涵式通道施工控制措施及管理制度

1、涵式通道施工控制措施及管理制度二標(biāo)項目經(jīng)理部二一三年十一月一、施工簡介一分部位于,路線全長6.8km，主要工程：特大橋一座（特大橋右線2560，左線2530），大橋3座（ZK30+238.5大橋，ZK30+206.5大橋，K35+241特大橋）；隧道1座（ 右線447米；左線為393m）；路基4.3km；互通立交1處，互通連接線4.3km，。挖方129萬方（石方29.2萬方；土方99.8萬方）；填方129萬方；通道2道，涵洞17道（包含互通連接線）其中K34+922為4X3.5m涵式通道，涵洞長49.72m，基礎(chǔ)為臺階型，現(xiàn)將K34+922施工工藝流程向大家介紹一下二、施工工藝流程三、施工控制

2、措施模板施工控制模板采用準(zhǔn)入制，模板進場前派質(zhì)檢工程師進行驗收，合格后準(zhǔn)與進場。第一次模板拼裝時，法蘭連接螺栓必須全部安裝到位。利用靠尺檢驗?zāi)０迤秸龋缓细竦膶⑦M行打磨或更換。所有拼縫打磨完成后，手摸檢驗，以無凸凹感為標(biāo)準(zhǔn)。模板一次性拼裝完成后不再拆除，下節(jié)模板安裝時整體吊裝。三、施工控制措施墻身厚度控制在模板內(nèi)側(cè)加內(nèi)支撐控制涵身厚度。內(nèi)支撐采用木方，木方長度與墻身厚度相同，澆筑混凝土?xí)r，將木方分層取出，有效避免墻身厚薄不均的現(xiàn)象三、施工控制措施拉桿孔漏漿控制所有模板拉桿孔采用磁座鉆開孔，采用同直徑的PVC管做拉桿套筒，拉桿套筒安裝時，要貫穿模板，有效預(yù)防拉桿孔漏漿現(xiàn)象三、施工控制措施沉降縫

3、控制措施一、按照設(shè)計圖紙中沉降縫位置、寬度彈線切縫，保證沉降縫順直，貫穿整個斷面（包括基礎(chǔ)），并將外側(cè)3cm的泡沫板扣除。三、施工控制措施沉降縫控制措施二、沿墨線兩側(cè)粘貼膠帶。防止聚氨酯灌縫時污染墻身。三、施工控制措施沉降縫控制措施三、利用聚氨酯防水材料灌縫。三、施工控制措施沉降縫控制措施四、灌縫后撕去兩側(cè)膠帶，有效避免了污染現(xiàn)象。三、施工控制措施涵臺臺口標(biāo)高及平整度控制措施首先在臺口不平整處彈線標(biāo)記出需處理的高度，小于1cm用手提式磨光機直接打磨平整；大于1cm的用人工鑿除表面用磨光機平整。三、施工控制措施涵臺臺口標(biāo)高及平整度控制措施涵臺口平整度檢查按以上措施處理完后，用2m靠尺檢測平整度，

4、每次檢測時，與上一尺搭接一米。均滿足不超過2mm要求。三、施工控制措施蓋板保護措施一、蓋板存放，所有蓋板存放采用木方支撐。兩層之間木方需在同一支點位置。二、蓋板運輸時，車廂底及蓋板之間同樣采用木方隔開三、蓋板運輸至現(xiàn)場后，直接安裝，不進行二次存放，避免了二次存放帶來的損傷四、為了防止蓋板在安裝過程中碰撞，導(dǎo)致蓋板損傷，緩慢吊裝，就位前在蓋板之間塞1cm厚木條，即保證蓋板不受損傷，又保證了拼縫寬度三、施工控制措施蓋板安裝控制措施蓋板安裝前，在每片蓋板的兩端標(biāo)出豎向中心線，并在臺口位置放出板的縱向中心線，以及每塊蓋板的具體位置。有效保證了拼縫均勻。三、施工控制措施蓋板安裝控制措施蓋板安裝時，吊鉤需

5、緩慢下放，蓋板中軸線需與臺口所示中軸線對齊。利用蓋板邊線校核蓋板位置是否準(zhǔn)確，若有偏差及時調(diào)整。三、施工控制措施拼縫填塞控制措施蓋板安裝完成后進行灌縫處理首先利用泡沫填縫材料對蓋板拼縫底部填充，待泡沫固結(jié)后，利用刮刀將板底泡沫修整平整。然后利用細石混凝土進行板縫灌縫施工四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片四、涵洞施工照片五、施工管理制度方案評審制所有施工方案均采用兩級評審制一級評審在分部進行，各方案由主任工程師編制完成后，由分部總工組織各職能部門召開評審會議，根據(jù)評審意見進行修改，評審?fù)ㄟ^后上報總部。二級評審在總部進行，由項目總工組織

6、各職能部門召開評審會議，再按照總部評審意見進行修改；修改完成后進行復(fù)審，合格后定稿。定稿后的施工方案上報監(jiān)理單位，批復(fù)后下發(fā)各分部，各分部按照批復(fù)的施工方案進行施工。五、施工管理制度技術(shù)交底制項目部執(zhí)行三級技術(shù)交底制度項目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；工程部長向主管技術(shù)員進行方案、工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項、工程環(huán)保和水保要求等。五、施工管理制度分部分項工程首件制每個分項工程開工前均進行首件施工

7、：首件工程施工前先向駐地辦上報首件工程施工方案，待駐地監(jiān)理下發(fā)首件工程許可證后，進行首件工程施工。在分項工程中，選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，按照嚴(yán)格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進行推廣實施。通過全面推行首件工程認可制，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。五、施工管理制度模板首件制該套模板使用前做細致檢查，確保合格后用于施工?；炷翝仓瓿珊?，對混凝土進行評定，結(jié)合施工工藝，確保可以滿足施工需求后用于

8、后續(xù)生產(chǎn)。否則提出改進措施，優(yōu)化施工工藝?yán)^續(xù)作為首件施工。項目部針對每一結(jié)構(gòu)物，每一套模板首次使用作為該套模板的首件制五、施工管理制度工程質(zhì)量檢查制度1、工序開工制度：每一分項開工前必須組織有關(guān)人員熟悉圖紙及施工工藝、施工方案，及時完成各項開工前的準(zhǔn)備工作，待分項工程開工報告批復(fù)后方可開工。2、原材料的采購使用制度：對于欲購進的原材料，材料員必須親自到料場隨機的抽取樣品進行試驗，試驗合格后方可進場。材料進場后試驗室應(yīng)及時的取樣進行試驗，試驗合格后方準(zhǔn)許使用，對于試驗不合格的材料堅決清除出場。在施工過程中質(zhì)檢員有權(quán)對質(zhì)量有異議的材料進行取樣檢查，檢查不合格的堅決不允許使用。五、施工管理制度工程質(zhì)

9、量檢查制度3、工序檢測制度：在工程施工過程中對每道工序都要進行嚴(yán)格的檢測，每道工序完成，施工班組首先要進行自檢，檢查合格后方可填寫工程項目檢查通知單，質(zhì)檢組檢查合格后要及時填寫檢驗申請，報駐地監(jiān)理檢驗合格，簽發(fā)檢驗申請批復(fù)單后方可進行下道工序施工。五、施工管理制度巡視制對現(xiàn)場施工狀況，分部負責(zé)日常檢查?？偛垦惨暠O(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。分部已發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施的，施工單位未落實到位將對施工單位進行處罰。對分部未發(fā)現(xiàn)問題，將對分部相關(guān)部門，相關(guān)責(zé)任人進行處罰，并責(zé)令分部立即提出整改措施，并將分部整改措施及整改結(jié)果以照片的形勢上報至總部。巡視記錄納入分部當(dāng)月考核。夜間施工時，分部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班巡查

10、工地，檢查工地施工情況?？偛款I(lǐng)導(dǎo)全線巡查。五、施工管理制度考核制項目總部各職能部門對每個分部當(dāng)月完成的情況，從安全、質(zhì)量、進度、內(nèi)外業(yè)等各方面進行考核。根據(jù)考核結(jié)果并結(jié)合分部實際情況最終確定各分部的薪酬。分部每月也將對總部各職能部門進行考核，同樣根據(jù)考核結(jié)果確定個職能部門的薪酬。項目部每月也對每個施工隊進行考核，從安全、質(zhì)量、進度、綜合四個方面確定施工隊的排名，獎優(yōu)罰劣。五、施工管理制度獎懲制項目部每月開生產(chǎn)調(diào)度會將根據(jù)本月考核結(jié)果對施工單位進行獎罰。并通報考核結(jié)果。項目部也針對每個作業(yè)班組進行考核，對表現(xiàn)好的班組現(xiàn)場發(fā)放獎金。項目部相關(guān)負責(zé)技術(shù)人員實行與施工單位同獎同罰制度，施工單位受獎，相關(guān)負責(zé)技術(shù)人員按比例發(fā)放獎金；施工單位受罰也會同樣受到處罰。五、施工管理制度日會制每天下班前，分部將召集各施工隊負責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員碰頭會。碰頭會目的：匯報當(dāng)日完成，分析未完成原因，統(tǒng)籌安排次日任務(wù)。對次日資源需求，設(shè)備需求做統(tǒng)一部署。六、總結(jié)我標(biāo)段按照目前施工工藝進行涵洞施工，已取得了一定的成果，施工工藝水平和技術(shù)管理水平明顯