興澄特鋼管理制度匯編(含考核)2(共152頁)

1、第一篇 綜合(zngh)管理制度安全生產(chǎn)(shngchn)管理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍(fnwi)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了花山分廠三煉鋼安全生產(chǎn)管理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所有員工（含雇請外單位人員）的安全生產(chǎn)管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提出

2、規(guī)定，并監(jiān)督考核；3.2分廠安全員負(fù)責(zé)組織定期或不定期的檢查，并提出整改和考核；四、管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法4.1班組長是所在作業(yè)區(qū)域的安全第一責(zé)任人，對本區(qū)域的安全負(fù)全責(zé)。具體對本區(qū)域內(nèi)員工的違章違紀(jì)行為、操作等進(jìn)行考核和安全合理化建議，考核單或建議書交分廠安全員。同時(shí)由分廠安全員對上一級班組長考核處理，并與所在區(qū)域的班組長掛鉤考核所扣款金額的20%。管生產(chǎn)而不管安全的班組長就地免職。4.2分廠安全員、區(qū)域作業(yè)長上班佩戴“安全監(jiān)督”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)對分廠區(qū)域的安全、隱患、巡檢，查處違章違紀(jì)，督促整改存在的問題，做好各類安全檢查、事故記錄和考核臺賬。4.3所在生產(chǎn)的區(qū)域員工有嚴(yán)重的違章違紀(jì)而為造成損失的

3、，責(zé)任人下崗處理、班組長至少扣工資金額的10%，造成損失的另行追究責(zé)任；4.4實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任制，負(fù)責(zé)管理相關(guān)方的班組長，是相關(guān)方位安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對相關(guān)方安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護(hù)及管理考核，當(dāng)相關(guān)方發(fā)生安全事故，根據(jù)事故性質(zhì)、大小召開事故分析會(huì)確定相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤考核。4.5一個(gè)(y )季度內(nèi)，連續(xù)兩起安全違章違紀(jì)的，給予責(zé)任人辭退警告或辭職處理。4.6因個(gè)人違章違紀(jì)(wi j)，無責(zé)任心引起的工傷事故，工傷費(fèi)用自理50%100%。4.7全月班組無安全事故、無安全違章(wi zhn)的，班組長得安全獎(jiǎng)（安全獎(jiǎng)為工資的10%）。4.8實(shí)行安全檢查生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，

4、發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即向分廠及安全員匯報(bào)，并提出整改意見，給予獎(jiǎng)勵(lì)50500元/次。4.9分廠每周四上午8:30進(jìn)行安全、隱患、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、定置定位大檢查，另每月進(jìn)行一次滅火器消防設(shè)施專項(xiàng)檢查、安全用電專項(xiàng)檢查、壓力容器、能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查、吊索吊具專項(xiàng)檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、放射源專項(xiàng)檢查等，由綜合管理辦公室將檢查結(jié)果通報(bào)或曝光，直至對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。五、報(bào)告和記錄1、三煉鋼安全大檢查記錄表，滅火器消防設(shè)施專項(xiàng)檢查記錄表、安全用電專項(xiàng)檢查記錄表、壓力容器、能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查記錄表、吊索吊具專項(xiàng)檢查記錄表、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查記錄表、放射源專項(xiàng)檢查記錄表，保存期1年，由安全員保存。冶煉

5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為了落實(shí)公司下達(dá)全年87萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)和完成各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，本著完善內(nèi)部指標(biāo)體系考核分配實(shí)施原則，將2008年各指標(biāo)分解到各工段、班組崗位，月終按完成情況進(jìn)行考核結(jié)算。辦法如下：總則：分廠核定各工段定編組織生產(chǎn)，增人不增資，減人不減獎(jiǎng)金。分廠的收入水平受公司分配總水平和分廠完成計(jì)劃程度的影響上下浮動(dòng)。一、安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律及文明衛(wèi)生考核考核人：分廠安全員、管理考核小組、管理廠長扎口負(fù)責(zé)。1、發(fā)生安全事故，分廠所有人員的獎(jiǎng)金均受影響，具體如下：a、發(fā)生輕傷扣責(zé)任班組獎(jiǎng)金200元/次，另追究責(zé)任人的責(zé)任，扣分廠安全員5%工資，取消所在部門班組長的安全獎(jiǎng)并處罰100-300元。b、發(fā)生重

6、傷，如公司考核由該班組承擔(dān)罰款額，另追究分廠安全員500-3000元，責(zé)任者另行處理，取消所在部門班組長的安全獎(jiǎng)并情節(jié)處罰500-3000元。c、發(fā)生工亡事故時(shí)，接受公司對分廠處理。2、發(fā)生失竊，按下列考核執(zhí)行：a、公共財(cái)物發(fā)生失竊，班組集體承擔(dān)失竊價(jià)值的30%，作案者班組人員人均收入下降50元，如失竊瞞報(bào)一經(jīng)查實(shí)，加倍處理并追究工段，班組第一責(zé)任人弄虛作假的責(zé)任，作案者按公司制度接受處理。b、作案者偷竊員工私人財(cái)物，一經(jīng)查實(shí)，一律(yl)進(jìn)行除名處理。c、偷竊性質(zhì)嚴(yán)重的，由司法機(jī)關(guān)處理(chl)執(zhí)行。注：安全(nqun)獎(jiǎng)即為安全文明獎(jiǎng)，為當(dāng)月工資總額的10%考核。3、勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)：a

7、、凡違紀(jì)被安保處曝光，責(zé)任人按公司制度處理，責(zé)任人所在班組的班組長扣100元/人次，所在部門兼職安全員、橫班長、工段長各扣50元/人；凡被分廠管理考核小組曝光的，責(zé)任人按制度處理，所在部門兼職安全員及班組長掛鉤考核20%的扣罰款。b、凡分廠抓勞動(dòng)紀(jì)律的班組長，兼職安全員須嚴(yán)格按分廠制度執(zhí)行考核，發(fā)生疏漏或徇私隱瞞者，以疏漏隱瞞的違紀(jì)人次處罰額考核失職者，并追加處理違紀(jì)者。c、員工應(yīng)按各部門劃分的文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，遵照標(biāo)準(zhǔn)做到班班清、工完料盡場地清。由所在工段長每天每班考核，全月三次文明衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)，取消所在班組及班組的安全文明獎(jiǎng)，月終統(tǒng)計(jì)交管理考核小組。二、質(zhì)量考核：考核人：生產(chǎn)技術(shù)廠長、主任工程

8、師，由生產(chǎn)技術(shù)廠長扎口負(fù)責(zé)。1、整爐報(bào)廢，責(zé)任人享受生活費(fèi)，（班組長800元/月，組員700/月），當(dāng)班質(zhì)檢員扣100元/爐，并取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。注：整爐報(bào)廢范圍：成品成分出格判廢 b下道整爐返廢（判定） c整爐鋼水報(bào)廢2、下道工序返廢量根據(jù)返廢原因扣責(zé)任班組、工段50元/噸。3、客觀原因造成的質(zhì)量報(bào)廢，不考核當(dāng)事人。4、工藝違章按公司及分廠制度處罰到責(zé)任人。5、具體各班組質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則見附頁各工段班組核算方法。三、設(shè)備考核：考核人：設(shè)備廠長、由設(shè)備管理室扎口1、對分廠設(shè)備的安全運(yùn)行、檢修質(zhì)量、操作事故，按公司制度及分廠規(guī)定為原則，嚴(yán)肅認(rèn)真考核查處。2、對公司管重點(diǎn)設(shè)備當(dāng)月發(fā)生重大事故，否決工段當(dāng)

9、月獎(jiǎng)金，并嚴(yán)肅追究肇事者責(zé)任。3、廠管設(shè)備造成重大事故，影響生產(chǎn)，否決工段20-50%的獎(jiǎng)金，取消責(zé)任班組月獎(jiǎng)，并嚴(yán)肅追究責(zé)任人。4、凡屬特殊工種，對技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考試不及格者，取消三個(gè)月獎(jiǎng)金，但給予一次補(bǔ)償機(jī)會(huì)，合格者返還50%，補(bǔ)考不及格者，不給予返回，并轉(zhuǎn)勞務(wù)崗位。5、對當(dāng)月熱停工超時(shí)，噸鋼維護(hù)費(fèi)超額，質(zhì)量返修率超標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)差等考核，按分廠具體考核規(guī)定執(zhí)行。四、各工段的考核辦法須報(bào)分廠審核批準(zhǔn)后方可發(fā)布執(zhí)行，橫班，工段的考核處理意見，此項(xiàng)由廠長和管理廠長扎口。五、分廠生產(chǎn)調(diào)控金的發(fā)放規(guī)定視生產(chǎn)實(shí)際情況而變動(dòng)，并不定期對調(diào)控金發(fā)放情況進(jìn)行公布。六、分廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，對不同班組采用不同的考核

10、。1、分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長、值班主任、工程師、設(shè)備管理室等按打分制考核。2、普通班組長及員工按產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。七、每月28日各工段考核意見(y jin)應(yīng)以書面形式匯總交分廠管理廠長審核。1、生技組負(fù)責(zé)對產(chǎn)量、質(zhì)量、品種計(jì)劃、工藝執(zhí)行(zhxng)率等各類生產(chǎn)事故分析等考核。并對工藝資料整理歸檔。2、設(shè)備管理室對設(shè)備熱停工時(shí)、委外修理項(xiàng)目(xingm)、備品件跟蹤驗(yàn)收、噸鋼維護(hù)費(fèi)、返修率、各類設(shè)備事故分析等考核。并對技改、大修數(shù)據(jù)歸檔。3、管理考核小組負(fù)責(zé)對安全、消耗、定員、勞動(dòng)生產(chǎn)率出勤率、病事假、員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃考核，并向各工段提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、每月8日前由條線負(fù)責(zé)人對轄區(qū)員

11、工、班組進(jìn)行績效考核，并交綜合管理辦公室，綜合管理辦公室制度符合性審查后匯總交廠長，12日前經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后交統(tǒng)計(jì)室造冊后上報(bào)公司。5、各項(xiàng)指標(biāo)的核算和獎(jiǎng)金分配要有透明度，并以小組原始分配為準(zhǔn)，原始獎(jiǎng)金分配單要有組、班、工段長簽字，最后由主管級管理廠長審核。八、生技組、設(shè)備管理室、綜合管理室對每月發(fā)生的各種事故要召開分析會(huì)，并由主管廠長審核，廠長批準(zhǔn)執(zhí)行，對各類處理結(jié)果必須報(bào)統(tǒng)計(jì)室歸檔。此項(xiàng)由管理廠長督促執(zhí)行。九、各級管理人員的獎(jiǎng)金系數(shù)：1、分廠領(lǐng)導(dǎo)及專職管理員由公司核定。2、其他人員按分廠核定系數(shù)執(zhí)行。十、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制自2008年1月試行。十一、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由分廠行政負(fù)責(zé)解釋。附各條線考核細(xì)

12、則：生產(chǎn)條線：條線平均工資為分廠平均工資的1.0倍一、電爐工段1、產(chǎn)量工資（總工資額的40%）1.1定員7人（爐長、副爐長、3操、4操、5操、6操、配電工）1.2不同難度鋼種噸鋼產(chǎn)量工資系數(shù)：軸承鋼1.2；82B及過VD鋼種1.1；其余鋼種0.9.1.3爐座產(chǎn)量折算系數(shù)：2#爐為1.0；1#和3#爐為0.9.1.4凡冶煉合格的鋼水被下道工序損失報(bào)廢，承認(rèn)初煉爐產(chǎn)量。月終由生技組提供各小組補(bǔ)償產(chǎn)量的具體數(shù)量。1.5由于初煉爐原因造成的非計(jì)劃鋼種產(chǎn)量，后道工序報(bào)廢的產(chǎn)量不計(jì)入有效產(chǎn)量；月終由生技組提供扣除產(chǎn)量的具體數(shù)量。1.6指令停產(chǎn)或設(shè)備本身事故及其它突發(fā)事故造成的熱停工，停產(chǎn)后由工段安排雜工，

13、計(jì)發(fā)誤工補(bǔ)貼人均30元/工（以熱停工8h為一工）；若是由于本班操作原因造成的熱停工不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。此項(xiàng)由各小組提出書面報(bào)告，本班值班主任和電爐工段長同時(shí)簽字認(rèn)可，生計(jì)副廠長批準(zhǔn)執(zhí)行。1.7初煉爐最終參與分配的有效產(chǎn)量的確認(rèn)：小組有效產(chǎn)量=實(shí)物正品產(chǎn)量+下道工序損失量扣產(chǎn)產(chǎn)量2、成本工資（35%）2.1成本工資由電耗工資、氧耗工資、綜合動(dòng)力成本工資三部分組成。2.2電耗工資（占15%）計(jì)算方法：爐前小組實(shí)際分配額=分配總額*15%/12*系數(shù) 分配系數(shù)=（分廠電爐(dinl)平均電耗/小組實(shí)際電耗+分廠平均鐵水比/小組實(shí)際鐵水比）/22.3氧耗工資(gngz)（占總額10%）分配(fnpi)系數(shù)

14、=分廠電爐平均氧耗/小組實(shí)際氧耗 2.4動(dòng)力成本工資（占總額15%）分配系數(shù)=（分廠電爐平均動(dòng)力成本/小組實(shí)際動(dòng)力成本+分廠平均鐵水比/小組實(shí)際鐵水比）/22.5輔助材料消耗如：吹氧管、氧槍、馬丁砂、石灰、螢石、測溫管、取樣器等由工段根據(jù)分廠定額控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的考核原則，在工資分配結(jié)算后再予考核。3、質(zhì)量工資（占總額的20%）3.1質(zhì)量工資計(jì)算以為精煉爐創(chuàng)造條件三項(xiàng)指標(biāo)（上LF爐C成份合格率、上LF爐溫度合格率、終點(diǎn)C控制合格率）為考核計(jì)算依據(jù)。3.2 2008年計(jì)劃指標(biāo)： 上LF爐C成份合格率90%； 上LF爐溫度合格率95%；終點(diǎn)C合格率95%；3.3各小組分配系數(shù)=（上LF爐C成份合格

15、率/目標(biāo)+上LF爐溫度合格率/目標(biāo)+終點(diǎn)C合格率/目標(biāo)）/34、爐長質(zhì)量獎(jiǎng)計(jì)算辦法（約占總工資額的5%）4.1質(zhì)量獎(jiǎng)=符合條件爐數(shù)*3元/爐不符合條件爐數(shù)*5元/爐工藝違章考核+無事故嘉獎(jiǎng)4.2符合和不符合條件爐數(shù)統(tǒng)計(jì)包括三項(xiàng)指標(biāo)分別統(tǒng)計(jì)： 上LF爐C成份，上LF爐溫度，終點(diǎn)C；其合格標(biāo)準(zhǔn)由生技組制訂，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由生技組提供。4.3工藝違章考核分：一般違章考核10元/次，嚴(yán)重違章考核20元/次，全月累計(jì)計(jì)算此項(xiàng)考核數(shù)據(jù)由生技組提供。 4.4全月無重大事故獎(jiǎng)爐長300元。前提條件：（1）無元素出格，無重大操作事故；（2）全月允許遷包1人（包括溫度低造成Ar氣?。?，兩次否決一般嘉獎(jiǎng)，3次及以上否決。

16、5、關(guān)鍵崗位收入分配5.1初煉爐爐長工資=本小組平均分配工資*1.3+爐長質(zhì)量獎(jiǎng)各項(xiàng)考核 副爐長及配電工工資=本小組平均分配工資*1.1+爐長質(zhì)量獎(jiǎng)*0.3各項(xiàng)考核5.2電爐作業(yè)長工資=本班三個(gè)爐長平均工資*1.26、其他崗位人員工資6.1爐襯砌筑人員工資=分廠生產(chǎn)條線平均工資*0.8+更換尾磚補(bǔ)償+考核6.2常日班人員工資=分廠生產(chǎn)條線平均工資*0.75+考核6.3配料工人員工資=分廠本班生產(chǎn)條線平均工資*0.85+考核6.4以上三個(gè)崗位的考核由電爐工段制訂制度，條線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。二、精煉爐小組1、產(chǎn)量工資（30%）1.1定員16人（包括LF爐、VD爐、吹氬站及配電工）1.2不同難度鋼種噸鋼

17、產(chǎn)量工資(gngz)系數(shù)：軸承鋼1.2；82B及過VD鋼種1.1；其余鋼種0.9。1.3凡冶煉合格鋼水，被下道工序損失(snsh)的承認(rèn)產(chǎn)量。1.4由于操作失誤造成的非計(jì)劃鋼種，不符合質(zhì)量要求的鋼種的產(chǎn)量予以(yy)扣除。2、成本工資（20%）2.1成本工資系數(shù)=（精煉平均電耗/本班實(shí)際電耗+實(shí)際VD比/平均VD比）/22.2輔助材料消耗如測溫管、取樣棒、石灰、螢石、脫氧劑等由工段根據(jù)分廠定額控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的考核原則，在最終分配工資中考核。3、質(zhì)量工資（45%）3.1質(zhì)量合格率（占15%） 各小組分配系數(shù)=實(shí)際質(zhì)量合格率/平均質(zhì)量合格率3.2為連鑄創(chuàng)造條件（占20%） 中包溫度合格率，軟吹氬

18、時(shí)間合格率；翻渣塊、液面不穩(wěn)出現(xiàn)率三項(xiàng)。 各小組分配系數(shù)=（實(shí)際中包溫度合格率/平均中包溫度合格率+實(shí)際軟吹氬時(shí)間合格率/平均軟吹氬時(shí)間合格率+平均翻渣塊、液面不穩(wěn)定出現(xiàn)率/實(shí)際翻渣塊、液面不穩(wěn)出現(xiàn)率）/33.3化學(xué)成份內(nèi)控合格率（占10%） 各小組分配系數(shù)=實(shí)際化學(xué)成份內(nèi)控合格率/平均化學(xué)成份內(nèi)控合格率4、爐長質(zhì)量獎(jiǎng)計(jì)算辦法：（占總工資額5%）4.1冶煉有夾雜物要求的鋼種： 冶煉合格一爐得獎(jiǎng)5元，超標(biāo)一爐扣200元，若超標(biāo)報(bào)廢按事故分析報(bào)告處理。4.2冶煉由o要求的鋼種（不含GCr15）： 一爐合格一爐得獎(jiǎng)4元，超標(biāo)一爐扣200元，若超標(biāo)報(bào)廢按事故分析報(bào)告處理。4.3創(chuàng)造條件獎(jiǎng)： 中包溫度合

19、格一爐獎(jiǎng)3元，不合格扣5元/爐，翻渣塊1次扣20元，液面不穩(wěn)1爐扣20元。4.4全月無重大質(zhì)量事故，遷包1次，獎(jiǎng)爐長300元。三、連鑄班組一、連鑄P3組1、產(chǎn)量工資（60%） 定編18名/班（包括塞棒工、不包括機(jī)長） 工資獎(jiǎng)金實(shí)行產(chǎn)量工資：優(yōu)鋼：噸鋼工資1.4元/噸，軸承鋼、82B系列、圓坯：噸鋼工資1.5元/噸 大包開澆工工資=P3工平均工資*0.952、質(zhì)量工資（40%） 輥道吊廢+修磨吊廢37.5噸/班，優(yōu)鋼：噸鋼工資0.85元/噸，軸承鋼、82B系列、圓坯：噸鋼工資0.95元/噸，比目標(biāo)上升或降低獎(jiǎng)勵(lì)或處罰50元/噸。在P3組工資總額中獎(jiǎng)罰。3、質(zhì)量(zhling)考核 以機(jī)座為單位(

20、dnwi)，全月無報(bào)廢、拉漏獎(jiǎng)勵(lì)P3工100元/人。機(jī)長獎(jiǎng)勵(lì)100元。 連鑄全月無事故獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)連鑄作業(yè)長300元。4、停機(jī)補(bǔ)貼：30元/人工（8小時(shí)為1工）二、大包組1、產(chǎn)量工資 定員9人（包括大包組長） 按橫班產(chǎn)量結(jié)算工資，產(chǎn)量按橫班初煉爐小組產(chǎn)量計(jì)算方法結(jié)算：一般優(yōu)秀鋼系：0.9；過VD鋼種及82B系數(shù)：1.1；軸承鋼系數(shù)：1.2。噸鋼工資以1.07元/噸計(jì)算。2、質(zhì)量工資 全月無事故，獎(jiǎng)勵(lì)大包組長300元。三、班組長 連鑄機(jī)長：P3組平均工資（包含系數(shù)）*1.2+質(zhì)量獎(jiǎng) 連鑄作業(yè)長：機(jī)長平均工資*1.3+質(zhì)量獎(jiǎng) 大包組長：大包組平均工資（包含系數(shù)）*1.3+質(zhì)量獎(jiǎng) 輥道組長：輥

21、道組平均工資（包含系數(shù)）*1.25四、連鑄常日班 常日班工資為P3組平均工資（包含系數(shù)）*0.75設(shè)備條線： 條線平均工資為分廠平均工資的1.2倍，其中行車工段為分廠平均工資的0.9倍?？己思?xì)則見設(shè)備通用考核細(xì)則質(zhì)檢及精整條線 條線平均工資為分廠平均工資1.0倍。跟班質(zhì)檢員一、質(zhì)檢員考核細(xì)則（一）定編12人（二）工資=基本工資+實(shí)物工資（號坯爐數(shù)5.8元/爐+記錄爐數(shù)6.3元/爐）+工藝違章監(jiān)督獎(jiǎng)200元。（三）有突出質(zhì)量貢獻(xiàn)的，質(zhì)量特別嘉獎(jiǎng)50100元。（四）考核：1、標(biāo)色錯(cuò)誤，未造成后果每次扣50元（造成后果的按公司制度考核）。2、記錄不規(guī)范，差錯(cuò)嚴(yán)重每次扣50元。3、上級布置的任務(wù)不完成

22、每次扣100元。4、LF成份不符合工藝要求出鋼，造成成品成份出格，本人沒有阻止或提醒，一次扣50元。5、初煉爐終點(diǎn)樣違章，VD軟吹氬違章，不阻止不提醒每次扣30元。6、巡查對違章工藝監(jiān)督不力，每次扣50元。7、連鑄澆注異常狀態(tài)，監(jiān)督不力造成后果，包刮用戶質(zhì)量異議，并視情節(jié)另作嚴(yán)肅(yn s)考核。8、由于操作原因出現(xiàn)整爐報(bào)廢，質(zhì)檢員不阻止(zzh)或不提醒，每次扣500元，并取消質(zhì)量加獎(jiǎng)。二、常日班(rbn)質(zhì)檢員考核細(xì)則（一）定編12人（包括質(zhì)檢站長）（二）工資=基本工資+實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)200元 基本工資見考核辦法（三），質(zhì)檢站長按打分制考核。（三）考核： 1、完成工作任務(wù)，無差錯(cuò)得基本工資

23、金額。 2、一般性差錯(cuò)，指數(shù)據(jù)差錯(cuò)，抽查質(zhì)量未到位，每次扣50元。 3、較大差錯(cuò)，指初判失誤，不合格品流入下道工序，但未造成后果，每次扣100元。 4、上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)未完成或不服從，每次扣500元。 5、下道工序返修或返修磨，每支扣30元。 6、由于鑄坯表面質(zhì)量，用戶有質(zhì)量異議不賠款，每批扣500元。7、質(zhì)量部門抽查或分廠有關(guān)部門抽查不合格，每支扣50元。 8、月終由質(zhì)檢站長，對得分情況進(jìn)行匯總，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。9、出現(xiàn)混爐號，混鋼種等惡性事故，由于鑄坯修磨檢查不力引起嚴(yán)重質(zhì)量事故，由主任工程師，質(zhì)檢站長負(fù)責(zé)召開事故分析會(huì)，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。精整發(fā)運(yùn)組一、產(chǎn)量工資（45%）1、定編

24、人員8人（包括組長）2、完成發(fā)運(yùn)任務(wù)得100%二、質(zhì)量考核（45%）1、發(fā)運(yùn)正確無差錯(cuò)得100%2、錯(cuò)一次扣50元，造成混鋼事故的，按事故分析會(huì)嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。三、庫場管理工資（20%）1、對委外單位進(jìn)行安全監(jiān)督，全月無安全事故得50%2、對委外單位的文明衛(wèi)生，定置定位負(fù)監(jiān)督責(zé)任，全月無考核的50%3、發(fā)生安全事故否決第一項(xiàng)工資，文明衛(wèi)生、定置定位不符規(guī)定的，掛鉤考核510%四、有突出庫場管理貢獻(xiàn)的，特別嘉獎(jiǎng)50100元五、精整發(fā)運(yùn)組長按打分制執(zhí)行考核。文明衛(wèi)生管理(gunl)標(biāo)準(zhǔn)一、范圍(fnwi)本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的文明生產(chǎn)(shngchn)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所

25、有人員的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由分廠領(lǐng)導(dǎo)及管理室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場文明生產(chǎn)提出規(guī)定；3.2由工段長具體落實(shí)各責(zé)任區(qū)，責(zé)任人，并督促，檢查，落實(shí)具體工作；四、管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法4.1.文明行為“五不”4.1.1不在廠區(qū)內(nèi)吸游煙4.1.2不隨地吐痰4.1.3不亂扔、亂

26、倒垃圾雜物4.1.4不損壞公物4.1.5衣冠不正不進(jìn)入廠區(qū)。4.2.勞動(dòng)紀(jì)律“五不”4.2.1不遲到、早退和礦工4.2.2不脫崗、睡崗、溜崗4.2.3不閑談、看書報(bào)、做與工作無關(guān)的事4.2.4不尋釁滋事4.3.工完料盡場地清4.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物資必須嚴(yán)格執(zhí)行定置定位標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，堆放整齊，道路暢通，標(biāo)記鮮明。4.3.2必須達(dá)到工完料盡場地清時(shí)，才能(cinng)結(jié)束崗位工作。 對工業(yè)下腳料、廢次品、廢棄物必須(bx)及時(shí)清理出場。（強(qiáng)調(diào)“誰生產(chǎn)，誰清理”的原則）4.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場不留衛(wèi)生死角。4.4.定置定位標(biāo)準(zhǔn)4.4.1堆入原則：方便作業(yè)、合理物流、成行上線、安全可靠、便于管理

27、。4.4.2堆放要求：合理運(yùn)輸量最少，費(fèi)用最省。定位按定置區(qū)域堆放，界線分明，便于取拿。定量同種物資的層、行、間距定量，便于計(jì)數(shù)。定形按對稱或齊平原則，力求形狀美觀。定牢確保安全，不超高，杜絕傾塌。勤檢經(jīng)常檢查，防止腐蝕、霉?fàn)€及變質(zhì)。4.5.安全生產(chǎn)“十要十禁”4.5.1十要a實(shí)行安全生產(chǎn)提醒制，班前會(huì)結(jié)束要高呼“安全生產(chǎn)”口號。b上崗要正確齊全穿戴好勞保用品。c下班前要按規(guī)定切斷電源氣源。d安全道要設(shè)置合理，暢通無阻。e危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行監(jiān)護(hù)。f起重用鋼繩，上班使用前要認(rèn)真檢查安全性。g對易燃易爆、貴重、劇毒等物品要指定專人管理。h各種消防器材要良好維護(hù)，隨時(shí)準(zhǔn)備投運(yùn)。i一切電器設(shè)備的金屬外殼要

28、可靠接地。j要做到警戒標(biāo)志醒目、限位電器良好，罩欄蓋板齊全。4.5.2十禁a禁止班前班中喝酒。b特殊工種禁止無證獨(dú)立操作。c禁止擅自操作非本工種范圍的設(shè)備。d禁止擅自代人上崗。e禁止踏越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。f禁止攀登吊運(yùn)的物件。g禁止裝運(yùn)紅渣。h禁止在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)瞌睡。i禁止約時(shí)送電和擅自合閘。j禁止拖瞞隱患。五、報(bào)告和記錄橫班安全、文明衛(wèi)生考核單，由統(tǒng)計(jì)室保存一個(gè)月。文明衛(wèi)生、定置定位管理考核規(guī)定一、范圍(fnwi)本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的文明衛(wèi)生、定置定位(dngwi)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)適用于花山分廠三煉鋼各工段、作業(yè)區(qū)及委外單位的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（

29、第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1本制度由管理室提出并執(zhí)行監(jiān)督。3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法4.1生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1.1電爐工段負(fù)責(zé)1#、2#、3#初煉爐、配電室、休息室及相關(guān)的參觀通道、爐襯砌筑及接電極區(qū)域、安全通道、料場、渣場等文明衛(wèi)生及定置定位。4.1.2精煉工

30、段負(fù)責(zé)1#、2#、3#精煉爐、1#、2#VD爐、配電室、休息室及相關(guān)的參觀通道等文明衛(wèi)生及定置定位。4.1.3連鑄工段負(fù)責(zé)1#、2#、3#連鑄機(jī)、主控室、休息室、鋼包及中包砌筑烘烤區(qū)域、安全通道的文明衛(wèi)生及定置定位。4.1.4行車工 段負(fù)責(zé)分廠所有行車的文明清潔工作。4.1.5設(shè)備條線A、設(shè)備管理室負(fù)責(zé)設(shè)備管理室及分廠除塵周圍的文明衛(wèi)生。B、電爐作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)變壓器室、高壓開關(guān)室、液壓站、備品備件區(qū)域以及相關(guān)設(shè)備的保潔及定置定位工作。C、連鑄作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)連鑄電器控制室、液壓站、備品備件區(qū)域以及相關(guān)設(shè)備的保潔及定置定位工作。D、行車作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)行車設(shè)備、備品備件區(qū)域以及相關(guān)設(shè)備的保潔及定置定位工作。E、

31、電儀作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)分廠電器儀表的保潔工作。4.1.6后勤準(zhǔn)備條線負(fù)責(zé)更衣樓、班前會(huì)會(huì)議、烘房、所有原輔材料堆放區(qū)域等的文明衛(wèi)生及定置定位工作。4.1.7鋼坯精整負(fù)責(zé)鋼坯內(nèi)外坯場、精整修磨區(qū)域等的文明衛(wèi)生及定置定位工作。4.1.8以上未涉及區(qū)域的保潔工作，必須無條件服從分廠的安排，不得推諉扯皮。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則4.2.1生產(chǎn)場地4.2.1.1保持整齊要做到“三要”。即：A、安全標(biāo)記要清晰掛置醒目，安全通道暢通無雜物；B、材料堆放要規(guī)范化，有明顯的隔離；C、所有物品要定置定位，用標(biāo)牌標(biāo)識。4.2.1.2做到：“六無”、“三清”即：A、六無：無垃圾(l j)；無死角(sjio)；

32、無積水(j shu)；無雜物；無跑冒、滴漏；無常明燈。B、三清：機(jī)器設(shè)備清；走道清；料架下基本清。C、工具箱柜要做到“三個(gè)無”。即：表面無積灰；頂上無雜物；底下無垃圾。4.2.2操作室、控制室、休息室等室內(nèi)衛(wèi)生A、室內(nèi)清潔做到“五個(gè)無”。即：無積灰；無蛛網(wǎng)；無痰跡；無煙蒂；無雜物。B、設(shè)施整齊做到“三個(gè)不”。即：不在儀器與臺面上放無關(guān)雜物；不在室內(nèi)亂放私人物品；不在操作室與控制室內(nèi)用餐與吃零食。C、室內(nèi)整齊做到“三條線”。即：箱柜一條線；桌子一條線；座椅一條線。4.2.3各種管道和電力設(shè)施的保潔和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)A、管道設(shè)施應(yīng)堅(jiān)持定期檢查，做到無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，表面清潔無積灰。B、各種管道和電器

33、等生產(chǎn)設(shè)施的（警示）標(biāo)志應(yīng)明確、清晰，設(shè)施旁邊的柵欄和走道等清潔衛(wèi)生。4.2.4其它A、綜合治理做到“三個(gè)無”。即：無跑、冒、滴、漏；煙囪及車間無黑煙；現(xiàn)場無違章違紀(jì)。B、消防器材要按指定位置整齊擺放，保持器材表面及箱體內(nèi)外清潔，并不得挪作他用，發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核責(zé)任單位100元。C、任何單位和個(gè)人不得損壞公用物品，不得損壞公司配給物品，損壞后照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的加倍罰款，直至給予行政處分。D、工廠內(nèi)管理做到“三個(gè)嚴(yán)”，即：嚴(yán)禁參觀人員與閑雜人員進(jìn)入要害單位；嚴(yán)禁在車間內(nèi)騎行或停放自行車和摩托車；嚴(yán)禁在廠區(qū)道路上吸油煙。4.2.5考核A、分廠文明衛(wèi)生監(jiān)督檢查管理組成員不定期的抽查，上述條款有

34、一處不合格考核責(zé)任人50100元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡陌粗贫燃哟罂己肆Χ?，并予以通?bào)。B、被公司文明生產(chǎn)現(xiàn)場考核小組檢查出不合格項(xiàng)，其中屬于個(gè)人行為的如未統(tǒng)一穿工作服、未講普通話、未按規(guī)定停車、在工作場所吸煙等由個(gè)人全額承擔(dān)1000元罰款，在責(zé)任區(qū)域查到的不合格項(xiàng)，生產(chǎn)上的，由責(zé)任人承擔(dān)50%的罰款額，區(qū)域的作業(yè)長、爐長、機(jī)長各承擔(dān)15%的罰款額，所屬區(qū)域的值班主任、工段長各承擔(dān)10%的罰款，設(shè)備上的，由責(zé)任人承擔(dān)50%的罰款額，點(diǎn)檢員承擔(dān)30%的罰款額，作業(yè)長承擔(dān)20%的罰款額，委外單位的，全額承擔(dān)1000元罰款，另負(fù)責(zé)管理委外單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核總額的5%。4.3文明衛(wèi)生檢查4.3.1成立

35、分廠文明衛(wèi)生監(jiān)督檢查管理組：組長：副組長：成員：4.3.2文明衛(wèi)生管理相關(guān)人員職責(zé)： 分廠文明衛(wèi)生管理監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)(fz)文明衛(wèi)生管理的總體組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。每周做一次周檢查，同時(shí)進(jìn)行不定期的抽查，向文明衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組提出獎(jiǎng)勵(lì)和考核建議。五、報(bào)告(bogo)和記錄無考勤制度及考核管理(gunl)標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼員工的考勤的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼員工考勤的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境

36、/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)提出規(guī)定并監(jiān)督考核。3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法4.1考勤辦法4.1.1所有員工的出勤均需經(jīng)上下班兩次考勤確認(rèn)，缺一次，該工作日作缺勤日處理。員工考勤記錄必須閉環(huán)。4.1.2工人在工作時(shí)間內(nèi)離廠，應(yīng)經(jīng)分廠負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)。4.1.3統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)抽查分廠部門的考勤情況。4.2考勤定義4.2.1遲到、早退、礦工的規(guī)定A、遲到：凡不按作息時(shí)間到達(dá)工作崗位者作遲到論。B、

37、早退：不按作息時(shí)間下班（提前吃飯、洗澡等），均作早退論。注：遲到早退按一般違章處罰。C、曠工：未按規(guī)定請假或請假為準(zhǔn)而擅離崗位者；事前未請假，事后也無正當(dāng)理由補(bǔ)假者（正當(dāng)理由指個(gè)人無法預(yù)料的突發(fā)事件）；假滿不到，且無正當(dāng)理由補(bǔ)辦手續(xù)者；工作調(diào)動(dòng)3天不到崗（包括拒絕分配的工作），經(jīng)教育在限期內(nèi)仍不服從者；工作時(shí)間因個(gè)人原因不工作滿半天以上者；遲到、早退超過2小時(shí)以上者；用不正當(dāng)手段騙取病假的等。曠工一天罰款100元，連續(xù)曠工超過15天或當(dāng)年累計(jì)30天作除名處理。4.3員工請假手續(xù)和批準(zhǔn)權(quán)限（批準(zhǔn)的請假單交考勤員考勤）。4.3.1病假：由公司衛(wèi)生所診斷，并開具病假證明（廠外特約醫(yī)院的休假證明須經(jīng)公

38、司衛(wèi)生所轉(zhuǎn)開方有效）。病假15天以內(nèi)由分廠（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由人事部門批準(zhǔn)。4.3.2事假：請假(qng ji)15天內(nèi)由分廠（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由人事部門批準(zhǔn)，中層以上干部凡請假均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.3婚假：憑結(jié)婚證書到人事部門辦理(bnl)批準(zhǔn)手續(xù)；法定婚假3天，晚婚（男25周歲女23周歲）假期10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。4.3.4喪假：員工的父母（包括養(yǎng)父母、岳父母、公、婆母）、子、女、配偶死亡時(shí)，給予喪假3天，需要奔喪(bn sng)的，給予路程假。假期內(nèi)工資照發(fā)。由人事部門批假，路費(fèi)自理。4.3.5產(chǎn)假：按國家規(guī)定由公司女工委批假。4.3.6

39、產(chǎn)前假、哺乳假：對符合享受條件的，由本人提出申請，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由女工委批假。4.3.7工傷假：員工在工作時(shí)間內(nèi)從事本崗位工作是受傷，由衛(wèi)生所（醫(yī)院證明亦由衛(wèi)生所轉(zhuǎn)簽）出具休假證明，安保部確認(rèn)工傷假，并登記工傷臺賬。4.3.8探親假：A、員工探親條件及范圍對象：在本企業(yè)工作滿一年的正式員工（不包括學(xué)徒、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生）。B、乘坐火車、汽車、輪船等交通工具，不能利用公休日、節(jié)假日在家居住一夜加半個(gè)白天的可以享受探親假。C、探親由員工本人提出，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)安排具體時(shí)間，由人事部門審批，其中中層干部探親須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、探親假按國家規(guī)定給假。E、員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超支部分

40、自理，由人事部門審核。4.4考核辦法4.4.1員工上下班必須在所在部門考勤員處報(bào)到。4.4.2病事假必須先辦理準(zhǔn)假手續(xù)，確遇特殊情況應(yīng)及時(shí)講明，經(jīng)廠長認(rèn)可，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。4.4.3病假憑醫(yī)務(wù)室證明，事假1天、2天、3天或3天以上，分別由組長、工長、分廠、公司審批，手續(xù)不全作曠工處理，遇曠工，考勤員應(yīng)及時(shí)向廠長匯報(bào)，以便處理。4.4.4凡上班、遲到、早退、竄崗或曠工，考勤上都應(yīng)反映清楚，嚴(yán)禁考勤員弄虛作假。4.4.5事假：全月0.5天，扣月獎(jiǎng)5%；1天，扣月獎(jiǎng)10%；1.5-2天，扣月獎(jiǎng)20%，3天，扣月獎(jiǎng)30%；3天以上取消月獎(jiǎng)，并不得參與季度評獎(jiǎng)。病假：1天，扣5%；1-2天，扣10%；

41、3天，扣20%；病假5天以上取消月獎(jiǎng)。4.4.6病事假2天不得享受連續(xù)休息天。4.4.7遲到、早退、早浴、中途脫崗處罰5.元/次。4.4.8不得私自協(xié)商代班，發(fā)現(xiàn)一次，按較重違章處理。造成事故的加倍處理。五、報(bào)告和記錄江陰興澄特種鋼鐵有限公司職工考勤記錄匯總表，由統(tǒng)計(jì)室保存兩年。勞動(dòng)紀(jì)律(lo dn j l)檢考規(guī)定一、范圍(fnwi)本制度(zhd)規(guī)定了花山分廠三煉鋼勞動(dòng)紀(jì)律檢考等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼管理考核職責(zé)范圍。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。

42、2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé) 由分廠管理組或各級班組長負(fù)責(zé)檢考。四、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 4.1一般違章（每次罰5.-100元）（1）遲到（包括未提前15分鐘開班前會(huì)），早退。（2）工作時(shí)間內(nèi)出廠未經(jīng)批準(zhǔn)。（3）廠區(qū)騎自行車、雙輪摩托車或車輛亂停亂放。（4）上班時(shí)勞保用品穿戴不齊（包括不戴安全帽）。（5）上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊、草坪上睡覺等衣冠不整、不文明行為影響公司形象者。（6）上班看閑書、瞌睡、竄崗、閑談等做與工作無關(guān)之事。（7

43、）亂扔垃圾、亂倒垃圾、損壞綠化等破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為。（8）擅自操作非本工種的設(shè)備。（9）使用有缺陷的機(jī)電工具。（10）行車工及吊運(yùn)工違反行車“十不吊”。（11）變配電室、主操作室、氧氣站、乙炔站、空壓站、鍋爐房、油庫、危險(xiǎn)品倉庫、微機(jī)中心、測試中心、檔案室等要害部位，未經(jīng)批準(zhǔn)私自入內(nèi)。（12）在食堂就餐，亂倒飯菜者。 4.2較重違章（每次罰100-500元）（1）曠工或考勤弄虛作假；公司組織的會(huì)議、活動(dòng)缺席者，培訓(xùn)曠課者，培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。（2）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。（3）擅自接待同行人員來廠參觀，或允許其進(jìn)廠。（4）工人在班前、班中喝酒以及違章取暖。（5）特種作業(yè)人員無

44、證上崗。（6）故意損壞公司重要文件或公物者。（7）易燃易爆、劇毒、放射、腐蝕物品沒有專人管理，任意堆放。（8）跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上傳遞物件和接觸危險(xiǎn)部位。（9）攀登吊運(yùn)物件。（10）在行駛的車輛上爬上跳下，拋卸物品。（11）設(shè)備檢修時(shí)不按規(guī)定停電掛牌或約時(shí)停送電等違章作業(yè)。（12）對同事惡意攻擊或誣害、偽證(wi zhn)、制造事端者，毆打同事或互相毆打者。（13）虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故、蓄意妄取成績(chngj)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。（14）私自(sz)移動(dòng)消防設(shè)施者。（15）各種謾罵和相互謾罵者、妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。（16）因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。（17）一個(gè)月違紀(jì)三

45、次（含）以上者。（18）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致公司權(quán)益影響者。（19）泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。（20）擅自穿越警戒區(qū)域者。 下列條款處罰責(zé)任工段、作業(yè)區(qū)：（1）對查出的一般安全隱患，未在規(guī)定期限內(nèi)整改。（2）隨意使用消防設(shè)施或在消防設(shè)施附近堆放雜物影響使用。（3）車間內(nèi)安全通道嚴(yán)重臟亂或堵塞。（4）作業(yè)區(qū)場地物件堆放不整齊或地面有嚴(yán)重油污。（5）對安全裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志、防雷裝置等安全部件隨意拆除或棄而不用。（6）各種接地線及交流電氣設(shè)備的保護(hù)接零線使用不規(guī)范，連接使用不符合國家電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（7）有臺無欄、有輪無罩、有

46、軸無套、有溝無蓋。（8）水汽油管有跑冒滴漏現(xiàn)象，或穿墻時(shí)無套管保護(hù)。（9）未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行分廠下發(fā)的文件。（10）在所管轄區(qū)域內(nèi)，有常明燈、長流水。（11）下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)。（12）所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。（13）所轄區(qū)域發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)。 4.3嚴(yán)重違章（每次罰500-3000元）（1）禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。（2）在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)睡覺。（3）偷夾物資出廠或監(jiān)守自盜。（4）尋釁斗毆或嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序。（5）先斬后奏或經(jīng)濟(jì)上弄虛作假，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益。（6）泄漏公司經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等機(jī)密。（7）擅自陪同或允許同行人員進(jìn)入分廠關(guān)鍵部門或部位。（8）分配

47、中克扣員工現(xiàn)金，在公司期間聚眾賭博。（9）工作時(shí)間酗酒者。（10）對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。（11）泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。（12）濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。（13）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。（14）訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假(xji)證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。（15）連續(xù)曠工五天（含）以上(yshng)，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者。（16）損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司這次較大損害者（同時(shí)(tngsh)移交司法機(jī)關(guān)處理）。（17）重大信息不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)，工作中失職

48、或?yàn)^職（情節(jié)嚴(yán)重要加重處理）。（18）擅自收費(fèi)或收費(fèi)不入賬。 下列條款處罰責(zé)任工段、作業(yè)區(qū)：（1）凡高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火，沒有經(jīng)有關(guān)部門審批私自作業(yè)。（2）發(fā)生工傷事故、惡性事故（或未遂）的事故現(xiàn)場保護(hù)不力或隱瞞不報(bào)。（3）對查出的重大安全隱患，未在規(guī)定期限內(nèi)整改。注1：對違章違規(guī)后，態(tài)度情節(jié)惡劣，或者造成事故及后果的，可加重處罰。注2：以上罰款除說明處罰工段、作業(yè)區(qū)外，均處罰到個(gè)人。五、報(bào)告與記錄 違章違紀(jì)罰款單。主控室管理規(guī)定一、范圍(fnwi)本制度(zhd)規(guī)定了花山分廠三煉鋼主控室管理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)適用于花山分廠三煉鋼主控室的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興

49、澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備室負(fù)責(zé)對主控室管理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核；3.2分廠安全員負(fù)責(zé)組織定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法4.1主控工為主控室安全、衛(wèi)生、設(shè)備及相關(guān)文件資料管理的第一責(zé)任人，同時(shí)有權(quán)對不按規(guī)定進(jìn)行工作的入室人員進(jìn)行監(jiān)督提醒和上報(bào)考核。4

50、.2主控工為主控室的指定工作人員，不得無故離崗；作業(yè)長、爐長（機(jī)長）、設(shè)備點(diǎn)檢員、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員為主控室監(jiān)督、巡檢人員，不得長時(shí)間滯留。其余人員嚴(yán)禁進(jìn)入主控室。違反此規(guī)定者考核5.-200元/次。4.3主控室在特殊情況下（如停產(chǎn)檢修無人作業(yè)）必須上鎖管理。在主控室工作必須穿工作鞋工作。無關(guān)人員進(jìn)入主控室考核5.-100元/次（除非有特殊的許可證件）。4.4主控室必須保持地面整潔（無煙頭、無廢紙屑）、設(shè)備的清潔衛(wèi)生要求（儀表清楚透明，無損壞，計(jì)算機(jī)無積灰），相關(guān)文件資料整潔齊全。由分廠管理考核組抽查，對不達(dá)標(biāo)者考核主控工20-200元/次。4.5主控工負(fù)責(zé)空調(diào)的開關(guān)管理，發(fā)現(xiàn)空調(diào)設(shè)備問題

51、及時(shí)記錄并上報(bào)當(dāng)班作業(yè)長或設(shè)備組，確保主控室室溫2010，相對濕度80%的環(huán)境條件。4.6嚴(yán)禁在主控室吃食物、看書報(bào)、抽煙、看電視等，發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重違規(guī)考核200元。4.7主控室計(jì)算機(jī)管理規(guī)定4.7.1各主控室主控工為第一責(zé)任人，有權(quán)阻止無關(guān)人員上機(jī)操作。如發(fā)現(xiàn)將對主控工及相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核（100元/次）；同時(shí)，對提供數(shù)據(jù)人員進(jìn)行考核（200元/次）。造成后果者，開事故分析會(huì)處理。4.7.2操作人員不得隨意關(guān)閉計(jì)算機(jī)，開關(guān)計(jì)算機(jī)由計(jì)算機(jī)維護(hù)人員或跟班電工進(jìn)行操作，違者考核（100元/次）。4.7.3當(dāng)班主控工應(yīng)保持主控室計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的外觀表面清潔衛(wèi)生，對故意造成計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或軟

52、件系統(tǒng)損壞的開事故分析會(huì)處理。五、報(bào)告和記錄交接班情況考核表，各工段保存一個(gè)月。物資計(jì)劃申報(bào)(shnbo)規(guī)定一、范圍(fnwi)本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼物資計(jì)劃(jhu)申報(bào)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼物資管理職責(zé)范圍。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)由分廠廠長或主管領(lǐng)

53、導(dǎo)負(fù)責(zé)檢考。四、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法4.1每月物資計(jì)劃申報(bào)由各工段根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行申報(bào)，執(zhí)行“誰使用，誰申報(bào)”的原則，經(jīng)專業(yè)工程師審核，主管副廠長批準(zhǔn)（設(shè)備備件由設(shè)備廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)的原輔材料由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，其它由管理廠長批準(zhǔn)），要求有書面的形式交領(lǐng)料員，便于檢查。4.2使用新材料由專業(yè)工程師或主任工程師申報(bào)，主管副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，新材料使用正常后三個(gè)月，申報(bào)程序按4.1執(zhí)行。4.3各條線計(jì)劃申報(bào)人必須按各自的領(lǐng)用金額認(rèn)真、準(zhǔn)確申報(bào)物資計(jì)劃，避免出現(xiàn)計(jì)劃申報(bào)量不夠影響生產(chǎn)或計(jì)劃申報(bào)量過大，造成庫存浪費(fèi)現(xiàn)象，分廠將按公司制度根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。五、報(bào)告與記錄物資申報(bào)表。物資領(lǐng)

54、用發(fā)放管理(gunl)標(biāo)準(zhǔn)一、范圍(fnwi)本制度(zhd)規(guī)定了花山分廠三煉鋼物資領(lǐng)用發(fā)放管理制度的實(shí)施要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼合金及連鑄倉庫物資領(lǐng)用發(fā)放的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室負(fù)責(zé)對物資領(lǐng)用發(fā)放管理提出規(guī)定并監(jiān)督考核；3.2分廠負(fù)責(zé)定期或

55、不定期的檢查，并提出整改和考核。四、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法4.1連鑄倉庫可同類物資分兩處堆放，其中正在發(fā)放的物資掛“發(fā)放”牌，不在發(fā)放的物資掛“待發(fā)”牌。各種物資應(yīng)有確切的質(zhì)保書，以保證正確使用。4.2物資領(lǐng)用發(fā)放責(zé)任人：當(dāng)班物資領(lǐng)用人員及倉庫保管員，物資領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，責(zé)任人應(yīng)在現(xiàn)場，當(dāng)班物資領(lǐng)用人員領(lǐng)取物資時(shí)必須服從倉庫人員安排。4.3物資堆放時(shí)，倉庫人員必須將掛“發(fā)放”牌物資發(fā)放完畢后再發(fā)放掛“待發(fā)”牌的物資，并及時(shí)更換標(biāo)牌，確保無長期積壓的物資。合金也應(yīng)定期清庫，確保無長期積壓物資。4.4發(fā)放過程中領(lǐng)用人員好發(fā)放人員必須在場核點(diǎn)物資類別、數(shù)量，并做好物資發(fā)放臺賬，雙方簽字。4.5合金領(lǐng)用人員

56、必須按爐前領(lǐng)料單注明合金數(shù)量發(fā)放，并計(jì)量準(zhǔn)確，堆放在合金箱內(nèi)，掛號標(biāo)牌，初煉爐料齊必須將該爐前合金領(lǐng)用完畢并及時(shí)送至相關(guān)爐座。4.6合金領(lǐng)用人員必須做好對口交接工作，對上班未解決的遺留問題必須向下班人員講清，便于下班人員處理解決。4.7合金庫人員每次上班必須檢查鋼繩、合金箱確保完好，校準(zhǔn)計(jì)量器具及使用工具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或匯報(bào)分廠解決。4.8每批原材料進(jìn)廠后必須提供批號、數(shù)量、質(zhì)保書等，由準(zhǔn)備班長負(fù)責(zé)做好臺賬并報(bào)送技術(shù)室。4.9準(zhǔn)備班從公司合金庫領(lǐng)用貴重合金必須進(jìn)入分廠專門貴重合金庫，并對倉庫加鎖，倉庫鑰匙歸當(dāng)班合金小組長保管，準(zhǔn)備人員與合金小組長一起至貴重合金庫按量領(lǐng)用，完畢大門必須加鎖，

57、當(dāng)班合金小組建立貴重合金臺賬。4.10按計(jì)劃由準(zhǔn)備班領(lǐng)用鎳（Ni）板，按要求進(jìn)行烘烤（時(shí)間48小時(shí)），烘烤期間鎳板不準(zhǔn)隨意落地，精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)組轉(zhuǎn)換烘烤（指鎳板烘烤坯發(fā)運(yùn)時(shí)）烘烤期間由當(dāng)班合金領(lǐng)用小組烘烤監(jiān)督，冶煉鎳鋼完畢準(zhǔn)備班及時(shí)將剩余的鎳板退回中心庫。五、報(bào)告(bogo)和記錄 無對外協(xié)單位(dnwi)的管理考核規(guī)定一、范圍(fnwi)本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼對外協(xié)單位的管理考核規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所有委外協(xié)作單位的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。

58、2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由分廠綜合管理辦公室及負(fù)責(zé)相關(guān)方條線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定規(guī)定并監(jiān)督考核；四、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法4.1各外協(xié)單位必須持項(xiàng)目中標(biāo)書，施工合同書、勞務(wù)協(xié)議書等相關(guān)資質(zhì)，方可與安簽訂集體安全協(xié)議。4.2凡入廠作業(yè)的外施員、勞務(wù)人員，要求：具有文化素質(zhì)，身體健康，有殘疾、患疾病、年老體弱，概不準(zhǔn)入廠工作，一般體力勞動(dòng)者年齡男不超過50、女不超過45歲、未滿18周歲絕對禁止使用。特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)操作資格證

59、書入廠，無證操作的考核1000元/次。4.3各外協(xié)單位勞動(dòng)必須高度重視安全工作，每月有部署、有措施、有檢查、有總結(jié)，分廠將檢查安全工作會(huì)議簽到、記錄等，缺一項(xiàng)考核500元。4.4各外協(xié)單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并有效運(yùn)行，查職責(zé)不明、未簽責(zé)任狀、未健全安全責(zé)任體系考核500元/項(xiàng)。4.5各外協(xié)單位必須建立健全安全規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程，缺一項(xiàng)考核1000元。4.6各外協(xié)單位必須重視員工安全培訓(xùn)工作，確保每月至少一次安全教育，查會(huì)議紀(jì)要及簽名，缺一項(xiàng)考核500元。4.7各外協(xié)單位必須定期開展安全生產(chǎn)大檢查（每月至少2次），查大檢查記錄，缺一次考核500元。希望以上條例希各單位嚴(yán)格遵守，

60、不斷提高自己的管理水平，杜絕安全事故的發(fā)生。五、報(bào)告與記錄無更衣室管理(gunl)標(biāo)準(zhǔn)一、范圍(fnwi)本制度規(guī)定(gudng)了花山分廠三煉鋼的更衣室的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼的更衣室的管理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼企業(yè)管理制度T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系程序文件2007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。2.4職業(yè)健康安全管理制度匯編2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1更衣室管理人員負(fù)責(zé)更衣室的日常管理；3