建設項目管理之工程項目進度管理

1、18 工程項目進度管理8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生 18.2 工程項目進度計劃的編制 28.3 工程項目進度計劃的實施 38.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 4目 錄8.8 工程項目進度管理案例 5小 結 62【職業(yè)能力目標】通過本章的學習，能進行項目進度計劃的實施，具備施工進度計劃調整與控制的能力?！緦W習要求】了解項目進度計劃的編制方法；掌握項目進度計劃的實施、調整與控制原理。工程項目進度管理是工程項目管理中重點目標的管理,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。8 工程項目進度管理3工程項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行

2、計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，比較計劃的進度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。工程項目進度管理應以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工程項目進度管理的總目標應進行層層分解，形成實施進度管理、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或實施階段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。8 工程項目進度管理4工程項目目標的制定依據(jù)是：（1）工程

3、施工合同提出的建筑施工企業(yè)應承擔的施工項目總目標；項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理之間簽訂的“項目管理目標責任書”中項目經(jīng)理的責任目標(控制目標)。（2）國家的政策、法規(guī)、方針、標準和定額。（3）生產(chǎn)要素市場的變化動態(tài)和發(fā)展趨勢。（4）有關文件、資料，如設計圖紙、招標文件、“項目管理實施規(guī)劃”等。（5）對于國際工程施工項目，制定控制目標還應依據(jù)工程所在國的各種條件及國際市場情況。8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生8.1.1 工程項目目標的制定依據(jù)5（1）原則工程項目控制目標制定的原則是：實現(xiàn)工程承包合同目標；以目標管理方法進行目標展開，將總目標落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮

4、“項目管理實施規(guī)劃”在制定控制目標中的作用；注意目標之間的相互制約和依存關系。8.1.2 工程項目目標的制定原則和程序8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生6（2）程序 認真研究、核算工程施工合同中界定的工程項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實做準備。 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理的控制目標。 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，確定項目經(jīng)理部的計劃總目標。 制定工程項目的階段控制目標和年度控制目標。 按時間、部門、人員、班組落實控制目標，明確責任。 責任者提出控制措施。8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生7工程項目的質量、進度、成本三大目標是對立統(tǒng)一的關

5、系。8.1.3 工程項目目標之間的關系圖8.1 進度目標與成本目標之間的關系 圖8.2 質量目標與成本目標之間的關系 8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生8如果把質量、進度、成本三項目標作為三個子集，則它們三者的關系可表示為圖8.3。圖中M區(qū)是三項目標的結合部，N為進度與質量兩項目標的結合部，P為進度與成本兩項目標的結合部，Q為質量與成本兩項目標的結合部。結合部在國際上稱作界面(Interface)。 圖8.3 質量、進度、成本的關系 8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生9進行項目的目標控制，必須進行界面分析。通過界面分析，把各項目標之間的對立統(tǒng)一關系具體搞清楚，然后進行精心的組織和設計，進行有針對性的科

6、學管理。這就是進行“界面管理”。進行界面管理要注意以下幾點： 保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標(系統(tǒng)單元)之間有良好的接口。良好的接口是項目經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效運行的基本保證。 保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內容、成本和質量責任歸屬的爭執(zhí)，因為在施工中人們特別容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務而引起組織之間的爭執(zhí)。8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生10 將界面定義清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特別注意工程發(fā)生變更時對界面的影響。 在界面處設置檢查點和控制點，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術、經(jīng)濟、合同各個方面主動地進行界面管理。 必須注意界面之間

7、的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調、障礙和爭執(zhí)，主動地、積極地管理系統(tǒng)界面的關系，對相互影響的因素進行協(xié)調。 一個施工項目的界面數(shù)量巨大，應抓重點界面進行設計、計劃、說明和控制，抓住重點才能帶動全部界面的良好管理。 8.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生11（1）經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標準圖和技術資料。（2）工程的工期要求及開工、竣工日期。（3）工程項目工作順序及相互間的邏輯關系。（4）工程項目工作持續(xù)時間的估算。（5）資源需求。包括對資源數(shù)量和質量的要求，當有多個工作同時需要某種資源時，需要做出合理的安排。8.2 工程項目進度計劃的編制8.2.1 進度計劃編制的依據(jù)8.2 工程項目進度計劃

8、的編制12（6）作業(yè)制度安排。明確項目作業(yè)制度是十分必要的，它直接影響到進度計劃的安排。（7）約束條件。在項目執(zhí)行過程中總會存在一些關鍵工作或里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中必須考慮的約束條件。（8）項目工作的提前和滯后要求。為了準確地確定工作關系，有些邏輯關系需要規(guī)定提前或滯后的時間。8.2 工程項目進度計劃的編制13（1）橫道計劃橫道計劃是以橫道線條結合時間坐標來表示項目各項工作的開始時間、持續(xù)時間和先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成,如圖8.4所示。橫道計劃的優(yōu)點是簡單、明了、直觀、易懂,且較易編制。因為有時間坐標，故各項工作的開始時間、持續(xù)時間、工作進度、總工期等一目了然,便于據(jù)圖

9、疊加統(tǒng)計資源。其缺點主要是不能全面地反映出各項工作相互之間的關系和影響，也不便于進行各種時間的計算，不能客觀地突出工作的重點，也不能從圖中看出計劃的潛力。8.2.2 進度計劃的編制工具8.2 工程項目進度計劃的編制14圖8.4 橫道圖 8.2 工程項目進度計劃的編制15（2）里程碑計劃里程碑計劃是以項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準的計劃,如圖8.5所示。圖8.5 里程碑計劃8.2 工程項目進度計劃的編制16（3）網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃是以箭線和節(jié)點組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項目進度的計劃,如圖8.6所示。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是把項目過程中的各有關工作組成了一個有機整體，因而能全面而明確地反映

10、出各工作之間的相互制約和相互依賴的關系。它可以進行各種時間參數(shù)的計算，能在活動繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程項目進度的關鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項目實施中的主要矛盾，保證進度目標的完成；還可以利用網(wǎng)絡計劃反映出來的時差，更好地配置各種資源，達到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。8.2 工程項目進度計劃的編制17圖8.6 等節(jié)奏流水施工圖8.2 工程項目進度計劃的編制18流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的

11、組織科學施工的計劃方法，其實質是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。8.2.3 流水施工原理8.2 工程項目進度計劃的編制198.2.3.1 流水參數(shù)的確定（1）工藝參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù),主要指施工過程數(shù)。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號n表示。施工過程劃分的數(shù)目、粗細程度應根據(jù)下列因素確定： 施工計劃的性質與作用； 施工方案及工程結構； 勞動組織及勞動量大?。?施工過程內容和工作范圍。8.2 工程項目進度計劃的編制20（2）空間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)?？臻g參數(shù)主

12、要有工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)，應考慮以下因素綜合確定： 各施工段的勞動量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內），以保證各施工隊組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。 施工段的數(shù)目要合理。施工段數(shù)過多勢必要減少人數(shù)，工作面不能充分利用，拖長工期；施工段數(shù)過少，則會引起勞動力、機械和材料供應的過分集中，有時還會造成“斷流”的現(xiàn)象。8.2 工程項目進度計劃的編制21 要有足夠的工作面。 要有利于結構的整體性。 以主導施工過程為依據(jù)進行劃分。 當組織流水施工的工程對象有層間關系，分層分段施工時，應使各施工隊組能連續(xù)施工。 8.2 工程項目進度計劃的編制228.2 工程項目進度計劃的編制（3）時間參數(shù)在組

13、織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。它包括流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術與組織間歇時間、工期等。 流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間，以符號t表示。其計算公式為： (8.1) 23式中Q 一個施工段的工程量； R 專業(yè)隊的人數(shù)或機械數(shù)； S 產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工程量； P 勞動量或臺班量。確定流水節(jié)拍時應注意：a.必須考慮專業(yè)隊組織方面的限制和要求，盡可能不改變原勞動組織，以便于領導。專業(yè)隊的人數(shù)應滿足最小勞動力組合的要求，以具備集體協(xié)作的能力。b.必須保證有足夠的施工操作空間（最小工作面），能充分發(fā)揮專

14、業(yè)隊的勞動效率，且保證施工安全。8.2 工程項目進度計劃的編制24c.應考慮機械設備的實際負荷能力和可能提供的機械設備數(shù)量，并考慮機械設備操作安全和質量要求。d.有特殊技術限制、安全質量限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時，應滿足相關的限制要求。e.必須考慮材料和構配件供應能力與水平對進度的影響和限制，合理確定相關施工過程的流水節(jié)拍。f.應首先確定主導施工過程的流水節(jié)拍，并依此確定其他施工過程的流水節(jié)拍。主導施工過程的流水節(jié)拍應是各施工過程流水節(jié)拍的最大值，并盡可能是有節(jié)奏的，以便組織節(jié)奏流水。8.2 工程項目進度計劃的編制25 流水步距流水步距是指兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段流水作業(yè)的時間間

15、隔，以符號Ki,i1表示。流水步距的大小，應根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計算確定。計算時應考慮以下幾點要求： a.施工工藝。 b.主要施工隊組連續(xù)施工。 c.最大限度搭接。 d.滿足保證工程質量、安全生產(chǎn)、成品保護的需要。8.2 工程項目進度計劃的編制26 平行搭接時間在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工隊組完成部分施工任務后，能夠提前為后一個施工隊組提供工作面，使后者提前進入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間，通常用Ci，i+1表示。 技術與組織間歇時間在組織流水施工時，有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入施

16、工，必須有足夠的間歇時間。由建筑材料或現(xiàn)澆構件工藝性質決定的間歇時間稱為技術間歇。由施工組織原因造成的間歇時間稱為組織間歇。技術與組織間歇時間用Zi，i+1表示。8.2 工程項目進度計劃的編制27工期工期是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個延續(xù)時間。由于一項工程往往由許多流水組組成，所以這里所說的是流水組的工期，而不是整個工程的總工期?？捎梅朤表示。8.2 工程項目進度計劃的編制288.2.3.2 流水作業(yè)的組織方法（1）等節(jié)奏流水等節(jié)奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等

17、的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節(jié)拍均為常數(shù)，也稱為全等節(jié)拍流水或固定節(jié)拍流水。其組織方法為：首先，劃分施工過程，將勞動量小的施工過程合并到相鄰施工過程中去，以使各流水節(jié)拍相等；其次，確定主要施工過程的施工隊組人數(shù)，計算其流水節(jié)拍；最后，根據(jù)已定的流水節(jié)拍，確定其他施工過程的施工隊組人數(shù)及其組成。圖8.6是一個等節(jié)奏流水的作業(yè)圖。8.2 工程項目進度計劃的編制29（2）異節(jié)奏流水異節(jié)奏流水亦稱成倍節(jié)拍流水，是指同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各個施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍（或公約數(shù)）關系的流水施工方式。其組織方法為：首先，根據(jù)工程對

18、象和施工要求，劃分若干個施工過程；其次，根據(jù)各施工過程的內容、要求及其工程量，計算每個施工段所需的勞動量；再次，根據(jù)施工隊組的組成，確定勞動量最少的施工過程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動量較大的施工過程的流水節(jié)拍，用調整施工隊組人數(shù)或其他技術組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關系。8.2 工程項目進度計劃的編制30例如，某工程分為7個段，劃分為甲、乙、丙三個施工過程，經(jīng)計算，確定其流水節(jié)拍分別為2d、6d和4d，這三種節(jié)拍均是2的倍數(shù)。于是，可以通過增加工作隊的辦法，把它們組織成類似于等節(jié)奏流水的成倍節(jié)拍流水，組織方法如下：a.以最大公約數(shù)去除各流水節(jié)拍，其商數(shù)就是各施工過程需要組建的工作

19、隊數(shù)。本例中，甲施工過程需要1個隊，乙施工過程需要3個隊，丙施工過程需要2個隊。8.2 工程項目進度計劃的編制31b.分配每個工作隊負責的施工段，以便按時到位作業(yè)。c.以常數(shù)為流水步距，繪制流水作業(yè)圖。圖5.7就是該工程的成倍節(jié)拍流水作業(yè)圖。d.檢查作業(yè)圖的正確性，防止發(fā)生錯誤。既不能有“超”作業(yè)，又不能有中間停歇。e.計算工期。等步距異節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程（如道路、管道等）的施工，也適用于房屋建筑施工。8.2 工程項目進度計劃的編制32（3）無節(jié)奏流水無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。無節(jié)奏流水施工的流水步距通常采用“累加數(shù)列法”

20、確定。其步驟是：第一步，累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)列；第二步，相鄰兩施工過程的累加數(shù)列錯位相減；第三步，取差數(shù)最大者作為這兩個施工過程的流水步距。表8.8所示是某工程施工的流水節(jié)拍。8.2 工程項目進度計劃的編制33 tn 表8.8 某工程施工的流水節(jié)拍 圖8.8 無節(jié)奏流水作業(yè)圖8.2 工程項目進度計劃的編制348.2.4.1 雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號（1）箭線在雙代號網(wǎng)絡圖中，一條箭線代表一項工作；每項工程都要占用一定的時間，也要消耗一定的資源(如勞動力、材料等)。在無時標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長短并不反映該工作占用時間的長短；箭線所指的方向表示工作進行的方向，箭線的箭尾表示該項工作的

21、開始，箭頭表示該項工作的結束。8.2.4 雙代號網(wǎng)絡計劃方法8.2 工程項目進度計劃的編制35（2）節(jié)點節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡圖中表示一項工作的開始或結束，用圓圈表示；節(jié)點僅為前后兩項工作的交接點，只是一個“瞬間”概念，它既不消耗時間也不消耗資源；箭線尾部的節(jié)點稱箭尾節(jié)點，箭線頭部的節(jié)點稱箭頭節(jié)點；網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點叫起點節(jié)點，它意味著一項工程或任務的開始，最后一個節(jié)點叫終點節(jié)點，它意味著一項工程或任務的完成，網(wǎng)絡圖中的其他節(jié)點稱為中間節(jié)點。（3）虛箭線虛箭線又稱虛工作，它表示一項虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。由于是虛擬的工作，故不占用時間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡圖中解決工作之間的連接關

22、系，即正確表示網(wǎng)絡圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關系。8.2 工程項目進度計劃的編制368.2.4.2 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則是： 雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達邏輯關系。 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線。 在一個網(wǎng)絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。在網(wǎng)絡圖中除起點和終點外，不允許再出現(xiàn)沒有外向工作的節(jié)點及沒有內向工作的節(jié)點(多目標網(wǎng)絡除外)。8.2 工程項目進度計劃的編制37 嚴禁在網(wǎng)絡圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或倒向的線。 當網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有

23、多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可應用母線法繪圖。8.2 工程項目進度計劃的編制388.2.4.3 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算包括各項工作的最早開始時間（ESij）、最早完成時間（EFij）、最遲開始時間(LSij)、最遲完成時間（LFij）及工作總時差（TFij）和自由時差（FFij），見圖8.9。按工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)：圖8.9 雙代號網(wǎng)絡計劃參標注形式（一） 8.2 工程項目進度計劃的編制39（1）工作最早開始時間 工作ij的最早開始時間ESij應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算。 以起點節(jié)點為箭尾節(jié)點的工作ij，如未規(guī)定其最早開始時間E

24、Sij，其值等于零，即 ESij = 0 （i=1） （8.2） 其他工作ij的最早開始時間ESij應為： ESij=maxEShi+Dhi （8.3）式中EShI 工作ij的緊前工作hi的最早開始時間；DhI 工作ij的緊前工作hi的持續(xù)時間。8.2 工程項目進度計劃的編制40（2）工作最早完成時間 EFij=ESij+Dij （8.4）（3）計算工期Tc Tc=maxEFin （8.5）式中EFin 以終點節(jié)點(j=n)為箭頭節(jié)點的工作in的最早完成時間。網(wǎng)絡計劃的計劃工期Tp應按下列情況分別確定： 當已規(guī)定了要求工期Tr時： TpTr （5.6） 當未規(guī)定要求工期時： Tp=Tc （5.

25、7）8.2 工程項目進度計劃的編制41（4）工作最遲完成時間 工作ij的最遲完成時間LFij應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆箭線方向依次逐項計算。 以終點節(jié)點(j=n)為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間LFin,應按網(wǎng)絡計劃的計劃工期Tp確定，即： LFin=Tp （5.8） 其他工作ij的最遲完成時間 LFij=minLFjkDjk （5.9）式中 LFjk工作ij的各項緊后工作jk的最遲完成時間；Djk 工作ij的各項緊后工作jk的持續(xù)時間。8.2 工程項目進度計劃的編制42（5）工作最遲開始時間 LSijLFijDij （8.10）（6）工作時差 工作總時差。工作ij的總時差TFij應按下式計

26、算： TFij=LSijESij （8.11)或 TFij=LFijEFij （8.12）8.2 工程項目進度計劃的編制43 工作自由時差。工作ij的自由時差FFij的計算應符合下列規(guī)定：a.當工作ij有緊后工作jk時，其自由時差應為： FFij=ESjkESijDij （8.13）式中ESjk工作ij的緊后工作jk的最早開始時間。b.以終點節(jié)點(j=n)為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFij應按網(wǎng)絡計劃的計劃工期Tp確定，即： FFin=TpESinDin （8.14）或 FFin=TpEFin （8.15）8.2 工程項目進度計劃的編制44以圖8.10為例，其圖上計算法的計算結果如圖中所示。

27、圖8.10 雙代號網(wǎng)絡計劃參數(shù)標注形式（二） 8.2 工程項目進度計劃的編制45（7）關鍵工作和關鍵線路的確定 總時差為最小的工作應為關鍵工作。 自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路。該線路在網(wǎng)絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。8.2 工程項目進度計劃的編制468.2.4.4 雙代號時標網(wǎng)絡計劃（1）時標網(wǎng)絡計劃的基本表達方法時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。時標網(wǎng)絡計劃的工作以實箭線表示，自由時差以波形線表示，虛工作以虛箭線表示。當實箭線后有波形線且其末端有垂直部分時，其垂直部分用實線繪制；當虛箭線有時差且其末端有垂直部分時，其垂直部分用

28、虛線繪制。8.2 工程項目進度計劃的編制47（2）時標網(wǎng)絡計劃圖的繪制步驟 計算網(wǎng)絡計劃各工作的時間參數(shù)。 在有橫向時間刻度的表格上確定每項工作最早開始時間的節(jié)點位置。 按各工作的持續(xù)時間長短繪制相應工作的實線部分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長度即該工作的持續(xù)時間。 用水平波形線將實線部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點連接起來。波形線的水平投影就是工作的自由時差。 兩項工作之間，如果需要加虛箭線連接時，不占用時間的用垂直虛線連接，占用時間的部分可用波形線來表示。8.2 工程項目進度計劃的編制48 將時差為最小的工作由起點節(jié)點連至終點節(jié)點的線路，即為關鍵線路。終點節(jié)點所在位置的時間即工程竣工時

29、間。圖8.11 按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡計劃圖 8.2 工程項目進度計劃的編制498.2.8.1 劃分施工過程施工過程劃分應考慮下述要求：（1）施工過程劃分粗細程度的要求（2）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰的要求（3）施工過程劃分的工藝性要求（4）明確施工過程對施工進度的影響程度8.2.5 工程項目進度計劃的編制方法8.2 工程項目進度計劃的編制508.2.8.2 計算工程量計算時應注意:（1）工程量的計量單位每個施工過程的工程量的計量單位應與采用的施工定額的計量單位相一致。（2）采用的施工方法計算工程量時，應與采用的施工方法相一致，使計算的工程量與施工的實際情況相符合。（3）正確取

30、用預算文件中的工程量如果編制單位工程施工進度計劃時已編制出預算文件（施工圖預算或施工預算），則工程量可從預算文件中抄出并匯總。8.2 工程項目進度計劃的編制518.2.8.3 套用施工定額確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額），以確定勞動量和機械臺班量。在套用國家或當?shù)仡C發(fā)的定額時，必須注意結合本單位工人的技術等級、實際操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班量符合實際需要。有些采用新技術、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工過程，定額中尚未編入時，可參考類似施工過程的定額、經(jīng)驗資料，按實際情況確

31、定。8.2 工程項目進度計劃的編制528.2.8.4 計算勞動量及機械臺班量,確定施工過程的延續(xù)時間根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進行勞動量及機械臺班量的計算,然后確定施工過程的延續(xù)時間。8.2 工程項目進度計劃的編制538.2.8.5 初排施工進度上述各項計算內容確定之后，即可編制施工進度計劃的初步方案。一般的編制方法有：（1）根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排的方法根據(jù)經(jīng)驗資料及有關計算，直接在進度表上畫出進度線。其一般步驟是：先安排主導施工過程的施工進度，再安排其余施工過程。其余施工過程應盡可能配合主導施工過程并最大限度地搭接，形成施工進度計劃的初步方案?？偟脑瓌t是，使每個施工過程盡可能早地投入

32、施工。8.2 工程項目進度計劃的編制54（2）按工藝組合組織流水的施工方法就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。無論采用上述哪一種方法編排進度，都應注意以下問題： 每個施工過程的施工進度線都應用橫道粗實線段表示（初排時可用鉛筆細線表示，待檢查調整無誤后再加粗）； 每個施工過程的進度線所表示的時間（d）應與計算確定的延續(xù)時間一致； 每個施工過程的施工起止時間應根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。8.2 工程項目進度計劃的編制558.2.5.6 檢查與調整施工進度計劃施工進度計劃初步方案編出后，應根據(jù)業(yè)主和有關部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各

33、施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡，然后再進行調整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃?？偟囊笫窃诤侠淼墓て谙卤M可能地使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。8.2 工程項目進度計劃的編制56項目經(jīng)理應進行工程項目進度計劃的審核，其主要內容包括： 進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。 施工進度計劃中的內容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 施工順序安排是否符合施工程序的要求。8.3 工程項目進度計劃的實施8.3.1 工程項目進度計劃的審核8.3 工程項目進度計劃的實施

34、57 資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。 施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。 總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。 對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策。 各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到、可行、有效。8.3 工程項目進度計劃的實施58（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)工程項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部(項)工程施工進度計劃，們之間的關系是高層次計劃為低層都是圍繞一個總任務而編制的，它次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化

35、。在對其貫徹執(zhí)行時，應當首先檢查各層次計劃是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工隊，保證施工進度計劃的實施。8.3.2 工程項目進度計劃的貫徹8.3 工程項目進度計劃的實施59(2) 利用施工任務書層層明確責任項目經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。用施工任務書將作業(yè)任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。(3) 進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有

36、關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。8.3 工程項目進度計劃的實施60（1）編制月(旬)作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力與機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計劃中要明確：本月(旬)應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。8.3.3 工程項目進度計劃的實施8.3 工程項

37、目進度計劃的實施61（2） 簽發(fā)施工任務書編制好月(旬)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式下達到班組落實、實施。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計劃和實施的紐帶。施工任務書由施工員按班組編制并下達。在實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料。施工任務書包括施工任務單、限額領料單和考勤表。施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質量和安全要求。限額領料單是根據(jù)施工任務單編制的控制班組領用材料的依據(jù)，應具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領用記錄、退料記錄等。8.3 工程項目

38、進度計劃的實施62（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實事求是地記載，并填好上報統(tǒng)計報表。8.3 工程項目進度計劃的實施63（4） 做好施工中的調度工作調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調整、協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、

39、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要的調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。8.3 工程項目進度計劃的實施648.4.1.1 跟蹤檢查工程實際進度跟蹤檢查工程實際進度是項目進度控制的關鍵措施,其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量，直接影響控制工作的質量和效果。一般檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通?？?/p>

40、以確定每月、半月、旬或周進行一次。若施工中遇到天氣惡劣、資源供應不及時等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應增加，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制8.4.1 進度計劃的檢查8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制65檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。根據(jù)不同需要，檢查的內容包括：1)檢查期內實際完成和累計完成工程量；(2)實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；(4)進度管理情況；(5)進度偏差情況；(6)影響進度的特殊原因及分析。8.4 工程項目

41、進度計劃的檢查、調整與控制668.4.1.2 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制678.4.1.3 對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比

42、較得出實際進度與計劃進度一致、超前、拖后三種情況。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制688.4.1.4 工程項目進度檢查結果的處理按照檢查報告制度的規(guī)定，將工程項目進度檢查的結果形成進度控制報告并向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果、有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制69項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門及

43、建設單位或業(yè)主的,它是以整個工程項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務部門的,它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制70通過檢查，向企業(yè)提供月度進度報告的內容主要包括：(1)項目實施概況、管理概況、進度概要的總說明。(2)項目施工進度、形象進度

44、及簡要說明。(3)施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃。(4)對建設單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況。(5)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見等。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制718.4.2.1 橫道圖比較法橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道圖上，進行直觀比較的方法。完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示。（1）勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指項目施工中每項工作的施工進展都是勻速的，即在單位時間內完成的任務量

45、都是相等的，累計完成的任務量與時間呈直線變化，如圖8.12所示。8.4.2 進度計劃的比較8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制72圖8.12 勻速進展工作時間與完成任務量關系曲線圖 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制73勻速施工橫道圖比較法的步驟為： 編制橫道圖進度計劃。 在進度計劃上標出檢查日期。 將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方。 比較分析實際進度與計劃進度:涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與施工計劃進度相一致；涂黑的粗線右端在檢查日期的左側，表明實際進度拖后；涂黑的粗線右端在檢查日期的右側，表明實際進度超前。8.4 工程項目進度計劃

46、的檢查、調整與控制74（2）雙比例單側橫道圖比較法當工作在不同的單位時間內的進展速度不同時，累計完成的任務量與時間的關系不是呈直線變化的，這種情況的進度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。雙比例單側橫道圖比較法是在表示工作實際進度的涂黑粗線的同時，在圖上標出某對應時刻完成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系的一種方法，如圖8.13所示。其步驟為：8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制75圖8.13 雙比例單側橫道圖比較圖 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制76 編制橫道圖進度計劃。 在橫道線上方標出各工作主要時間

47、的計劃完成任務累計百分比。 在計劃橫道線的下方標出工作的相應日期實際完成的任務累計百分比。 用涂黑粗線標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。 對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較得出實際進度與計劃進度的偏差。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制778.4.2.2 S形曲線比較法S形曲線比較法是以橫坐標表示進度時間、縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。從整個工程項目的施工全過程而言，一般是開始和結尾階段單位時間

48、投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關，單位時間完成的任務量也是呈同樣變化的，如圖8.14(a)所示；而隨時間發(fā)展的累計完成的任務量，則應該呈S形變化，如圖8.14(b)所示。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制78圖8.14 時間與完成任務量關系曲線 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制79圖8.15 S形曲線比較圖 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制80 項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在S形曲線左側，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。

49、如圖8.15所示，Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間；Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。 項目實際進度比計劃進度超前或拖后的任務量。如圖8.15所示，Qa表示在Ta時刻，超前完成的任務量；Qb表示在Tb時刻，拖后的任務量。 預測工程進度。如圖8.15所示，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為Tc。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制818.4.2.3 “香蕉”形曲線比較法（1）“香蕉”形曲線的繪制從S形曲線比較法中得知，按某一時間開始的工程項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S形曲線表示。對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃，在理論上總是分為最早和最

50、遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況下，任何一個工程項目的網(wǎng)絡計劃，都可以繪制出兩條曲線：一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S形曲線，稱為ES曲線；二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S形曲線，稱為LS曲線。兩條S形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的?！跋憬丁毙吻€就是兩條S形曲線組合成的閉合曲線,如圖8.16所示。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制82圖8.16 “香蕉”形曲線比較圖 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制83（2）“香蕉”形曲線比較法的作用 利用“香蕉”形曲線進行進度的合理安排； 進行施工實際進度與計劃進

51、度的比較； 確定檢查狀態(tài)下后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制848.4.2.4 前鋒線比較法施工項目的進度計劃用時標網(wǎng)絡計劃表達時，還可以采用實際進度前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點畫線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。根據(jù)實際進度前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。簡言之，實際進度前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。見例8.1和圖8.18所示。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制858.4.

52、2.5 列表比較法當采用時標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法。即記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差，判斷實際進度與計劃進度的比較方法。列表比較法(見表8.2)步驟為：表8.2 列表比較法 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制86 在（一）、（二）欄內填寫工作代號和工作名稱。 計算檢查時正在進行的工作ij尚需作業(yè)時間 ，填在（三）欄內，其計算公式為： (8.16)式中 工作i j的計劃持續(xù)時間； 工作i j檢查時已經(jīng)進行的時間。 計算工作i j檢查時至最遲完成時間的尚有時間 ，填在（四）欄內,其計算公式為： (8.17)式中 工作

53、ij的最遲完成時間； 檢查時間。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制87 計算工作ij總時差 ，填在（五）欄內。計算工作ij尚有總時差 ，填在（六）欄內,其計算公式為： (8.18)式中 至最遲完成時間的尚有時間。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制88 分析工作實際進度與計劃進度的偏差，填在（七）欄內,可能有以下幾種情況：a.若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；b.若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；c.若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。8.4

54、 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制89【案例8.1】已知網(wǎng)絡計劃如圖8.17所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作進行2天，D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進度情況。圖8.17 某施工項目網(wǎng)絡計劃圖 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制90圖8.18 某施工項目進度前鋒線圖 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制91表8.3 網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制928.4.3.1 工程項目進度偏差的原因分析（1）工期及相關計劃的失誤 計劃時遺漏部分必需的功能或工作。 計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相

55、關的實際工作量增加。 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。 在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。8.4.3 工程項目進度計劃的調整8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制93（2）工程條件的變化 工作量的變化。 外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制、設計標準的提高等可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。 環(huán)境條件的變化。 發(fā)

56、生不可抗力事件。 8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制94（3）管理過程中的失誤 計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程實施者缺乏工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。 項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制95 由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務造成拖延。例如設計單位拖延設計、運輸不

57、及時、上級機關拖延批準手續(xù)、質量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設備供應不及時。（4）其他原因例如，由于采取其他調整措施造成工期的拖延，如設計的變更、質量問題的返工、實施方案的修改等。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制968.4.3.2 分析進度偏差的影響通過進度比較方法，如果判斷出現(xiàn)進度偏差時，應當分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。進度控制人員由此可以確認應該調整產(chǎn)生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施

58、，獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制97 分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進

59、度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可以不做調整。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制988.4.3.3 工程項目進度計劃的調整方法（1）增加資源投入通過增加資源投入,縮短某些工作的持續(xù)時間,使工程進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作,同時這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。它會帶來如下問題： 造成費用的增加，如增加人員的調遣費用、周轉材料一次性費、設備的進出場費; 由于增加資源造成資源使用效率的降低; 加劇資源供應的困難。8.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制99（2）改變某些工作間的邏輯關系在工作之間的