[ppt]橋梁工程述職報(bào)告（2012）_ppt

1、述職報(bào)告xx大橋項(xiàng)目經(jīng)理2012年工作及總結(jié)一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任下、正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぜB(tài)度，認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)工作職責(zé)，以質(zhì)量為前提、工期為主線、安全為保障、成本為中心，努力實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化自身管理水平，工作上以身作責(zé)，促使項(xiàng)目部員工的素質(zhì)不斷提高，做到“干一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人”。2012年工作及總結(jié) 我的述職報(bào)告共分為兩個(gè)部分，第一部分為2012年工作完成情況及工作總結(jié)；第二部分為2013年度項(xiàng)目部工作安排 。第一部分2012年主要工作及總結(jié)2012年我10個(gè)月時(shí)間在集團(tuán)公司工程部任工程部長其余2個(gè)月在xxxx大橋任項(xiàng)目經(jīng)理，主要工作如下：2012年

2、工作及總結(jié)1確定2012年整體工作思路。 年初，第一件事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，按照集團(tuán)公司年會精神開展2012年工程部管理工作。確定了管理必須圍繞最大效益來運(yùn)行，施工管理必須以控制成本為目標(biāo)管理工作整體思路。從小事做起、從點(diǎn)滴做起，真正把工程部管理比作居家過日子，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起。確定以質(zhì)量求生存、向管理要效益的管理理念，在 集團(tuán)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行量化管理。2012年工作及總結(jié)2突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。 2012年工程部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在各項(xiàng)目推行圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益抓管理觀念的確立和形成，使

3、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職工層的管理意識有了明顯的提高；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，有效地保證了各項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是在完善項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上， 2012年工作及總結(jié)狠抓過程管理，加大對執(zhí)行力的約束，使項(xiàng)目管理工作更加扎實(shí)；四是不斷推行和嘗試各種不同形式的管理模式；完善工程簡報(bào)內(nèi)容、優(yōu)化工程簡報(bào)的版面、量化工程簡報(bào)數(shù)據(jù)有粗放式管理逐步向精細(xì)管理過度。2012年工作及總結(jié)3發(fā)揮整體優(yōu)勢，全力抓好項(xiàng)目管理工作。2012年11月中旬成立xxxx大橋維修加固項(xiàng)目部，及時(shí)組織業(yè)務(wù)骨干明確思路；第一，明確項(xiàng)目部不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、資金的配置，使各項(xiàng)目在總體管

4、理上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，積極組織，快速施工。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠誠信回報(bào)，項(xiàng)目部狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量 2012年工作及總結(jié)進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，以誠信贏得業(yè)主的信賴。第四，狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制。第五，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度，同時(shí)加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，確保安全零任事故。2012年工作及總結(jié)根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合集團(tuán)公司安排在不

5、足兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)主要完成以下工作；1、組織項(xiàng)目部人員進(jìn)場。2、項(xiàng)目部駐地建設(shè)。3、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。4、施工臨時(shí)用地租地及配合業(yè)主征地。5、施工前水、電、路暢通及場地平整。6、組織開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備及樁基按計(jì)劃實(shí)施。工作中不足及改進(jìn)思路工作中的不足總結(jié)2012年的工作，主要存在以下幾個(gè)方面問題：一、思路不夠開闊，思想不夠解放，工作中求穩(wěn)的成份較多，對經(jīng)營機(jī)制、管理模式等的探索和實(shí)踐步子不夠大。二、對項(xiàng)目部的管理工作還存在管理不到位問題，對項(xiàng)目部管理工作的開展還不夠均衡、管理力度不夠、精細(xì)度欠缺。工作中不足及改進(jìn)思路三、工程部人員年輕化，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，臨場指導(dǎo)不力是難以回避的現(xiàn)實(shí)。四、工程部是集團(tuán)

6、公司生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量總調(diào)度及樞紐部門沒有起到相應(yīng)的掌控作用。五、特別是進(jìn)度管理上應(yīng)該采用科學(xué)管理方法，如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)剪鋒線、關(guān)鍵線路因果分析對策圖等。2013年度項(xiàng)目部工作安排第二部2013年度項(xiàng)目部工作安排一、工程簡介及進(jìn)度安排xx大橋位于xx（xx）xx縣境內(nèi)，在原橋南側(cè)與原橋并行，按一級路半幅斷面標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，橋面全寬12.5米。設(shè)計(jì)荷載公路級，兩側(cè)引道與現(xiàn)有道路順接。橋梁中心樁號xx，橋梁全長1113.6米。工程簡介本橋上部結(jié)構(gòu)采用4*20+13*40+16*28.2米裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)小箱梁及4*14.1米現(xiàn)澆連續(xù)實(shí)心板結(jié)構(gòu)，全橋共10聯(lián)，分聯(lián)情況；4*20+4*40+3（3*40）+

7、4*（4*28.4）+4*14.1，兩橋臺處各設(shè)80伸縮縫其它聯(lián)端設(shè)160伸縮縫。工程簡介預(yù)應(yīng)力小箱梁單獨(dú)預(yù)制，架橋機(jī)架設(shè)，先簡支后連續(xù)施工，實(shí)心板采用滿堂紅支架法現(xiàn)澆施工。下部結(jié)構(gòu)灌注樁基礎(chǔ)、柱式墩臺，樁徑分別有1.4米1.6米1.8米，墩柱直徑分別1.2米1.4米1.6米。本橋平面位于直線，橫坡單向2%縱斷位于R=12000M豎曲線上。工程簡介xxxx大橋兩側(cè)公路等級為二級公路，路基寬12米，路面寬11.4米，在十二五規(guī)劃改造升級為一級路，路基寬24.5米路面結(jié)構(gòu)為18cm石灰穩(wěn)定土+2*18cm水泥穩(wěn)定碎石+6cmAC-20C+4cmAC-13C瀝青砼面層。本項(xiàng)目橋梁引道起點(diǎn)位于xx處，

8、路線逐漸向右偏出至新建橋梁橋頭起點(diǎn)處，以直線經(jīng)過新建橋梁橋頭終點(diǎn)后，引道又逐漸向左回歸至xx，終止于舊路K157+000處。改線后路線全長2420米。具體安排根據(jù)本項(xiàng)目具體情況項(xiàng)目組建采用小而精，施工實(shí)施要短平快；項(xiàng)目部人員包括經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)不超過15人，施工隊(duì)設(shè)橋梁隊(duì)和路基隊(duì)。業(yè)主要求工期12個(gè)月我們計(jì)劃10月完成具體見下表； xxxx大橋框架規(guī)劃進(jìn)度 分項(xiàng)名稱工程量2013-1季度2013-2季度2013-3季度鉆孔樁76根橋梁下部76/38橋梁預(yù)制124片路基橋面480km3具體安排二、項(xiàng)目部對下步工作有如下的初步打算：1、要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展方針，大力加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。關(guān)心職工，特別是合同工人群，進(jìn)一步消除員工與合同工之間的差異，使其融入項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，為項(xiàng)目所用，為項(xiàng)目服務(wù)。具體安排2、在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到項(xiàng)目部全年的整個(gè)管理過程中，落實(shí)集團(tuán)公司成本管理流程，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。4、要繼續(xù)加大項(xiàng)目施工管理力度。在施工管理上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造公司的品牌，樹立公司形象。 具體安排5、做好項(xiàng)目自主培訓(xùn)及外部培訓(xùn)計(jì)劃，把員工教育培訓(xùn)及素