供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略講義(ppt-56頁(yè))課件

1、研究生講義供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系見(jiàn)下圖：供應(yīng)商零售商通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過(guò)快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過(guò)維持安全水平以降低庫(kù)存以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格維持店內(nèi)的商品品種組合采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)店價(jià)格的領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷(xiāo)導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略?xún)r(jià)格由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷(xiāo)和配送過(guò)程效率非常低流程見(jiàn)下圖：供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費(fèi)者消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)生產(chǎn)包裝倉(cāng)儲(chǔ)挑揀接收倉(cāng)儲(chǔ)挑

2、揀運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫(kù)存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫(kù)存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃接收緩沖庫(kù)存商店部門(mén)貨架時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫(kù)存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計(jì)劃低效運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間長(zhǎng)高庫(kù)存水平冗余的成本服務(wù)水平低：時(shí)間質(zhì)量運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷(xiāo)和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)見(jiàn)下圖：宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場(chǎng)消費(fèi)物價(jià)持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費(fèi)者缺少忠誠(chéng)度個(gè)性化、多樣化日益增強(qiáng)的價(jià)格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費(fèi)者行為的改變市場(chǎng)開(kāi)放度加大(WTO的影響)一體化趨勢(shì)能力過(guò)剩或運(yùn)作的低效率缺乏協(xié)作功

3、能和流程的老化競(jìng)爭(zhēng)壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet 和 Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34“推”的原則會(huì)越來(lái)越被“拉”的原則所代替下圖：“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商物流提供商/配送中心手工定單，安全庫(kù)存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫(kù)存安全庫(kù)存手工定單處理顧客購(gòu)買(mǎi)顧客購(gòu)買(mǎi)零售商物流提供商/配送中心供應(yīng)商成本/生產(chǎn)導(dǎo)向 消費(fèi)者需求導(dǎo)向“推”供應(yīng)商財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安全庫(kù)存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫(kù)存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫(kù)存安全庫(kù)存手工定單處理顧客購(gòu)買(mǎi)“拉”顧客購(gòu)買(mǎi)零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營(yíng)

4、銷(xiāo)技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送物流提供商/配送中心自動(dòng)化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計(jì)劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向 消費(fèi)者需求導(dǎo)向供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理運(yùn)輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷(xiāo)/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來(lái)：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售客戶(hù)只有這樣，高效的分銷(xiāo)和配送才有可能實(shí)現(xiàn)供

5、應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心供應(yīng)鏈未來(lái)的情況信息流通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動(dòng)準(zhǔn)確性及時(shí)可控完整標(biāo)準(zhǔn)化高效的補(bǔ)貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運(yùn)作和計(jì)劃技術(shù)預(yù)測(cè)方法運(yùn)作 庫(kù)存和運(yùn)輸模型排隊(duì)論店鋪空間管理模型，貨架管理消費(fèi)者商店運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)加快這一進(jìn)程交易整合 條形碼 無(wú)紙化流程例因特網(wǎng)(Internet)技術(shù)協(xié)作使得整個(gè)供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應(yīng) 高效的顧客反應(yīng)缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不必要服務(wù)錯(cuò)誤的配送缺貨條款“戰(zhàn)爭(zhēng)”存貨水平太高重復(fù)勞動(dòng)商品過(guò)剩供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富其它供應(yīng)鏈成本傳統(tǒng)管理重心 =傳統(tǒng)成本供應(yīng)鏈成本倉(cāng)儲(chǔ)管理

6、運(yùn)輸和配送財(cái)務(wù)內(nèi)部流程跨企業(yè)的合作信息技術(shù)系統(tǒng)整合后的重點(diǎn)供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈協(xié)作是一個(gè)“多贏”的結(jié)果 制造商、分銷(xiāo)商和零售商都從中受益 訂單處理成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本庫(kù)存管理成本庫(kù)存能力需求-80%-10%-60%-3%-60%針對(duì)分銷(xiāo)/零售商生產(chǎn)商庫(kù)存成本庫(kù)存管理成本分銷(xiāo)/零售商獲得的利益對(duì)分銷(xiāo)/零售與生產(chǎn)雙方的利益生產(chǎn)商獲得的利益+42%99.7%+20%利潤(rùn)率商品服務(wù)能力利潤(rùn)率97.5%歐洲的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)表明，供應(yīng)鏈協(xié)作可使物流成本下降34%供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)0.90.92.5營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)成本的節(jié)省整體成本降低潛力3.4%營(yíng)銷(xiāo)物流整體潛力3.56.5- 1.3- 0.7- 0.52.84.7

7、通用標(biāo)準(zhǔn)高效補(bǔ)貨高效管理“物流”“信息流”全面供應(yīng)鏈管理7.510.0實(shí)行后的物流成本實(shí)行前的物流成本全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來(lái)的成本降低潛力零售價(jià)的百分比+物流成本的25%=生產(chǎn)商零售商中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中國(guó)消費(fèi)品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級(jí)的發(fā)展階段制造商制造商和分銷(xiāo)商零售商價(jià)值集成商主導(dǎo)者物流第1方物流為主第1方物流和第2方物流第2方物流和第3方物流第3方物流和第4方物流商品生產(chǎn)商品牌生產(chǎn)商品牌+自有品牌參與者協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)供求狀況供不應(yīng)求供大于求中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的發(fā)展階段1234中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展階段以服裝市場(chǎng)為例，整體供應(yīng)鏈非常散亂，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)仍然發(fā)揮重要作用生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)

8、服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷(xiāo)商百貨商店服裝專(zhuān)業(yè)零售店/品牌專(zhuān)賣(mài)店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失配送的準(zhǔn)確率每筆定單的成本每個(gè)單品的成本每個(gè)供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性運(yùn)輸能力的利用揀貨的準(zhǔn)確性揀貨的效率前后向一體化是中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì) 全國(guó)性分銷(xiāo)商將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)1為中小零售商提供采購(gòu)和物流服務(wù)的分銷(xiāo)商可能出現(xiàn)并逐步發(fā)展2分銷(xiāo)商將繼續(xù)扮演主要物流提供者的角色3越來(lái)越多的大型零售商將建立中央采購(gòu)物流體系，實(shí)現(xiàn)后向一體化4自有品牌出現(xiàn)和發(fā)展將加強(qiáng)供應(yīng)鏈前后向一體化的趨

9、勢(shì)5中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際著名的消費(fèi)品生產(chǎn)廠商已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行其分銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)整 P&G關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售 + 多功能服務(wù)大區(qū)分銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)/大賣(mài)場(chǎng)沃爾瑪、家樂(lè)福等中小超市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場(chǎng)地區(qū)分銷(xiāo)商批發(fā)商消費(fèi)者35%65%P&G在中國(guó)的分銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化分銷(xiāo)商是他們向 供應(yīng)鏈整合邁出的第一步 P&G優(yōu)化其分銷(xiāo)商體系 平均每個(gè)分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)額，萬(wàn)元優(yōu)化分銷(xiāo)商的原因P&G：最大的經(jīng)銷(xiāo)商年銷(xiāo)售額不超過(guò)3億，覆蓋范圍不超過(guò)半個(gè)省“全國(guó)性分銷(xiāo)商更有效，幫我們做更多生意”可口可樂(lè)：“GKP計(jì)劃使銷(xiāo)售更穩(wěn)定有序，市場(chǎng)信息更準(zhǔn)確”雀巢：“降低管理難度，克服網(wǎng)絡(luò)瓶頸，提升市場(chǎng)份額”瑪氏：“實(shí)現(xiàn)雙贏”分銷(xiāo)商數(shù)3801

10、80總體銷(xiāo)售額億元6680可口可樂(lè)的GKP計(jì)劃注重于同有潛力的分銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴 銷(xiāo)售極不穩(wěn)定斷貨嚴(yán)重物流效率低信息反饋慢無(wú)法有效實(shí)施市場(chǎng)計(jì)劃實(shí)行GKP計(jì)劃前實(shí)施GKP 計(jì)劃后分銷(xiāo)商成為合作伙伴銷(xiāo)售和生產(chǎn)可以按照計(jì)劃實(shí)施庫(kù)存成本下降15%促銷(xiāo)時(shí)斷貨現(xiàn)象減少打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)劃可以有效實(shí)施市場(chǎng)覆蓋增加30%“金鑰匙伙伴”計(jì)劃內(nèi)容GKP平價(jià)出貨GKP 提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)GKP反饋市場(chǎng)信息供應(yīng)鏈一體化的三種模式均有可能在中國(guó)出現(xiàn)供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服務(wù)提供商/分銷(xiāo)商整合渠道供應(yīng)商物流服務(wù)提供商/分銷(xiāo)商零售商 分銷(xiāo)的戰(zhàn)略定位注重于差異化：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的供應(yīng)鏈注重于效率：更為高效的運(yùn)作如

11、何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造商、分銷(xiāo)商和零售商逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)作的戰(zhàn)略 品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可能的品類(lèi)劃分典型的供應(yīng)鏈類(lèi)型主要問(wèn)題多品種高存貨周轉(zhuǎn)率簡(jiǎn)易的存貯和處理商品質(zhì)量好能夠處理特殊產(chǎn)品低報(bào)廢率低脫銷(xiāo)率盡可能短的交貨期 (1) 紡織品(2) 非酒精飲料(3) 奶制品(4) 冰凍食品(5) 生鮮(6) 非食品供應(yīng)商的生產(chǎn)線供應(yīng)商的配送中心/倉(cāng)庫(kù)零售商店零售商的配送中心批發(fā)商配送中心/倉(cāng)庫(kù)外部物流服務(wù)提供商品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的戰(zhàn)略效率可獲得性決定量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)相配合門(mén)店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷(xiāo)售額和消費(fèi)者需求 消費(fèi)者的價(jià)值和銷(xiāo)售額可獲得性的要求

12、店內(nèi)流程的影響由門(mén)店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素以零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈品類(lèi)供應(yīng)鏈消費(fèi)者的需求是品類(lèi)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略消費(fèi)者的需求最佳的供應(yīng)鏈方案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)制造商和分銷(xiāo)商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費(fèi)者需求是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)舉例客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶(hù)訂購(gòu)關(guān)鍵服務(wù)特性交貨期增長(zhǎng)周期性要求技術(shù)服務(wù)可靠3星期增長(zhǎng)交貨補(bǔ)貨周期性要求有效性即時(shí)消費(fèi)補(bǔ)貨48小時(shí)成熟/穩(wěn)定周期性要求可靠、個(gè)性化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫(kù)存管理船運(yùn)集中根據(jù)客戶(hù)需求預(yù)測(cè)訂購(gòu)廠房?jī)?nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)后續(xù)支持短/中期消費(fèi)單一集中快速配送點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)

13、分散短/中期消費(fèi)配送要求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/外包品類(lèi)供應(yīng)鏈同時(shí)考慮供求雙方的利益策略需求方供應(yīng)方增加購(gòu)買(mǎi)頻率增加交易量利潤(rùn)產(chǎn)生保持份額調(diào)動(dòng)積極性提高企業(yè)形象交貨期服務(wù)水平庫(kù)存水平供應(yīng)鏈成本減少運(yùn)輸量減少人工減少空間占用縮短交貨期總量產(chǎn)出預(yù)測(cè)精確程度地方特色季節(jié)特征溫度 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品特征最佳供應(yīng)鏈的確定建立高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要遵循6個(gè)步驟制定品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 4供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定 3供應(yīng)鏈評(píng)估 2細(xì)化為供應(yīng)鏈策略5實(shí)施和控制 6品類(lèi)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要從三個(gè)維度進(jìn)行：品類(lèi)、渠道和流程三維品類(lèi)供應(yīng)鏈模型：為每一品類(lèi)及相應(yīng)的渠道和流程選擇正確的技術(shù)說(shuō)明第1維：品類(lèi)生鮮

14、飲料肉玩具第3維：流程定單處理分揀、包裝、配送運(yùn)輸接收倉(cāng)儲(chǔ)第2維：渠道超市大型超市百貨店便利店直流以銷(xiāo)定貨運(yùn)輸同盟持續(xù)補(bǔ)貨集中倉(cāng)儲(chǔ)EDI每一品類(lèi)的理想技術(shù)根據(jù)商品品類(lèi)區(qū)分不同的供應(yīng)鏈為不同的供應(yīng)鏈設(shè)定不同的目標(biāo)(服務(wù)水平，安全庫(kù)存，交貨期等)制定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸戰(zhàn)略每一個(gè)品類(lèi)的高效預(yù)測(cè)品類(lèi)物流管理 量、周轉(zhuǎn)和預(yù)測(cè)的精確度是品類(lèi)供應(yīng) 鏈設(shè)計(jì)的三個(gè)核心要素需求方營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略品類(lèi)物流目標(biāo)核心驅(qū)動(dòng)器業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器 A: 量業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器 B:周轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)器 C: 預(yù)測(cè)精確度需求方品類(lèi)供應(yīng)鏈的目標(biāo)決定了貨倉(cāng)所需人工決定了提貨方法決定所需交貨期 三個(gè)核心要素如何影響品類(lèi) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)？ - 舉例供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素量周

15、轉(zhuǎn)產(chǎn)品類(lèi)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略量較大如：紙運(yùn)輸成本高 降低運(yùn)輸成本高低高低高低預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性量較小如：口紅、牙膏運(yùn)輸成本低，但是庫(kù)存成本較高 降低庫(kù)存成本日用消費(fèi)品如：薯片人工成本高(補(bǔ)充貨源，補(bǔ)給中心提貨) 降低人工成本耐用品如：家電資本成本高 降低存貨成本需求固定低風(fēng)險(xiǎn) 平穩(wěn)裝卸，交貨期適中需求不固定，新產(chǎn)品，促銷(xiāo)資本成本高和潛在銷(xiāo)售量下降風(fēng)險(xiǎn) 降低交貨成本卓越的品類(lèi)供應(yīng)鏈可以分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)階段和要素效果+效率效果卓越階段一階段二階段三1) 管理重心2) 服務(wù)控制點(diǎn)3) 質(zhì)量4) 結(jié)果評(píng)價(jià)5) 流程和組織6) 資源管理交易成本服務(wù)交貨延誤持續(xù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)伙伴關(guān)系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查全過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)出

16、量成本降低基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)自動(dòng)化控制功能效率目標(biāo)達(dá)成整合團(tuán)隊(duì)管理資源利用不充分資源利用率高整合計(jì)劃程序化管理卓越的品類(lèi)供應(yīng)鏈體現(xiàn)為以下四個(gè)方面卓越品類(lèi)供應(yīng)鏈的組成要素卓越的品類(lèi)供應(yīng)鏈一體化的庫(kù)存管理“拉”代替“推”連續(xù)的流程1234一體化的信息系統(tǒng)技術(shù)溝通，電子數(shù)據(jù)交換一體化的流程優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸流程鏈上的合作伙伴關(guān)系高效監(jiān)控機(jī)制計(jì)劃控制品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施可以分成三個(gè)步驟層次內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力/收益基礎(chǔ)高級(jí)卓越較小高交易整合數(shù)據(jù)交換條形碼流程整合持續(xù)的補(bǔ)貨合并交叉組織整合價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系增值的資產(chǎn)管理(投資回報(bào)率，風(fēng)險(xiǎn))品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施直接的效果是庫(kù)存水平的降低和可靠性的提高以及其它許多非常良好

17、的結(jié)果 小批量流程可靠性高最小庫(kù)存靈活性大庫(kù)存/需求可靠性庫(kù)存水平9085大批量流程可靠性低高庫(kù)存靈活性差907050庫(kù)存/需求庫(kù)存水平可靠性實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之前實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之后 品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施直接的效果是庫(kù)存水平的降低和可靠性的提高以及其它許多非常良好的結(jié)果成本降低-23%供貨時(shí)間減少-75%車(chē)輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫(kù)存水平降低-23%謝謝大家！（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整

18、的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫(xiě)景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序

19、號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫(xiě)，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這

20、就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q(chēng)美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫(xiě)，什么材料略寫(xiě)，要通盤(pán)考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫(xiě)的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中

21、一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬海鎸?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為

22、自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫(xiě)本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂(lè)乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道