2022年公司品管部主管終工作總結(jié)

1、 2010 品管部年終工作總結(jié) 20XX 年歲末已至，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個月了。非常感謝公司給我這個發(fā)展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事，始終 保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。 發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良作風(fēng)， 始終做到老老 實實做人， 勤勤懇懇做事。 翻看這六個月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實而又緊張有序的時光，通過不斷的學(xué)習(xí)， 以及在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助指導(dǎo)下， 在曾廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下， 個人的工作技能也有了明 顯的提高與發(fā)揮。 雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。現(xiàn)就20XX 年的部門工作情況總結(jié)如下：一

2、、 部門合理的管理，規(guī)范了品管部工作流程 1、品管部人員狀況：品管部人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致檢驗人員專業(yè)知識欠缺，工作無法深入開展, 質(zhì)量控制出現(xiàn)短暫的薄弱，甚至工作出現(xiàn)脫節(jié) , 針對這一現(xiàn)象，部門以積極樂觀的態(tài)度對待每一位新進(jìn)員工，給新進(jìn)員工培訓(xùn)， 講解質(zhì)量控制及生產(chǎn)線工藝流程、操作規(guī)范， 使每 位新進(jìn)員按部門要求來控制產(chǎn)品質(zhì)量。2、控制范圍廣：包括進(jìn)料、過程檢、入庫檢、出貨檢、退貨檢、及依據(jù)程序文件、管理文件、作業(yè)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部門日常工作。但由于后期人員嚴(yán)重不足, 部門及時調(diào)整工作的關(guān)鍵必須環(huán)節(jié): 加強了原材料和入庫產(chǎn)品檢驗力度。具體措施如下：（1）、對原材料進(jìn)行逐批檢查、記錄、跟蹤，檢驗人

3、員按部門 檢驗制度對每批次抽樣檢查， 對不合格品進(jìn)行標(biāo)識隔離并及時開異常 單反饋報告 , 在生產(chǎn)過程中對原料使用的跟蹤，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。（2）對入庫檢驗進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督修復(fù)（4）、加強崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：, 合格后方可貼合格證入庫。A.進(jìn)料檢驗員： 掌握不同等級、 不同牌號原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)， 并 有能力判別是否合格。掌握管配件檢驗項目及檢驗規(guī)范 熟悉操作中涉及的標(biāo)準(zhǔn)（GB/T3091-2008、GB/T8163-2008 、SY/T5037-2000）B.巡檢員：熟悉CJ/T120-2008、焊接工藝參數(shù)及驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并了解不合格品的控制、預(yù)防、糾正、驗 證程序文件。有效的標(biāo)識并

4、隔離生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品。二、 品質(zhì)狀況的匯總統(tǒng)計分析處理 1.每周堅持做品質(zhì)周報。在此不作詳細(xì)例舉，具體周報體現(xiàn)。2.對重大質(zhì)量事故作深刻檢討分析，確保不反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如：尺寸，脫層等問題。四、 未來工作打算 在即將過去的這一年， 品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。 從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段存在不完善的問題這也是今年品管部檢驗工作做的不足和遇到最大困難的地方， 必須是要重點解決的。 同時希望在人員充足穩(wěn)定 的情況下把部門建設(shè)強大。面對明年增加的新生設(shè)備， 品管部會更全面的從生產(chǎn)線的各個方 面進(jìn)行過程監(jiān)視， 對生產(chǎn)線出現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)的記錄

5、，針對生產(chǎn)運 行所出現(xiàn)的問題， 做好各項檢測工作， 為管材生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、 及時的 檢測數(shù)據(jù)，同時加強與生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，對于生產(chǎn)異常 和各種不合格項的及時反饋，為提高管材生產(chǎn)品質(zhì)做好工作。為更好的調(diào)動員工工作效率， 響應(yīng)公司的績效考核制度， 將加強 對品管檢驗人員的考核工作。 并將加大對檢驗人員的培訓(xùn)力度：人是 品質(zhì)控制中最重要的因素， 員工素質(zhì)的高低對品質(zhì)控制起著決定性作 用。隨著訂單的增加， 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握更廣的知識。 因此部門將定期組織全體檢驗人員進(jìn)行相關(guān)“ 國 家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗設(shè)備操作規(guī)程、抽樣檢驗、員工質(zhì)量意識、工藝要點、生產(chǎn)工藝參數(shù)” 的指導(dǎo)

6、培訓(xùn)。面對即將迎來的ISO 質(zhì)量管理體系運行的內(nèi)審和外審，我們會汲取今年的不足， 糾正和預(yù)防整改項。 有信心做好質(zhì)量體系工作， 加強貫徹質(zhì)量體系在部門的落實，分性。確保質(zhì)量體系的有效性、 適宜性和充展望明年的工作， 品管部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里， 公司全員樹立質(zhì)量意識， 參與質(zhì)量活動。 我們品管部部也會更加努力， 為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著放心滿意而貢獻(xiàn)自 己的一份力量 新的一年有新的氣象， 面對新的任務(wù)新的壓力， 我也應(yīng)該以新的面貌，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用， 取得更大的進(jìn)步。 我相信在我今后的工作中， 我還是會一