有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理ppt課件

1、有感指點(diǎn)、直線責(zé)任、屬地管理二一三年三月平安不能靠運(yùn)氣，光本人平安也不行平安責(zé)任推進(jìn)的指點(diǎn)方式平安職責(zé)歸屬的組織方式平安職責(zé)落實(shí)的表現(xiàn)方式有感指點(diǎn)直線責(zé)任屬地管理引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)交融、明晰、協(xié)作責(zé)任、才干、奉獻(xiàn)課程安排一、有感指點(diǎn)二、直線責(zé)任三、屬地管理一、有感指點(diǎn)經(jīng)過有感指點(diǎn)的討論，明確1、有感指點(diǎn)的作用2、有感指點(diǎn)應(yīng)具備的技藝3、有感指點(diǎn)的主要推進(jìn)方法關(guān)鍵是觀念態(tài)度1、指點(diǎn)作用要不要管好能不能管好如何管理行動(dòng)指點(diǎn)平安or管理平安管事故or過程謀定而行動(dòng)戰(zhàn)略思想 組織的各級(jí)指點(diǎn)經(jīng)過以身作那么的良好個(gè)人平安行為，使員工真正感知到平安的重要性，感遭到指點(diǎn)做好平安的示范性，感悟到本身做好平安的必要

2、性。內(nèi)化于心外化于行平安是誰的職責(zé)承當(dāng)平安職責(zé)我應(yīng)該讓他們管理對(duì)平安績(jī)效擔(dān)任我曾經(jīng)參與的夠多了平安是我的責(zé)任鼓勵(lì)和要求他人承當(dāng)平安職責(zé)他們應(yīng)該盡本人的責(zé)任鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)全員參與，共同落實(shí)平安責(zé)任樹立注重平安的文化樹立中心價(jià)值，引領(lǐng)文化有感指點(diǎn)全員有感體系注入文化制度體系化系統(tǒng)的管理思想體系管理階段時(shí)間降低事故率傳統(tǒng)的平安管理制度管理，技術(shù)投入和改善平安文化體系有制度，文化有體系正確認(rèn)識(shí)平安開展規(guī)律管理理念繼續(xù)改良系統(tǒng)思想手段方法將平安作為中心價(jià)值，作為存在、運(yùn)作的品德、文化層面上自我約束的底線Click to edit title style認(rèn)識(shí)責(zé)任培育平安文化 企業(yè)文化就是指點(diǎn)文化，指點(diǎn)層對(duì)平安文

3、化建立的愿望、倡導(dǎo)、承諾和引領(lǐng)是平安文化的起點(diǎn)，指點(diǎn)平安理念的改動(dòng)、提升和行動(dòng)決議平安文化建立的走向與力度；張氏王氏李氏劉氏通用脆弱文化特征強(qiáng)力文化共同價(jià)值觀張氏王氏李氏劉氏培育培育平安文化有感指點(diǎn)沒有任何地方是絕對(duì)平安的，除非那里的每個(gè)管理人員和任務(wù)人員承諾要那里平安有感指點(diǎn)是:容易看得到明晰地闡明平安信心給員工留下積極的印象展現(xiàn)個(gè)人的承諾影響各級(jí)員工浸透到整個(gè)組織有感指點(diǎn)的規(guī)范聽到、看到、感遭到感染帶動(dòng)全員行動(dòng)起來信心態(tài)度行為結(jié)果0將平安責(zé)任融入管理系統(tǒng)目的/目的規(guī)范鼓勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)平安人員強(qiáng)有力的管理層承諾組織構(gòu)造政策職責(zé)溝通事故調(diào)查管理方式?jīng)Q議了形狀，方式改動(dòng)的快慢決議了文化進(jìn)程什么階

4、段就用什么方法？管理方法決議了管理階段！改動(dòng)管理方式被組織賦予職權(quán)者管理者指點(diǎn)者管理者資源過程下屬最低限制完成義務(wù)實(shí)現(xiàn)組織目的防止懲罰指揮指點(diǎn)平安我不得不執(zhí)行我情愿遵守，我要擔(dān)任目的感損傷感優(yōu)勢(shì)感提升影響力平安是一致認(rèn)識(shí)，并采取一致行動(dòng)的過程2、指點(diǎn)的技藝平安文化建立過程是指點(diǎn)和員工共同改良提高的革命影響帶動(dòng)指點(diǎn)委員會(huì)整合系統(tǒng)，建立組織學(xué)習(xí)、實(shí)際有感指點(diǎn)與全員參與行為平安系統(tǒng)平安工藝平安保證設(shè)備設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)的平安可靠，一直堅(jiān)持設(shè)備設(shè)備的平安性能保證和強(qiáng)化行為、工藝平安管理的資源落實(shí)，并構(gòu)成預(yù)防、預(yù)測(cè)機(jī)制促進(jìn)展為平安習(xí)慣的培育，培育員工的平安“基因，到達(dá)自我約束、自主管理察看一定討論承諾贊

5、賞溝通平安指點(diǎn)力 平安感召力平安指點(diǎn)才干 風(fēng)險(xiǎn)掌控才干平安根本才干 應(yīng)急指揮才干杰出指點(diǎn)的7大關(guān)鍵1、經(jīng)過他的行動(dòng)樹立杰出的典范是行動(dòng)而不是言語每天與員工討論平安和安康內(nèi)容熱衷于平安和安康，設(shè)定高規(guī)范2、了解操作3、留心在他的區(qū)域提高平安程度的時(shí)機(jī)4、經(jīng)常溝通；靈敏地溝通5、采取有效的糾正措施6、維持紀(jì)律7、了解員工，讓他們參與他的方案禮儀禮節(jié)正義耿直仁慈仁慈誠(chéng)信信譽(yù)智慧才智尊重調(diào)和互助培訓(xùn)承諾導(dǎo)3、推進(jìn)方法循序漸進(jìn)平臺(tái)展現(xiàn)培訓(xùn)匯報(bào)會(huì)議分委會(huì)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)實(shí)際提升承諾個(gè)人行動(dòng)方案察看與溝通評(píng)價(jià)考核競(jìng)聘評(píng)價(jià)綜合才干逐級(jí)評(píng)價(jià)有感指點(diǎn)3、推進(jìn)方法24看到定期進(jìn)展平安審核親身做平安培訓(xùn)親身做平安訪談?dòng)H身調(diào)查分

6、析事故經(jīng)常到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安調(diào)研.感遭到主抓平安任務(wù)主抓平安部門親身與員工平安面對(duì)面交流、關(guān)懷員工及時(shí)有效的平安鼓勵(lì)提供全方位的資源保證親身聯(lián)絡(luò)長(zhǎng)期承包商平安消費(fèi)聽到公開的平安承諾親身主持平安會(huì)議各種場(chǎng)所強(qiáng)調(diào)平安親身做平安閱歷分享親身進(jìn)展平安任務(wù)匯報(bào).公司總經(jīng)理在井隊(duì)啟發(fā)員工如何抓好平安消費(fèi)以個(gè)人行動(dòng)方案為主線，以身作那么展現(xiàn)有感指點(diǎn)做法因人而異，方式多種多樣二、直線責(zé)任經(jīng)過直線責(zé)任的討論，明確1、直線責(zé)任的概念2、直線責(zé)任3、直線責(zé)任的主要推進(jìn)方法關(guān)鍵是職責(zé)歸位 最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線典型組織方式直線責(zé)任方式雙向溝通 橫向協(xié)作參與奉獻(xiàn) 總經(jīng)理、書記質(zhì)量

7、平安環(huán)保處系統(tǒng)平安分委會(huì)工藝平安分委會(huì)宣傳與促進(jìn)分委會(huì)行為平安分委會(huì)油田指點(diǎn)二級(jí)單位主管指點(diǎn)機(jī)關(guān)職能部門指點(diǎn)直屬機(jī)構(gòu)主管指點(diǎn)油田QHSE管理委員會(huì)二級(jí)單位QHSE管理委員會(huì)二級(jí)單位機(jī)關(guān)部門指點(diǎn)二級(jí)單位所屬單位指點(diǎn)員工代表員工代表基層單位QHSE委員會(huì)作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)主管站隊(duì)主管員工代表站隊(duì)QHSE管理小組員工員工員工員工平安科工藝平安室暫時(shí)分委會(huì)積極熱情執(zhí)行顧問專長(zhǎng)特征促進(jìn) 組織的各職能部門和管理層次及其管理人員，承當(dāng)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安康、平安與環(huán)境任務(wù)責(zé)任，應(yīng)結(jié)合其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的任務(wù)擔(dān)任相應(yīng)的安康、平安與環(huán)境管理。 每一位管理人員都應(yīng)對(duì)其本身平安及其管轄區(qū)域內(nèi)他人的平安擔(dān)任。直線組織掌握資源，可以有

8、效落實(shí)平安方案。1、直線責(zé)任定義平安消費(fèi)財(cái)務(wù)人事有感指點(diǎn)整合直線責(zé)任落實(shí)理念價(jià)值觀價(jià)值觀需系統(tǒng)的職責(zé)、制度、規(guī)范固化良好的行為才干和習(xí)慣產(chǎn)品及物態(tài)表現(xiàn)有感指點(diǎn)和全員參與是繼續(xù)的動(dòng)力落實(shí)理念原那么、制定制度規(guī)范、保證政策資源1、直線責(zé)任的作用2、直線責(zé)任對(duì)主管業(yè)務(wù)的平安擔(dān)任：直線組織職能部門承上啟下，擔(dān)當(dāng)了規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)視及部分執(zhí)行職責(zé)，為使其管理責(zé)任得到充分的發(fā)揚(yáng)，必需強(qiáng)化其職責(zé)落實(shí)考核。直線組織為規(guī)范的執(zhí)行提供專業(yè)的咨詢效力，其對(duì)規(guī)范的了解深度，直接影響效力的質(zhì)量，假設(shè)了解有問題，必將影響下級(jí)單位的執(zhí)行積極性對(duì)處室人員的培訓(xùn)擔(dān)任：才干符合要求組織開展處室相關(guān)活動(dòng)：營(yíng)造氣氛、參與活動(dòng)對(duì)處室人員的

9、安康和人身平安、辦公室屬地的平安以及所組織的各種活動(dòng)的平安擔(dān)任工廠經(jīng)理1)對(duì)工廠的平安表現(xiàn)擔(dān)任并承當(dāng)指點(diǎn)責(zé)任。2)建立、實(shí)施和堅(jiān)持一份正式的書面工廠平安方案，包含損失預(yù)防的適用場(chǎng)所，該方案應(yīng)與公司的平安方針堅(jiān)持一致。3)建立控制措施，確保整個(gè)部門對(duì)平安方案要素的遵守。4)經(jīng)過行動(dòng)和典范，使管理層的每個(gè)成員都建立一種積極的平安態(tài)度，并對(duì)各自的職責(zé)有一個(gè)明晰的了解。5)同意并采用地方的平安方針、規(guī)那么和規(guī)程。6)擔(dān)任平安和安康委員會(huì)主席。7)親身調(diào)查死亡、嚴(yán)重?fù)p工事件損傷和艱苦財(cái)富損失。8)指派管理人員到不同的平安委員會(huì)任職。9)每個(gè)月對(duì)平安活動(dòng)報(bào)告以及平安表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)展一次評(píng)審。10)評(píng)審損工損傷

10、/疾病事件的調(diào)查報(bào)告。11)評(píng)審由外部機(jī)構(gòu)提交的損失預(yù)防報(bào)告。12)定期進(jìn)展工廠平安審核，以評(píng)價(jià)方案的有效性。13)對(duì)平安方案的有效性進(jìn)展年度評(píng)審，并做必要的調(diào)整。14)對(duì)平安人員的任務(wù)情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，提供必要的指點(diǎn)或培訓(xùn)。15)親身評(píng)審、簽發(fā)和同意針對(duì)損工事件采取的糾正措施。16)監(jiān)視下屬實(shí)現(xiàn)平安目的和目的的進(jìn)展情況。部門經(jīng)理部門主管；區(qū)域擔(dān)任人1)對(duì)其部門和區(qū)域的平安表現(xiàn)擔(dān)任，并承當(dāng)指點(diǎn)責(zé)任。2)經(jīng)常每日就平安問題聯(lián)絡(luò)每個(gè)主管。3)每月至少召集下屬開一次部門平安會(huì)議。4)對(duì)主管的平安活動(dòng)進(jìn)展日常察看。評(píng)審責(zé)任區(qū)的平安表現(xiàn)。5)對(duì)作業(yè)平安分析所得出的一切作業(yè)程序進(jìn)展評(píng)審和同意；建立曾經(jīng)同意的程

11、序；要求每個(gè)主管對(duì)程序的運(yùn)用情況進(jìn)展檢查。6)同意一切的部門平安規(guī)那么和規(guī)章，并每年評(píng)審一次；堅(jiān)持對(duì)規(guī)那么和規(guī)章的嚴(yán)厲執(zhí)行；制定方案確保員工得到指點(diǎn)和再指點(diǎn)。建立一份針對(duì)新員工或新調(diào)來的員工的教導(dǎo)方案包括詳細(xì)作業(yè)指點(diǎn)；親身調(diào)查一切的損工事件和艱苦損失，并向工廠經(jīng)理報(bào)告；進(jìn)一步采取糾正措施。9)評(píng)價(jià)主管的平安表現(xiàn)。10)開展每個(gè)管理人員劇烈的平安態(tài)度，使他們對(duì)詳細(xì)職責(zé)有明晰的了解。11)以行動(dòng)、典范和培訓(xùn)來灌輸一種真誠(chéng)的平安態(tài)度。3、推進(jìn)方法理念與方法角度、針對(duì)性深度職責(zé)歸位處室職責(zé)崗位職責(zé)主導(dǎo)與協(xié)作制度、規(guī)范修訂、結(jié)對(duì)子培訓(xùn)匯報(bào)、事故分析、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)推進(jìn)與推進(jìn)推進(jìn)方案，第三方審核清單制定，參與與主

12、導(dǎo)三、屬地管理1、屬地管理理念2、屬地管理工具3、屬地推進(jìn)方法有感指點(diǎn)直線職能屬地主管屬地管理關(guān)鍵是有效落實(shí)全員全方位全過程1、屬地理念我的屬地我擔(dān)任的責(zé)任認(rèn)識(shí)39落實(shí)直線組織的平安管理職責(zé)-屬地管理崗位描畫JD職責(zé)分工RACI技藝矩陣SM培訓(xùn)方案人員變動(dòng)管理MOCP新員工新崗位招聘升職/調(diào)動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)考核IPP授權(quán)管理 MOA全面、無脫漏明晰、無交叉動(dòng)態(tài)、無空位劃分職責(zé)描畫才干配套履職考核考核規(guī)范及時(shí)公正溝通兌現(xiàn)責(zé)任明確權(quán)益對(duì)等目的義務(wù)技藝矩陣培訓(xùn)方案才干保證RACI2、屬地劃分根本屬地單元站隊(duì)/車間/井場(chǎng)屬地主管：直線指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管操作工作業(yè)者：操作人員維修工其他承包商訪客時(shí)間：進(jìn)入前作業(yè)答應(yīng)

13、作業(yè)過程中作業(yè)終了后空間作業(yè)：常規(guī)作業(yè)維修高危作業(yè) 檢查、審核 . R: Responsible C：Consult負(fù)成敗責(zé)任具有做與不做的決策權(quán)，負(fù)有該任務(wù)的成敗責(zé)任, 只能有一個(gè)真正執(zhí)行任務(wù)者,可以有多個(gè),決議在A決策前的咨詢最后決策前的建議,咨詢，雙向溝通被告知后果、決策/行動(dòng)后的結(jié)果，單向溝通RACI Description of the contentsA：AccountableI：Inform出現(xiàn)哪些常見景象時(shí)，表示需求做RACI我的指點(diǎn)總是隨時(shí)隨地否決我的決議，只需他想；即使一件最簡(jiǎn)單的任務(wù)也要花整天的時(shí)間去經(jīng)過同意程序；似乎每個(gè)部門都有一個(gè)人擔(dān)任將同樣的數(shù)據(jù)表放進(jìn)同樣數(shù)據(jù)庫中，

14、但又有很多任務(wù)沒人去做；很多任務(wù)要我擔(dān)任但我沒有相應(yīng)權(quán)益；往往一件事情有幾個(gè)指點(diǎn)插手去管；我的任務(wù)描畫不清楚，我不清楚什么是我該做的； 辦事總是推委、扯皮何時(shí)需求做RACI責(zé)任不明確 ；任務(wù)延遲或不能完成；溝通不好 ；部門之間爭(zhēng)論猛烈；執(zhí)行義務(wù)和做決議的級(jí)別錯(cuò)位；任務(wù)職責(zé)分工不清楚；五個(gè)步驟：確定任務(wù)內(nèi)容和決議的事項(xiàng)做什么預(yù)備參與者的職責(zé)清單 (誰做建立RACI 表獲得反響和達(dá)成協(xié)議執(zhí)行Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5如何建立一個(gè)職責(zé)分工表?第一步：確定任務(wù)內(nèi)容和要決議的事項(xiàng)確認(rèn)確認(rèn)并了解重要的必要的消除多余的可控制的人員有相關(guān)的技藝，可以進(jìn)展評(píng)價(jià)的信息資源：注重任

15、務(wù)內(nèi)容：適宜的程序模型任務(wù)描畫單獨(dú)談判內(nèi)容確立任務(wù)內(nèi)容或決議事項(xiàng)清單指南1. 防止簡(jiǎn)單的行為如：“參與會(huì)議2. 用動(dòng)詞開頭描畫任務(wù)內(nèi)容 評(píng)價(jià)方案 書寫記錄決議 操作檢測(cè)預(yù)備 更新搜集同意 執(zhí)行3. 簡(jiǎn)單扼要4. 指出一個(gè)判別或決議想要到達(dá)的結(jié)果第二步: 預(yù)備參與者的清單參與者可以是個(gè)人、小組或部門供應(yīng)商本單位客戶假設(shè)適宜的話,參與者可包括外面的部門或公司隊(duì)長(zhǎng)操作人員其它管理工程師站隊(duì)第三步: 建立RACI表參與者R1參與者R2R3R4R5R6ARRC義務(wù)T1ARCI義務(wù)T2IARRT3RCAIT4ARIT5參與者的職責(zé)任務(wù)義務(wù)內(nèi)容和所決議的事項(xiàng)經(jīng)過檢查參與者的職責(zé)確定 潛在問題一欄中有很多R無

16、空格ACIRCICCIRRARACAIRC R R R 156AA任務(wù)內(nèi)容參與者 無R或A 很多A234潛在問題經(jīng)過檢查任務(wù)內(nèi)容確定 - 潛在問題無R或A很多的R或AACIRCICCIRARAIACAIRC R RRAAA 每一格都有內(nèi)容 很多的C或IA1A2A3A4A5A6第四步: 與一切參與者討論獲得反響并修正與參與者討論職責(zé)表初稿與其它有關(guān)部門討論職責(zé)表初稿汲取意見最終定稿第五步: 執(zhí)行將職責(zé)表最終稿分發(fā)給一切參與者制定執(zhí)行職責(zé)表的起始時(shí)間周期性檢查職責(zé)表的任務(wù)內(nèi)容和參與者的職責(zé)使之可行有效按需求及時(shí)更新加分項(xiàng)序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)或處理的生產(chǎn)、安全3分2

17、發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)或處理的生產(chǎn)、安全5分3發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助處理的生產(chǎn)、安全10分4發(fā)現(xiàn)特大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助處理的生產(chǎn)、安全20分5金點(diǎn)子被采納生產(chǎn)、安全5分6提出合理化建議被采納生產(chǎn)、安全5分7擔(dān)任重大變更負(fù)責(zé)人和參與重大變更生產(chǎn)、安全3、6分8擔(dān)當(dāng)微小變更負(fù)責(zé)人生產(chǎn)、安全3分9對(duì)外聯(lián)系設(shè)備廠家、服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)解決設(shè)備問題生產(chǎn)、安全3分21擔(dān)任QC小組負(fù)責(zé)人生產(chǎn)、安全5分22修舊利廢的提出人與執(zhí)行人生產(chǎn)、安全5分 23材料上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)無誤生產(chǎn)、安全5分24庫存數(shù)量與臺(tái)賬相輔準(zhǔn)確率98%以上生產(chǎn)、安全5分25材料出入庫及時(shí)準(zhǔn)確生產(chǎn)、安全5分26及時(shí)跟蹤申報(bào)ERP上

18、報(bào)材料生產(chǎn)、安全5分27人員信息及時(shí)更新生產(chǎn)、安全3分28及時(shí)維護(hù)更新信息系統(tǒng)生產(chǎn)、安全3分29各種上報(bào)的月報(bào)、總結(jié)及時(shí)無差錯(cuò)生產(chǎn)、安全3分30參與操作規(guī)程、修保規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及其它重大規(guī)定的修訂生產(chǎn)、安全10分31參與設(shè)備故障處理生產(chǎn)、安全3分32組織開展五型班組活動(dòng)與驗(yàn)收資料收集生產(chǎn)、安全2分33制止他人一般性違反安全規(guī)定的安全3分34制止他人嚴(yán)重性違反安全規(guī)定的安全5分35制止他人特別嚴(yán)重違反安全規(guī)定的安全10分36每月安全經(jīng)驗(yàn)分享（ppt形式）超過規(guī)定次數(shù)，每多一次安全3分37行為安全審核超過規(guī)定次數(shù)，每超一次安全1分38組織計(jì)劃外培訓(xùn)1次（接受培訓(xùn)5人及以上）學(xué)習(xí)5分39考試成績(jī)前三名者學(xué)習(xí)5、3、2分40組織技術(shù)比武學(xué)習(xí)6分41發(fā)電隊(duì)組織的安全技能比武中獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)3-10分42在技術(shù)部組織的安全技能比武中獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)10-20分43在油田組織的安全技能比武中獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)20-30分平安業(yè)績(jī)考核細(xì)那么平安部分屬地劃分標(biāo)識(shí)職責(zé)分工描畫宣貫培訓(xùn)指點(diǎn)考核評(píng)價(jià)