管理會(huì)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目:我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā) 展方向探討學(xué)生學(xué)號(hào)201401020039學(xué)生姓名楊坤嵐專業(yè) 會(huì)L指導(dǎo)教師 鄒金伶班級(jí)1431摘要管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中， 起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它 是引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為準(zhǔn)。 會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的血緣關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作 者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求；追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。 但是，會(huì)計(jì)的基本目 標(biāo)如果直接作為管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)， 這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具 有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之 分，

2、從空間角度看有局部效益和整體效益之分， 管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo) 是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目 標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度 提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有 別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。本文著重論述 了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延，提出了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是 在向 資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)，從不 同方面概括了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延，并對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素 進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)；基本目標(biāo)；內(nèi)

3、涵和外延。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 摘要2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 研究背景 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的地位決定了其重要性 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論意義 5 HYPERLINK l bookma

4、rk12 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐意義 6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延 6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 向資源提供者反映資源受托管理情況。 7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 8 HYPERLINK l bookmark22 o Current D

5、ocument 提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。 9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延 10 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素 10 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制 11 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 企業(yè)目標(biāo) 12 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 管理會(huì)計(jì)職能

6、12 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略 13 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。 13 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 輔助和審核管理決策。 14 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。 14 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 建立系統(tǒng) 14

7、HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的 準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)。 14 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。 15管理會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)與學(xué)習(xí)方向 . . 16-20 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的短期經(jīng)營(yíng)決策與事例分析 21-30管理會(huì)計(jì)在湘濱食品廠的發(fā)展應(yīng)用與財(cái)務(wù)分析，,，31 -40 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 致

8、謝41管理會(huì)計(jì)目標(biāo)1、研究背景管理會(huì)計(jì)(Management Accounting包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成 部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工 作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示?？茖W(xué)管理運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造的契機(jī)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一 步發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅(Frederick Taylor)等工程師進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、 動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)。并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)

9、成本法和差異分析為主的， 具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。另一方面，學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究。舉其要者， 成本帳戶被放進(jìn)企業(yè)復(fù)式記賬會(huì)計(jì)體系(Garcke & fells,1887);損益兩平圖被用 來(lái)描述成本隨產(chǎn)出的變化；將所有間接制造費(fèi)按直接人工成本進(jìn)行分配的實(shí)務(wù)受 到質(zhì)疑(Church,190$;針對(duì)間接制造費(fèi)的性質(zhì)及其在管理決策上的考慮，不同目的，不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和不可避免間接制造費(fèi)、沉入成本、增 量或差別成本等成本概念的形成；機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入進(jìn)來(lái)； 變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)期間進(jìn)行區(qū)分，成本性態(tài)估計(jì)的時(shí)間序列和橫截面統(tǒng)計(jì) 分析的可能

10、性及其相對(duì)于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識(shí)等等，成本會(huì)計(jì)信息獨(dú)立于 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性受到強(qiáng)調(diào) (Clark,1923)。這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù) 發(fā)展情況，我們還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與資本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立，其設(shè)計(jì)和運(yùn)行歸制造部門(mén)負(fù)責(zé)，其提供的成本信息被制造部門(mén) 用來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)工人業(yè)績(jī)，而不是定位于企業(yè)整 體的商業(yè)成功，也不是以編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為目的。近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題 不是如何成功”而是如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào) 查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把 成長(zhǎng)”放在第

11、一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把成本”放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重 視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。西方國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究偏重于對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的研究 ，而不重視管理 會(huì)計(jì)基本理論體系的研究，其對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究基本上都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)為 研究對(duì)象，而對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)則很少提及；而我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究偏 重于翻譯、 引進(jìn)西方國(guó)家的一些管理會(huì)計(jì)方法和理論，迄今為止尚未形成統(tǒng)一 的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。關(guān)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)雖有學(xué)者在相關(guān)讀物上發(fā)表了自己的見(jiàn)解，但大多數(shù)僅限于向企業(yè)管理當(dāng)局提供對(duì)他們決策有用的信息”之類的 描述，而且尚未達(dá)成像對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)那樣的較統(tǒng)一的認(rèn)

12、識(shí)。筆者擬從研究管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延以及管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素等三個(gè)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)展開(kāi)探討，以就教于讀者及同行。2、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的地位決定了其重要性所謂管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，概括地講是關(guān)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的境地的范疇。它是溝通管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)所處客觀環(huán)境的橋梁”更是連接管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的紐帶”。因此，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的明確有利于管理會(huì)計(jì) 系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境的順利溝通，更有利于管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的 良性互動(dòng)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論意義從理論方面看，首先，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的重要內(nèi)容 ，現(xiàn)代 會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩

13、大分支，因而會(huì)計(jì)目標(biāo)也應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo) 和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，如果不重視管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，片面地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)視同為會(huì)計(jì) 目標(biāo)，勢(shì)必影響會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的完整性及在此基礎(chǔ)上對(duì)其他會(huì)計(jì)理論的深入研 究。其次，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是構(gòu)建整個(gè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系的前提和基礎(chǔ)。專家葛家潢、劉峰在談到會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性時(shí)曾指出，概念結(jié)構(gòu)是會(huì)計(jì)理論中實(shí) 用和有用的部分而在概念結(jié)構(gòu)體系中，目標(biāo)起著指引方向的作用，以目標(biāo)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、財(cái)本論文出自無(wú)憂論文網(wǎng)務(wù)報(bào)表的要素、要素的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告都可邏輯地建立起來(lái)。相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在管理會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)理論體系中，也具有類似的重大意義，只有確立了明確的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)， 才能

14、在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征、基本概念、基本假設(shè)以及原則與方法。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐意義從實(shí)踐的角度看，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為了卓有成效地 服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)必須有明確的目標(biāo)，并以此作為管理會(huì)計(jì)人 員行動(dòng)的指南，以保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)按正確的方向運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的起點(diǎn)和歸宿。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行研究，不僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) 與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)理論（尤其是管理會(huì)計(jì)理論）進(jìn)一 步完善的需要，更是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)一步發(fā)展的前提。3、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延所謂目標(biāo)”通常是指想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)”據(jù)此，可以將管理會(huì)計(jì)目 標(biāo)理解為管理會(huì)

15、計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn) ，即向各類管理會(huì)計(jì)信息需 求者提供有助于他們作出決策的經(jīng)濟(jì)信息。而傳統(tǒng)邏輯告訴人們，討論一個(gè)概念或詞語(yǔ)有兩個(gè)方面，一方面是概念或詞語(yǔ)的意義部分，另一方面是概念或詞語(yǔ) 所能應(yīng)用的范圍，也即內(nèi)涵和外延兩個(gè)層面。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”，也可以從內(nèi)涵與外延兩個(gè)方面來(lái)把握。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為，概念的內(nèi)涵就是思想的內(nèi)容，可定義為 構(gòu)成一概念元素 之總和”或?qū)ο蟮暮汀睂m反映的是事物的特有屬性。如 商品”的內(nèi)涵就是 為交換 而生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的內(nèi)涵，即在向資源提供者反映 資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)

16、經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的這一內(nèi)涵可以從以下三個(gè)層次來(lái)理解:向資源提供者反映資源受托管理情況。在此將向資源提供者反映資源受托管理情況”作為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一， 與早期的會(huì)計(jì)目標(biāo)觀點(diǎn)具有相似性。關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)，會(huì)計(jì)界持有兩種觀點(diǎn)：受托責(zé)任觀和決策有用觀。 受托責(zé)任觀是早期會(huì)計(jì)目標(biāo)的主導(dǎo)觀點(diǎn)。根據(jù)這一觀 點(diǎn)，管理人員受資金提供者（股東和彳S權(quán)人）的委托，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行管 理。相應(yīng)地會(huì)計(jì)應(yīng)能夠向資金提供者提供借以評(píng)價(jià)管理人員履行受托責(zé)任情況的 信息”。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益社會(huì)化及證券市場(chǎng)的發(fā)展，受托責(zé)任的對(duì)象已由管理人員和股東、 債權(quán)人逐步擴(kuò)大到所有相關(guān)的利益集團(tuán)，便出現(xiàn)了決策有 用觀”

17、即向企業(yè)利益相關(guān)集團(tuán)，提供有助于其做出投資、信貸等決策的信息?？梢钥闯?，這兩種觀點(diǎn)都是對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)整體的描述，但各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 筆者認(rèn)為，為大多數(shù)人所接受的 決策有用觀”側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述，而 早期的受托責(zé)任觀側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述。從這個(gè)角度來(lái)看，受托責(zé)任觀并非完全的 過(guò)時(shí)了、不符合實(shí)際了 ”如果在受托責(zé)任觀的基礎(chǔ)上展開(kāi)進(jìn)一步 的探討，或者說(shuō)運(yùn)用修正了的受托責(zé)任觀”，則能夠較好地理清管理會(huì)計(jì)的目 標(biāo)。從管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展歷史來(lái)看，無(wú)論是在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段還是在 決策性管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別之一，在于管理會(huì)計(jì)主要 服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。而要服務(wù)于企

18、業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，首要的是向資源 提供者反映資源受托管理情況。這也正是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的第一個(gè)層次。這里的資 源提供者”主要包才S兩類：一是企業(yè)所有者（股東）和債權(quán)人。所有者和債權(quán)人是 企業(yè)資金（包括貨幣資金和物化資金）的提供者，也是企業(yè)物力資源和財(cái)力資源 的提供者；二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，包括企業(yè)的最高決策層和中層管理者。這些 人是企業(yè)人力資源的提供者和組織者。管理會(huì)計(jì)向這兩類企業(yè)資源提供者（尤其是后者）反映有關(guān)情況是管理會(huì)計(jì)最基本的目標(biāo)，因?yàn)橹挥袑⑾嚓P(guān)情況了解 清楚了，管理人員才能據(jù)此了解現(xiàn)實(shí)、推測(cè)未來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)作出正確的選擇。這里的資源受托管理情況”是管理會(huì)計(jì)向上述兩類資源提供者反映的企業(yè)人

19、、 財(cái)、物等資源的配置和使用情況，或者說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 的一種反映。上述這些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，都是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種反映，但又主要存在著以下差異：首先，主要服務(wù)對(duì)象不一 樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部的信息需求者；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)本重于為企業(yè) 內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者服務(wù)。這一點(diǎn)是兩者存在差異的根本原因。其次 ，所遵循的報(bào) 告原則不一樣。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部的信息使用者，為了便于同一信息使用者對(duì)不同企業(yè)的有關(guān)信息進(jìn)行比較，也為了方便國(guó)家的宏觀管理，財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息的提供需要遵循統(tǒng)一的報(bào)告原則，體現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例等；而管理會(huì)計(jì)主要是為

20、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，每個(gè)企業(yè) 都有其自己的特色，且有著不同的經(jīng)營(yíng)管理需要，因此，不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在 反映情況和提供信息時(shí)沒(méi)有必要也不可能遵循一種統(tǒng)一的報(bào)告原則。最后，所提供的信息具有不同的特征。為了便于外部信息需求者的使用和比較、分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息具有大致上統(tǒng)一的格式，且以貨幣為主要計(jì)量單位，以歷史 成本為主要計(jì)量屬性；而管理會(huì)計(jì)提供的信息，其格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定，由各企 業(yè)視其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特征和經(jīng)營(yíng)管理需要而自行確定，且是貨幣計(jì)量單位和非貨幣計(jì)量單位并重,歷史成本計(jì)量屬性和公允價(jià)值計(jì)量屬性并重,尤其關(guān)注在了解過(guò) 去、認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)的有關(guān)信息，以更全面、更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管

21、理服務(wù)。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。除向資源提供者反映資源受托管理情況之外，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也是 管理會(huì)計(jì)的一大目標(biāo)。而且管理會(huì)計(jì)越發(fā)展，這一目標(biāo)突現(xiàn)得越明顯，且逐漸地 被強(qiáng)化。如被視為 20世紀(jì)后期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)變革之一的作業(yè)管理(Activi-ty-Based Management, ABM),其意圖就在于通過(guò)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)和完善企業(yè)的作業(yè)鏈 價(jià)值鏈，把不增加價(jià)值的作業(yè)降低到最低限度，從而把有限的資源應(yīng)用于能夠增加價(jià)值的作業(yè)的上，優(yōu)化價(jià)值鏈，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其特點(diǎn)包括把管 理深入到作業(yè)水平、以作業(yè)成本計(jì)算為中介、以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)

22、系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn)、輔之以柔性管理等多個(gè)方面。由此可見(jiàn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置是其直接目標(biāo)之一。再如，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic CostManagement, SCM),是從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)、 顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的 戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的 制定和實(shí)施,從而最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，保持并不斷創(chuàng) 新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要內(nèi)容包括長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)投資決策、戰(zhàn)略成本管理及戰(zhàn)略 性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等”?？梢?jiàn)，這些內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的過(guò)程，也即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的 實(shí)

23、施過(guò)程，都是圍繞著優(yōu)化資源配置”展開(kāi)的：戰(zhàn)略成本管理下的長(zhǎng)期投資決策 要求企業(yè)將資源投放到那些對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目中去；而戰(zhàn)略成本管理是指 企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的的過(guò)程”而戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則要求企業(yè)從多個(gè)方面來(lái)綜合地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)（戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果），以為企業(yè)的資源配置優(yōu)化提供可靠的參考依據(jù)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施是一個(gè)不斷優(yōu)化資源配置以維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)效率”通常是指在生產(chǎn)過(guò)程中單位時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量 ，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效 果”是指生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果，常表現(xiàn)為相同時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)量的多少。效率和效果 是正向的變動(dòng)關(guān)系，

24、若效率提高了，就意味著企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量增 加了，那么在相同時(shí)間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)量也隨之增多，也就是生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果更 好了。效率與效果一般可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)，其高低主要是執(zhí)行中的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益”則是指經(jīng)濟(jì)方面的效果和利益，一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)，而必須 通過(guò)企業(yè)同外界的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確。一般而言，企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，即企業(yè)在生產(chǎn) 中節(jié)約資源、增加業(yè)務(wù)量一般會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 不正確，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路，就無(wú)法通過(guò)銷售將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的較 高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果轉(zhuǎn)換化為較好的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣

25、的產(chǎn)品生產(chǎn)效率越高、生產(chǎn)得越多，企業(yè)所受的損失也越大，經(jīng)濟(jì)效益也越差。 因此，生產(chǎn)效率和 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益是相互聯(lián)系的一個(gè)整體；生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的目的。而一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要盡可能提高生產(chǎn)效率，而且要使自己的產(chǎn)品適銷對(duì)路， 符合社會(huì)需要。 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然以提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益為核心。管理會(huì)計(jì)的這一目標(biāo)與前述的優(yōu)化資源配置”目標(biāo)是相輔相成的。既是優(yōu)化資源配置的結(jié)果和體現(xiàn)，又是優(yōu)化資源配置的重要基礎(chǔ)。而且資源配置是否真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，在很大程度上是以生產(chǎn) 效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)

26、濟(jì)效益是否提高為判斷依據(jù)的。管理會(huì)計(jì)無(wú)論是追求 效率”還是 效益”其本質(zhì)都一樣，只不過(guò)是企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同而已。 在產(chǎn) 品供不應(yīng)求的環(huán)境下，企業(yè)的高效率”自然轉(zhuǎn)化為高效益”，而在產(chǎn)品供過(guò)于求 的環(huán)境下，企業(yè)的高 效率首先要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為高 效益”。因此，無(wú)論 是追求效率還是追求效益，管理會(huì)計(jì)都是圍繞 效益訴展開(kāi)，其最終目標(biāo)是提高 經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為,概念的外延(Extension, Denotation, Application) 是指一 概念所能應(yīng)用的范圍，也即是所指的事物所組成的那個(gè)類，可定義為&概念能 代表的個(gè)體和集體的總和”或?qū)ο蟮暮汀薄Ｋc內(nèi)涵成反比

27、例關(guān)系：即內(nèi)涵增加時(shí)， 外延數(shù)量減少；內(nèi)涵減少時(shí)，外延增加。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的外延，并且 由其內(nèi)涵決定著其外延的大小。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要 達(dá)到的一切目的，也即是提供有助于向資源提供者反映資源受托管理本論文出自無(wú)憂論文網(wǎng)情況、有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益的各類相關(guān)信息。 具體表現(xiàn)為以下方面：謀求短期經(jīng)營(yíng)決策 和長(zhǎng)期投資決策的效率與效益的最大化；提高成本管理的合理性與科學(xué)性；保持 企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性；實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估，包括對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào) 程度、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)客戶資源、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、企業(yè)管理人員和 普通員工工作業(yè)

28、績(jī)以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力等方面的評(píng)價(jià)。也可將這些視為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了達(dá)到 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益”的最終目的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從這些方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。4、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定的客觀環(huán)境中，由管理會(huì)計(jì)信息的提供者為滿足管理會(huì)計(jì) 信息使用者的需求而將自己的意愿與管理會(huì)計(jì)職能相結(jié)合的產(chǎn)物。因此，客觀社 會(huì)環(huán)境、信息提供者的主觀愿望、信息使用者不同的需求與期望以及管理會(huì)計(jì) 的職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體確定和實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制無(wú)論是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還是管理會(huì)計(jì)理論，都受到客觀社會(huì)環(huán)境的影響，尤其 受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和

29、經(jīng)濟(jì)體制的影響。 作為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)理論之 溝通紐帶的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，不可避免地受到它們的影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q 定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境，從而決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)目標(biāo)。 從管理會(huì)計(jì)形成以來(lái)的歷史來(lái)看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越高，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)越復(fù)雜。如在管理會(huì) 計(jì)形成的早期階段（20世紀(jì)初期到20世紀(jì)50年代），主要是進(jìn)行成本管理， 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。這是由當(dāng)時(shí)資本主義世界經(jīng)過(guò)兩次世界大戰(zhàn)、總的社會(huì)物資缺乏、供不應(yīng)求的實(shí)方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的客觀經(jīng)濟(jì)條件決定的。而從20 世紀(jì)50年代起，資本主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后的高速發(fā)展時(shí)期

30、，科學(xué)技術(shù)的突飛猛 進(jìn)并應(yīng)用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這種情況對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高要求，不僅要求企業(yè)提高效率，更要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確，從而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就 發(fā)展為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之外，經(jīng)濟(jì)體制也是影響管理會(huì) 計(jì)目標(biāo)的重要因素。這在我國(guó)體現(xiàn)得尤其突出。在過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 下，企業(yè)主要是對(duì)國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)行使執(zhí)行權(quán)，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域。 當(dāng)時(shí)我國(guó)還沒(méi)有使用 管理會(huì)計(jì)”名稱，但實(shí)際上已采取了可看作是管理會(huì)計(jì)的一 些舉措，如編制全面的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、建立流動(dòng)資金歸口分級(jí)管

31、理制、 推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算等。這時(shí)候的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在于為國(guó)家直接管理、控制企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)數(shù)量 和質(zhì)量指標(biāo)服務(wù)。現(xiàn)在在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)擁有了更多的經(jīng)營(yíng)自 主權(quán)，會(huì)計(jì)是在為獨(dú)立的 分計(jì)主體服務(wù)，管理會(huì)計(jì)也隨之由原先的執(zhí)行性管理 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了決策性管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也主更具有主動(dòng)性和決策性。企業(yè)目標(biāo)除了上述的宏觀社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的微觀環(huán)境也是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定 和實(shí)現(xiàn)程度的重要因素，尤其是企業(yè)目標(biāo)。一般而言，管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)就在 于在反映資源受托管理情況、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，其直 接目的在于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理”。但具體到不同的企業(yè)，

32、由于各企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 或短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)會(huì)有所不同。 如甲企業(yè)的長(zhǎng)期 戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)將現(xiàn)有的品牌做大做強(qiáng)，市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先 地位，那么該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)就應(yīng)主要定位于提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng) 爭(zhēng)力；如果乙企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)開(kāi)自己研發(fā)一種新的適銷對(duì)路產(chǎn) 品，用以替代企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)且有被市場(chǎng)淘汰趨勢(shì)的舊產(chǎn)品 ，這時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的 目標(biāo)應(yīng)主要定位于通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和成本管理 ，將企業(yè)的資源導(dǎo)向新的盈 利項(xiàng)目，以形成企業(yè)自己本 論文 出自 無(wú)憂論文網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)職能如果將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)視為影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外在因素，那么管理

33、會(huì)計(jì)職能就是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)在因素。換言之，整個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò) 程就是管理會(huì)計(jì)信息的提供者，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的 過(guò)程。在這個(gè)確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，除了外在環(huán)境這一類影響因素，還有更 重要的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在因素，即管理會(huì)計(jì)的職能。根據(jù)現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典的解釋，所 謂職能”是指人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用”屬于客觀存在的一種屬性。 而作 用則不同，其基本含義是 對(duì)外界事物產(chǎn)生的影響、 效果或效用”（同上），是職 能”的客觀屬性在相應(yīng)環(huán)境和條件下的一種體現(xiàn)。因而人們?cè)诶斫夤芾頃?huì)計(jì)職能時(shí)，也要將它與管理會(huì)計(jì)作用區(qū)分開(kāi)來(lái)。管理會(huì)計(jì)職能，是指管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而應(yīng)發(fā)揮的功能；而管理會(huì)計(jì)作

34、用是管理會(huì)計(jì)職能在一定的主客觀條件下 的發(fā)揮結(jié)果（或者對(duì)外界所產(chǎn)生的影響）。管理會(huì)計(jì)職能一般包括計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)與報(bào)告五個(gè)方面。 計(jì)劃”是指運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策方法來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，以指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；組織”是指結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì) 并制定合理有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和程序,以便優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用；控制”是指根據(jù)計(jì)劃所確定的目標(biāo)對(duì)實(shí)際已發(fā)生的和預(yù)期可能會(huì)發(fā)生的情況進(jìn)行資料收集、整理和分析，以便于對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；評(píng)價(jià) 是指根據(jù)各單位對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)估，以確定各責(zé)任單位履行責(zé)任的情況，以便于實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行；報(bào)告”是指將

35、管理會(huì)計(jì)的實(shí)施結(jié)果以文字、圖表等形式，向企業(yè)內(nèi)外各類信息需求者提供報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)職能就其本質(zhì)來(lái)講，是一種客觀存在的屬性，不會(huì)隨著人的意 志的改變而改變；管理會(huì)計(jì)目標(biāo)則是人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能對(duì)管 理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提出的要求，屬于人的主觀意志，會(huì)隨著條件的改變而改變。 管理 會(huì)計(jì)職能作為一種相對(duì)穩(wěn)定的屬性，本身對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響作用在總體上 是不變的：管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不能超越管理會(huì)計(jì)職能，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依賴于 管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。但管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)際發(fā)揮效果 ，也即管理會(huì)計(jì)的作用， 會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，在實(shí)際工作中，必須充分發(fā)揮管理會(huì) 計(jì)的職能，以有助于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

36、的實(shí)現(xiàn)。.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息 對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方 式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于 對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言， 非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情 況，都需要適當(dāng)披露。輔助和審核

37、管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng) 營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。 與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的 信息傳遞和反饋機(jī)制。服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次， 一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事 和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。建立系統(tǒng)建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。 建立了合適 的，完備的系統(tǒng)，可以讓各單位運(yùn)行更加順暢，充分激發(fā)積極性。加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)公共物品”

38、性質(zhì)。公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息， 在一定程度上都具有公共物品的 特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅 是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面， 從信息市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者， 所以會(huì) 計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成 買方市場(chǎng)”?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少 是一種 賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，我提供什么，你得接受什么”。然而，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽(tīng)取廣大信息需求者的意見(jiàn)， 終將于事 無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)常化，除不 斷改進(jìn)財(cái)務(wù)

39、會(huì)計(jì)報(bào)告（強(qiáng)制性信息報(bào)告”外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、 加工、處理，以及需要公開(kāi)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露（節(jié)強(qiáng)制性信息報(bào)告”）提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作 的效率。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較 低，受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、 六萬(wàn)多 人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺 乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用

40、。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì) 計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。.結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，全面分析了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義，內(nèi)涵與外延、 影響因素以及解決一系列問(wèn)題的方法，得出了在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代， 想要提高會(huì)計(jì)管理服務(wù)質(zhì)量，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)做一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)， 并 且找出解決問(wèn)題的辦法，全面提高管理會(huì)計(jì)的水平。參考文獻(xiàn)1 丁建中.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究D.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2001.2楊春瑜.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)J.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20113胡媛媛.我國(guó)管理會(huì)計(jì)

41、的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向J.齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,20034崔琛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題J.山東紡織經(jīng)濟(jì),20125張宏.管理會(huì)計(jì)在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究D.山東大學(xué)，2005.6余翠榮.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展分析J.時(shí)代金融,20157孟焰，林金炳.經(jīng)驗(yàn)研究在我國(guó)管理會(huì)計(jì)中的借鑒意義.會(huì)計(jì)研究，20038陳波濤.淺談管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企 業(yè)會(huì)計(jì)，2011現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)與學(xué)習(xí)方向章次基本要求第一章 總論熟悉管理會(huì)計(jì)的職能、內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景及其發(fā)展的根本原因；掌握管理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大體系在經(jīng)濟(jì)管理中的主要區(qū)別與聯(lián)系。

42、一般了解管理會(huì)計(jì)的程序、組織。弟早 成本習(xí) 性與木- 量一禾8分析了解管理會(huì)計(jì)中成本的概念及分類； 理解固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的 含義、特點(diǎn)；掌握成本性態(tài)分析的方法 -高低點(diǎn)法；掌握本-量-利分析的基本關(guān) 系公式；企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)指標(biāo)。第三章 變動(dòng)成 本法掌握變動(dòng)成本法的理論前提和貢 獻(xiàn)式損益確定程序；充分理解變動(dòng)成本 法與完全成本法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的 含義及變動(dòng)規(guī)律；熟悉變動(dòng)成本法與完 全成本法主要區(qū)別；一般了解變動(dòng)成本 法的優(yōu)缺點(diǎn)和該法在我國(guó)的應(yīng)用情況。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)注：為重點(diǎn)本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 包括：管理會(huì)計(jì)的形成 和發(fā)展；管理會(huì)計(jì)的對(duì) 象、職能、任務(wù)；管理 會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和

43、程 序；管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、 定義；管理會(huì)計(jì)的工作 組織；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。1、管理會(huì)計(jì)的定義、 職能、特點(diǎn)和基本 內(nèi)容2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián) 系。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包 括：成本的概念及分類；成 本習(xí)性的意義及固定成本、 變動(dòng)成本、混合成本的含 義、特點(diǎn)；混合成本性態(tài)分 析的方法；本-量-利分析基 本關(guān)系公式；貢獻(xiàn)毛益的含 義、計(jì)算、用途；企業(yè)經(jīng)營(yíng) 安全程度評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)杠 桿的意義、定量、用途。1、 固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的含義、特點(diǎn)2、成本性態(tài)分析的方法-高低點(diǎn)法支3、本-量-利分析基本關(guān)系式變動(dòng)成本法的定義、理論依據(jù)及特點(diǎn)；變動(dòng)成本法與完全成本法在成本和收益上的區(qū)別、優(yōu)

44、缺點(diǎn)；變動(dòng)成本法的應(yīng)用。1、變動(dòng)成本法與完 全成本法在成本 和收益上的區(qū)別；2、變動(dòng)成兩種成本 法下銷貨成本計(jì) 算公式及損益確 定程序利潤(rùn)表格式支第四章 預(yù)測(cè)分 析掌握定性與定量?jī)深愵A(yù)測(cè)分析方法的特征；重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法；熟悉成本預(yù)測(cè)、保本點(diǎn)預(yù)測(cè)和資金需要量預(yù)測(cè)的方法；了解預(yù)測(cè)分析的概 念、特點(diǎn)、基本程序及其主要內(nèi)容；一般了解銷售預(yù)測(cè)的各種方法的特點(diǎn)及 其適用范圍。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)分析的基本原理、 方法、程序；單一產(chǎn)品、多 種產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)分析；目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析；銷售 預(yù)測(cè)分析的基本原理及分析方法；成本、資金需要量 的預(yù)測(cè)分析1、銷售的定量分析2、目標(biāo)利率及預(yù)測(cè) 分析3、

45、成本預(yù)測(cè)的方法 一高低點(diǎn)法、加權(quán) 平均法、回歸直線 分析法第五章 決策分 基本 概念一般了解經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)、決策方案 的類型，理解決策分析的一般程序，掌 握在決策分析過(guò)程中要研究的成本特性及其相關(guān)概念。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包 括：經(jīng)營(yíng)決策的概念及分 類；決策分析的概念程序； 決策分析需要研究的成本 特性及其有關(guān)決策成本概 念。1、九種成本特性的概念及分類2、 機(jī)會(huì)成本、邊際成本的運(yùn)用支第八章 決策分 短期經(jīng) 營(yíng)決策 分析熟練掌握差別損益分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法和最優(yōu)生產(chǎn)批量法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用技巧；掌握對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)方法；掌握風(fēng)險(xiǎn)決策的分析方法；會(huì)進(jìn)行不確定型的決策分析定價(jià)模

46、型本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：差別損益分析法、貢獻(xiàn) 毛益分析法、本量利分析法和最優(yōu)生產(chǎn)批量法等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中應(yīng)用；定 價(jià)決策的策略，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)方法， 新 產(chǎn)品的定價(jià)策略；存貨控制 決策和存貨規(guī)劃決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策的涵義及概率分析方法；不確定型決策分析的基本原理及最常用的四種 方法。1、差別損益分析法、 貢獻(xiàn)毛益分析法、 本-量-利分析法 和最優(yōu)生產(chǎn)批量 法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決 策分析中的應(yīng)用 2、線性規(guī)劃法的解 法支3、概率分析方法4、經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì) 算5、 0.6指數(shù)法6、不確定型決策分 析的基本方法第七章 決策分 掌握復(fù)利現(xiàn)金、年金現(xiàn)值的計(jì)算公式和運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表的技巧；熟練掌

47、握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)金指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包 括：長(zhǎng)期投資決策的涵義、 特點(diǎn)、內(nèi)容、分類；投資決1、長(zhǎng)期投資的構(gòu)成內(nèi)容長(zhǎng)期投 資決策酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法 等主要的投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算技巧；理解在長(zhǎng)期投資決策分析資金時(shí)間 價(jià)值和現(xiàn)金流量的概念；一般了解長(zhǎng)期 投資決策分析的概念、特點(diǎn)及其可行性 研究關(guān)系。第八章 全面預(yù) 算掌握傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系的具體構(gòu)成內(nèi)容；重點(diǎn)掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算 和滾動(dòng)預(yù)算等具體方法的特征及操作技巧；熟悉預(yù)算編制的程序；了解全面 預(yù)算的概念和作用；一般了解固定預(yù)算、增量預(yù)算和定期預(yù)算的含義。第九章 成本控 制掌握預(yù)防性的事前成本控制制度的制定；掌握價(jià)值工

48、程的基本原理、開(kāi)展 階段及程序、工程成本的制定；熟悉日常成本控制的內(nèi)容和程序， 掌握變動(dòng)成 本和固定成本差異的計(jì)算控制和分析；理解費(fèi)根堡姆和朱蘭的最佳質(zhì)量成本 模型；了解成本控制的意義、分類及原則策需要考慮的重要因素一一貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值、資本成本、現(xiàn)金流量； 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)金指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法在長(zhǎng)期投 資決策分析中的運(yùn)用2、凈現(xiàn)金流量的計(jì) 算與現(xiàn)金流量表 的編制3、復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn) 值和遞延年金現(xiàn) 值的計(jì)算支4、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)金指 數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率 法、回收期法、平 均投資報(bào)酬率法 的計(jì)算與應(yīng)用本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包 括：全面預(yù)算的含義、作用； 全面預(yù)算的內(nèi)容

49、；業(yè)務(wù)預(yù) 算、專門(mén)決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算 的編制方法；費(fèi)用預(yù)算的兩 種先進(jìn)方法-彈性預(yù)算和零 基預(yù)算；預(yù)算的編制期間和 程序。1、全面預(yù)算含義2、全面預(yù)算體系的 內(nèi)容3、各種預(yù)算的構(gòu)成 內(nèi)容及編制方法4、編制費(fèi)用預(yù)算的 具體方法及特點(diǎn)5、預(yù)算的編制程序本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包 括：成本控制的意義分類； 成本控制的五項(xiàng)原則；預(yù) 防性的事前成本控制制度 的制定；價(jià)值工程的定義、 目的、；核心，開(kāi)展價(jià)值工 程的階段和程序；日常成本 控制中成本差異的性質(zhì)和 分類、計(jì)算公式；變動(dòng)成本 和固定成本差異的計(jì)算控 制和分析；成本差異的賬務(wù) 處理；質(zhì)量成本控制的涵1、開(kāi)展價(jià)值工程的 階段和程序2、成本差異的性質(zhì) 和分類、計(jì)

50、算公式；3、變動(dòng)成本和固定 成本差異的計(jì)算 控制和分析；4、費(fèi)根堡姆和朱蘭 的最佳質(zhì)量成本 模型義、構(gòu)成、決策第十章 責(zé)任控 制掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、 具體內(nèi)容和作 用；熟悉建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則；掌 握責(zé)任中心的意義及劃分類型； 掌握對(duì) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核。 了解企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)制度的關(guān)系；內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價(jià)格本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包 括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要點(diǎn)； 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、內(nèi)容和作 用；建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原 則；責(zé)任中心的意義及劃分 類型；對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng) 價(jià)與考核；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的關(guān)系；內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價(jià)格1、責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、 內(nèi)容和作用；2、責(zé)任中心的意義 及劃分類型；3

51、、對(duì)利潤(rùn)中心、投資 中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) 與考核4、集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形 勢(shì)下的責(zé)任會(huì)計(jì) 制度實(shí)驗(yàn)教材：1、管理會(huì)計(jì)學(xué)：理論 實(shí)務(wù)案例，頡茂華，清華大學(xué)出版社 ，2008年第一版參考書(shū)：1,管理會(huì)計(jì)學(xué)，李敏，復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年第一版.管理會(huì)計(jì)學(xué)，鐘新橋 龍子午，武漢大學(xué)出版社，2009年第一版3,管理會(huì)計(jì)學(xué)，黃桂杰 隴海紅，立信會(huì)計(jì)出版社，2008第一版4,管理會(huì)計(jì)，吳大軍，中央廣播電視大學(xué)出版社，2008年第二十三版管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的短期經(jīng)營(yíng)決策與事例分析學(xué)習(xí)目的與要求：掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和一般方法并進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析。在掌握基本概念和一般方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析和庫(kù)存決策分析

52、。 重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題：重點(diǎn)問(wèn)題是短期經(jīng)營(yíng)決策基本概念和一般方法；難點(diǎn)問(wèn)題是對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策基本概念和本量利分析的基本假設(shè)的理解以及短期經(jīng)營(yíng)決策方法的掌握、盈虧臨界點(diǎn)分析和庫(kù)存決策分析。 第一節(jié)本一量一利分析第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)第一節(jié)1、本量利分析的涵義與意義本量利(Cost-Volume-Pro巾t,CVP )分析，它是指在對(duì)成本按性態(tài)分 析的基礎(chǔ)上，就成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。即 以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型或圖形來(lái)揭示銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額以及利潤(rùn)等有關(guān)因素之間內(nèi)在的、規(guī)律性的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)這種聯(lián)系的研究，可為企業(yè)規(guī)劃、控制乃至決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和

53、相應(yīng)的分析手 段。本量利分析是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分。運(yùn)用本量利分析不僅可為企業(yè)完成保本、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷量或額的預(yù)測(cè)， 而且若將其與風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系，還可以為企業(yè)提供化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；若將其與決策分析相結(jié)合，可幫助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的不確性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預(yù)算和控制成本的基礎(chǔ)。本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括：p、b、x、a、目標(biāo)利潤(rùn)（E）。依據(jù)上述諸因素之間的關(guān)系，即可建立有關(guān)本量利分析的基本方程式：目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入銷售成本E = px （bx+a）值得說(shuō)明的是：在上述關(guān)系式涉

54、及的 5個(gè)因素中，通常假定其中有3個(gè)為常量，則余下 的兩個(gè)因素勢(shì)必成因果函數(shù)關(guān)系，當(dāng)已知二者之間的某一個(gè)因素時(shí)，即可求得另一因素值。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)對(duì)某一特定期間的利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，通常假定p、b及a為常量，若已知該期間產(chǎn)銷量達(dá)到某一水平時(shí)，即可依據(jù)該關(guān)系測(cè)算出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)額。事例1假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品P=50元/件，b=30元/件，a=20 000元，若計(jì)劃期間預(yù)計(jì)可產(chǎn)銷產(chǎn)品 2 000件，則目標(biāo)利潤(rùn)：E=px-（bx+a）=2000 X 50- （2000 X 30+20 000）=20 000（ 元）2,盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)。其概念的基本

55、含義是指企業(yè)處于不盈不虧、不賠不賺、利潤(rùn)為零（或貢獻(xiàn)毛益總額等于固定成本總額）的業(yè)務(wù)量點(diǎn)。保本 點(diǎn)分析是本量利分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是專門(mén)用于研究企業(yè)處于保本狀況下本 量利關(guān)系的一種定量分析方法。進(jìn)行保本點(diǎn)分析，可為企業(yè)管理當(dāng)局提供未來(lái)經(jīng)營(yíng) 的安全程度，確定達(dá)到保本狀態(tài)的開(kāi)工率以及開(kāi)展相應(yīng)的保利分析創(chuàng)造條件。保本點(diǎn)的確定保本點(diǎn)就其表現(xiàn)式有兩種：一種是以實(shí)物量來(lái)表現(xiàn)，叫保本銷售量；另一種是 以貨幣來(lái)表現(xiàn)，叫保本銷售額。注意：不論是保本銷售量還是保本銷售額，在確定時(shí)由于涉及生產(chǎn)品種的多寡 不同，因而其方法應(yīng)有所不同。在這里先介紹一種公式法來(lái)確定保本點(diǎn) 根據(jù)保本點(diǎn)概念建立相應(yīng)保本點(diǎn)的測(cè)算公式:px

56、 (bx+a)=0 (p b)x=a 或 cm x=a保本銷售量(x)= p -b cma a p a a保本銷售額(p x)= p= p -b cm cmR 1 -bR例2：依例1資料保本銷售量=20000+ （ 50-30） =1000 （件）保本銷售額=1000X 50=50000 （元）.安全邊際安全邊際是另一個(gè)與保本點(diǎn)相聯(lián)系的指標(biāo)，它表示保本點(diǎn)銷售量（額）與預(yù)計(jì)（實(shí)際）業(yè)務(wù)量之間的差額。 其具體的經(jīng)濟(jì)含義是指現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量再降低多少企業(yè)將從盈利狀態(tài) 轉(zhuǎn)入虧損狀態(tài)。該指標(biāo)的主要作用，在于它可以用來(lái)反映實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷量（額）在多大范圍內(nèi) 下降，而企業(yè)不至于發(fā)生虧損或者說(shuō)企業(yè)可承受市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)

57、致業(yè)務(wù)量減少的最大范圍。 顯然，安全邊際越大，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，發(fā)生虧損的可能性越小，其經(jīng)營(yíng)越安全； 反之，則相反。其計(jì)算公式：安全邊際量=預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售量-保本點(diǎn)銷售量 安全邊際額=預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售額-保本點(diǎn)銷售額當(dāng)安全邊際越高，其經(jīng)營(yíng)越安全，發(fā)生虧損的可能越??；反之，經(jīng)營(yíng)的安全性越低，發(fā)生虧損的可能性越大。其計(jì)算公式:安全邊際率安全邊際量（額）100%一實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（額）在西方企業(yè)管理中， 評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)安全與否， 常采用安全邊際率指標(biāo)；下表為安全邊際率與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。安全邊際率10%Z 下10%-20%20%-30%30%-40%40%Z 上安全程度危險(xiǎn)值得注意較安全

58、安全很安全例3假定某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，單位變動(dòng)成本為18元/件，a=19 200元，預(yù)計(jì)計(jì)劃期間產(chǎn)銷該產(chǎn)品4000件。（計(jì)算該企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品的安全邊際與安全邊際率）。第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策中常用的相關(guān)概念（一）、相關(guān)收入（二）、相關(guān)成本與非相關(guān)成本（三）、相關(guān)業(yè)務(wù)量庫(kù)存決策分析（一）、相關(guān)收入收入是決策分析應(yīng)考慮的主要因素之一。相關(guān)收入是指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的收入（主要包括各種營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入、各種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)變現(xiàn)收入等）。只有合理地確定相關(guān)收入，才能合理地測(cè)算各個(gè)備選方案的相關(guān)收益，為科學(xué)地確定最優(yōu)方案提供分析、判斷的標(biāo)準(zhǔn)。（二）、相關(guān)成本與非相關(guān)成本在決策分析過(guò)程中

59、，必須考慮成本的相關(guān)性。成本相關(guān)性-是指成本中有一部分成本與當(dāng)前或未來(lái)的決策有關(guān)聯(lián)。按照這一特性，可將成本分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本兩類。1、相關(guān)成本的涵義與種類2、非相關(guān)成本的涵義和種類1、相關(guān)成本的涵義與種類相關(guān)成本-是指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。這是決策者進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的各種形態(tài)的決策成本概念。相關(guān)成本主要有：（1）差量成本（2）邊際成本（3）機(jī)會(huì)成本與估算成本（4）重置成本（5）付現(xiàn)成本（6）專屬成本（7）可避免成本（8）可遞延成本（9）可分成本等。1、非相關(guān)成本的涵義和種類非相關(guān)成本，是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本。這類成本包括（1）沉沒(méi)成本（2）

60、不可遞延成本（3）不可避免成本（4）共同成本（5）聯(lián)合成本 等。另外，在各個(gè)備選方案中，凡項(xiàng)目相同、金額相等的未來(lái)成本，也屬于非相關(guān) 成本。（三）、相關(guān)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量是決策分析中必須考慮的主要因素之一。所謂相關(guān)業(yè)務(wù)量，是指與未來(lái)決策有關(guān)的產(chǎn)量或銷量，這些業(yè)務(wù)量主要包括與備選決策方案有關(guān)聯(lián)的材料耗理、工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)、設(shè)備生產(chǎn)能力等相關(guān)的實(shí)物量和價(jià)值量。只有合理確定相關(guān)業(yè)務(wù)量，才能合理計(jì)算相關(guān)收入與相關(guān)成本，才能科學(xué)地作出決策分析，得出合理的結(jié)論。實(shí)踐證明，在短期決策過(guò)程中，許多對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的計(jì)量失誤往往出 于相關(guān)業(yè)務(wù)量的判斷錯(cuò)誤。庫(kù)存決策分析存貨通常是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的一個(gè)大項(xiàng)目，占用了大