公司年終總結大會上發(fā)言稿

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司年終總結大會上發(fā)言稿 下面是我為大家整理的公司年終總結大會上發(fā)言稿,供大家參考。 在彌漫活力，日益開放的今天，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾片面組成。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎?下面是我給大家?guī)淼墓荆杲K（總結）大會上發(fā)言稿5篇，以供大家參考! 公司年終總結大會上發(fā)言稿1 敬愛的團委老師，各位學委會代表： 中午好! 我是社團指導與服務中心主任張植圣，下面我將代表西華大學62個社團和社團指導與服務中心做年終工作匯報。 下面我以大事情為主線，概括我們這群西華社團人本學期取得的成果，并做（工作總結）和展望。 第

2、一項西華大學大學生社團指導管理制度匯編制作成冊。本次社團管理制度舉行了全面修訂，包括年審財務換任等等制度條例更新、活動申請流程精簡、全體條例規(guī)章進展可行性評估。更加地，今年社團負責人統(tǒng)一認定為學生干部，根據學生會統(tǒng)一文件，其考核方案、獎懲都有了科學高效的制度模范。(當然，不會存在完備的制度，只有中心不斷群策群力，并與全體協(xié)會會長共同努力，才能在制度上趨于完善。當然，全體的制度都需要切實的實施，才能呈現(xiàn)其科學性，帶來西華社團可見的進展。我們會一向在路上。) 為何我會著重制度的建立與推行呢?我認為學生組織的進展在于，首先干實事，再是重感情。制度的模范是干實事的根基。 其次項我們西華社團推出了茶（文

3、化）協(xié)會、v公館動漫協(xié)會、書畫協(xié)會、音樂協(xié)會、陽光愛心社5個社團，進入成都市優(yōu)質社團庫。西華大學社團指導與服務中心告成申報為成都市社團聯(lián)盟理事會單位。 (參與聯(lián)盟的成員單位可享受高校社團聯(lián)盟供給的專家資源、技術資源、場地資源、資金支持，切實有效地為高校社團進展供給服務。成員單位下屬的優(yōu)質社團能優(yōu)先享受聯(lián)盟供給的交流培訓、工程實踐等機遇。) 第三項社團文化節(jié)開幕式。本年度的社團文化節(jié)開幕式分為兩個片面。卓越廣場的成都市社團聯(lián)盟啟動儀式和體育館的社團文化節(jié)開幕式晚會。(中心全體成員在大二部長率領下，在其他中心的輔助下，計劃籌辦整個開幕式。前期打定長達一個半月，包括節(jié)目初選復選，線上線下各個平臺宣傳

4、以及與其他宣傳資源的合作，晚會和啟動儀式硬件設施打定，活動物資采辦，等等。)在我們社團人的努力下，本屆文化節(jié)開幕式取得圓滿告成，向全校師生表示了西華社團的風采和魅力。 時間有限，其他工作就不做細述 縱觀這學期我們中心的工作，我匯總下：組織社團招新、社團文化節(jié)開幕式、學術文化月之國粹之英。各方面日常工作就簡樸說明：社團活動審批、社團及社團活動宣傳、社團財務、活動等整體概況的考評。 在內部創(chuàng)辦方面：中心制度完善以及嚴格考核、中心素質拓展、（籃球）賽、部門月生。 下學期，我們將在社團全方位資料匯總、切實模范推行制度、中心進展三方面不斷努力。 一路走來，我可以這樣說，中心取得了前所未有的進展，社團向著

5、模范化、自主化進展邁進了一大步。這歸功于我們四個工作室16位部長，西華62位會長，中心大一干事，協(xié)會會員以及我們全體社團人。同時感謝團委的科學領導和大力支持。 體驗過努力與付出，踏過挫折與困難，如今已有所成長的社團指導與服務中心。提出我們的中心精神：務實擔當、求索不屈。 公司年終總結大會上發(fā)言稿2 _公司的各位同仁、同志們： 大家好!20_年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表_公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表_公司經營班子向大家（報告）公司過去一年的工作，并對20_年舉行工作展望與安置。下面是我的銷售組常年終總結大會發(fā)

6、言稿，缺乏請指正。 一、過去一年重點工作簡要回想 20_年，是_公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向模范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的繁重奮戰(zhàn)下，_公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、（教導）培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司騰躍式進展的速度和高度推向了一個高潮。 回想一年來的工作，值得斷定的勞績主要有： 1、生產經營勞績斐然。20_年完成工業(yè)總產值_億元，較去年同期增長_%，占年籌劃的_%;實現(xiàn)銷售收入_億元，較去年同期增長_%，占年籌

7、劃的_%;實現(xiàn)稅前利潤_萬元，較去年同期增長_%，占年籌劃的_%;完成工業(yè)增加值_萬元，共生產產品_臺，累計總重量達_噸。由此可以看出，20_年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大鞏固，為_公司進一步的進展奠定了良好的經濟根基。 2、產品訂貨業(yè)績突出。20_年，公司根據市場行情的變化，實時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨_億元，較去年同期增長_%，在當前強烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的勞績，實屬不易。 3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，20_年初成立了新產品專項研發(fā)小組，

8、對_成套設備的回響器舉行了設計、制造。其中_回響器、_回響器已通過_省科技廳20_年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅工程的定型設備，成為國內_噸/年多晶硅工程的配套設備。它們的研制告成標志著_公司的研發(fā)才能邁上了一個嶄新的臺階。 4、技術創(chuàng)新勞績突顯。20_年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點舉行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌管了大型壓力容器的_焊接技術;二是從_引進了_設計技術，優(yōu)化了公司的產品布局，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的進展鼓足了后勁。 5、人才引進初具規(guī)模。公司20_年持續(xù)引

9、進大專以上學歷人員_名，引進大專實訓生_名，引進委培技校生_名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的_%，使公司的人力資源布局發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、學識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速進展所需的人力資源。 6、教導培訓別致扎實。20_年，公司圍繞為需所學、為用所學的指導思想，本著以人為本的理念，多（渠道）、多層次的開展教導培訓工作。如：組織_名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開（閱歷）交流會、自編講義對大專生舉行培訓等。更加值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式舉行，上半年技術科組織員工舉行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式

10、彌補了理論有余而實際閱歷缺乏的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教導培訓工作累計投資_萬元，培訓人次達_人次，共開辦內、外培訓班_期，有_名員工分別取得了多項焊接資格證，有_人分別取得了一、二級探傷資格證，有_人取得了三級射線探傷資格證。 7、產品質量穩(wěn)步提升。20_年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，裁減因返修、返工等造成的生產本金增加等，特制定了_公司焊接質量獎懲處法。在對_個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得賞賜_元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司

11、的一項長期工程。20_年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了確定的實效，儉約了資金，裁減了材料濫用和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了_%、_%。 9、設備管理、定置管理和安好文明生產穩(wěn)步推進。20_年在重新完善設備管理、定置管理和安好文明生產實施細那么的根基上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的根基管理向模范化、標準化邁進。 公司年終總結大會上發(fā)言稿3 各位領導、同事： 律回春暉漸、萬象始更新。我們道別了勞績斐然的20_年，迎來了彌漫夢想的20_年。今天，在這個美好的日子，我們_電器全體員工團聚在一起，我們一起欣喜，一起慶祝走過了昨天!踏著新年的鐘聲，共同

12、迎來了新的開頭!今天是一個平安、祥和、彌漫激情的一天，首先我向您們的到來表示強烈的接待!同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意!并通過你們，向一向大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠實的問候和最美好的祝愿!在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福! 20_年，又是不平凡的一年。20_年，是我們_電器人腳踏實地、不斷進取的一年!也是承前啟后的一年!_電器歷經了經營風波卻照舊抬頭屹立，但是我們也理應清楚地看到，隨著市場的變化和進展，我們行業(yè)的競爭將更趨強烈，消費者對我們企業(yè)和產品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領導下，_人齊心協(xié)力，共同前進。 公司通過強化管理、

13、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場多項經營、虧損整治、人才引進、文化創(chuàng)辦等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。更加是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐步引入正常軌道。概括從以下方面舉行總結： 1、20_年，公司在專心貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的進展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理籌劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計制度。20_年公司取得了ISO19001質量體系、環(huán)境14001和社會責任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。告成采納了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”屢屢多家的廠

14、方和第三方審查。 20_年公司從年初通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)年總產量做到多萬件。確保產品的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在（安好生產）方面下降了10%。 2、在（企業(yè)文化）上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣（廣告）（標語）牌，建立了員工文化消遣活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動進一步活躍與推進。此外，公司本著“人人參與管理”的精神，聽取宏大員工的觀法和建議，建立了員工“建議箱”。譬如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是對比好的提升。 3、20_年公司對于各生產車間做大量的形象整理和設施舉行了完善和提升，重抓了設備操作標準安好使用、車間污氣排放

15、的改善。 1)注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產才能，變更往年憑借外發(fā)加工的方式，強化了“自己籌劃自己把握”的做法，目前，已經有80%的產品自己在按照籌劃完成，月生產才能已經達成320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節(jié)管理。同時，公司制定了20_年注塑自動模具的提升籌劃，日常工作中做到模具的整改籌劃記錄，全面推行自動化。 2)裝配車間調整了車間內部的整體區(qū)域位置，模范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的感激和管理，明確了區(qū)域管理責任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標準化”有相當月生產才能達成200萬PCS的物料暫放、生產裝配車間。 3)插件車間模范的搬

16、動，插件生產線的重新加置，以標準半自動的插件生產車間配套投入，提升插件車間的生產才能和管理素質。 4)插頭車間在原來的根基上，重點的模范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的工程。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。 5)物控(倉庫)是20_年重點整改部門之一，變更了倉庫管理的責任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，更加是化學品區(qū)域舉行大量的整理變更，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的變更，首先倉庫的.擺放是標準有序，標識領會可見、清潔衛(wèi)生，屢屢受到客人審查的好評。 4、生產系統(tǒng)管理中，通過ERP的系統(tǒng)管理，供給了生產溝通信息平臺。在日常生產籌劃管理上提前做好生產

17、籌劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中操縱，確保了工作的責任落實。 1)生產上根本制定了公司整體月生產計和周生產籌劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。 2)管理上制定了車間早會制，制定了周生產例會議制、制定了周品質例會議制，制定了奇怪專題例會議制，強化了日常信息的溝通與模范，強化了日常管理責任落實，對于生產的問題做到了實時的跟進與處理。更加是從9月開頭幾個月相比，訂單生產交期明顯縮短(現(xiàn)根本在一個月以內)。月生產能量高達_5萬PCS以上，對于生產中存在的奇怪問題，能夠實時、生動的處理、反應。對于片面產品的工裝夾具舉行了提升，通過變更工藝，提升了組裝效率，保證了產品質量;對于來料問題、工程

18、問題，也能夠實時反應，工程實時給于解決;對于客人在驗貨中提出的問題，達成了資源共享，盡量制止問題的重復性。同時對物料擺放舉行了模范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料舉行整理清理和消化?？偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升，各部門勞績可以斷定的。我們取得的勞績來之不易，我們之所以能固執(zhí)地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領導，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工繁重奮斗地拼搏。我一向認為，勤奮的身影是最美觀的，因此，你們是最美觀的。在此，我再次向對_電器進展有過扶助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝!由于有你們才有_進展的今天!感謝你們!勞績是大家有目共睹的，是值

19、得斷定的，但取得的勞績只能代表過去。在看到勞績的同時，我們也要去察覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們車間班組長的實質作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠模范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的相信度還不夠，合作度也是欠缺的。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互相信的狀態(tài);進一步模范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹立以“事”為重心，以“情”為氣力?！昂椭C、上進”全員參與。 接下來的20_年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我毛司的進展：20_年是

20、一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20_年，公司的進展前景廣闊，我們的生產規(guī)模需要不斷優(yōu)化，更加是注塑車間務必向自動化進展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產效率。經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展，并造就“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、通明、公正合理。在面臨競爭愈加強烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們進展的工程照舊好多。首先，穩(wěn)定是我盲作的重中之重，更加是人員的穩(wěn)定分外重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要持續(xù)完善公司

21、體制。以目標籌劃為導向，工作明確細致化，主要通過GS、PDCA有效地實施績效考核和提升，真正表達多勞多得、表達質量和效率的提升。第三，實現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要表達在我們將在管理上崇敬事實，堅持原那么。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。健全充實模范我們的生產現(xiàn)場管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實際生產過程中，我們每個員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到對比難的工序，提前對員工舉行培訓，班組組織人員舉行IE方式實時介入，強化每個工作崗位的自檢。實施員工技術全能，崗位專業(yè)，不斷提升產品的質量和效率。第五，加強培訓，對員工舉行安好生產、模范操作、強化反濫用意識以儉約本金

22、等方面培訓;對班組出息行安好生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員舉行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來舉行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化創(chuàng)辦方面，我們多聽取宏大員工的觀法，把我毛司打造成一個彌漫“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實現(xiàn)20_年外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根基，而且我們?yōu)?0_年供給配套固執(zhí)管理打下根基。結果，要求我們_電器的全體員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。 我堅信，有了董事長、王總的正確領導，有我們優(yōu)秀的_員工的努力，_電器的

23、進展歷史必然會續(xù)寫又一頁綺麗的篇章。 我堅信，只要我們_電器員工從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的夢想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由“量變”的積累達成“質變”的升華。 昨日的告成帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗! 結果，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春喜悅，合家幸福，工作順遂，健康平安!感謝大家! 公司年終總結大會上發(fā)言稿4 敬愛的各位領導、各位_家人、大家好! 感謝您們在繁忙之中來到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領導及家人一起學習、我分外欣喜! 首先向大家

24、介紹一下，我叫古_，來自四川一個美觀的旅游城市西昌。 我熟悉_公司有一年多了，在這段時間里沒有什么業(yè)績，分外慚愧、愧對公司領導-周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務酒店董事長陳文斌先生，感謝您們!在此真誠的夢想得到您們的扶助和支持。 告成老師的共享，讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強大氣力的_公司合作，跟對領導、跟對老師。夢想在短時間獲得最多的扶助、支持。把握好的進展機遇，借力成就我們的事業(yè)。 孝道、百善孝為先。父母對于我們每個人來說永遠都是宏偉的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠是我可以泊岸、避風的港灣。她們的關切、會把我渡上一條風雨無阻的人生之路、劃向新的對岸。感謝父母，盡自己微薄之力。

25、讓他們過上幸福的晚年。 之前的錯誤在于沒有自用產品，根本上沒有學習。在向別人介紹產品時，客人一句話你用過嗎沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言，無言以對，在沒有自用產品的處境下是吃盡苦頭，要從消費者做起，總結閱歷，經常學習，知道付出，懂得感恩，學會謙卑。做到一個受人敬愛，受人熱愛的人。 要懂得直銷的九字箴言：簡樸、相信、聽話、照著做!以后我確定做到：每會必到。學會自我（反思），懂得大與小、知道對與錯。不斷努力學習、總結閱歷。夢想在領導的關切與支持下，相信自己能把_做好。 我門從前的失敗，根本上是以守舊的眼光，無知的了解，消極的心態(tài)，質疑的感覺，沒有堅持對會員中途放棄，沒有跟進造成失敗的結果。

26、 在信息時代的今天，互聯(lián)網的展現(xiàn)，一臺電腦一根網線，一杯咖啡，一種聰慧，一份堅持，一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?；酁樯衩?，化干戈為玉帛，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅強的信念，正確的想法，來實現(xiàn)我們的夢想，讓全體_家人得到社會的崇敬和喜歡! 讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)_公司更加輝煌! 公司年終總結大會上發(fā)言稿5 敬愛的公司領導及同事們： 您們好! 在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠實的謝意，同時給大家拜個晚年，祝愿各位領導同事們（春節(jié)）高興，20_事事如意;祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。 我是華南指揮部_工程部的資料員兼出納，我叫_，想必大家對我既熟諳又目生

27、，熟諳的是名字，目生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領導的信任和厚愛，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領導們舉行工作總結匯報。 自進入謙誠后任職的第一個工程是江西向莆鐵路，于20_年2月9日到向莆工程任職，在向莆工地開頭接觸軟基處理的資料匯編和小票打印，在工程部邊做邊學至5月份完工。又于6月份調任南廣鐵路_工程部任職，自由公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的熟悉，我認為，我們的資料員工作是分外重要的工程環(huán)節(jié)之一，是一個與現(xiàn)場施工同步的重要環(huán)節(jié)，而且也是個需要生動、細心、細致的工作。那么我們在實際工作中理應按照什么程序才能做到最好呢?我總結了幾點： 1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監(jiān)理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟諳樁位圖，