最新工程技術(shù)管理工作總結(jié)

1、工程技術(shù)管理工作總結(jié)第 1 篇第 2篇第 3 篇第 4篇第 5篇更多頂部目錄第一篇： 工程技術(shù)管理工作總結(jié)第二篇： 工程技術(shù)管理工作總結(jié)第三篇： 中部工程公司技術(shù)管理工作總結(jié)第四篇： 工程管理技術(shù)工作總結(jié)第五篇： 工程技術(shù)管理系統(tǒng) 2020 年工作總結(jié)及2020 年工作要點(diǎn)更多相關(guān)范文正文第一篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)2020 年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下， 在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開始， 6 月 16 日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號(hào)樓從地面二層開始， 8 月 19 日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開

2、始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表） 。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12 汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素， 如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題； 工程后半段， 由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠， 加之圖紙變更過程復(fù)雜，

3、 管線矛盾突出， 大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)， 有的對(duì)原圖做了重大修改， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)， 同時(shí)， 深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接今年一開始， 在主體施工工序安排上， 項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則， 實(shí)現(xiàn)了工序安排整

4、體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到 6 月 30 號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用 4000 余噸，砼澆筑量 xx0 余方；二號(hào)樓施工至 20 層， 鋼筋耗用量3000 余噸， 砼澆筑量 16000 余方 . 處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000 平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；

5、關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間， 六月底全面完成地下室主體工程， 實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。 本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神， 做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、 圖紙變更、 檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上， 不循私情， 守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭， 把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 及時(shí)和監(jiān)理、 企業(yè)管理人員， 反饋現(xiàn)場(chǎng)情

6、況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)， 提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題， 會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。 在內(nèi)部配合中， 堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息， 制定材料臺(tái)帳表格， 審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下， 積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單， 配合工作， 形成合力。基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) . 不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí)。 在

7、兩個(gè)標(biāo)段間， 由于各自的目標(biāo)不同， 管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。 遇到這些問題， 堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測(cè)跟蹤 組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

8、 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預(yù)安排 防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡 場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。 參與部分材料的考察 督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置 三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定 銷售百題部分答疑 分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌 標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分 配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患 現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理； 讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接 有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) 地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理 圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 臨街安全防護(hù)方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等二、很抓細(xì)節(jié)，做好工

9、序技術(shù)管理。全年共發(fā)出技術(shù)核定單、 設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100 余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平( 更多請(qǐng)搜索 HYPERLINK http:/WWW.haO WWW.haO油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)| 年終技術(shù)工作總結(jié)| 供電有限責(zé)任公司技術(shù)工作總結(jié)| 業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)| 我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)| 建設(shè)有限公司專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)| 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文| 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)| 查看更多 技術(shù) 工作總結(jié)第三篇： 中部工程公司技術(shù)管理工作總結(jié)中部工程公司技術(shù)管理工作小結(jié)現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要

10、求越來(lái)越高，特別是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢(shì)，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更多的市場(chǎng)。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多， 年初大大小小有十四個(gè)之多， 為全面管理好這些工程施工， 公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作， 實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。 從管理機(jī)構(gòu)上、 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定， 形成公司統(tǒng)一管理模式； 組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工

11、作，統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對(duì)各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求， 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對(duì)公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié)，并對(duì)方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項(xiàng)目施工時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。 比如， 電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv 、 500kv 、 220kv 變電站來(lái)分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。三、在施工工藝方面。公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了

12、有關(guān)方面的好評(píng)， 比如 220kv 古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv 鵬城變電站創(chuàng)全國(guó)一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評(píng)。 公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭(zhēng)做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kv 橫瀝變電站的施工工藝來(lái)看，比以往又有所提高，比如防火墻、 構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工， 其清水砼觀感效果良好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對(duì)我們的施工給予充分的肯定。四、對(duì)掛靠隊(duì)伍的管理。在深圳方向有幾個(gè)110kv 變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的， 局委托我們公司進(jìn)行管理， 我們公司認(rèn)真對(duì)待，開工前對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要

13、求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改， 使之滿足各方要求， 使我們企業(yè)的形象不受影響。第四篇：工程管理技術(shù)工作總結(jié)工程管理技術(shù)工作總結(jié)萬(wàn)成軍， 1999 年 7 月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。 2020 年就進(jìn)入石家莊中誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。 在此期間， 我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)， 按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。 現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如 下。一、專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件： 大量的實(shí)際工程案例， 這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)， 而且對(duì)于

14、行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。 還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)， 不斷超越自我， 不斷提升自身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排， 在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程， 學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。 在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中， 我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。 我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真， 做好每一步工作， 對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專

15、業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。2、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。 對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工料分析， 作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理， 在實(shí)際的施工過程中， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，

16、 為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)， 及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。 及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量， 進(jìn)度產(chǎn)值確定后， 及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程， 特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)， 提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量

17、； 對(duì)外工作資料齊全、 用足政策、 用足機(jī)會(huì)， 時(shí)刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。 對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢， 我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教， 耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)隨著社會(huì)的發(fā)展， 人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高， 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高， 為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。 為此， 我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。三、 工作成績(jī)1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚?/p>

18、車間工程施工管理；2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#-17# 教工公寓施工管理；3、東方城市花園b 組團(tuán)施工管理。四、申報(bào)理由1、我具有大專學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿 3 年；2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jī)， 具有完成管理工作的實(shí)際能力， 符合初級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)資格條件；3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2020 年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。總結(jié)人：2020 年 9 月 27 日第五篇： 工程技術(shù)管理系統(tǒng)2020 年工作總結(jié)及2020 年工作要點(diǎn)工程技術(shù)管理系統(tǒng) 2020 年工作總結(jié)及2020 年工作要

19、點(diǎn)2020 年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行情況工作總結(jié)1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來(lái)，我們積極開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作， 開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、 學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。 先后分別與浙江大學(xué)、 浙江建設(shè)職業(yè)技 術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、 學(xué)、 研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心。2、研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)國(guó)家政策的需要、 建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要， 我們積極開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新、 提煉工法和實(shí)用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。 邀請(qǐng)浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)

20、院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、 夢(mèng)展花園工地等項(xiàng)目部開展了國(guó)家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座， 提高了項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí)， 加大了科技活動(dòng)的投入， 促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法， 促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到保護(hù)。 我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作， 今年共申報(bào)了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專利， 其中二項(xiàng)專利通過中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局頒布 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書 。我們積極與浙江大學(xué)、浙1江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法。3、起動(dòng)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開

21、展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想；修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)邀請(qǐng)書 、評(píng)標(biāo)細(xì)則 、合同書 等。 為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè)，少走彎路， 特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作， 并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢合同， 現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。 為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對(duì)性， 并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì) 202087號(hào)文件關(guān)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 、建設(shè)部

22、建質(zhì) 2020254 號(hào)文件關(guān)于建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則 及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核， 對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算，漏洞百出，無(wú)法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，及時(shí)給予指出存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對(duì)性、可操作性。對(duì)于超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案， 及時(shí)給予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo)， 并參與專家論證工作。5、按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，

23、 推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)， 對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)， 對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開展了 pdca 活動(dòng)，得到持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。 經(jīng)過大家共同努力， 集團(tuán)公司三個(gè)體系2020 年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過。6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的 2020 年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)浙江省2020 年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)， 根據(jù)會(huì)議精神要求， 對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。2020 年集團(tuán)公司

24、工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。 2020 年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要， 有許多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員， 從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、 保量、 如期的完成。 在新開工的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要， 根據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級(jí)職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25 人和國(guó)家注冊(cè)的一級(jí)建造師等工程技術(shù)管理人員不少于 50 人。 對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求， 還有相當(dāng)?shù)木嚯x， 所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)， 以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施