高層住宅施工項目管理規(guī)劃

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc176000686 一、工程概況： PAGEREF _Toc176000686 h 2 HYPERLINK l _Toc176000687 二、管理目標(biāo)策劃 PAGEREF _Toc176000687 h 3 HYPERLINK l _Toc176000688 三、資源投入 PAGEREF _Toc176000688 h 3 HYPERLINK l _Toc176000689 四、施工部署 PAGEREF _Toc176000689 h 7 HYPERLINK l _Toc176000690 五、施工方案 PAGEREF

2、_Toc176000690 h 8 HYPERLINK l _Toc176000691 六、施工進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc176000691 h 11 HYPERLINK l _Toc176000692 七。施工總平面布置 PAGEREF _Toc176000692 h 12 HYPERLINK l _Toc176000693 八、資源需求計劃 PAGEREF _Toc176000693 h 14 HYPERLINK l _Toc176000694 九、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc176000694 h 14 HYPERLINK l _Toc176000695 十、實現(xiàn)目標(biāo)的保證

3、措施 PAGEREF _Toc176000695 h 17 HYPERLINK l _Toc176000696 十一、分公司各職能部門和項目經(jīng)理部管理職責(zé)與權(quán)限分配 PAGEREF _Toc176000696 h 25 HYPERLINK l _Toc176000697 十二、項目風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc176000697 h 27 HYPERLINK l _Toc176000698 十三、附圖 PAGEREF _Toc176000698 h 28為了加強項目工程管理，提高項目的綜合管理水平，針對東方世紀(jì)城1#高層住宅樓工程項目的實際特點，嚴(yán)格把好各項工作的過程控制，通過各種有效的措

4、施和控制辦法，使其在工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、CI形象、環(huán)境等各項工作能夠達(dá)到示范工程的標(biāo)準(zhǔn)，要想取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，必須處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等之間的關(guān)系，在準(zhǔn)備階段分析該項目存在的風(fēng)險，確定風(fēng)險的來源和影響程度，就如何降低風(fēng)險進(jìn)行項目實施前期策劃工作，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全與文明施工、溝通與協(xié)調(diào)、CI形象等多方面全方位策劃，有目標(biāo)，有措施，有責(zé)任人，要從源頭抓起，從策劃到實施、檢查和改進(jìn)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到向管理要效益的目的。一、工程概況：1.建設(shè)單位：河南東方置業(yè)有限公司2.設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計院3.監(jiān)理單位：河南宏業(yè)工程監(jiān)理公司4.勘察單位：機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)計院

5、勘察院5.綜合概況本工程位于洛陽市洛河南岸，南昌路橋南西側(cè)，座落在濱河路和洛陽大學(xué)之間，建筑面積為17650平方米，工程造價約2000萬，合同工期450天，為剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，地下一層，地上24層，建筑高度為74.95米，外墻裝修為面磚，內(nèi)裝修粗裝修，毛墻毛地，現(xiàn)場三通一平已經(jīng)完成，具備開工條件。6.施工環(huán)境特點本工程為住宅工程，總體技術(shù)含量及施工難度不大，但是該工程距洛河僅有濱河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基礎(chǔ)施工中，土方開挖、降水基坑支護(hù)有一定難度，由于本地處于洛南新區(qū)，據(jù)了解當(dāng)?shù)氐胤疥P(guān)系協(xié)調(diào)難度比較大。二、管理目標(biāo)策劃：1、工期策劃目標(biāo)：計劃工程開工日期：2006年 8月 1日；

6、計劃工程竣工日期：2007年 10 月27日；總工期：450日歷天。（2006年10月20號出正負(fù)零，主體2007年3月20封頂。）2、質(zhì)量策劃目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。3、安全策劃目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故控制在3以內(nèi)，無重大機(jī)械設(shè)備事故與火災(zāi)事故。4、文明工地策劃目標(biāo)：市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。5、CI策劃目標(biāo)：創(chuàng)總公司CI金獎工地。6、成本控制目標(biāo)：標(biāo)價分離，按制造成本法的要求將工程實體性消耗（人工、材料、機(jī)械）和非實體性的消耗（現(xiàn)場管理費和施工措施費） 測算清楚，確定項目的責(zé)任成本，降低率為1%。三、資源投入根據(jù)分公司工程管理經(jīng)驗，并且該工程在洛陽片區(qū)，各種資源的管理方式采用

7、分公司與項目相結(jié)合管理方式，該工程擬入人、材、機(jī)等資源管理如下：1、管理人員情況安排項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置：經(jīng)理1名、書記1名、總工1名、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1名、工長1名、質(zhì)檢員1名、安全員1名、材料員1名、資料試驗員1名、分公司兼職輔助崗位設(shè)置：財務(wù)人員：1名、預(yù)算員1名、材料員、1名、機(jī)械員1名。2.主體正常施工階段150-160人，主體施工高峰期（含水電安裝、砌筑）人數(shù)260-350人。. 勞動力需用量及進(jìn)場計劃序號分項工程名稱人數(shù)進(jìn)出場時間備 注1地下室及主體結(jié)構(gòu)1602006年8月10日陸續(xù)進(jìn)場，2007年3月30日出場有過類似施工經(jīng)驗成建制隊伍2砌筑工程1102006年11月1日陸續(xù)進(jìn)

8、場，2007年4月30日出場其中技工80人3抹灰工程702007年4月1日陸續(xù)進(jìn)場，2007年9月30日出場其中技工70人4水電安裝工程302006年8月10日陸續(xù)進(jìn)場，2007年10月20日出場專業(yè)隊伍5精裝修502007年5月1日陸續(xù)進(jìn)場，2007年8月10日出場有過類似施工經(jīng)驗6防水工程302006年8月20日陸續(xù)進(jìn)場施工地下室防水，2007年5月1日施工屋面、衛(wèi)生間防水要求專業(yè)隊伍7其它203. 主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃（1）、大宗材料：大宗材料由項目和分公司共同詢價，采購決定權(quán)在分公司材料科統(tǒng)一購買，項目需要提前七天列出詳細(xì)的計劃，經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)并購買，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場驗收制度，包

9、括鋼筋、水泥、砼、砂、石子、磚、加砌塊、白灰、白灰膏、花崗巖、面磚、防火門）（2）周轉(zhuǎn)材料：采購權(quán)和簽訂合同權(quán)在分公司，由項目和分公司共同詢價，由分公司組織購買（木方、模板、對拉螺桿），木方首先利用三門峽工程不用的木方，按照項目計劃運至施工現(xiàn)場，不足部分在洛陽購買，在購買時要分析木方基礎(chǔ)模板選用鋼模板和三門峽工程舊木模板可以一次性使用。鋼管、扣件、蝶形卡、回形銷等周轉(zhuǎn)材料盡量選用自有材料，不足部分在洛陽租賃。鋼管、扣件配備主體3層（3）主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃表序 號材料名稱單 位數(shù) 量備 注1膠合大模板m28000梁、板、墻、柱施工2木方m3600模板支撐、加固3鋼管T600模板支撐、加固4扣件

10、套60000模板支撐、加固4.機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場計劃 序號機(jī)械名稱規(guī)格功率（KW）數(shù)量安全技術(shù)狀況進(jìn)場時間1反鏟挖掘機(jī)WY1001501臺良好2自卸汽車8t1544臺良好3裝載機(jī)ZL50C1541臺良好4打夯機(jī)蛙式36臺良好5壓路機(jī)18T1臺良好6對焊機(jī)UN1-1001002臺良好7交流電焊機(jī)BX3-500-24臺良好8鋼筋成型機(jī)GW6-4043臺良好9鋼筋切斷機(jī)GQ4043臺良好10卷揚機(jī)JJK-111.43臺良好11木工壓刨MB1067.51臺良好12斷鋸自制42臺良好13直螺紋套絲機(jī)42臺良好14臺鉆31臺良好15混凝土攪拌機(jī)JZC-500151臺良好16砂漿攪拌機(jī)JDY500151臺

11、良好17機(jī)動翻斗車JS-18.822臺良好18塔式起重機(jī)QTZ6336.41座良好19施工電梯SS1007.51部良好20砼輸送泵HBT60701臺良好21插入式振動棒1.510臺良好22平板振動器1.53臺良好23水電安裝機(jī)械1002套良好四、施工部署1、根據(jù)工程實際情況和地質(zhì)條件，本工程為深基坑作業(yè)，基坑支護(hù)需召開專家論證會，對方案進(jìn)行審核，制定符合現(xiàn)場實際情況，具有可操作性的土方開挖、降水、支護(hù)專項作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)公司審批通過后，按方案施工，確保工期和質(zhì)量。2、在主體施工至第5層時，插入砌筑，在砌筑施工到12層左右，主體進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，開始抹灰，主體封頂后，進(jìn)行第二次結(jié)構(gòu)驗收。3、本工程

12、采用雙排落地架，外架在主體一層封頂時進(jìn)行懸挑，立桿接頭需錯開，回填土施工在地下室施工完15-20天完成?；靥钔两Y(jié)束后，在散水上面接外架落地。4、主體施工采用一個主體隊，砌筑采用抹灰一個隊均采用平米包干勞務(wù)分包。分成兩個施工段施工，水電安裝采用勞務(wù)分包。在平米單價中加入安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度費用，以便控制施工當(dāng)中安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、按時交工。5、該工程主體混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場設(shè)一臺混凝土攪拌機(jī)和兩臺砂漿攪拌機(jī)分別承擔(dān)零星混凝土和砂漿的攪拌。6、混凝土的供應(yīng)及運輸外運混凝土用混凝土攪拌運輸車運輸，混凝土的供應(yīng)由混凝土輸送泵直接泵送至工作面。在施工過程中，由于一次澆筑量大，必須預(yù)先保

13、證大型機(jī)具的完好，保證正常運轉(zhuǎn)。五、施工方案 以下施工方案根據(jù)施工進(jìn)度情況單獨詳細(xì)編制。1、施工組織設(shè)計根據(jù)公司、項目現(xiàn)有的資金、資源設(shè)備和圖紙要求進(jìn)行編寫，突出施工工法及施工工藝，使方案合理并且能夠具有較強的可操作性，能夠切實有效的指導(dǎo)施工工作。2、臨時用電方案 實行三相五線制，一機(jī)一閘一保護(hù)。3、土方開挖降水專項作業(yè)指導(dǎo)書 由于本工程處于洛河河邊，地下水位較高，地質(zhì)條件復(fù)雜，屬于洛河超漫灘地貌，總體考慮邊破以梯形放坡為主，噴錨護(hù)面（由于土層為卵石層，不加錨桿，上面4米60度，下面4米45度放坡），采用明排水，需召開專家論證會，對方案進(jìn)行審核。 4、模板方案本工程主體施工，筏板采用組合鋼模板

14、，其它梁、板全部采用18mm酚醛樹脂膠合大模板施工膠合大模板。柱和剪力墻采用20mm鏡面黑模板，梁、板模板在現(xiàn)場木工車間配制，模板的配制根據(jù)工程進(jìn)度，按計劃配制。模板安裝前清理干凈，均勻涂刷一道隔離劑（柴油和機(jī)油勾兌效果較好）。在配模板時，注意盡量用整塊模板配置，少裁整板，考慮以后地上部分的周轉(zhuǎn)利用，在配模時結(jié)合地上結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行。5、外腳手架方案本工程采用全高搭設(shè)落地式雙排扣件式外鋼管腳手架。根據(jù)圖紙設(shè)計形式，外架搭設(shè)從1層頂板臨時懸挑，回填土完畢后接到散水面?？紤]到施工方便，在南側(cè)24軸線間、710軸線間、2730軸線間、4040軸線間共設(shè)定做型鋼卸料平臺4個，卸料平臺最大載荷不得超過10K

15、N，只允許一層作業(yè)。每層使用后隨即拆除。6、筏板基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書本工程筏板施工為大體積混凝土的澆筑：采用“分段定點，一個坡度” ，薄層澆筑（40-60cm）循序推進(jìn)，一次到頂”的澆筑辦法。每隔半小時，在混凝土初凝時間內(nèi)，對澆筑后的混凝土進(jìn)行回振，防止混凝土因沉落而出現(xiàn)裂縫，減少內(nèi)部微裂，增加混凝土密實度，提高抗裂性。大體積砼內(nèi)外溫差不宜超過24，在砼內(nèi)部不同部位埋設(shè)測溫管進(jìn)行過程的跟蹤和監(jiān)測。測溫點布置：布置在底部、中部、表面，垂直間距為900mm左右，平面測溫計布置在邊緣與中間，（避開柱子剪力墻鋼筋）溫度的測設(shè)：在砼初凝之前，砼澆筑小時后開始測溫，每隔小時測溫一次，并在下午點測標(biāo)準(zhǔn)溫度，連續(xù)測

16、天后，再改為每隔小時測一次，直至16天，同時應(yīng)測相應(yīng)大氣溫度。7、對商品混凝土技術(shù)要求如下：水： 飲用水水泥: 信譽好的廠家生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。碎石: 5-30mm及5-40mm級配良好，含泥量不大于1%，不含風(fēng)化石。砂: 中粗砂，含泥量控制在3%以內(nèi)。外加劑及摻加料: 防凍劑、粉煤灰、高效減水劑必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并有出廠合格證。水灰比: 0.45-0.5； 含砂率： 40-42%；坍落度: 結(jié)構(gòu)部分為14-16cm；初凝時間: 控制在4-6小時為宜。8. 檢驗批計劃9、質(zhì)量檢查計劃10、應(yīng)急預(yù)案制定四大傷害預(yù)案和措施，降低項目風(fēng)險成本。11、砌筑施工作業(yè)指導(dǎo)書12、 抹灰作業(yè)指導(dǎo)書13 質(zhì)

17、量和安全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃14、屋面防水施工方案。六、施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程的特點，采用三級網(wǎng)絡(luò)、三級計劃，即項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃，進(jìn)行分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式，確保工程工期按計劃完成。一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項目部根據(jù)與業(yè)主簽定的施工合同中的工期要求所編制的總體工程施工綜合進(jìn)度，該計劃經(jīng)業(yè)主和公司本部認(rèn)可，作為現(xiàn)場指導(dǎo)、組織本工程施工的實施控制進(jìn)度，主要控制點不推后。二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由項目工程科按一級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計劃，該計劃需報監(jiān)理和內(nèi)部上級主管部門，作為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月計劃調(diào)整需經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)

18、可。三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由工長根據(jù)月計劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計劃，該計劃經(jīng)項目工程科認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計劃調(diào)整經(jīng)項目工程科認(rèn)可。通過周保月、月?？傮w計劃原則，進(jìn)行分級控制。一級計劃由項目制定和管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度計劃。二級計劃由項目工程科制定管理，根據(jù)分部工程施工進(jìn)度計劃，制定各分項工程施工進(jìn)度計劃。三級計劃由各流水段工長制定和管理，根據(jù)分項工程施工進(jìn)度計劃，制定關(guān)鍵分項工程施工進(jìn)度計劃。同時通過關(guān)鍵分項工程確保其它分項工程，分項工程確保分部工程，分部工程確?？傮w計劃的分級管理進(jìn)行控制。七。施工總平面布置施工總平面布置（詳見附圖）施工總平面布置依據(jù)依據(jù)

19、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99。依據(jù)總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊、施工現(xiàn)場手冊及中建總公司施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則實施。3、施工總平面圖的繪制及布置原則施工總平面圖的繪制及布置原則：整潔、衛(wèi)生、方便、安全及滿足環(huán)保要求。根據(jù)該工程施工特點及施工位置，施工現(xiàn)場平面布置以滿足甲方總平面規(guī)劃要求，內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃，整潔、衛(wèi)生、方便、安全及滿足環(huán)保要求為原則。平面布置以生產(chǎn)、辦公臨建設(shè)施為主，生活臨建考慮外租場地。生產(chǎn)臨建滿足施工現(xiàn)場力能需求，不占用建筑物場地，水平道路暢通，排水設(shè)施暢通?，F(xiàn)場平面布置安排緊促、整齊有序、規(guī)劃合理，方便施工。有噪聲和粉塵污染的臨時設(shè)施應(yīng)遠(yuǎn)離附近居民生活區(qū)，并設(shè)隔離設(shè)施。4、施工

20、總平面圖的內(nèi)容 eq oac(,1)現(xiàn)場出入口及圍墻現(xiàn)場設(shè)一個出入口，進(jìn)鋼材、砼、地材、水泥等材料，大門高5m，寬8m，上寫“中國建筑”；臨街圍墻根據(jù)業(yè)主及中建總公司要求按設(shè)計實施。 eq oac(,2)現(xiàn)場道路及排水現(xiàn)場沿樓邊線外3.0m鋪不小于4m寬的臨時道路。道路硬化，厚度15cm，沿路邊設(shè)置寬250mm、深250mm、坡度5的排水溝與城市雨水管線相接。 eq oac(,3)現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備的布置根據(jù)工程情況，現(xiàn)場設(shè)置一臺型號為QTZ63A的塔吊和一臺施工電梯，鋼筋加工機(jī)械一套。塔吊分別布置于樓南側(cè)22軸線：用于主體階段鋼筋、模板及零星混凝土等的運輸施工電梯布置于樓南側(cè)7軸線：用于施工人員

21、上下及裝修階段的物料運輸。地下室施工時混凝土泵設(shè)在建筑物的西南角；輸送范圍大，且泵管距離短，彎頭少，便于混凝土的輸送。具體位置見平面圖。 eq oac(,4)現(xiàn)場材料加工、堆放場地考慮到現(xiàn)場塔吊的覆蓋范圍及現(xiàn)場的整體效果整齊有序，各種作業(yè)區(qū)及材料堆場的布置詳見施工總平面圖。綜合加工車間等設(shè)置的具體布置詳見總平面圖。 eq oac(,5)現(xiàn)場辦公區(qū)在現(xiàn)場的西南角設(shè)辦公區(qū)，統(tǒng)一采用彩板房，共5間辦公用房，生活用房在場內(nèi)，共計200 m2，能滿足辦公生活的需要。在現(xiàn)場西南角辦公區(qū)附近、南面墻靠近門衛(wèi)附近各設(shè)男女廁所一座，男廁按每天200人次考慮，女廁按每天30人次考慮。八、資源需求計劃1. 勞動力：

22、為保證正常施工及工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，基本施工人數(shù)160-170。2.主要材料用量材料名稱單位用量商品砼m37673機(jī)制磚m3180加氣砼砌塊m32535鋼筋t1100模板8000擠塑保溫板m27437九、施工準(zhǔn)備 為落實各項施工準(zhǔn)備工作，項目要建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任和檢查制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃的進(jìn)行。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備 eq oac(,1)、施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審工程開工前進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，并進(jìn)行圖紙會審（具體時間待定）。 eq oac(,2)、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等對工程施工中所涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖表等備齊，并蓋受控章。組織工長、工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及

23、會審紀(jì)要。序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地用途1測距儀DI20021臺瑞士測量放線定位2激光經(jīng)緯儀J2-11臺蘇州軸線投測3經(jīng)緯儀T21臺瑞士放線4水準(zhǔn)儀NA21臺瑞士測標(biāo)高5塔尺5m2把沉降觀測6鋼卷尺50m2把放線7鋼卷尺5m15把放線 eq oac(,3)、設(shè)備及器具(見下表) eq oac(,4)校對測量儀器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計量單位校核后方可投入使用，以保證測量工具的準(zhǔn)確性。 eq oac(,5)、測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收平面測量控制以甲方指定、由規(guī)劃勘測部門測出的軸線角樁為依據(jù)，測量放線前首先復(fù)核軸線是否正確。高程測量控制以甲方給定的規(guī)劃勘測部門設(shè)定的高程點為基準(zhǔn)，測定

24、放線后，各軸線控制樁及高程點埋設(shè)完畢，由監(jiān)理復(fù)核及規(guī)劃勘測部門認(rèn)可。2、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)和生活臨建準(zhǔn)備 eq oac(,1)工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點的保護(hù)本工程現(xiàn)場的測量放線依據(jù)甲方給定的坐標(biāo)和基準(zhǔn)點實施，在縱橫向軸線的相應(yīng)位置放出固定的軸線控制點和高程控制點，用于軸線控制和高程控制，并對軸線控制點和高程控制點進(jìn)行保護(hù)。墻上的控制點用紅油漆打成十字，以便于觀測使用。 eq oac(,2)臨時供水、供電臨時供水：該工程主體混凝土采用商品混凝土，零星混凝土及所用砂漿現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場設(shè)簡易混凝土攪拌站，臨時用水量通過計算,按消防用水就能滿足現(xiàn)場需要。消防用水量為：10-15L/s 現(xiàn)場有供

25、水量：12L/s現(xiàn)場用水設(shè)D=50mm鍍鋅鋼管由業(yè)主提供水源點引至施工現(xiàn)場。臨時供電：施工現(xiàn)場臨時用電見臨時用電方案。 eq oac(,3)臨時排水在施工現(xiàn)場設(shè)置寬250、深250的排水溝，素土夯實，1：2.5水泥砂漿抹面，坡度為1，與城市場區(qū)內(nèi)原有雨水管線相接。 eq oac(,4)臨時設(shè)施進(jìn)出場大門設(shè)置：大門寬8m，高5m，按照業(yè)主要求定做，門口設(shè)門衛(wèi)由于主體混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場設(shè)置兩套攪拌設(shè)備，既可攪拌零星混凝土，又可攪拌砌筑、抹灰所用砂漿?，F(xiàn)場設(shè)置一條鋼筋生產(chǎn)線；現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)在業(yè)主指定場地內(nèi)。3.作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備和進(jìn)場。4.物資和資金準(zhǔn)備十、實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施項目管理的實施

26、計劃的制定應(yīng)貫穿于整個施工全過程中，把各個管理目標(biāo)進(jìn)行分解每項實施計劃必須在該活動前制訂，為實現(xiàn)制定目標(biāo)，策劃實施項目管理目標(biāo)的組織、程序、方法，風(fēng)險的預(yù)測與規(guī)避，偏差的控制，落實責(zé)任，作為指導(dǎo)性文件貫穿于項目的全過程，作為對項目經(jīng)理部的考核。1、進(jìn)度管理策劃：影響進(jìn)度的主要風(fēng)險因素，本工程跨雨季冬季雨季施工，跨年度施工，農(nóng)忙、節(jié)假日等較多，勞動力很難保證，可能會耽誤工期，為了確保合同工期，項目經(jīng)理部應(yīng)該在分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下對工程進(jìn)度進(jìn)行精心策劃，利用科學(xué)的手段，加強施工進(jìn)度的過程控制，進(jìn)度實施計劃如下：（1）、提前進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，抓住中標(biāo)日期與開工日期的時間差，提前做好施工準(zhǔn)備

27、，一但有條件施工的地方及時提前施工。對臨建進(jìn)行策劃，嚴(yán)格按照臨建方案進(jìn)行施工。（2）、通過合理的工期壓縮進(jìn)行內(nèi)部控制，參考工程結(jié)點控制（項目部自行排出工期計劃，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖），工期提前，保證勞動力有足夠的工作面。（3）、通過對技術(shù)的應(yīng)用，從技術(shù)角度節(jié)省工期。該工程梁、板、柱全部為木模板、竹夾板施工，雖然一次性投資相應(yīng)大，但采用了清水砼施工工藝，對梁、板、柱成型后不再抹灰，大大節(jié)省工期。鋼筋采用剝肋直螺紋水平連接（三門峽工程主體完工以后，該機(jī)械可直接調(diào)入），此項工藝的應(yīng)用可以使鋼筋連接非常方便，而且接頭位置不受限制，不但給節(jié)省工期創(chuàng)造有利條件，還可以減少鋼筋損耗量，節(jié)約成本，。（4）、嚴(yán)密進(jìn)度控

28、制體系是實現(xiàn)工期目標(biāo)的有力保證，將工期總目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，認(rèn)真編制各級施工計劃，主要有施工總計劃，然后進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化到季、月、周，必要時可以到天，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整，建立完善的進(jìn)度計劃與檢查機(jī)制，即檢查各層次計劃形成保證體系、層層下達(dá)施工任務(wù)書，計劃全面交底，發(fā)動最基層作業(yè)層、制定月、周計劃，做好施工中的調(diào)度和記錄、跟蹤檢查實際進(jìn)度，整理統(tǒng)計進(jìn)度數(shù)據(jù)、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、進(jìn)行檢查處理。在偏離計劃時果斷調(diào)整，分析原因，決不能回避。（5）、特別是節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工，提前做好準(zhǔn)備工作，了解勞動力的動態(tài)，確保勞動力不出現(xiàn)人員大流失，項目經(jīng)理部要堅持履行合同，堅持以服務(wù)為本，堅持尊重

29、勞務(wù)層的工作，本著協(xié)商解決問題的原則，盡量為勞務(wù)層創(chuàng)造條件，保障勞務(wù)人員的利益。（6）通過人性化的管理來調(diào)動施工的積極性，在施工過程中，分公司和項目部結(jié)合現(xiàn)有的實際情況，在條件許可的情況下，努力改善職工（包括勞務(wù)作業(yè)層）的工作及生活條件，關(guān)心職工，以情感人，以情來調(diào)動職工的積極性，是順利實現(xiàn)進(jìn)度計劃的有力保證。（7）、認(rèn)真并及時編制各種方案，確保施工資料與工程同步：施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、土方開挖方案、降水方案、臨時用電、用水方案、模板方案、滿堂腳手架架體計算、地下室施工方案、基礎(chǔ)筏板施工方案、腳手架方案、抹灰方案、砌筑方案、應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量檢查計劃、檢驗批檢查計劃、防水施

30、工方案、回填土方案等。技術(shù)方案提前做好準(zhǔn)備，及時解決圖紙有關(guān)問題。2、質(zhì)量控制措施在質(zhì)量管理過程中，重點加強項目的技術(shù)力量的配備以對標(biāo)準(zhǔn)的掌握，對規(guī)范的理解和執(zhí)行程度，施工前的技術(shù)交底，施工過程中的嚴(yán)格控制及事后的檢查，施工中的規(guī)范和做法，需要的就是責(zé)任加落實，認(rèn)真加較真的去做，不能走捷徑，這就是質(zhì)量控制的原則。工序控制，每道工序施工前，技術(shù)、工長、質(zhì)檢進(jìn)行研討，找出易生質(zhì)量事故的部位，分析原因以及預(yù)防措施，形成切實可行的技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，并落實整改，按照“三檢”制度，上道工序不合格，下道工序堅決不準(zhǔn)施工。（1)、模板工程、柱子、剪力墻，用控制線檢查軸線，截面

31、尺寸，線墜吊垂直，對模板的拼縫，梁、柱接頭在、處重點檢查，所有加固應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書操作，頂板模板支設(shè)好后，用三米靠尺檢查平整度，用水平儀檢查標(biāo)高及板與板的高低差，對梁的模板拉通線檢查，必須符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對四周外檐模板，應(yīng)加強控制，能拉通線的必須拉通線檢查，并且吊垂直，保證線條順直，上、下對應(yīng)。(2)、鋼筋工程：梁、柱鋼筋，畫線綁扎，頂板鋼筋彈墨線，嚴(yán)格控制鋼筋規(guī)格、尺寸、錨固長度、位移及直線度，做到橫平豎直。(3)、混凝土工程：檢查材質(zhì)及復(fù)驗證明，在砼澆筑過程中，嚴(yán)格配合比，砼坍落度，振搗要求與時間，在鋼筋上測標(biāo)高線，用線拉成方格網(wǎng)，嚴(yán)格控制樓面的平整度，并且做好細(xì)部的收面工作，重點檢查樓梯

32、踏步、衛(wèi)生間、廚房、管道口等，一定要到邊到位，保證不漏振、不欠振，無蜂窩麻面，表面平整，棱角分明、順直。(4)、砌筑工程：樓梯間墻、外墻洞口，用儀器測出中心點，保證樓梯間墻、外墻在一個平面上，外墻洞口不錯位，不影響裝飾質(zhì)量，要求內(nèi)墻樣板引路，墻板驗收后，方可大面積施工。(5)、抹灰工程，“樣板”引路，樣板驗收后，方可大面積施工，首先檢查室內(nèi)灰餅的垂直度，平整度。再根據(jù)所做的灰餅檢查室內(nèi)的方正，特別室樓梯間，衛(wèi)生間、窗等，抹灰工程的表面，主要室陰陽角順直，橫向到邊，豎向到底，不留死角，死彎等，門窗洞口先抹灰，后安裝，窗在抹灰前要拉通線，保證上下洞口窗邊線在同一位置。 (6)、建筑工程采用的主要材

33、料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 (7)、嚴(yán)格材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，根據(jù)分公司材料管理制度，對所有材料進(jìn)行“雙控”，確保材料的質(zhì)量關(guān)。（8）方案優(yōu)化：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中各項工程部位方案優(yōu)化交底工作，并全程跟蹤檢查，使之保證質(zhì)量，降低成本，定期檢查總結(jié)。細(xì)化技術(shù)方案，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位技術(shù)方案和措施，對質(zhì)量通病的預(yù)防和措施作業(yè)指導(dǎo)性的方案。(9)、木方規(guī)格按照圖示尺寸配套購買，并且全部進(jìn)行壓刨處理。梁、板模板采用18mm酚醛樹脂膠合大模板施工，柱和剪力墻采用20mm鏡面黑模板，施

34、工前模板必須刷模板油，確保主體混凝土的觀感質(zhì)量。(10)、樓梯踏步尺寸準(zhǔn)確、加固方法、振搗保證不漏振，用木抹子收面要壓到位，收完清理干凈。(11)、衛(wèi)生間、廚房的管道口處理用木抹子在口四周壓平，用刮刀把凸上去的砼切去，清理干凈。(12)、柱、墻上接部分的處理：上層模板下支150，下一層最上一道對拉螺桿，在支設(shè)上一層模板時加以利用，并在柱口20厘米左右加設(shè)一道鋼管加固。(13)、窗臺板和滴水線的處理：注意窗臺外里高外低，窗口上設(shè)滴水線。3、現(xiàn)場安全文明施工及CI管理：項目在組建開始要強調(diào)項目的現(xiàn)場文明施工工完場清及CI建設(shè)，要給業(yè)主一個全新的印象，過程中嚴(yán)格按照總公司的CI細(xì)則和洛陽市的有關(guān)規(guī)定

35、來布置現(xiàn)場，并以此展示公司形象，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為中心的CI創(chuàng)優(yōu)工作小組，并安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真策劃牌樓、臨建、辦公室等布置，同時在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部的全體職工對CI形象建設(shè)及文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，并使之充分認(rèn)識真正的CI內(nèi)涵在于人的理念和行為的實施效果二者有機(jī)的結(jié)合，達(dá)到行為規(guī)范化、共識化，一次性投入到位，避免多次重復(fù)投入。（具體做法和策劃詳見后面附圖，CI形象有專項策劃書）安全文明施工實施原則：a.與硬化相結(jié)合，b.與綠化相結(jié)合c.與CI形象布置相結(jié)合 d.與安全防護(hù)、用電固定規(guī)范做法相結(jié)合具體措施如下1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工實施、檢查及日常管理。

36、2.現(xiàn)場沿臨街道路人行道邊砌圍墻，場地和道路進(jìn)行硬化。3.施工現(xiàn)場嚴(yán)格按總平面圖布置圖進(jìn)行總平面管理。平面布置如因需要而必須發(fā)生變化時，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。4.施工現(xiàn)場大門北靠圍墻邊設(shè)垃圾堆場。建筑垃圾不得亂堆放，施工時必須做到工完場清。樓層垃圾必須袋裝下運，嚴(yán)禁高處向下拋扔。當(dāng)天的垃圾，夜間必須運走。5.施工中必須認(rèn)真按施工工序組織施工，認(rèn)真做好成品保護(hù)，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品損壞。6.施工現(xiàn)場各種料具按總平面圖指定位置存放。并分規(guī)格、品種碼放整齊。鋼管堆碼用鋼管扣件搭設(shè)堆碼架，堆碼架寬度以每20根鋼管一排為好，便于計量。堆碼做到一頭齊。每堆長度差最好不超過500mm，如果由

37、于場地限制，每樁長度差不得超過1000mm，高度不得超過1.5m。木模板堆碼高度不得超過2m?，F(xiàn)場鋼模堆碼也要同規(guī)格堆碼整齊，高度不得超過1.5m，嚴(yán)禁各種材料混亂堆放。7.各種材料均要按要求堆碼后，均要掛牌標(biāo)示出材料名稱、規(guī)格和狀態(tài)。8.施工現(xiàn)場要保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場設(shè)專門清潔小組監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生。臨時廁所為水沖式廁所，場內(nèi)不準(zhǔn)隨便大小便和吸煙，違者罰款。9.文明施工及CI檢查與安全生產(chǎn)同步進(jìn)行，實行月檢周檢制度，值班人員每日對文明施工及CI進(jìn)行巡視檢查，出現(xiàn)問題及時整改。10. 安全通道采用鄭州33#樓北側(cè)通道標(biāo)準(zhǔn)，樓梯欄桿防護(hù)采用廢鋼筋對焊，刷紅白相間漆，預(yù)留洞口采用廢舊鋼筋焊制固定，11.施

38、工電梯門防護(hù)門采用舊鋼筋和鋼板焊制，采用外開式。12。卸料平臺采用14槽鋼焊制，用鋼筋預(yù)埋環(huán)和木楔固定，上邊用鋼筋卸荷。13.外架采用落地式雙排腳手架，搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）90度拐角水平桿必須伸出150毫米，上下一樣長，垂直。（2）外立面，每隔4步做一次擋腳板（200寬），每塊長2000，500紅白間隔刷油漆。（3）外立桿175步距，腰桿（只在外立桿布置）步距中間。（4）剪刀撐大面滿布，小面剪刀撐，兩者十字交叉處必須在同一個水平線上，剪刀撐接頭如圖示，剪刀撐鋼管必須刷500紅白間隔色標(biāo)。（5）連墻點必須每隔4跨設(shè)置，硬拉硬頂。（6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：a.水平桿和立桿橫平豎直。b.所有超出立桿鋼管

39、不得大于150c.外立網(wǎng)張掛平展，橫平豎直所有扣眼必須用專用繩索綁扎，嚴(yán)禁使用扎絲綁扎，水平兜網(wǎng)由第一步算起，每隔四步滿兜，邊繩必須栓綁，不得遺漏。d.外墻面和內(nèi)站桿在中間用木承板全封閉。14.臨時用電按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置，一次到位，具體見附圖CI按照總公司標(biāo)準(zhǔn)一次到位，避免多次重復(fù)投入。15.樓梯臨邊防護(hù)采用廢舊鋼筋焊制，做法見附圖。4、成本管理策劃：（1）、加強項目部主要職能人員的成本管理責(zé)任制，確立以項目經(jīng)理為中心，以項目全體職能人員共同管理、共同參與為原則的六大責(zé)任體系（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、質(zhì)量安全員、施工員、預(yù)算成本員），加大對成本管理的認(rèn)識和對責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施

40、，通過控制人的行為，達(dá)到項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）、勞務(wù)分包采用模式：由于現(xiàn)行市場工程均為低價中標(biāo)，利潤率相當(dāng)?shù)?，而人工費用日益增加，本工程考慮采用1個長期合作的合格勞務(wù)分包商進(jìn)行平米包干施工，盡可能降低人工費。（3）、運用技術(shù)措施，降低施工成本。本工程現(xiàn)澆梁板柱采用清水砼工藝，頂棚不抹灰，節(jié)約成本。柱子鋼筋采用電渣壓力焊，梁20以上鋼筋采用剝肋直螺紋水平連接，按照鋼材價格可對比使用。（4）、材料成本的控制材料在施工中直接費所占比例一般在30-40%，重要程度可想而之，因此必須要嚴(yán)格控制好材料的成本，輔助材料的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，在勞務(wù)合同中明確耗內(nèi)內(nèi)容及方式，對于鋼材、水泥、模板等大宗材料有分公司集中

41、購買，進(jìn)入現(xiàn)場時項目嚴(yán)格把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，小型易耗材料實行限額領(lǐng)料，由項目材料主管簽發(fā)，材料出庫嚴(yán)格把關(guān)。控制材料的使用，避免浪費，由此形成有效的材料控制，達(dá)到降低成本的目的。周轉(zhuǎn)材料加強驗收、檢尺、保衛(wèi)工作，縮短工期使材料早日退出，計算周轉(zhuǎn)材料使用量控制在最小用量，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本。鋼筋在使用時，按審核后的配筋單加工，螺紋鋼必須先對焊后在加工，610必須進(jìn)行冷拉（冷拉延伸率4%）。大模板使用必須按要求刷模板油，整張模板不準(zhǔn)亂鋸，木方購買3米長，（與層高相匹配），需要短方木時用舊方木。（5）、機(jī)械設(shè)備的成本管理：大型機(jī)械設(shè)備采用租賃，對塔吊等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝后報洛陽市主管部門驗

42、收使用，使用過程中由機(jī)械員進(jìn)行日常的維護(hù)和管理，提高機(jī)械使用功率，嚴(yán)格按施工計劃施工，縮短主體施工時間，降低塔吊租賃費。（6）、增加合同外收入：疏通與相關(guān)方的必要關(guān)系，通過自身的努力，尋求正當(dāng)?shù)睦碛?，通過合理的簽證、變更來增加預(yù)算外收入（7）、加強過程中質(zhì)量控制，減少竣工后工程的維修費用。（8）.廢料的利用，為了保證現(xiàn)場工完場清，并充分利用資源，將樓層混凝土施工時產(chǎn)生的石子、碎混凝土漿及砌筑時產(chǎn)生的落地灰、磚渣等，在同一樓層回收代替加氣塊砌體下部25cm高紅磚使用，每層混凝土施工下來的廢料約有3m3、加氣塊施工的廢料約有2m3，這些廢料基本全部用于加氣塊砌體施工中，每層節(jié)約成本850元，共計2萬元。(9)、加砌塊填充墻在轉(zhuǎn)角和與柱子連接處多用紅磚。(10)、抹灰采取簡易抹灰，一次成活，嚴(yán)格控制抹灰厚度，局部較高部位剃鑿處理，節(jié)約灰量，配合比采用許昌已經(jīng)用過成型的配比經(jīng)驗處理，用粉煤灰代替水泥改變水泥砂漿的和易性，每罐放入3-4鍬粉煤灰，節(jié)約水泥20%，用砂漿王代替白灰膏，減少白灰膏和水泥用量。(11)、