科室管理(0807青島會(huì)議)ppt課件

1、科室管理問題與觀念第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院麻醉科葛衡江.問題整體：范疇：管什么/理什么方式：粗獷型/精細(xì)型目的：?jiǎn)我恍?全面型主任：方式：分級(jí)式/貫穿式時(shí)間：科內(nèi)/科外重心：醫(yī)療/教學(xué)/科研作風(fēng)：剛/柔.討論科室管理對(duì)科主恣意味著什么對(duì)科室意味著什么對(duì)病人意味著什么質(zhì)量管理對(duì)學(xué)科建立意味著什么人才培育科室文化如何構(gòu)成或營(yíng)造對(duì)科室開展和管理有何作用怎樣承繼與發(fā)揚(yáng).科室管理麻醉質(zhì)量管理的根本環(huán)節(jié)質(zhì)量管理是科室管理的根本所在.科室管理并非僅指行政與業(yè)務(wù)更含氣氛與內(nèi)在人人員梯隊(duì)與層次人員職責(zé)、責(zé)任與義務(wù)人員技術(shù)、才干人員與人員的協(xié)調(diào)性人員與團(tuán)隊(duì)的順應(yīng)性人員與物質(zhì)的順應(yīng)性物 藥品、器械、設(shè)備梯隊(duì)與層次作用與

2、功能配置程度財(cái).科室管理 4 個(gè)根本要素一是 管理組織二是 管理規(guī)范三是 監(jiān)控考評(píng)四是 評(píng)價(jià)結(jié)果的正確利用科室班組.組織構(gòu)造能否健全任務(wù)制度能否完善評(píng)價(jià)目的能否獲得各類管理小組評(píng)價(jià)員報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)定期通報(bào)分析相應(yīng)改良科室管理要素.組織構(gòu)造能否健全任務(wù)制度能否完善評(píng)價(jià)目的能否獲得書面表達(dá)要求做到的曾經(jīng)做過的編輯成冊(cè)固定放置查閱方便督促有據(jù)科室管理要素科室任務(wù)制度值班與交接班制度患者知情告知制度病歷書寫制度三級(jí)診療查房制度術(shù)前會(huì)診與討論制度麻醉前器械檢查制度三查七對(duì)制度術(shù)前訪視與術(shù)后隨訪制度特殊情況報(bào)告制度醫(yī)院感染管理制度人員培訓(xùn)與準(zhǔn)入制度藥品器械準(zhǔn)入制度新技術(shù)準(zhǔn)入制度設(shè)備維修保養(yǎng)制度麻醉藥品管理

3、制度信息管理制度突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.組織構(gòu)造能否健全任務(wù)制度能否完善評(píng)價(jià)目的能否獲得人員依法上崗麻醉護(hù)士與技術(shù)員職責(zé)藥品、器械、設(shè)備、耗材規(guī)范采購(gòu)和配備、遵守效期、規(guī)范運(yùn)用次數(shù)搶救藥品、器具專柜，專人定期補(bǔ)充、更新醫(yī)療設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)，定期檢查，常備隨用醫(yī)療廢物規(guī)范處置科室管理要素.組織構(gòu)造能否健全任務(wù)制度能否完善評(píng)價(jià)目的能否獲得麻醉分工與排班麻醉前訪視與預(yù)案麻醉前說話與告知技巧適度、宣傳、溝通麻醉前與病房醫(yī)師的溝通合理補(bǔ)充和完善術(shù)前檢查麻醉前科內(nèi)討論科內(nèi)交班與信息交流嚴(yán)守崗位，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)及時(shí)報(bào)告，術(shù)后隨訪書面小結(jié)與交班記錄科室管理要素.組織構(gòu)造能否健全任務(wù)制度能否完善評(píng)價(jià)目的能否獲得術(shù)前訪視情況，%

4、有創(chuàng)穿刺過程，勝利率椎管內(nèi)穿刺過程任務(wù)數(shù)量術(shù)中主治醫(yī)師巡視異常情況報(bào)告時(shí)間術(shù)后隨訪，%缺陷、贊揚(yáng)科室管理要素.科室管理要素質(zhì)量管理是中心人才培育是根底寫、做、記養(yǎng)成良好思想才干和行為團(tuán)隊(duì)與協(xié)作凡事有實(shí)際，凡是不盲從大思，沉思必要條件是前提學(xué)科主任是關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)問題，思索問題預(yù)見才干，處理問題管理制度是保證.管理系統(tǒng) 環(huán)環(huán)相扣組織管理人員才干信息保證軟件正常硬件情況知識(shí)程度.醫(yī)護(hù)人員：業(yè)務(wù)任務(wù)增長(zhǎng)率 被動(dòng)更高患者社會(huì)：異常事件發(fā)生率 期望更低每個(gè)人： 仔細(xì)每個(gè)病人： 無誤每個(gè)科： 平安每個(gè)區(qū)縣： 質(zhì)控整個(gè)專業(yè)： 高質(zhì)高量科室管理最高境界目的.理想科室一支 比較強(qiáng)硬而且梯隊(duì)合理的技術(shù)與學(xué)術(shù)骨干隊(duì)伍兩個(gè)以上 真誠(chéng)相待、事業(yè)專注、開辟進(jìn)取、分工協(xié)作的學(xué)術(shù)帶頭人三個(gè)領(lǐng)域 醫(yī)療、教學(xué)、科研全面開展，有課題，有經(jīng)費(fèi)，有實(shí)驗(yàn)室或研討基地，有成果，有獎(jiǎng)勵(lì)，而且每方面均要有檔次省部級(jí)、國(guó)家或國(guó)際為宜四個(gè)團(tuán)隊(duì) 不分家或結(jié)成聯(lián)盟，包括臨