項目管理培訓(xùn)-第六講(項目時間管理)ppt課件

1、工程管理-工程時間管理第六講2021-1-6北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司工程時間管理 6.1規(guī)劃進度管理為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制工程進度而制定政策、程序和文檔的過程。6.2定義活動識別和記錄為完成工程可交付成果而需采取的詳細(xì)行動的過程。6.3陳列活動順序識別和記錄工程活動之間的關(guān)系的過程。6.4估算活動資源估算執(zhí)行各項活動所需資料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。6.5估算活動繼續(xù)時間根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需任務(wù)時段數(shù)的過程。 6.6制定進度方案分析活動順序、繼續(xù)時間、資源需求和進度制約要素，創(chuàng)建工程進度模型的過程。 6.7控制進度監(jiān)視工程活動形狀，更新工程進展，管理進度

2、基準(zhǔn)變卦，以實現(xiàn)方案的過程。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)工程時間管理概述北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)概述上述過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識領(lǐng)域中的過程相互作用。某些小工程中的定義活動、陳列活動順序、估算活動資源、估算活動繼續(xù)時間及制定進度方案等過程之間的聯(lián)絡(luò)非常親密，可以作看作為一個過程。由一個人在短時間內(nèi)完成關(guān)鍵途徑法CPM；關(guān)鍵鏈法CCM什么可以看作進度模型：把填有工程數(shù)據(jù)的進度規(guī)劃工具可以看作進度模型；進度方案是工程活動執(zhí)行方案的一種表示方式，其中包含繼續(xù)時間、依賴關(guān)系和其他規(guī)劃信息，用以生成工程進度方案及其他進度資料。進度管理方案確定進度規(guī)劃的方法和工具，并為編制和

3、控制進度方案建立格式和準(zhǔn)那么。規(guī)定-進度編制工具的框架和算法，便于創(chuàng)建進度模型北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)概述-進度規(guī)劃工具北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.1規(guī)劃進度管理定義：規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制工程進度而制定政策、程序和文檔的。過程本過程的王要作用是：為如何在整個工程過程中管理工程進度提供指南和方向。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進度管理的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進度管理：輸入工程管理方案 范圍基準(zhǔn)及其它信息工程章程 (總體的里程碑進度方案和工程審批要求)事業(yè)環(huán)境要素組織文化和構(gòu)造；資源可用性和技藝；進度管理方案級軟件；外部

4、的商業(yè)信息和知識庫；組織中的任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)政策、程序、模板、知識庫-可用的監(jiān)視和報告工具； 包括： 歷史信息；進度控制工具；現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進度控制有關(guān)的政策、程序和指南；模板；工程收尾指南；變卦控制程序；風(fēng)險控制程序，包括風(fēng)險類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進度管理：工具與技術(shù)專家判別 給予歷史信息對工程提出見解；工程中能否需求多種方法和協(xié)調(diào)多種方法之間的差別；對于正在開展的活動，利用本人的專業(yè)知識，做出判別分析技術(shù) 工程進度估算和規(guī)劃的方法；還需求描畫快速跟進和趕工的方法，以及這些決策對工程風(fēng)險的影響；組織政策和程序?qū)σ?guī)

5、劃技術(shù)選擇的影響 什么是快速跟進和趕工？會議 過去了解的知識領(lǐng)域的哪些過程用到了會議技術(shù)？北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)規(guī)劃進度管理：輸出進度管理方案 進度管理方案是工程管理方案的組成部分，為編制、監(jiān)視和控制工程進度建立準(zhǔn)那么和明確活動。根據(jù)工程需求，進度管理方案可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，其中應(yīng)包括適宜的控制臨界值。 該方案包括： 工程進度模型制定；準(zhǔn)確度；計量單位；與其他任務(wù)估算任務(wù)的協(xié)調(diào)關(guān)系；工程進度模型維護；控制臨界值-定義允許偏向；績效丈量規(guī)那么;報告格式;過程描畫;北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.2定義活動定義： 定義活動是識別和記錄為完成工程可交付成果而

6、需采取的詳細(xì)行動的過程。本過程的主要作用是，將任務(wù)包分解為活動，作為對工程任務(wù)進展估算、進度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)視和控制的根底。任務(wù)包分解成更小的部分就是活動，代表了未完成任務(wù)所需的投入。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動：輸入進度管理方案 管理任務(wù)所需求的詳細(xì)程度范圍基準(zhǔn)WBS，可交付成果，制約要素和假設(shè)條件事業(yè)環(huán)境要素 組織文化和構(gòu)造，商業(yè)信息；工程管理信息系統(tǒng)組織過程資產(chǎn) 工程管理信息系統(tǒng)：要包括工程范圍控制，進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等功能模塊。自動化工具，搜集和發(fā)布信息；工程關(guān)鍵績效目的的監(jiān)控系統(tǒng)。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管

7、理培訓(xùn)各個系統(tǒng)之間的關(guān)系工程管理信息系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)變卦管理系統(tǒng)包括自動化系統(tǒng)和文檔、手動系統(tǒng)、工程組織構(gòu)造等自動化系統(tǒng)與其他系統(tǒng)配合運用包括配置管理系統(tǒng)、合同檔案管理系統(tǒng)作用：1、識別產(chǎn)品或組成部分功能和屬性；2、控制上述特征的變卦3、記錄每個變卦實施情況4、輔助審核，核實能否符合要求構(gòu)成：文字任務(wù)、跟蹤系統(tǒng)、變卦審批層次作用：明確CCB的角色和職責(zé)；輔助完成變卦控制活動北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動：工具與技術(shù)分解 分解成更小的易于管理的組成部分；本過程分解的是活動，不是可交付成果 1.可與WBS同時編制 2.完成活動實現(xiàn)工程可交付成果 3 讓團隊成員參與分解過程更準(zhǔn)確滾動式規(guī)

8、劃-漸進明細(xì)專家判別 依托身手域有閱歷和技藝的專家，為本過程提供支持北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動：輸出活動清單 包含一切活動的綜合清單，包括活動的標(biāo)識和任務(wù)范圍詳述活動屬性 與里程碑不同，活動具有繼續(xù)時間，需求在該繼續(xù)時間內(nèi)開展任務(wù)，能夠需求相應(yīng)的資源和本錢。 1.活動屬性隨時間演進：在工程初始階段，活動屬性包括活動標(biāo)識、WBS標(biāo)識和活動標(biāo)簽或稱號；在活動屬性編制完成時，能夠還包括活動編碼、活動描畫、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提早量與滯后量、資源需求、強迫日期、制約要素和假設(shè)條件。 2.活動屬性可用于分配執(zhí)行任務(wù)的擔(dān)任人，確定開展任務(wù)的地域或地點，編制開展活動的工程日歷; 3

9、.明確活動類型，如支持型活動、獨立型活動和依靠型活動；活動排序。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)定義活動：輸出-續(xù)里程碑清單 里程碑是工程中的重要時點或事件； 特點：里程碑的繼續(xù)時間為零，只代表一個時間點； 強迫性和選擇性北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.3陳列活動順序定義：陳列活動順序是識別和記錄工程活動之間的關(guān)系的過程。本過程的主要作用是，定義任務(wù)之間的邏輯順序，以便在既定的一切工程制約要素下獲得最高的效率。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順序的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順序的工程要求 除了首尾兩項，每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動邏輯關(guān)系

10、為終了到開場或開場到開場和一項緊后活動邏輯關(guān)系為終了到開場或終了到終了。經(jīng)過涉及邏輯關(guān)系來創(chuàng)建一個真實的工程進度方案。能夠有必要在活動之間運用提早量或滯后量，使工程進度方案更為真實可行?？梢赃\用工程管理軟件，手動技術(shù)或自動技術(shù)，來陳列活動順序。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順序：輸入進度管理方案規(guī)定了用于工程的進度規(guī)劃方法和工具活動清單 清單所描畫的活動的依賴關(guān)系和其他制約要素會對活動排序產(chǎn)生影響?；顒訉傩?表述了必然的順序和確定的緊前緊后關(guān)系里程碑清單 確定的日期能夠會影響活動排序方式工程范圍闡明書 產(chǎn)品范圍的描畫，能夠影響活動排序-確保準(zhǔn)確性事業(yè)環(huán)境要素 規(guī)范，工程管理信息系統(tǒng)

11、PMIS，進度規(guī)劃工具，任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)(知識庫和模板)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)活動列表和屬性活動ID名稱歷時描述負(fù)責(zé)人成果備注1234567控制賬戶編碼代號：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考

12、技術(shù)文獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12任務(wù)闡明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX擔(dān)任人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考任務(wù)包： SA11 SA13參考技術(shù)文獻： GB. ISO.活動標(biāo)志：活動編號：活動稱號：先行活動：后續(xù)活動：邏輯關(guān)系：提早或滯后：資源要求：強迫日期：制約要素：假設(shè)：

13、執(zhí)行人：北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順序：工具與技術(shù)緊前關(guān)系繪圖法PDM 緊前關(guān)系繪圖法(PDM)是創(chuàng)建進度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點表示活動，用一種或多種邏輯關(guān)系銜接活動，以顯示活動的實施順序。活動節(jié)點法(AON)是緊前繪圖法的一種展現(xiàn)方法，是大多數(shù)工程管理軟件包所運用的方法。 緊前活動和緊后活動PDM四種依賴關(guān)系和邏輯關(guān)系 1.完成到開場(FS) 2.完成到完成(FF) 3.開場到開場(SS) 4.開場到完成(SF)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)緊前關(guān)系繪圖法PDM的活動關(guān)系類型北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順序：工具與技術(shù)-續(xù)確定依賴關(guān)系強迫性外部依賴關(guān)系、強迫

14、性內(nèi)部依賴關(guān)系、選擇性外部依賴關(guān)系或選擇性內(nèi)部依賴關(guān)系 強迫性依賴關(guān)系：強迫性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或任務(wù)的內(nèi)在性質(zhì)決議的依賴關(guān)系。 選擇性依賴關(guān)系：選擇性依賴關(guān)系有時又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。 外部依賴關(guān)系：外部依賴關(guān)系是工程活動與非工程活動之間的依賴關(guān)系。 內(nèi)部依賴關(guān)系：內(nèi)部依賴關(guān)系是工程活動之間的緊前關(guān)系，通常在工程團隊的控制之中。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)依賴關(guān)系強迫性依賴：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系外部依賴：依賴于其他要素，如只需天氣適宜，才適宜滑雪選擇性依賴：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進展北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順序：工

15、具與技術(shù)-續(xù)提早量與滯后量-續(xù) 滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需求推遲的時間量。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)活動關(guān)系表達活動A活動B活動A活動B活動A活動B完成-開場FS開場-開場SS完成-完成FF活動A活動B滯后Lag2天活動A完成2天后，活動B才干開場活動A活動B提早Leading-2天活動A完成2天前，活動B就開場北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)活動的順序分析活動ID成果緊前活動緊后活動限制因素假設(shè)備注1234567北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)陳列活動順利：輸出工程進度網(wǎng)絡(luò)圖( 工程進度網(wǎng)絡(luò)圖是表示工程進度活動之間的邏輯關(guān)系也叫依賴關(guān)系的圖形。)工程文件更新 活動清單，活

16、動屬性，里程碑清單，風(fēng)險登記冊北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)緊前關(guān)系繪圖法PDM-前導(dǎo)圖活動B活動A活動C活動D活動E活動F1、單代號、AON2、清楚表達4種邏輯關(guān)系3、信息量大開場終了北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)箭線圖-矢線圖法1、雙代號、AOA2、只需F-S表達的清楚3、有虛活動124356活動A活動B活動C活動D活動E活動F北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.4估算活動資源定義：估算活動資源是估算執(zhí)行各項活動所需的資料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。本過程的主要作用是，明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的本錢和繼續(xù)時間估算。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-

17、管理培訓(xùn)估算活動資源的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動資源：輸入進度管理方案(確定了資源估算準(zhǔn)確度和所運用的計量單位)活動清單活動屬性資源日歷(資源日歷是闡明每種詳細(xì)資源的可用任務(wù)日或任務(wù)班次的日歷。)風(fēng)險登記冊(風(fēng)險事件能夠影響資源的可用性及對資源的選擇)活動本錢估算(資源本錢能夠影響對資源的選擇)事業(yè)環(huán)境要素 資源位置，可用性，技藝程度組織過程資產(chǎn)人員配備戰(zhàn)略，租用購買用品政策與程序北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動資源：工具與技術(shù)專家判別備選方案分析發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 工程資源，如勞務(wù)，資料和設(shè)備的單位資源本錢自下而上估算自下而上估算是一種估算工程繼續(xù)時間或本錢的

18、方法；如何估算？估算可信度低怎樣辦？活動中存在會影響資源的依賴關(guān)系怎樣處置？工程管理軟件如進度規(guī)劃軟件project北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動資源：輸出 活動資源需求 估算根據(jù)，估算的假設(shè)條件 活動資源需求明確了任務(wù)包中每個活動所需的資源類型和數(shù)量。然后，把這些需求匯總成每個任務(wù)包和每個任務(wù)時段的資源估算。資源分解構(gòu)造資源分解構(gòu)造是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。資源包括：人力，資料，設(shè)備，用品；同時記錄資源的等級，技藝程度；有助于報告資源運用情況工程文件更新活動清單，活動屬性，資源日歷北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.5估算活動繼續(xù)時間定義：估算活動繼續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)

19、果，估算完成單項活動所需任務(wù)時段數(shù)的過程。本過程的主要作用是，確定完成每個活動所需破費的時間量，為制定進度方案過程提供主要輸入。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間-續(xù)估算活動的繼續(xù)時間根據(jù)有哪些？ 活開任務(wù)范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。 誰參與估算？ 團隊中最熟習(xí)詳細(xì)活動的個人或小組，提供估算的輸入估算的漸進明細(xì)估算具有繼續(xù)性，更新周期如何完成活動時間估算？ 首先估算出完成活動所需的任務(wù)量和方案投入該活動的資源數(shù)量，然后結(jié)合工程日歷和資源日歷，據(jù)此計算出完成活動所需的任務(wù)時段數(shù)活動繼續(xù)時間。 *另外留

20、意記錄估算的根據(jù)和假設(shè)條件。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間：輸入進度管理方案 估算的方法和準(zhǔn)確度)活動清單活動屬性活動資源需求 分配的活動資源能否到達要求，會顯著影響估算活動繼續(xù)時間資源日歷 (資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會影響進度活動的繼續(xù)時間。)工程范圍闡明書 (假設(shè)條件和制約要素)風(fēng)險登記冊包括什么內(nèi)容？資源分解構(gòu)造為了解資源需求提供協(xié)助北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間：輸入-續(xù)事業(yè)環(huán)境要素 其它參考數(shù)據(jù)；消費率丈量目的；發(fā)布的商業(yè)信息；團隊成員的任務(wù)地點組織過程資產(chǎn)歷史信息，工程日歷，進度規(guī)劃方法論，閱歷教訓(xùn)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公

21、司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間：工具與技術(shù)專家判別歷史閱歷，估算方法評價類比估算類似活動或工程的歷史數(shù)據(jù)；什么條件下運用該技術(shù)？優(yōu)缺陷？ 運用提條件：估算成員具備必要的專業(yè)知識；可以其它估算方法同時運用參數(shù)估算參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和工程參數(shù)，運用某種算法來計算本錢或繼續(xù)時間的估算技術(shù)。如：實施總的任務(wù)量*完成單位任務(wù)量的工時= 特點：準(zhǔn)確性取決于模型的成熟度和數(shù)據(jù)的可靠性北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)參數(shù)估算消費率：消費單位成果單位資源所需求破費的時間如建立一座埃菲爾鐵塔需求3年，那么建立10座需求的歷時為？假設(shè)只是一個建筑公司，那么需求30年活動歷時=成果數(shù)量*消費率/可用資源數(shù)量北

22、京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間：工具與技術(shù)-續(xù)三點估算( 經(jīng)過思索估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高活動繼續(xù)時問估算的準(zhǔn)確性) 最能夠時間tM 最樂觀時間( t0) 最悲觀時間tP 兩種重要的估算分布： 三角分布 tE=(tO+tM+tP)3 貝塔分布源自傳統(tǒng)的PERT技術(shù) tE=(tO+4tM+tP)6 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)平常回家，假設(shè)不堵車，最快30分鐘；假設(shè)堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時請估算回家所需時間回家所需時間=60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=最能夠繼續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀/6三點估算北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)平常

23、回家，假設(shè)不堵車，最快30分鐘；假設(shè)堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時請估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？1、計算平均值：回家所需時間=60*4+30+120)/6=65分鐘2、計算規(guī)范差：=120-30/6=15分鐘3、繪制正態(tài)分布圖平均估算值=最能夠繼續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀/6規(guī)范差=最悲觀-最樂觀/6三點估算北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)99.73%Te68%95%假設(shè)問在80分到50分之間到家的概率，那么是68%假設(shè)問在80分鐘以上回家的概率，那么是15%大約，在正態(tài)圖位置為“大約平均值右側(cè)超越一個規(guī)范差65分80分50%+68%/2=84%三點估算北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培

24、訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間：工具與技術(shù)-續(xù)群體決策技術(shù)選取一組與技術(shù)任務(wù)親密相關(guān)的人員參與估算過程貯藏分析應(yīng)急貯藏和管理貯藏 應(yīng)急貯藏：包含在進度基準(zhǔn)中的一段繼續(xù)時間，用來應(yīng)對曾經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，以及曾經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。知-未知風(fēng)險 又叫時間貯藏或緩沖時間 管理貯藏：是為管理控制的目的而特別留出的工程時段，用來應(yīng)對工程范圍中不可預(yù)見的任務(wù)。未知一未知風(fēng)險 *管理貯藏不包括在進度基準(zhǔn)中，但屬于工程總繼續(xù)時間的一部分。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)估算活動繼續(xù)時間：輸出活動繼續(xù)時間估算活動繼續(xù)時間估算是對完成某項活動所需的任務(wù)時段數(shù)的定量評價。 可以指定一定的變動區(qū)間：如：2周2天，

25、闡明活動至少需求8天，最多不超越1 2天假定每周任務(wù)5天；工程文件更新活動屬性；假設(shè)條件；北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.6制定進度方案定義：制定進度方案是分析活動順序、繼續(xù)時間、資源需求和進度制約要素，創(chuàng)建工程進度模型的過程。本過程的主要作用是，把進度活動、繼續(xù)時間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進度規(guī)劃工具，從而構(gòu)成包含各個工程活動的方案日期的進度模型。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：輸入進度管理方案(規(guī)定了制定進度管理方案的方法和工具)活動清單活動屬性工程進度網(wǎng)絡(luò)圖提供推算緊前活動和緊后活動的邏輯關(guān)系活動資源需

26、求資源日歷活動繼續(xù)時間估算工程范圍闡明書北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：輸入-續(xù)風(fēng)險登記冊工程人員分派資源分解構(gòu)造事業(yè)環(huán)境要素(進度模型規(guī)劃工具)組織過程資產(chǎn)進度規(guī)劃方法論北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：工具與技術(shù)進度網(wǎng)絡(luò)分析 (關(guān)鍵途徑法、關(guān)鍵鏈法、假設(shè)情景分析和資源優(yōu)化技術(shù)等) 來計算工程活動未完成部分的最早和最晚開場日期，以及最早和最晚完成日期。途徑會聚和分支點的識別和利用。關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑是工程中時間最長的活動順序，決議著能夠的工程最短工朝。 在任一網(wǎng)絡(luò)途徑上，進度活動可以從最早開場日期推遲或拖延的時間，而不至于延誤工程完工日期或違反進度制約要素，就是

27、進度靈敏性，被稱為“總浮動時間。關(guān)鍵途徑的總浮動時間為零。 自在浮動時間是指在不延誤任何緊后活動最早開場日期或不違反進度制約要素的前提下，某進度活動可以推遲的時間量。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)關(guān)鍵途徑法北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：工具與技術(shù)-續(xù)關(guān)鍵鏈法CCM在任何工程進度途徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對資源限制和工程不確定性。 資源約束型關(guān)鍵途徑就是關(guān)鍵鏈。 放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為工程緩沖，用來保證工程不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。 接駁緩沖，那么放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點，用來維護關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)關(guān)鍵鏈法北京明星耐特通訊網(wǎng)

28、絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：工具與技術(shù)-續(xù)資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進度模型的技術(shù) 資源平衡：為了在資源需求和資源供應(yīng)之間獲得平衡，根據(jù)資源的制約對開場時間和終了時間進展調(diào)整的一種技術(shù)。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：工具與技術(shù)-續(xù)資源平滑對進度模型中的活動進展調(diào)整，從而使工程資源需求不超越預(yù)訂的資源限制的一種技術(shù) 相對于資源平衡而言，資源平滑不會改動工程關(guān)鍵途徑，完工日期也不會延遲。 活動只在其自在和總浮動時間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可以無法實現(xiàn)一切資源的優(yōu)化建模技術(shù)假設(shè)情景分析和模擬 假設(shè)情景分析是對各種情景進展評價，預(yù)測他們對工程目的的影響-積極或消極的；

29、為抑制和減輕不測情況的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對方案 模擬：基于多種不同的活動的假設(shè)可以是三點估算計算出多種能夠的工程工期，以應(yīng)對不確定性。 最常用的模擬技術(shù)是蒙特卡羅分析：首先確定每個活動的概率分布，據(jù)此算出整個工程的能夠工期概率分布。北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：工具與技術(shù)-續(xù)提早量和滯后量(是網(wǎng)絡(luò)分析中運用的一種調(diào)整方法，經(jīng)過調(diào)整緊后活動的開場時間來編制一份真實可行的進度方案) 提早量用于在條件答應(yīng)的情況下提早開場緊后活動；而滯后量是在某些限制條件下，在緊前和緊后活動之間添加一段不需任務(wù)或資源的自然時間。進度緊縮進度緊縮技術(shù)是指在不縮減工程范圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進

30、度目的 趕工：同意加班、添加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵途徑上的活動。 快速跟進：將順序的活動或階段改為并行。能夠呵斥反攻和風(fēng)險添加。進度方案編制工具進度模型，經(jīng)過輸入必要信息，運用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，自從生成開場和終了日期北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)不同的進度制定方法活動排序邏輯排序方法活動歷時確定性制定項目進度方法有分支和回路CDM無論是否確定圖形評審技術(shù)（GERT）需要使用開始-開始關(guān)系或結(jié)束-結(jié)束關(guān)系PDM使用確定值估算使用三點估算關(guān)鍵路徑法（CPM）計劃評審技術(shù)（PERT）只需要結(jié)束-開始一種關(guān)系A(chǔ)DM使用確定值估算使用三點估算法關(guān)鍵路徑法（CPM）PERT北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)

31、公司-管理培訓(xùn)制定進度方案：輸出進度基準(zhǔn)(進度基準(zhǔn)是經(jīng)過同意的進度模型，只需經(jīng)過正式的變卦控制裎序才干進展變卦，用作與實踐結(jié)果進展比較的根據(jù)。)工程進度方案(展現(xiàn)活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及方案日期、繼續(xù)時間、里程碑和所需資源。) 橫道圖:也稱為甘特圖；包含日期和活動內(nèi)容，特別是內(nèi)容更廣的概括性活動。 里程碑圖：相比橫道圖添加和交付成果和關(guān)鍵的外部接口 工程進度網(wǎng)絡(luò)圖：這些圖形通常用節(jié)點法繪制，沒有時間刻度，純粹顯示活動及其相互關(guān)系，有時也稱為“純邏輯圖；有時也可以添加上時間刻度；同時呈現(xiàn)活動之間的邏輯關(guān)系 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)工程進度方案圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)制定進度

32、方案：輸出-續(xù)進度數(shù)據(jù)用以描畫和控制進度方案的信息集合 進度數(shù)據(jù)至少包括進度里程碑、進度活動、活動屬性，以及知的全部假設(shè)條件與制約要素。還包括其它細(xì)節(jié)信息：資源需求-資源直方圖；備選的進度方案；進度應(yīng)急貯藏等。工程日歷 在工程日歷中規(guī)定可以開展進度活動的任務(wù)日和任務(wù)班次。工程管理方案更新進度基準(zhǔn)和進度管理方案工程文件更新活動資源需求，活動屬性，日歷，風(fēng)險登記冊北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)6.7控制進度 定義：控制進度是監(jiān)視工程活動形狀，更新工程進展，管理進度基準(zhǔn)變卦，以實現(xiàn)方案的過程。本過程的主要作用是，提供發(fā)現(xiàn)方案偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險。北京明星耐特通訊

33、網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進度的數(shù)據(jù)流向圖北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)進度控制主要關(guān)注的內(nèi)容判別工程進度的當(dāng)前形狀；對引起進度變卦的要素施加影響；(實施回想性審查；以便糾正和改良措施；對剩余任務(wù)進展排序；交付成果的生成、核實和驗收速度)判別工程進度能否曾經(jīng)發(fā)生變卦；在變卦實踐發(fā)生時對其進展管理北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進度：輸入工程管理方案進度管理方案和進度基準(zhǔn)；用于判別能否需求進展變卦、采取糾正措施或采取預(yù)防措施工程進度方案已完成的活動，曾經(jīng)開場的活動；截至到到某一時間進度更新情況任務(wù)績效數(shù)據(jù) 工程進展情況的信息工程日歷 標(biāo)志活動需求的任務(wù)時間段進度數(shù)據(jù)進度數(shù)據(jù)的更新組織過程資

34、產(chǎn)進度控制工具；可用的監(jiān)視和報告方法北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進度：工具與技術(shù)績效審查績效審查是指丈量、對比和分析進度績效 趨勢分析：分析工程績效隨時間的變化情況，以確定工程的績效是改善還是惡化。圖形分析技術(shù) 關(guān)鍵途徑法：比較關(guān)鍵途徑的進展情況； 掙值管理:采用進度績效丈量目的，如進度偏向(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)，評價偏離初始進度基準(zhǔn)的程度。 進度控制的重要任務(wù)： 分析偏離進度基準(zhǔn)的緣由與程度，評價這些偏向?qū)ξ磥砣蝿?wù)的影響，確定能否需求采取糾正或預(yù)防措施。 北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進度：工具與技術(shù)-續(xù)工程管理軟件比較差別，預(yù)測影響資源優(yōu)化技術(shù)在思索資源可用性和

35、工程時間的情況下，對活動和資源進展規(guī)劃建模技術(shù)(風(fēng)險監(jiān)控，對各種不同情景進展模擬，審查以使當(dāng)前進度模型和工程管理方案和同意的基準(zhǔn)一致)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進度：工具與技術(shù)-續(xù)提早量和滯后量調(diào)整提早量與滯后量，設(shè)法使進度滯后的活動趕上方案進度緊縮 運用快速跟進或趕工，讓落后的活動趕上方案進度方案編制工具 把進度數(shù)據(jù)運用于進度模型，反映實踐進展和待完成的任務(wù)北京明星耐特通訊網(wǎng)絡(luò)公司-管理培訓(xùn)控制進度：輸出任務(wù)績效信息 (針對WBS組件，特別是任務(wù)包和控制賬戶，計算出進度偏向(SV)與進度績效指數(shù)(SPI)，并記錄在案，傳達給干系人。)進度預(yù)測變卦懇求審查績效，范圍，進度提出對基準(zhǔn)和其他部分的變卦懇求工程管理方案更新進度基準(zhǔn)，進度管理方案，本錢基準(zhǔn)工程文件更新進度數(shù)據(jù)，工程進度方案，風(fēng)險登記冊-進度緊縮的風(fēng)險組織過程資產(chǎn)更新 偏向緣由，糾正措施及理由，閱歷教訓(xùn)等北京