核電工程項(xiàng)目管理思考資料

1、核電二注目管:理思:考摘要:核電匚程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、資源密集、接口眾多匚程建設(shè)階段和調(diào)試階1殳都面臨著巨大工程進(jìn)度壓力依托專項(xiàng)計(jì)劃的編制和良好執(zhí)行有效的保證了重大里程碑節(jié)占八、的實(shí)現(xiàn)0關(guān)鍵詞:核電匚程進(jìn)度控制專項(xiàng)計(jì)劃1引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展科技水平的不斷提高我國的核電工程也受到了人們的關(guān)注0核電站是世界上少數(shù)幾個(gè)技術(shù)尖端、接口復(fù)雜的特殊行業(yè)和特大系統(tǒng)二:程之一0核電站的建設(shè)過程極苴/、復(fù)雜它涵蓋了設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備監(jiān)造、土建、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段另一方面核電站的建設(shè)涉及的專業(yè)知識面非常廣它包含了機(jī)械、電氣、儀控等多個(gè)專業(yè)0因此如何才臺(tái)匕目匕在復(fù)雜的核電匚程建設(shè)中如期實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目進(jìn)

2、度目標(biāo)是我們面臨的一大難題0我們不臺(tái)匕目匕沿用一股的匚程計(jì)劃方案需要對特定的工便于我們對整個(gè)核電工和控制02專項(xiàng)計(jì)劃在計(jì)劃體系核電工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜強(qiáng)度大制定相應(yīng)的計(jì)要0如果我們忽視了工成進(jìn)度失控、工期延1口的經(jīng)濟(jì)損失0根據(jù)管理目的計(jì)劃體系一股分三劃即里程碑計(jì)劃定注的集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)占八、”。項(xiàng)計(jì)劃定位于項(xiàng)目負(fù)是三級計(jì)劃即專項(xiàng)計(jì)專業(yè)計(jì)劃管理工且0專完成某種特定的任務(wù)而以上的計(jì)劃體系的三級劃是與具體項(xiàng)目實(shí)施過施計(jì)劃體系方案的基石進(jìn)行的保證0專項(xiàng)計(jì)劃程實(shí)行專項(xiàng)計(jì)劃管理程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理中位置和作用接口眾多資源利用劃管理體系變非常重程項(xiàng)目計(jì)劃管理會(huì)造給核電企業(yè)帶來巨大幅度和專業(yè)的不同項(xiàng)級控制0首先是一級計(jì)

3、位于公司決策層重占八、關(guān)苴次是二級計(jì)劃即主責(zé)人的作戰(zhàn)計(jì)劃0最后劃定位于職臺(tái)匕目匕部門的項(xiàng)計(jì)劃的定義是人們?yōu)橹贫ǖ男袨橐?guī)劃0結(jié)合控制可以看出專項(xiàng)計(jì)程關(guān)系最直接的是實(shí)是計(jì)劃體系方案順利與普通計(jì)劃不同它且/、有較強(qiáng)的目的性、專業(yè)性和針對性0另外專項(xiàng)計(jì)劃還有有一個(gè)特性就是特殊性0對于一些特殊匚程項(xiàng)目需要用非常規(guī)施匚才臺(tái)匕目匕完成的項(xiàng)目我們需要制定專項(xiàng)計(jì)劃指導(dǎo)并協(xié)調(diào)計(jì)劃參與方確保里程碑節(jié)占八、的實(shí)現(xiàn)03核電匚程專項(xiàng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行管理3.1專項(xiàng)計(jì)劃編制管理核電二匚程中技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)跨度大的工程項(xiàng)目要編制專項(xiàng)計(jì)劃0計(jì)劃管理人員要組織專業(yè)計(jì)劃匚程師和相關(guān)技術(shù)人員召開專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)議討論是否需要制定專項(xiàng)

4、計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃方案的制定0制定專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)問不宜過早也不宜太遲太早可臺(tái)匕目匕造成計(jì)劃失效0因?yàn)槭┒芜^程不是一成不變的在實(shí)際施工過程中可臺(tái)匕目匕發(fā)生各種突發(fā)事件導(dǎo)致施工過程與專項(xiàng)計(jì)劃發(fā)生沖突和不匹配0太晚距離節(jié)占八、時(shí)問次豆進(jìn)度壓力突出計(jì)劃安排會(huì)太緊突破節(jié)占八、風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大對工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響0下面介紹以下專項(xiàng)計(jì)劃的編制程序:(1)專項(xiàng)計(jì)劃編制組織建立0專項(xiàng)計(jì)劃編制組織由各參與單位和相關(guān)部門計(jì)劃工程師組成應(yīng)術(shù)人員0(2)專項(xiàng)計(jì)劃體系主體的要求進(jìn)行料0(3)專項(xiàng)計(jì)劃編一次形成專項(xiàng)計(jì)劃初一定范圍內(nèi)組織多個(gè)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題商、修改完善使計(jì)劃成正式專項(xiàng)計(jì)劃0(4計(jì)劃經(jīng)過相關(guān)部門的審后執(zhí)行0(5

5、)專項(xiàng)計(jì)批準(zhǔn)一股不作調(diào)整但計(jì)劃不臺(tái)匕目匕繼續(xù)執(zhí)行時(shí)制審批的流程執(zhí)行0(過正式接口將專項(xiàng)計(jì)劃門明確各單位和部門3.2專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行管理(到專項(xiàng)計(jì)劃方案后相劃中涉及到本部門計(jì)劃人員和計(jì)劃執(zhí)行人做詳盡里吸收相關(guān)專業(yè)的技劃資料收集0要根據(jù)計(jì)收集相關(guān)的技術(shù)資制0正式專項(xiàng)計(jì)劃不是稿編制完成后需要在門的計(jì)劃工程師和相關(guān)討論經(jīng)過多次溝通協(xié)參與各方達(dá)成一致形)專項(xiàng)計(jì)劃審批0專項(xiàng)查企業(yè)管理人員批準(zhǔn)劃調(diào)整0專項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)遇到突發(fā)事件導(dǎo)致專項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整按原編6)專項(xiàng)計(jì)劃發(fā)布0通下發(fā)到相關(guān)單位和部的任務(wù)和責(zé)任01)專項(xiàng)計(jì)劃傳達(dá)0收關(guān)部門負(fù)責(zé)人將專項(xiàng)計(jì)工作的內(nèi)容向相關(guān)技術(shù)細(xì)的傳達(dá)明確各崗位工作人員的目標(biāo)和責(zé)任據(jù)整個(gè)核電工程的資源做好核電工程專項(xiàng)工程充分合適0防止出現(xiàn)資劃的執(zhí)行導(dǎo)致工程工(3)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)何工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的突發(fā)事件0因此在做好風(fēng)險(xiǎn)評估對可臺(tái)匕目匕素做出評估對此類風(fēng)施并制定突發(fā)事件應(yīng)件對工程進(jìn)度的影響和4專項(xiàng)計(jì)劃在核電工程某核電建設(shè)工程業(yè)主方劃中針對某廠房安裝劃0經(jīng)過查閱相關(guān)工程它核電站了解到安裝工期最長的安裝項(xiàng)目需和天氣等因素影響相可能不足可能導(dǎo)致施0(2)資源保障0根投入和專項(xiàng)計(jì)劃安排的資源投入確保資源源供給不足影響專項(xiàng)計(jì)期延1口造成經(jīng)濟(jì)損失0險(xiǎn)評估及預(yù)警口管理0任總會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)測核電工程專項(xiàng)計(jì)劃中要威脅專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的因險(xiǎn)做出相應(yīng)的預(yù)防