傳統(tǒng)管理模式下的施工企業(yè)所面臨的管理問題及解決方案_第1頁
傳統(tǒng)管理模式下的施工企業(yè)所面臨的管理問題及解決方案_第2頁
傳統(tǒng)管理模式下的施工企業(yè)所面臨的管理問題及解決方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、在傳統(tǒng)管理模式下，您的企業(yè)是否面臨如下管理問題：企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流，企業(yè)領導無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款、資金收支、進度等情況。成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚項目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項目實際成本往往超出目標成本和中標價，對于遠程異地管理更是無能為力，項目管理失控。信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策。管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執(zhí)行困難，報表重復編制和審核，工作效率低、溝通成本大。管理經驗和數(shù)據(jù)不能有效積累

2、，導致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理信息化，您別無選擇！速恒軟件，助力施工企業(yè)管理信息化建設。(符合施工總承包企業(yè)特級資質信息化考評要求) 速恒軟件能幫您解決：可遠程、多單位同時操作，業(yè)務數(shù)據(jù)實時更新，實現(xiàn)工程項目“零距離”管理，即使是遠程異地項目也在實時受控中。以成本控制為核心，使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計劃執(zhí)行檢查解決，閉合成環(huán)，當實際與目標有偏差時，預警機制生效，從而實現(xiàn)過程控制，使問題在萌芽狀態(tài)時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項目處于受控狀態(tài)，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損項目的出現(xiàn)。舉例：價控制（材料）：量控制（材料）：成本控制： 資金控制（支出）：軟件可以幫您把繁雜的數(shù)據(jù)站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實現(xiàn)決策的信息化和科學化。業(yè)務流程和管理要求可以固化到軟件中，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、流程化，減少重復工作和溝通成本，提高效率。管理經驗和數(shù)據(jù)能在軟件中進行有效積累，使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚長避短，使企業(yè)長遠發(fā)展。網址：銷售熱線：（010

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論