(xùn)教育。 設(shè)備,模具管理。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3 跟單部評(píng)估(pn )內(nèi)容:對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)(pnzh)，由品管部依供方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)表作評(píng)估： 品管組織(zzh)與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)的方法與記錄。異常排除能力，糾正與預(yù)防措施.環(huán)境體系評(píng)估由品管部依供方方環(huán)境調(diào)查表作評(píng)估4.3.4采購(gòu)管理評(píng)估內(nèi)容， 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)評(píng)估 對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平，包括經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行評(píng)估，包括：總經(jīng)理的個(gè)人評(píng)估，遠(yuǎn)景目標(biāo)，組織應(yīng)變能力，業(yè)績(jī)指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，客戶(hù)滿(mǎn)意度，員工素質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)估；4.4等級(jí)評(píng)估:由采購(gòu)部根據(jù)評(píng)價(jià)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果匯總成經(jīng)采購(gòu)管理部經(jīng)理審核,供應(yīng)鏈總監(jiān)

11、批準(zhǔn).4.4.1供應(yīng)商評(píng)分等級(jí)劃分如下：4.4.1.1平均得分90.1100分者為A級(jí)。4.4.1.2平均得分80.190分者為B級(jí)。4.4.1.3平均得分70.180分者為C級(jí)。4.4.1.4平均得分60.170分者為D級(jí)。4.4.1.5平均得分60分以下者為E級(jí)。4.5評(píng)分處理,A,B,C級(jí)分別可加入合格供應(yīng)商名錄，成為合格供應(yīng)合作。E級(jí)供應(yīng)商直接淘汰。4.5.1A級(jí)廠商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)，新產(chǎn)品打樣時(shí)，優(yōu)先考慮老供應(yīng)商；4.5.2 B級(jí)廠商為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)(cigu)管理部提報(bào)廠商改善不足，由廠商短期內(nèi)關(guān)閉此不足項(xiàng)。4.5.3 C級(jí)廠商為合格供應(yīng)商先合作(hzu)

12、，由供應(yīng)商提供書(shū)面的整改方案、由采購(gòu)部和跟單部1個(gè)月內(nèi)將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改(zhn i)評(píng)定。（參照供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理程序）1個(gè)月內(nèi)整改未能完成予以淘汰。同時(shí)，視訂單要求和改善問(wèn)題，由采購(gòu)部，跟單部，管理部共同決定，整改時(shí)間長(zhǎng)短的調(diào)整；4.5.4 E等廠商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。4.5.5 A，B，C級(jí)供應(yīng)商可作合格供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商一覽表當(dāng)中；4.5.6 D，E級(jí)供應(yīng)商則不被列入合格供應(yīng)商一覽表當(dāng)中，仍保持在準(zhǔn)供應(yīng)商一覽表當(dāng)中；4.5.7 被淘汰廠商如欲再與本公司供貨，一年后需再經(jīng)過(guò)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。4.6供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查制度4.6.1 經(jīng)認(rèn)可的合格供應(yīng)商，A級(jí)供方1年現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)一次。B級(jí)，C級(jí)供

13、方1年考評(píng)兩次。 成衣供應(yīng)商，A級(jí)供方3個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)一次；B級(jí)，C級(jí)供方1個(gè)月考評(píng)一次；4.6.2考評(píng)流程同首次調(diào)查評(píng)估。4.6.3 復(fù)查不合格的供應(yīng)商，除經(jīng)本公司供應(yīng)鏈總監(jiān)特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供方之列。仍保持在準(zhǔn)供應(yīng)商一覽表中；4.6.4若供應(yīng)商的交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大異常時(shí)，需要由采購(gòu)管理部主導(dǎo)，帶領(lǐng)技術(shù)部，跟單部，管理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，按4.3，4.4，4.5程序進(jìn)行評(píng)估；如評(píng)估結(jié)果需要整改，需在規(guī)定期間無(wú)法完成整改，則取消合格供應(yīng)商資格，從合格供應(yīng)商一覽表中開(kāi)除；5.合格(hg)供應(yīng)商檔案管理51填入合格供應(yīng)商后在合作前必須(bx)簽訂一份供應(yīng)商合作協(xié)議5.2 所有合格(hg

14、)供應(yīng)商形成合格供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商合作協(xié)議，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證復(fù)印件，供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)抽查的產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等整理成檔。交由本部門(mén)采購(gòu)助理存檔。每個(gè)月對(duì)合格供應(yīng)商一覽表進(jìn)行更新。同時(shí)，合格供應(yīng)商資料由采購(gòu)部拍照或掃描，并錄入系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行電子存檔；6流程圖7.附表供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)評(píng)估表雜貨(zhu)用供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)分(png fn)表雜貨(zhu)用供應(yīng)商技術(shù)體系(tx)評(píng)分表雜貨用供應(yīng)商管理體系評(píng)分表雜貨用供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告成衣用供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)考評(píng)表成衣用供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考評(píng)表成衣用供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表成衣用供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理考評(píng)表成衣用供應(yīng)商合作協(xié)議 麒麟制度

15、編號(hào)版本1生效日期擬文部門(mén)供應(yīng)鏈管理中心接收部門(mén)公司各部門(mén)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分管理制度制度修訂說(shuō)明序號(hào)修訂說(shuō)明修訂人生效日期1擬制日期2012年 月 日審核日期2012年 月 日批準(zhǔn)日期2012年 月 日三、供應(yīng)商業(yè)績(jī)(yj)評(píng)分管理制度1.目的(md)為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商在合作期間的考評(píng)，使供應(yīng)商管理更合理公正，達(dá)到(d do)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，戰(zhàn)略合作目的，特制定本制度。2.范圍對(duì)有采購(gòu)交易的新供應(yīng)商;合格供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率以及綜合評(píng)分.產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率分別每月統(tǒng)計(jì)一次,綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分周期規(guī)定為服裝類(lèi)，雜貨產(chǎn)品類(lèi)每半年一次,卡頭，膠袋，包材類(lèi)每自然年一次，除另有規(guī)定外，悉依本制度執(zhí)行。3.

16、職責(zé)3.1 供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止起草工作。3.2 供應(yīng)鏈總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)。3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的操作，執(zhí)行，發(fā)布。3.4跟單部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)量指標(biāo)，協(xié)助完成供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的操作，執(zhí)行，發(fā)布。4.內(nèi)容4.1 供應(yīng)商評(píng)分程序4.1.1 評(píng)分項(xiàng)目供應(yīng)商交貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿(mǎn)分100分）：4.1.1.1 品質(zhì)及品質(zhì)管理評(píng)分：40分。4.1.1.2價(jià)格評(píng)分：30分。4.1.1.3交期評(píng)分：20分。4.1.1.4 服務(wù)(fw)評(píng)分：10分。4.2評(píng)分辦法，綜合(zngh)評(píng)分按半年度評(píng)分和年度評(píng)分兩大類(lèi)進(jìn)行(jnxng)。4.2.1品質(zhì)評(píng)分（滿(mǎn)分4分）質(zhì)量水平

17、（20分）：由跟單部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每月進(jìn)行一次交貨批次合格率統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果必需有跟蹤,針對(duì)月交貨批次合格率低于95%的供應(yīng)商在次月5日前發(fā)出要求糾正及預(yù)防通知書(shū)，15日前收回供應(yīng)商的糾正和預(yù)防措施單，成衣和雜貨產(chǎn)品供應(yīng)商按每半年綜合考評(píng)一次，包材供應(yīng)商按每一年評(píng)分一次.4.2.1.1 計(jì)算： 月度檢驗(yàn)合格批數(shù)考評(píng)周期內(nèi)進(jìn)料批次合格率= 100% 月度 總交驗(yàn)批數(shù) 測(cè)試通過(guò)率根據(jù)測(cè)試通過(guò)與測(cè)試總批次的比例關(guān)系,測(cè)試通過(guò)率的目標(biāo)100% (10分) 質(zhì)量投訴次數(shù)及整改反饋（5分）質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)對(duì)原有質(zhì)量改進(jìn)的能力和程度（5分）：4.2.3價(jià)格評(píng)分（滿(mǎn)分3分）價(jià)格水平（15分） 與市場(chǎng)相

18、同或相似產(chǎn)品成本的價(jià)格差異比較議價(jià)配合程度（15分）主動(dòng)降價(jià)，或能按照要求達(dá)到目標(biāo)操作見(jiàn)評(píng)分細(xì)則4.2.4 交期評(píng)分（滿(mǎn)分20分）準(zhǔn)時(shí)交貨（10分）由跟單部依訂單規(guī)定的交貨日期是否及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)一次,并當(dāng)月跟蹤分析,交貨準(zhǔn)時(shí)率在90%以下的供應(yīng)商需在次月5日前發(fā)整改通知給對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，要求其15日前收回供應(yīng)商的糾正和預(yù)防措施單，綜合評(píng)分成衣和雜貨產(chǎn)品每半年一次，包材每一年評(píng)分一次,評(píng)分方式見(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 月度進(jìn)料準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)交貨批數(shù)考評(píng)(ko pn)周期內(nèi)進(jìn)料準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)率= 100% 月度總進(jìn)料批數(shù)準(zhǔn)確交貨（5分）確保送貨內(nèi)容和送貨數(shù)量和我方采購(gòu)訂單的一致性。目標(biāo)是錯(cuò)誤

19、次數(shù)0緊急插單（5分） 對(duì)緊急訂單能優(yōu)先處理，配合完成緊急出貨任務(wù),評(píng)分操作根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.2.4 服務(wù)評(píng)分（10分）文件配合（5分）包括訂單確認(rèn)，發(fā)貨通知，并隨貨附隨相關(guān)的文件和標(biāo)識(shí)意愿，態(tài)度配合（5分）其他配合情況，如拜訪接待，函件回復(fù)，報(bào)價(jià)，返樣反饋速效等評(píng)分操作見(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.定期評(píng)分辦法4.3.1 供應(yīng)商綜合評(píng)分服裝類(lèi)供應(yīng)商，雜貨類(lèi)供應(yīng)每半年一次。包材，卡頭，膠袋等每一年一次。4.3.2 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)分表，并合計(jì)總得分。4.3.3 供應(yīng)商最后得分便是定期考評(píng)得分。4.4 評(píng)分等級(jí)供應(yīng)商評(píng)分等級(jí)劃分(hu fn)如下：4.4.1平均(pngjn)得分90100分者為優(yōu)秀

20、(yuxi)供應(yīng)商。4.4.2 平均得分7089分者為良好供應(yīng)商。4.4.3 平均得分6069分者為合格供應(yīng)商。4.4.4 平均得分60分以下者為不合格供應(yīng)商。4.5 評(píng)分及獎(jiǎng)懲處理4.5.1 優(yōu)秀供應(yīng)商，發(fā)表?yè)P(yáng)信給前三名供應(yīng)商，所有優(yōu)秀供應(yīng)商予以提前付款，根據(jù)產(chǎn)能條件優(yōu)先分配訂單。4.5.2 良好供應(yīng)商，由采購(gòu)部通知廠商評(píng)分結(jié)果,由管轄采購(gòu)員督促改善不足。限制短期內(nèi)由供應(yīng)商提供糾正和預(yù)防措施。4.5.3 合格供應(yīng)商先合作，由采購(gòu)部通知廠商，在下單量上控制，并開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商。由采購(gòu)管理部、采購(gòu)部管轄給予必要的輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)將重新對(duì)近三個(gè)月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)考評(píng)。（參照4.2，4.3，4.4管理程序）如

21、需要可啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)程序，此評(píng)分結(jié)果未能達(dá)到平均分7089分者為良好供應(yīng)商或以上等級(jí)予以淘汰。4.5.4 得分在60分以下的為不合格供應(yīng)商，直接淘汰，由采購(gòu)管理部發(fā)淘汰通知書(shū)。4.5.5 被淘汰廠商如欲再與我公司供貨，一年后需再按照新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程調(diào)查評(píng)估。4.5.6更新合格供應(yīng)商檔案。5.流程圖6附表供應(yīng)商合作(hzu)協(xié)議合格(hg)供應(yīng)商名錄供應(yīng)商月度交貨品質(zhì)(pnzh)，和準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)表供應(yīng)商定期(dngq)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分表供應(yīng)商業(yè)績(jī)(yj)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)麒麟貿(mào)易制度編號(hào)版本1生效日期擬文部門(mén)供應(yīng)鏈管理中心接收部門(mén)公司各部門(mén)采購(gòu)價(jià)格管理制度制度修訂說(shuō)明序號(hào)修訂說(shuō)明修訂人生效日期1擬制日期2012年 月

22、日審核日期2012年 月 日批準(zhǔn)日期2012年 月 日采購(gòu)(cigu)價(jià)格管理制度1. 目的(md)為確保集團(tuán)公司所采購(gòu)產(chǎn)品達(dá)到客戶(hù)和市場(chǎng)要求并且成本(chngbn)合理，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格管理，增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?. 范圍集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及配件采購(gòu)時(shí)價(jià)格的成本核算，比價(jià)，議價(jià)，定價(jià)，審核、批準(zhǔn)的全過(guò)程。3. 職責(zé) 3.1供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)本制度的編制和修改，參與市場(chǎng)價(jià)格分析或提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)；3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)價(jià)格的收集，成本分析、價(jià)格談判目標(biāo)價(jià)格確定，價(jià)格報(bào)批和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)3.3采購(gòu)部和跟單部負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行3.4業(yè)務(wù)部不定期提供圖片，樣品等詢(xún)價(jià)信息及客戶(hù)市場(chǎng)參考價(jià)格等；3.5日常詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)由采

23、購(gòu)經(jīng)理審批，單項(xiàng)采購(gòu)額達(dá)到50萬(wàn)元人民幣以上時(shí)采購(gòu)單價(jià)由供應(yīng)鏈總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。單項(xiàng)采購(gòu)額達(dá)到200萬(wàn)元人民幣以上時(shí)采購(gòu)單價(jià)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生效。5.內(nèi)容5.1 提出需求5.1.1需求信息由申請(qǐng)人輸入系統(tǒng)流到采購(gòu)部執(zhí)行(zhxng)。需求信息要盡量提供圖紙、產(chǎn)品規(guī)格、要求完成(wn chng)的日期，如有推薦的供應(yīng)商也一起提供所有的資料以便采購(gòu)部搜尋(suxn)。采購(gòu)?fù)扑]新產(chǎn)品由供應(yīng)商先提供樣品，供技術(shù)部部或業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)可用后，再要求報(bào)價(jià)。詢(xún)價(jià)一般在72小時(shí)內(nèi)完成并反饋結(jié)果給需求人。5.2詢(xún)價(jià)5.2.1采購(gòu)部人員接到需求信息后， 先認(rèn)真分析解讀產(chǎn)品的工藝，材質(zhì)，選擇最合適的供應(yīng)商，即時(shí)（當(dāng)天內(nèi)）將

24、詢(xún)價(jià)單發(fā)向?qū)?yīng)的兩家以上供應(yīng)商詢(xún)價(jià)。5.3 報(bào)價(jià)5.3.1 供應(yīng)商接到圖片資料或?qū)崢雍螅?4小時(shí)內(nèi)提供我司規(guī)定格式的報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單應(yīng)按我公司統(tǒng)一的格式“產(chǎn)品成本明細(xì)表”，明確相關(guān)商務(wù)條款（如付款方式，包裝，運(yùn)輸，稅率，價(jià)格有效期限等） 5.4成本價(jià)格分析5.4.1 三大成本分析成本分析是指采購(gòu)人員針對(duì)幾家供應(yīng)商提供的產(chǎn)品成本明細(xì)表，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以求證成本合理性。通過(guò)自身對(duì)產(chǎn)品的撐握對(duì)產(chǎn)品列出成本核算明細(xì)格式內(nèi)容與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的一樣。一般包括以下項(xiàng)目：5.4.1.1料費(fèi)（直接及間接材料成本）；5.4.1.2工費(fèi)（工藝制作，加工費(fèi)）；5.4.1.3費(fèi)用（包裝，運(yùn)費(fèi)，折舊，管理，稅率，利潤(rùn)）包

25、裝費(fèi)用，運(yùn)費(fèi)所需設(shè)備、工具（模具）費(fèi)管理費(fèi)用（水電(shu din)）利潤(rùn)率稅金(shu jn)5.4.1.8產(chǎn)品單位(dnwi)，單價(jià)；5.4.1.9成本分析的運(yùn)用5.4.2成本分析表要求供應(yīng)商一定按要求表格填寫(xiě)報(bào)價(jià)單。5.5比價(jià)5.4.3.1分析比較各家報(bào)價(jià)單成本明細(xì)，找出不同價(jià)，找出最低分析原因5.4.3.2比較計(jì)算各方報(bào)價(jià)使用材料成本5.4.3.3選定加工方法，加工工藝、設(shè)備、工具5.4.4.4分析比較加工工時(shí)的差異5.4.4.5制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行比較壓縮5.4.4.6不斷學(xué)習(xí)并建立成本計(jì)算公式和方法，5.4.5通過(guò)三大價(jià)格分析，三大價(jià)格成本分析（行情價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格，同業(yè)價(jià)格），比出差異價(jià)，采購(gòu)部在收集到相關(guān)詢(xún)價(jià)資料后，組織相對(duì)專(zhuān)業(yè)人員一起分析并作商務(wù)談判，應(yīng)采取措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)資料得出最低或合理價(jià)格，可作議價(jià)依據(jù)，5.5議價(jià)通過(guò)成本分析和比價(jià)后已有了目標(biāo)價(jià)位，開(kāi)始組織議價(jià)談判，操作參考談判手冊(cè)，爭(zhēng)取達(dá)到目標(biāo)的心理價(jià)位。5.6定價(jià)審批5.6.1采購(gòu)員將談判后確認(rèn)的價(jià)格以產(chǎn)品報(bào)價(jià)輸入系統(tǒng)交采購(gòu)部經(jīng)理審批。當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理需進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，將退回