企業(yè)產(chǎn)品宣傳方式

1、企業(yè)產(chǎn)品宣傳方式？廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、傳單、海報(bào)欄、黑板報(bào)、講座、 大會、口碑相傳要想做好企業(yè)產(chǎn)品的宣傳工作， 最起碼要通過以下幾 種途徑：一、科學(xué)合理地確立產(chǎn)品宣傳的指導(dǎo)思想。 每一家企業(yè)都有自己 的發(fā)展理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，在競爭激烈的市場上推出自己的產(chǎn)品時手段 也是花樣百出，但卻是萬變不離其宗，那就是企業(yè)產(chǎn)品的宣傳工作必 須要緊緊圍繞“為企業(yè)生存與發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)”這條主線來 開展，并在爭搶市場占有份額的過程中做到積極、主動，有清醒明確 的認(rèn)識。一個好的企業(yè)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想還是產(chǎn)品宣傳策劃 謀略，都應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、有實(shí)效性指導(dǎo)意義的。二、做好與外界的交流溝通，

2、搭建一個暢通的信息互動平臺。市 場風(fēng)云瞬息萬變，稍有不慎即會滿盤皆輸。信息時代講究的是時間觀 念和效率，它從來不相信遲到的眼淚。因此，我們不但要及時掌握市 場上流動的各種最有價值的信息，歸納剖析出對自己產(chǎn)品有利的投放 切入點(diǎn)，還要建立一種高效運(yùn)轉(zhuǎn)、遙控信息的長效機(jī)制，將市場風(fēng)云 的晴雨表盡收眼底，及時調(diào)整產(chǎn)品的營銷與宣傳策略， 以便達(dá)到付出 最少、回報(bào)最大的效果。信息交流是互動的、有傾向性的。一味地研 究外部形勢而忽視了內(nèi)部的客觀情況， 那是一種白費(fèi)心血的盲目；狹 隘地自顧內(nèi)部情形而失掉了掌握市場動態(tài)的眼光， 那更是一種四面楚 歌的悲哀。由此可見，要想做好產(chǎn)品的宣傳工作，更好地為銷售服務(wù),就必

3、須用好這把市場信息與廠家實(shí)情互動的“雙面劍”，只有繃好“掌握市場新動態(tài)， 結(jié)合內(nèi)部新形勢”這根弦， 才能胸有成竹地笑看“華山聚會比劍道，青梅煮酒論英雄”。三、用好幾個宣傳載體，整合一支宣傳力量。企業(yè)產(chǎn)品的宣傳方式是多樣化的，甚至是無孔不入的，只要存在可能，就會有廠家策劃部門在蠢蠢欲動，但有的盡管費(fèi)了心血，收效卻是甚微。所以，做好產(chǎn)品的宣傳工作需要考慮主觀與客觀的綜合因素， 即你的產(chǎn)品質(zhì)量如何、 你進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的途徑怎樣、 你是否考慮到宣傳產(chǎn)品時它的感受點(diǎn)有多少、影響面有多大，潛在的可持續(xù)傳播的空間有多寬等等。1、利用廣播、電視、報(bào)刊等日常媒體，炒好總會有人吃的“舊飯”。 這雖然已是老掉牙了的聽

4、眾、 觀眾和讀者已膩得乏味了的方式，但對于廠家的宣傳策劃部門來說， 必須要有這張“厚臉皮”， 必須要進(jìn)行“死纏爛打”， 甚至不惜讓別人在厭煩中記住你的品牌， 那也是一種成功， 也許他氣消時正好需要購買這種產(chǎn)品， 而他就會自然而然地從心底翻找品牌記憶，這時你的品牌就有可能成為他的首選目標(biāo)。畢竟， 在這三種媒體上進(jìn)行宣傳具有很大的影響面， 千萬不要忽視了這塊廣闊的“沃土”。 有一句話說得不無道理， 那就是“陽光底下沒有新東西”， 既然一時找不出新意， 客商和消費(fèi)者的生活又都需要陽光，他們也只好乖乖就擒。2、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，打造極速天地。據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，目前發(fā)展中國家的網(wǎng)絡(luò)功能還沒有很好地被利

5、用起來， 大多數(shù)還停留 在發(fā)郵件、聊天、 玩游戲等低淺或“不正當(dāng)”的水平上，而網(wǎng)上商務(wù)的開發(fā)利用在發(fā)達(dá)國家看來還僅僅是一個脆弱的雛形附著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，中國的企業(yè)家應(yīng)有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，搶占網(wǎng)絡(luò)市場，在這個全球流動傳播量最大的平臺上建立自己完善的商務(wù)機(jī)構(gòu)， 并以新穎的宣傳手法來展示自己的產(chǎn)品品牌。 正因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)具有傳播速度快、參與群體大、 影響效果廣和宣傳費(fèi)用低等優(yōu)勢， 越來越受眾多企業(yè)的青睞，也越來越受商家和消費(fèi)者的歡迎，一種方便、快捷、低廉的購銷方式誰不喜歡？當(dāng)然， 利用網(wǎng)絡(luò)會存在很多不確定因素， 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是虛擬的，只有廠家、客商和消費(fèi)者都能建立在一種互相信賴、充滿誠意的基礎(chǔ)上并需要網(wǎng)絡(luò)

6、資源管理部門不斷完善監(jiān)管體制才能形成一個良好健康的網(wǎng)絡(luò)交易市場， 也才能為企業(yè)產(chǎn)品的宣傳平臺提供有力的保障。3、 利用好博覽會、 商務(wù)洽談會等交流平臺， 加大現(xiàn)場宣傳力度。廠家和商家聚會當(dāng)然不是在擺吃論喝， 而是在談生意簽合同， 但談生意卻又不象拉家常那樣簡單隨便， 從企業(yè)方面而言， 它需要高超的技巧、 有素質(zhì)的產(chǎn)品代言人和豐厚的企業(yè)文化作底蘊(yùn)。 一個成功的企業(yè)，它必然有一套成功的企業(yè)文化作支撐。 筆者以為， 產(chǎn)品其實(shí)就是企業(yè)文化的結(jié)晶， 是一種在生產(chǎn)流程中加入了企業(yè)的發(fā)展思路、 經(jīng)營理念和營銷策略的有感情的物質(zhì)，它內(nèi)心飽含要讓人購買和使用的欲望，以證明自己“活”在世上的價值。 既然產(chǎn)品本身就

7、有這種奉獻(xiàn)市場的沖動， 那我們就要做好這種沖動的引導(dǎo)工作， 盡可能地把它宣傳開來，這個時候就需要一個有力的“喉舌”： 過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、 巧妙的宣傳手法和充足的展示平臺三位構(gòu)成的結(jié)合體。 在這里筆者要引用一個事例：大廠礦務(wù)局（柳州華錫集團(tuán)的前身）的金海牌錫錠早在 1989 年就被評為國優(yōu)產(chǎn)品， 后因國家取消了有色產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計(jì)劃， 幾百家有色國企只好在1990 年夏天的青島舉辦展品推銷會，而展銷會結(jié)束后這家礦務(wù)局 4000 噸的錫錠展品卻只簽出了 0.7 噸的試銷意向合同！在 16 年過去后的 2005 年中國 東盟博覽會上， 眾多商家對已經(jīng)獲得中國名牌稱號的金海牌錫錠的所屬者 柳州華錫集團(tuán)這樣

8、生產(chǎn)規(guī)模巨大、 技術(shù)實(shí)力雄厚的廣西企業(yè)竟然一無所知！ 從這個事例中我們應(yīng)得到一點(diǎn)啟示， 好的產(chǎn)品哪怕是名牌也需要有暢通的宣傳渠道和充足的展示空間，否則皇帝的女兒還是要愁家?。∪?、培育企業(yè)文化，奠定宣傳根基。一種產(chǎn)品的成功展銷，既要有外部市場的需求做基礎(chǔ)， 還又有內(nèi)部的文化底蘊(yùn)作前提。 如果企業(yè)沒有一個可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營理念， 那它生存的路子是不會長久的， 其產(chǎn)品也就漸漸失去強(qiáng)勁的競爭力， 最終從擁擠的市場上黯然淡出。因此，選對企業(yè)的戰(zhàn)略思路并形成先進(jìn)的經(jīng)營理念，是企業(yè)保持優(yōu)勢的必經(jīng)之路。要想培育一套完善的經(jīng)營性企業(yè)文化，需要進(jìn)行多方面的長期不懈的努力， 如： 走出企業(yè)追求利潤最大化的誤區(qū)， 在創(chuàng)造利潤的同時要充分考慮社會和消費(fèi)者的利益， 成為一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)；剔出抱殘守缺的落后思想，順應(yīng)市場潮流，及時更新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)，并制定短、長期相結(jié)合的經(jīng)營戰(zhàn)略方針；改進(jìn)管理層的管理方法， 提高員工的操作水平和業(yè)務(wù)能力， 確保產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)度； 建立以顧客為中心的完善的生產(chǎn)及售后服務(wù)體系等等。 有了完善的企業(yè)文化體系作保障， 企業(yè)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)就會如魚得水，自然以給人信賴的優(yōu)勢展現(xiàn)在市場上， 形成供求兩促進(jìn)的良性 循環(huán)。這樣，企業(yè)產(chǎn)品的宣傳工作就有了充分展示的根底，在交流的 平臺上就能營造一