電梯安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與措施保障方案

1、 PAGE 7電梯安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與措施保障方案第一節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財(cái)力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。機(jī)電安裝工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過 程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各薦工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗(yàn)收和交接工作?？⒐を?yàn)收

2、、退場衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。二、工期目標(biāo)xx電梯采購及安裝，計(jì)劃工期60日歷天(含供貨和安裝)，具體按合同約定。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表xx電梯采購及安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。橫道圖所表 達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序， 網(wǎng)絡(luò)圖表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時間及其施工控制時間。第二節(jié)進(jìn)度控制及保證措施一、工期保證制度（一）組織保證制度1、項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)

3、行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎罰分明，保證工期順利進(jìn)行。2、將工期進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項(xiàng)目予以加班完成，確保日進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個工程進(jìn)度計(jì)劃。3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。4、每項(xiàng)工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗(yàn)收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。（二）人員保證制度1、合理安排人

4、員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育， 在工人進(jìn)場之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場立即能投入到施工中。6、加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。（三）材料、機(jī)具保證制度1、合理安排材料進(jìn)場及運(yùn)輸計(jì)劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而

5、停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。二、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、建筑安裝材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期， 不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)

6、設(shè)計(jì)圖紙。4、把好建筑安裝材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種建筑安裝材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝， 加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分， 不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況

7、。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。三、保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2

8、、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加）， 每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地

9、縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。四、保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2

10、、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。 3、以合同規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班

11、組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)目工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用

12、手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批

13、后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料要事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。六、保證進(jìn)度的資金保證措施1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用

14、是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此

15、而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行； 這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。七、保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)