公司管理個人述職報告2022

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司管理個人述職報告2022 時間很快，到寫述職報告的時候了，你知道述職報告怎么寫嗎？下面是由我為大家整理的“公司管理個人述職報告2022”，僅供參考，接待大家閱讀。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 借此機(jī)遇首先向關(guān)切、扶助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！ 一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安置，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作籌劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班細(xì)致了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷調(diào)配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安置和值班人員等處境，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種奇怪處境的處理打定，保持清楚的頭腦，急速進(jìn)入工作狀態(tài)，工

2、作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，率領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人 “沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平日采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，更加是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率逐步下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的處境好多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要報告值長。車間之間的工作合作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角

3、等等我都立刻到現(xiàn)場舉行合理解決，不至于因處理不實時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 二、變更工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé) 一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，片面任務(wù)量不太大的崗位會展現(xiàn)工作懈怠的處境，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，察覺問題實時校正，察覺違章立刻制止，更加是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑指點他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而裁減中暑處境的發(fā)生，奇怪槽夜班專人監(jiān)視，制止發(fā)生事故。日常留神檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員舉行肅穆批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系，多指

4、點，做好調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，促使動力運(yùn)行人員“勤查看，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，展現(xiàn)奇怪的處境好多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)處境，而后通知車間做好槽子的保溫，及奇怪處境下的預(yù)防措施，實時電話聯(lián)系，話筒喊話指點效應(yīng)的急速熄回，從而降低能耗裁減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安置各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教導(dǎo)，少考核

5、，把擔(dān)心全的因素殲滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析議論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊處境下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜，處事決斷，有效制止事故 一年來，工作中無論遇到多么難辦的問題我從不感情用事，是非清晰，公正、公允地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來報告我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，決斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人

6、員急速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施制止事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的處境時有發(fā)生，我在巡檢時促使車間值長，確定要專人對奇怪槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員合作做到實時處理，屢屢制止漏爐處境的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安好生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡查全廠，總想能有分身術(shù)多好，那

7、樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等處境328次，考核149項次，校正及壓服教導(dǎo)123人次，有效地裁減各類違章處境及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中展現(xiàn)的漏洞，實時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順?biāo)焱瓿伞?2、積極主動學(xué)習(xí)新學(xué)識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。 4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事情的應(yīng)變才能，保證生產(chǎn)安好。 5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，察覺問題責(zé)任

8、到人； 加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究畢竟查出理由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安置，樹立仆人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)宏大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。 我的述職完畢，感謝大家！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 現(xiàn)將本人2022年的工作處境作一簡樸匯報，請大家批評指正。 一、工作職責(zé) 本人先后在女裝、男裝等部門承擔(dān)過主管，今年x月，調(diào)至一樓鞋部承擔(dān)主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是

9、一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。概括到日常工作內(nèi)容，主要有員工模范化管理，商品的售后服務(wù)等。 二、工作職責(zé)執(zhí)行狀況 一年來，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切保護(hù)、各位同仁的支持合作和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個層次固執(zhí)的團(tuán)隊，較好地履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 1、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝對比解，崗位調(diào)整后，雖然同在“xx”，但俗話說，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對我來說，照舊是一個全新的課題。為此，我不斷學(xué)習(xí)，充實自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書，如有關(guān)皮革、營

10、銷、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍，做到“修身學(xué)識勤學(xué)，根本學(xué)識篤學(xué)，業(yè)務(wù)學(xué)識深學(xué)，急需學(xué)識先學(xué)”。另一方面，我擅長讀好無字之書。一年來，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向員工學(xué)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)學(xué)識、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等。與此同時，在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”，通過學(xué)習(xí)與實踐的有機(jī)結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高，根本適應(yīng)本崗位的需要。 2、提防模范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁，針對新員工對公司紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟諳的狀況，我在平日工作中，能利用各種機(jī)遇，在員工間舉行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品羅列的交流，并在日常巡查中加強(qiáng)監(jiān)視與執(zhí)行力度，提高員工的紀(jì)律意識，使

11、片面新員工較快地進(jìn)入工作角色，并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣， 同時在模范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮表率作用，促使自己加深對管理、對自己的進(jìn)一步解。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，保證經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場，工作內(nèi)容分外概括、瑣碎，這就要求本人務(wù)必具備較強(qiáng)的責(zé)任心，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種概括、瑣碎的工作當(dāng)場舉行解決，使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客供給一個便當(dāng)、舒適的購物空間。在過去的一年中，通過本人和鞋部全體營業(yè)人員實時的信息反應(yīng)及后勤各部門的實時合作，根本實現(xiàn)這一目標(biāo)。 4、堅持公正合理，生動商品退換管理。

12、合作柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是本人的一項重要職責(zé)，一年來，我專心學(xué)習(xí)并生動運(yùn)用商場在商品退還方面的相關(guān)手段，對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依，更加是依據(jù)公允、公正、合情合理的原那么養(yǎng)護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)公司在消費(fèi)者中良好的口碑，同時盡可能做到廠家的理解與支持，以養(yǎng)護(hù)現(xiàn)有貴重的品牌資源。為降低售出商品的退換比率，還對易展現(xiàn)糾紛、問題的商品對員工舉行有目的的指導(dǎo)，提高商品學(xué)識的專業(yè)性和服務(wù)水平。 5、解員工狀況，努力打造和諧團(tuán)隊。一年來，本人提防解鞋部營業(yè)員的自然狀況和思想狀況，堅持多與員工舉行溝通、交流，以達(dá)成對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績狀況、商品布局、銷售客群的深入

13、解。同時，擅長通過日?？陬^表揚(yáng)和激勵來保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性，盡自己最大的努力，帶動更多員工，形成一個和諧的工作團(tuán)隊。 三、本人工作中存在的缺乏 1、工作中，對一些日常管理方面展現(xiàn)的問題尚未舉行實時的總結(jié)和歸類，更加是在現(xiàn)場貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí)。 2、對品牌特色的解、對員工思想的解、對專業(yè)學(xué)識的解仍有待深入、細(xì)致，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進(jìn)一步提高。 3、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由，需要在今后的工作中專心修煉。 四、2022年工作計劃 1、加強(qiáng)對鞋部現(xiàn)有品牌銷售布局的分析，進(jìn)一步從數(shù)

14、據(jù)上加強(qiáng)對各品牌的理性熟悉，合作各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實時將合理化信息和建議傳達(dá)廠家。 2、充分調(diào)動每一位員工的積極性，通過平日的溝通，讓員工在第一時間里解公司的最近動態(tài)，以及公司的各種要求，要關(guān)注、關(guān)切自己的員工，實時斷定員工的進(jìn)步，讓員工行有模范、學(xué)有模范、干有目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，為公司的進(jìn)展凝心聚力。 3、提高自身服務(wù)意識，做好整體員工服務(wù)意識的灌輸，養(yǎng)成良好的心態(tài)，更加要加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)識的學(xué)習(xí)，要努力建立與員工之間的任信關(guān)系，樹立自己的權(quán)威，為全體員工樹好形象，努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊。 2022年讓我有點依依不舍，在這一年里，曾流過辛勤的汗水，也流過沖動的淚

15、水，正由于體驗這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著。所以，我喜歡這份工作，夢想自己今后能喜悅著工作，同時也能在工作中找到更多的喜悅！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 2022年即將過去，回想這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，率領(lǐng)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安好工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和缺乏。 通過這一年的工作，我積累了大量名貴閱歷，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜勞績。 歲末年初之際是收獲的好節(jié)令，是回想過去展望未來的起始點，同時也是查找缺乏，彌補(bǔ)過失

16、的最正確時段?，F(xiàn)將我一年來的工作處境匯報如下： 一、 安好管理方面 1、制訂了細(xì)致的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)那么。 2、通過民主選舉推選出4名班組長。承擔(dān)現(xiàn)場安好生產(chǎn)管理工作。 3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。 4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。 6、積極合作廠家人員售后服務(wù)工作。 7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。 8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號。 9、新建安好警示牌和警示標(biāo)志。 10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 11、組織員工舉行采礦部各工種支援合作

17、工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，合作輸干泵，設(shè)備搶修等）。 xx、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 13、率領(lǐng)員工舉行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和閱歷借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。 14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組創(chuàng)辦制度化管理。 15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項打定工作。 16、細(xì)致歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并實時上報有關(guān)部門，舉行存檔備案。 17、率領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 118、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。 二、 生產(chǎn)管理方面 1、操縱各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)

18、備出動臺次。 2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。 3、做好生產(chǎn)工序貫穿工作。 4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量缺乏或裝偏車現(xiàn)象。 5、充分利用輔佐設(shè)備舉行運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安好運(yùn)行。供給良好運(yùn)行條件。 6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼叫應(yīng)答方案。 7、實時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，裁減生產(chǎn)量誤差。 8、實施保持車距操縱車速管理手段，提高裝車速度和質(zhì)量。 9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。 10、模范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。 三、 機(jī)電管理方面 實時與供給部門舉行協(xié)商聯(lián)絡(luò)； 實時支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供應(yīng)；故障處理急需部件預(yù)算工

19、作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；合作電務(wù)部門舉行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人舉行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。 四、 故障處理方面 針對108T新型設(shè)備舉行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷展現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 實時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)閱歷，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障處境。 同時，教導(dǎo)員工務(wù)必細(xì)檢查，多動手，勤查看，早匯報。察覺問題實時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。 五、2022年工作規(guī)劃 加強(qiáng)員

20、工安好第一思想教導(dǎo)工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安好”向“我要安好”真正意義上的轉(zhuǎn)變。 嚴(yán)格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)那么，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，鞏固員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，蓮山課 件 確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。 重點加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。 制定細(xì)致的考核手段，實行公允、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。 一年來，率領(lǐng)108T班組一班人員，抑制作業(yè)條件，保安好，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安好、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成

21、果，同時也存在著缺乏之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補(bǔ)缺乏，探索差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 首先，我要借此機(jī)遇，向在工作中支持我，激勵我，關(guān)切我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭，時光荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲。自20 xx年，我辭去機(jī)械公司經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今，已有將近兩年時間。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實際，掌管了貿(mào)易部的進(jìn)展進(jìn)程。 在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實地，開拓創(chuàng)新，積極主動地做好各項工作任務(wù)，并且結(jié)合2022年的工作缺乏，吸取上一年度的閱

22、歷教訓(xùn)，不斷在工作中得以成長。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項工作任務(wù)，實際掌管自身的才能與缺乏，為我未來的貿(mào)易部工作打下堅實根基，我特對自身在年度的工作閱歷舉行了如下總結(jié)，并對自身存在的問題舉行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。 一、深入探索，進(jìn)展經(jīng)營 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會進(jìn)展背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的急速進(jìn)展，企業(yè)市場經(jīng)營模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導(dǎo)致了市場銷售沖突日益激化，因此，我意識到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是特別必要的。為此，我將市場經(jīng)營調(diào)研工作作為工作的龍頭工程，我積極率領(lǐng)員工開展各類市場調(diào)研活動，實際分析我公司所購各種產(chǎn)品的市場銷售處境，以及市場營銷方式，

23、實時統(tǒng)計出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷售市場較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實施購買共同再銷經(jīng)營市場。在經(jīng)營過程中，我積極率領(lǐng)部員舉行深入的市場跟蹤調(diào)查，并查看其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營效益，摸索探究出相對較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式，告成的賣出了創(chuàng)新市場經(jīng)營模式的第一個步伐。 二、持續(xù)深入，落實創(chuàng)新 在經(jīng)過對多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的測試后，我察覺単種購買再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營，是在同行業(yè)的經(jīng)營企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營方式。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時銷售的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式過于普遍，導(dǎo)致市場產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價格差

24、異明顯，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)營形勢，率領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由年初的多種產(chǎn)品同時購銷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購銷經(jīng)營，經(jīng)營主要針對于在市場中銷量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場，要求員工加強(qiáng)對玉米副產(chǎn)品的了解，以實現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營上實現(xiàn)做精做專。 三、堅持探索，實現(xiàn)新效 為進(jìn)一步落實我公司的市場效益，實現(xiàn)市場專效高效性進(jìn)展。我積極率領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進(jìn)對新型營銷模式的開發(fā)進(jìn)程。實際研究新購產(chǎn)品再銷經(jīng)營模式的實施處境，并從銷量，收益，本金，銷售效率等諸多方面舉行研究、探討。力求探索出一條最適合我XX公司的銷售經(jīng)營方式，實現(xiàn)我XX公司的利益提升，促進(jìn)我XX公司的

25、經(jīng)營進(jìn)展。在研究與探索過程中，我察覺我公司購買再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定，極易影響我公司的副產(chǎn)品專項銷售趨勢。為此，我特開展進(jìn)一步的研究與探討，抉擇在6月份在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時再加進(jìn)口DDGS業(yè)務(wù)； 雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我XX公司的銷售處境有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有確定的缺乏，在銷售實際中也存在有確定的缺陷，經(jīng)研究察覺，DDGS雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此，我公司的整體銷售效果還是不盡夢想。為此，我堅強(qiáng)開創(chuàng)新型銷售的理念，立志要提高我公司的銷售業(yè)績，堅持不懈的持續(xù)率領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項市場調(diào)研工作，最終為我公司確定以經(jīng)營豆粕為主

26、，兼營DDGS、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營方式。 四、自身問題與缺乏 雖然在年度的工作中，我雖積極率領(lǐng)我貿(mào)易部的各個部員，堅持地未完成我公司的制定目標(biāo)工程而不懈努力，為我公司經(jīng)營確立了適合的全新型經(jīng)營模式，使得我公司的銷售業(yè)績有了較為明顯的提高。但是在實際的整體經(jīng)營上來說，我公司的經(jīng)營效益卻并不夢想，并且在創(chuàng)新模式的過程中，我們也體驗了大量坎坷與阻礙，耽延了我公司的利益進(jìn)展。對此，我深刻的意識到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和缺乏。 1、未能了解各個公司的相關(guān)產(chǎn)品的報價、銷售流程及與銷售有關(guān)的片面數(shù)據(jù)處境，導(dǎo)致市場研究存在差異性。 2、未能深入產(chǎn)品實際，分析預(yù)料產(chǎn)品本金損失

27、，實際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案籌劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績。 3、市場調(diào)研不夠深入，經(jīng)營理念意識陳舊。對各級企業(yè)的市場調(diào)研力度缺乏，沒有實際了解市場的需求與供給總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，并且在舉行創(chuàng)新營銷測試時，不愿承受風(fēng)險，存有保守經(jīng)營思想，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時，較為坎坷，時間較長。 在貿(mào)易部工作的將近兩年時間里，我始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己，堅持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進(jìn)取，腳踏實地，爭取在貿(mào)易部這個平臺上散發(fā)出自己全部的光和熱，為我公司的經(jīng)濟(jì)利益做出實際付出。在未來的工作中，我將持續(xù)的施展自己的才能，爭取取得優(yōu)異的業(yè)績，在工作中不斷提升自己的各方面才能，

28、促進(jìn)我公司的進(jìn)一步進(jìn)展與成長，我相信我XX公司的未來將會更加昌盛與輝煌！ 以上就是我的述職報告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 2022年x月x日 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的激勵與支持下，在同事的關(guān)切與扶助下，我專心履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 抑制了資金慌張、氣候惡劣等諸多困難。 二、積極采取的措施，用心組

29、織、用心管理 1、進(jìn)一步完善各項安好質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安好、質(zhì)量等管理體系，建立安好質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安好員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安好員共計24名。將安好工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程操縱，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效操縱。 2、完善鼓舞機(jī)制，調(diào)鼓動工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)賞賜措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，片面的緩解了因資金慌張帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本金 通過不斷完善施工工藝，合理安置人員，用心組織，用心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)本金操縱，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 工程部每月8日定期召開本金分析會，專心分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月提升，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實穩(wěn)當(dāng)，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)