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文檔簡介

1、經營策略與1初始狀況BS2案例說明存貨:有原材料2萬,在產品8萬(只投料,未投人工),產成品3萬(1件P1產品,其中材料2萬,人工1萬);固定資產:廠房不折舊,設備按照1/3計提年折舊,共3條生產線,每條年維護費2萬;應收款在:下年全部收回,當年銷售當年收回50%;長期借款:年利息率5%,短期10%,當年支付。3第1年經營描述1、以銷售費用2萬元為代價,取得P1產品訂單8件,單位售價7萬,單位成本2+1;2、交納稅款2萬,支付利息3萬,支付管理費用4萬;3、要求期末原材料庫存4萬,在產品P1投料1件(只投料,未投人工),產成品(P1)1件(其中材料2萬,人工1萬);4、銷售收入56萬,收回50

2、%,計算設備折舊。支付設備維護費,計提所得稅4萬元。4編制銷售預算(萬元)5編制生產預算(件)6編制材料預算(萬元)7編制人工預算(萬元)8編制單位生產成本預算(萬元)9編制現(xiàn)金預算(萬元)10第1年預計損益表11第1年末BS12第2年經營描述1、以銷售費用10萬元為代價,并支出研發(fā)費4萬元研制P2和P3產品取得成功,開拓國內市場建設渠道支出8萬元,取得訂單如下:產品P1P2P3數量353單位售價(萬元)71015 單位成本:材料(萬元)234人工(萬元)122單位成本合計35613第2年經營描述2、交納稅款4萬,支付管理費用4萬;3、年初貸款100萬,年利率10%,支付利息13萬;4、要求期末原材料庫存8萬,在產品P1、P2、P3各投料1件(只投料,未投人工),產成品P1、P2、P3 各1件;5、為P2、P3產品人力資源上崗培訓支付5萬,按照上述要求計算支付人工。銷售收入中本年收回現(xiàn)金50%;6、新購買3條半自動生產線,每條10萬,計30萬。計算設備折舊,原生產線計提折舊6萬,新生產線使用半年,計提折舊5萬。(1/3的一半),支付設備維護費,每條2萬,計12萬。14編制銷售預算(萬元)15編制生產預算(件)16編制材料預算(萬元)17編制人工預算(萬元)18編制單

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