房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、

2、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收，須進(jìn)行現(xiàn)場檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人材機(jī)的組織滿足工期要求；14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題，對(duì)較重大問題，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；18、及時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專題會(huì)議；19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān)理到崗情況進(jìn)行檢查；21、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫，并檢查；22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時(shí)解決制約工程的問題；25、在