大型工業(yè)項目監(jiān)理見解

1、大型工業(yè)項目監(jiān)理見解近些年來，隨著我國資本力量的急劇增長，一些大型工業(yè)項目投資異?；钴S，特別是建材、氯堿、 冶金及煤化工行業(yè)出現(xiàn)了一些投資十幾億甚至上百億的大型工業(yè)項目。這些投資對我們監(jiān)理行業(yè)來說是千 載難逢的好機會，但同時又是一種挑戰(zhàn)。大型工業(yè)項目施工監(jiān)理，由于工藝技術復雜，各種廠房結構形式 多樣，工藝設備類型及數(shù)量龐大，是工程監(jiān)理工作的難點。筆者多年從事大型工業(yè)工程的監(jiān)理，對如何在 大型工業(yè)工程監(jiān)理過程中落實“三控兩管一協(xié)調”的七字監(jiān)理方針深有體會，在此提出一點見解與大家共 同分享。1.項目準備階段引領業(yè)主的正確需求業(yè)主的需求，即工期、投資和質量要求，特別是工期要求。一般來講，一個項目，業(yè)

2、主最關心的是 工程的工期和投資。希望在最短的時間內以最少的投入把項目建成，早日投入使用，使其發(fā)揮經(jīng)濟效益。 因此，業(yè)主制定的目標有時是不切合實際的。他們應該明白，項目的費用不一定越低越好，費用低到不能 保證工程質量的程度，工程就會出現(xiàn)質量事故；進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理的程度， 就會不得不增加工程費用或影響質量；質量也不一定標準越高越好，質量的標準應該是適宜的，質量標準 定的過高是不和合理的。按價值工程的原理，價值最高的才是最合理、最經(jīng)濟的投資模式。所以對于監(jiān)理 單位來講，就是要在工期、質量、投資之間尋求最高的經(jīng)濟效益。做好工程項目實施的整體部署和安排不要以為項目實施的整體部署

3、和安排是施工單位的事情，與監(jiān)理單位沒有關系。恰恰相反，施工整 體部署是項目總監(jiān)應該考慮的一個重要問題。它涉及到工程能否按期完成，涉及到現(xiàn)場監(jiān)理人員的組織與 調配以及監(jiān)理費用的合理使用問題。包括開工順序，施工作業(yè)面的劃分、施工機具數(shù)量、施工人員組織以 及外部環(huán)境因素的影響，項目總監(jiān)都應該做到心中有數(shù)。制定項目編碼原則，進行單項工程、單位工程、分部工程劃分劃分單位工程和分部工程的重要性在這里不再敘述。在項目開工前，應對整個工程的單位工程、分 項工程的劃分原則進行規(guī)定，并以書面形式下發(fā)到各施工單位貫徹執(zhí)行。項目監(jiān)理部一般劃分到分部工程。 分項工程的劃分由施工單位依據(jù)有關標準、規(guī)范及該項目的編碼要求自

4、行編制完成，并上報監(jiān)理部，形成 這個項目的編碼體系。建立項目編碼體系，是為了適應工程項目的科學化、規(guī)范化管理的需要，為下一步 利用計算機輔助項目管理軟件（如：POWERON、EXP等工程管理軟件）進行項目管理，以及建立層次化的項 目管理模型奠定基礎。確定竣工資料表格和工作表格，制定工程竣工資料整理辦法或規(guī)定資料表格及工作表格一般采用國家或省、行業(yè)等現(xiàn)成的資料表格，并結合業(yè)主意見進行確定，還應 根據(jù)國家有關檔案管理的規(guī)定制定歸檔資料管理規(guī)定或辦法。該辦法編制完成后，還應征求當?shù)亟ㄔO主管 部門、質監(jiān)部門、技術監(jiān)督部門或建設檔案館的意見，最后下發(fā)施工單位執(zhí)行。2監(jiān)理開始階段2.1熟悉各種合同，特別是

5、監(jiān)理合同，鉆研施工圖紙監(jiān)理合同中詳細規(guī)定了項目監(jiān)理部的責任、權利與義務和工作范圍。要求各個監(jiān)理人員了解各自的 工作內容和權利與義務。對施工合同也要充分了解，它是工程季度款撥付、界面劃分的重要依據(jù)。在開始 監(jiān)理工作以前，監(jiān)理部要組織監(jiān)理工程師認真鉆研施工圖紙，了解施工內容和生產(chǎn)工藝特點，同時也為施 工圖會審做好準備。2.2組織培訓對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行必要的培訓。一方面對該工程涉及的有關標準、施工規(guī)范、進行培訓；另一方 面對工程的難點，重要的工程部位組織監(jiān)理人員認真分析，提出針對性的監(jiān)理方法并制定監(jiān)理實施細則。 特別是要對項目的Q/HSE管理文件和程序文件以及執(zhí)行文件進行培訓，為在項目中貫徹Q/HS

6、E奠定基礎和 創(chuàng)造條件。2.3與各相關單位進行必要的溝通一個工程項目除施工單位外，還有檢測單位、政府質監(jiān)部門、技術監(jiān)督部門等多個單位參與項目的 建設，及時與這些單位進行溝通并建立信息流程，為項目的順利開展創(chuàng)造條件。了解施工單位項目部的組成及其準備情況特別是要了解生產(chǎn)經(jīng)理和技術負責人的情況。要對項目經(jīng)理和技術負責人的業(yè)務能力和工作經(jīng)歷進 行了解。同時還要了解項目部其他專業(yè)人員配備情況，特別是安全工程師的配備情況，要求施工單位配備 專職的安全工程師。項目監(jiān)理部應了解和掌握施工機具進場情況，機具設備的完好情況。了解和掌握分包單位的實際情況目前，各施工單位分包現(xiàn)象十分普遍。有的是配合多年的老隊伍，也有

7、的是臨時拼湊的隊伍。即使 是配合多年的老隊伍，由于施工人員的流動性，實際進場的施工人員往往也不固定。當工程經(jīng)過多次轉包 后，這種現(xiàn)象尤為突出。2.6進行監(jiān)理交底在施工單位進場后，要對施工單位進行書面監(jiān)理交底。監(jiān)理交底的主要內容為：主要的監(jiān)理工作程 序；工程的主要分部工程和分項工程；主要的旁站點、見證點、停檢點和平行檢驗點。2.7抓好施工圖紙會審并協(xié)助建設單位做好設計交底工作力爭把問題解決在項目開工之前，以避免施工中出現(xiàn)較大的變更，造成不必要的返工和浪費，增加 工程費用。設計交底是在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義 務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出

8、詳細的說明。使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖， 使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。項目實施階段項目施工階段是項目實施過程的一個重要階段，是投資轉化為工程實體的過程，同時也是資金需求 量最大的階段，是監(jiān)理單位全面履行“三控兩管一協(xié)調”的過程。在這個階段，應重點抓好以下幾方面的 工作。以工程進度為主線，在保證安全和質量的前提下，保證工程進度施工單位應根據(jù)合同要求，編制總施工進度計劃。該施工進度計劃應充分考慮各種不利因素的影響， 并應制定材料、設備進場計劃、人員機具配備計劃、資金需求計劃。項目監(jiān)理部要認真審核施工單位的施 工進度計劃，并與建設單位

9、溝通，充分考慮各種不利因素的影響，使該進度計劃行之有效重視設計監(jiān)理一個項目的成敗、投資的多寡、效益的高低，設計階段起著決定性的作用。因此，項目監(jiān)理部應及 時與建設單位溝通，建議建設單位推行限額設計，對設計方案進行論證，采用經(jīng)濟效益最佳的設計方案。 3.3做好Q/HSE管理體系的貫徹落實工作在項目監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部應編制適用于該項目的Q/HSE管理方案，Q/HSE管理方案經(jīng)建設單 位確認以后以書面形式下發(fā)施工單位，要求施工單位嚴格執(zhí)行，為施工現(xiàn)場全過程全方位的管理提供保障。做好重要設備、關鍵設備的管理工作對于一些關鍵設備，特備是進口設備要特別給予重視。在安裝之前，要認真熟悉進口設備的出廠技

10、術文件，特別是安裝說明書，看是否有其特殊要求。在盡可能的條件下要求設備廠家進行指導安裝，從而 保證設備安裝的質量，也為后期工作打下良好的基礎。要從全局考慮問題如管道試壓、吹掃、試車等問題。一般來講，大中型項目有多個施工單位，每個單位承擔一個或幾 個單位工程的施工任務。而大型工業(yè)工程的復雜化和多樣化，使項目監(jiān)理部必須從全局考慮管道試壓、吹 掃、試車等問題，應該編制統(tǒng)一的吹掃、試壓、方案，統(tǒng)一考慮水源、氣源、排水、問題。項目收尾階段項目試運投產(chǎn)階段是對巳建成項目的最后檢驗，是工程項目非常重要的一個階段。施工單位往往比 較重視施工過程的控制與管理，而對投產(chǎn)試運階段不能給予高度重視，容易形成虎頭蛇尾。這個階段項目 監(jiān)理部應做好以下幾項工作。4.1做好協(xié)調配合工作在施工內容完成并進行初驗收后，單機調試和聯(lián)動試車顯得尤為重要。這個階段，要求施工單位要 與設備廠家緊密配合，對各個設備進行逐臺調試，發(fā)現(xiàn)