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文檔簡介
1、某藥業(yè)集團公司薪酬體系建立(sample)一集團發(fā)展歷史:(略)1組織機構(gòu):(略)2公司規(guī)模:藥業(yè)占地面積5.6萬平方米,生產(chǎn)性建筑面積 3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工 1100人,各類專業(yè)技術(shù) 人員350人,占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年的發(fā)展,公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口 服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥,內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達 400余種,其中,屬于國家基本 用藥目錄藥品32個,進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個,乙類31個,OTC藥品43個,擁有國家批準文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū),并
2、遠銷美 國、加拿大等歐美國家。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展“十.五”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè),公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策,已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。3公司重點發(fā)展方向:完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊;實施質(zhì)量標準現(xiàn)代化,將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技 術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā), 切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā),并建立自己的中藥材基地,保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4組織結(jié)構(gòu):廳甲物#經(jīng)理生產(chǎn)部主管颯 I.T?也員財務(wù)總監(jiān)財會】:管公人員總經(jīng)理人”總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)所!咫兮甲技秘翎!人,僻典滑郵展理區(qū)域h仲n
3、舒人!修員人V地區(qū)町僧代去市場咖中質(zhì)保主管 監(jiān)I員技術(shù)士管技術(shù)人員財會人員操1 r注:其它人員還有:接待員,高級秘書,秘書,大車司機,小車司機,進出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略,實際的指導(dǎo)思想,原則本次設(shè)計針對藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展階段,發(fā)展前景的實際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略:總體上是跟隨戰(zhàn)略,不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資,而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來,當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略,主要通過工資調(diào)整實現(xiàn),具體在下面有詳細說明。最終目 的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用:獎勵員工績效;保持勞動力市場的競爭性;維持工資內(nèi)部公平;融合員工未來 的工作績效與組織的目標;控制薪酬的預(yù)算;
4、吸引新員工;減少不必要的員工流動,使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想:根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素(公司的發(fā)展階段,目標,工作價值,員工相對價值,公司的支付能力)和外部因素(勞動力市場,地區(qū)工資水平,生活費用,法律)確定工資,目標實現(xiàn):1)內(nèi)部公平性,薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào);)外部競爭性,平衡即時與戰(zhàn)略性利益,共同承擔(dān)目標和責(zé)任;)福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段,支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工,為他們設(shè)定相對較高的薪酬。公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小,公平、公正地確定他們的薪酬,
5、逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。補償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整,以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強度等方面的差異。公開并可以理解。三薪酬設(shè)計體系構(gòu)建1.工作評價(1)確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況,設(shè)計六大主要素,14項次要素構(gòu)成崗位評價體系,對相關(guān)的職位對公司的重要性進行分級,具體如下:A 資格:(A1學(xué)歷A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗)定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。B 工作層次(B1內(nèi)部工作層次
6、 B2 對外工作層次)定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工 作層次和工作性質(zhì)C 控制范圍(C1財力C2 人力)定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力,財力影響程度。D 影響力 (D1工作作用D2 工作影響)定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力 (E1決策水平E2管理范圍)定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性(F1獨立性F2 創(chuàng)造性F3 工作環(huán)境)定義為對職位所要求的獨立性,分析能力,創(chuàng)造性。(2)要素對比,根據(jù)下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業(yè)中的重要性進行對比衡量,確定相應(yīng)項目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重極其重要左辿很重要 較重要相同較重要很
7、重要 要右邊的因素的因素+=+OOOOOOOB工作層次A資格OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD 影口昉OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性+=+BOOOOOOOC控制范圍工作層次OOOOOOOD影口昉OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性+=+COOOOOOODS響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性+=+D+影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E 領(lǐng)導(dǎo)能力+=+OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A資格+=+學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗B工作層次+=+內(nèi)部工作層ccccccc外部工作層次LOOOOOOO次C管
8、轄范圍+=+財力OOOOOOO人力C1PO收入或資產(chǎn)ccccccc瞽公TmOOOOOOO不預(yù)算管理C2人力管轄職員OOOOOOO直接卜屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接卜屬OOOOOOO兼職人員D影響力+=+工作作用OOOOOOO工作影響E領(lǐng)導(dǎo)能力+=+決策水平+OOOOOOO管埋范圍F挑戰(zhàn)性+=+獨立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境OOOOOOO活動能力(4) 確定權(quán)重 層次分析法(AHP法)。通過對六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重,由于主從因素較多,限于篇幅,我們僅以A資格這一分要素舉例,來計算出決定資格這主因素的三份因素(A1學(xué)
9、歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗)的權(quán)重,如綜合衡量對下表打分,見下表:A資格+=+學(xué)歷OOOOOVO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOV經(jīng)驗OOOOOO經(jīng)驗兩因素相比:=同等重要,用1標度+較重要,用3標度,如左邊要素比右邊不重要,則為 1/3,下同;+很重要,有5標度+極其重要,用7標度由此我們得到一判斷矩陣,見下表:A資格學(xué)歷專業(yè)水平經(jīng)驗學(xué)歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)驗731然后對每列元素進行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素,得到歸一化的判斷矩陣如下:0.08 0.05 0.100.38 0.24 0.230.54 0.71 0.68再對所得各行元素分別求和得到一列向量0.23 , 0.
10、85 , 1.93 )并除以該行元素個數(shù),可得到一排序向量即權(quán)重向量(0.09 , 0.28 , 0.63 ) T0.09 , 0.28 , 0.63由此可以得到學(xué)歷,專業(yè)水平,經(jīng)驗三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為 其他的11項次要素同樣的方法,得到下表:崗位評價標準表指標權(quán)重等級1級2級3級4級5級A (0.18)資格A1 學(xué)歷0.090.02246810A2 專業(yè)水平0.280.05510152025A3經(jīng)驗0.630.121224364860B (0.14 )工作層次B1內(nèi)部工作層次0.640.08816243240B2外部工作層次0.360.05510152025C (0.12
11、)控制范圍C1 財力0.500.06612182430C2人力 0.500.06612182430D (0.14 ) 影*D1 工作作用0.600.08816243240D2工作影響0.400.06612182430E (0.18 )領(lǐng)導(dǎo)能力E1 決策水平0.580.101020304050E2管理范圍0.420.08816243240F (0.24 ) 挑戰(zhàn)性F1 獨立性 0.180.0448121620F2 創(chuàng)造性0.520.131326395265F3工作環(huán)境0.300.07714212835注:指標欄各個要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重,如:A資格(0.18)表示該主要素在六大主要素占1
12、8% ;A1學(xué)歷(0.09) A2專業(yè)水平(0.28) A3(0.63) 表示A1,A2,A3這三項次要素在 A資格這一主要素中占的權(quán)重分別為:9% 28% 63%以上14項次要素的分級標準參考下表:職務(wù)等級標準表*職務(wù)等級分類基礎(chǔ)1級直接接受上級指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級指示的方法,步驟進行單純的,固定的,重復(fù) 作業(yè),工作中幾乎/、需要任何個人選擇,判斷2級接受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標準,慣例開展日常例行的,固定 的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3級接受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定,標準,慣例,進行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許
13、多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾 會遇到非常規(guī)的事項,經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進入公司后,從業(yè)務(wù)活動實踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標準,慣例開展日常例行的業(yè)務(wù),工作中必須自己判斷,選擇,交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項要按照上級的指示靈活處理.5級接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理 ,原則,理論以及與業(yè)務(wù) 相關(guān)的實務(wù)知識,處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。止匕外,必須憑借高度的判斷,交涉能 力進行事務(wù)的處理。對于其發(fā)生的特殊事項,一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以處理 .重要崗位評價結(jié)
14、果表: 崗位 分數(shù)(等級)、 項目(標而一72要素 權(quán)重生產(chǎn) 總監(jiān)財務(wù) 總監(jiān)人事 總監(jiān)銷售 總監(jiān)生產(chǎn) 經(jīng)理銷售 經(jīng)理采購 主管技木 主管領(lǐng)班財會 人員質(zhì)保 專員A資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2專業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3經(jīng)驗12%560560560560448560448448336336336B 工作層次B1內(nèi)部工 作層次8%540540540432432432432432324324324B2外部工 作層次5%315315420525420525420420315210315C 控制范圍C1財力
15、6%424530318424424424318318318424324C2人力6%530212530424424424318318318212212D 影口昉D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2 工作影響6%530424530530424424424424318318318E 領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2 管理范圍8%540432540540432432324324424216216F 挑戰(zhàn)性F1獨立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)
16、造性13%452452339339339339339565339339339F3 工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計(點數(shù))455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到崗位分級表:級別(點數(shù))生產(chǎn)類營銷類財務(wù)類人事類五(450-500)生產(chǎn)總監(jiān)(455)銷售總監(jiān)(452)四(400-499)銷售經(jīng)理(417)財務(wù)總監(jiān)(426)人事總監(jiān)(443)三(350-399)生產(chǎn)經(jīng)理(380)技術(shù)主管(375)二(300-349)采購主管(339)領(lǐng)班(308)一(300以下)質(zhì)保專員(294)財會人員(289
17、)2.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟,好處有:一是使整個工作有條不紊的進行;二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間:具體如下:內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議:一周2問卷設(shè)計和寄發(fā)一周3填寫問卷:二周一三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周一三周5報告裝訂;-周16召集會議并報告結(jié)果一周1).調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議由于薪酬調(diào)查的特殊性,所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功的前提.最好的辦法是有一個權(quán)威機構(gòu)發(fā)起組織,以保證成功。2).問卷寄發(fā)和收集;(薪酬調(diào)查示例見下頁)問卷一般采用特
18、快專遞的形式發(fā)送和收集,其特點是快速安全.當(dāng)然,如果條件許可應(yīng)當(dāng)派專人收集問卷 , 這樣即可做到快速安全,又可當(dāng)時當(dāng)?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準確性并及時得到更正.目前信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展,各種新型通信手段不斷產(chǎn)生,其中電子通信是一種安全有效的方法 .一般可通過電子郵件來傳遞數(shù)據(jù) ,便于及時地檢查核 對數(shù)據(jù).貴企業(yè)名稱:企業(yè)地址:填寫人姓名所在崗位:填寫日期: F一月0. 貴企業(yè)衛(wèi)孌產(chǎn)麗T:.聘用人員數(shù)量:(人)其中臨時工:一A合同工:A.員工流動情況 1過去12個月中,員工流入量(人):臨時工:人日嫉合同工:人日痂過去12個月中,員工流出量(人)臨時工:日期:原因:去向:合同工:日期:原因 1去向.工資水平
19、:最近一個月,員工領(lǐng)取的工資數(shù)額:臨時工:合同X:員工對當(dāng)月工資額是否滿意臨時工:滿意()一般()不滿意()合同工:滿意()一般()不滿意()在過去12個月中,工資是否增長?增長多少?臨時工:是()否()增長合同工:是()否()增長:.福利情況:員工對福利的滿意度如何?臨時工:滿意()一般()不滿意()合同工:滿意()一般()不滿意()員工福利內(nèi)容?臨時工:合同工:.工資是否按年度增長?是()不定期()工資是否有固定增長率?有()沒有()如有,增長率為%.工資中有無津貼?若有,津貼占多大比例?臨時工:合同工:.你對公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎?若不滿意,寫出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例:.)數(shù)據(jù)核對;薪酬
20、結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,填寫容易錯誤.其數(shù)據(jù)的準確性是整個調(diào)查的根本,因此對問卷應(yīng)認真核對).數(shù)據(jù)處理;般用計算機進行數(shù)據(jù)處理,過程如圖:數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入An立庫據(jù)建據(jù)數(shù),?數(shù)生成各個需處理的小數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換成所需 結(jié)果圖表.)計算公式;從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,而其中年度性收入是最有意義的一項.其計算公式如下:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入二月基本工資+月津貼工資+月獎金年度性收入二季度獎*4+年度獎金+年度津貼補貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入二季度獎*4+年度獎金+年度津貼補貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入-全年獎金-利潤分紅.)結(jié)果報告;(由于本次課程設(shè)計沒進行實地調(diào)查,采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù))醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù):企業(yè)中 值收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)職位名稱1/4低中值1/4同質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理988920873288892089395財務(wù)經(jīng)理9669806512868624567752生產(chǎn)經(jīng)理956780551425738358528高級會計8514805061655250
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