企業(yè)經(jīng)營管理故事之(1)

1、紀(jì)曉嵐與和珅的績效考評“知然后才可以行”編輯ppt績效考評，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一?？冃Э荚u的目的是通過考評提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。從下面乾隆時代，和珅和紀(jì)曉嵐的績效考核結(jié)果，大家也許可以覺出“知然后才可以行”之重要所在。背景：乾隆時代，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對朝廷非常失望，紛紛請命編輯ppt ，希望皇帝能過問百姓疾苦。滿朝文武至此才統(tǒng)一認(rèn)識，承認(rèn)紀(jì)曉嵐等少數(shù)人多次提到的大面積饑荒，但卻無人承擔(dān)責(zé)任，只是互相指責(zé)，而國庫空虛，余糧也難安百姓了。乾隆皇帝龍顏大怒，認(rèn)為整個管理

2、團隊出了問題，決定對下屬做一次考評，提高文武的管理水平與意識，從根本上杜絕這類事情的發(fā)生。由于文武百官各有其責(zé)，苦無依據(jù)評價各官稱職程度，只好來一次績效考核，其中和珅與紀(jì)曉嵐的考評最有代表性，結(jié)果如下：編輯ppt1、【和珅評分情況】：1）、上級評價：和珅工作熱情很高，對上級布置的工作總是積極處理、堅決執(zhí)行，談吐之間憂國憂民，充滿激情；善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)精神，深受下級擁護，平級中大部分官員對和珅關(guān)系很好，說明和珅善于協(xié)調(diào)；也許在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用資源，團隊成長迅速，是不可多得的管理人才。綜合結(jié)果：優(yōu)編輯ppt2）、同級官員評價：95%的官員評價是優(yōu)，5%評價是

3、差。典型意見四類：和珅關(guān)心下屬，帶隊能力強，理解上級指示到位，指明方向清楚，同級中再大的矛盾也能化解，合作愉快；和珅能力不足，但是大團隊中的潤滑劑，是團隊團結(jié)的核心；和珅工資和大家一樣，但卻能開好車，住洋房，資產(chǎn)來源不明，可能有些問題，但和他相熟的同事都證明，這些財產(chǎn)是他老婆帶來的，與他在朝中顯著的管理才干相比編輯ppt ，只是小節(jié)；不了解和珅的能力與具體工作情況，但平時待人和謁可親，沒有官架子，感覺是個不錯的人。極個別評價：和珅這類官員，沒有真實才干，卻善于隱藏自己，分管的事情做得越差，官卻越做越大，這樣的人，朝中有一兩個還不足以為患，但如果滿朝文武都這樣，能人志士就不能為國家效力，國庫日漸

4、空虛，繁榮與人民幸福就談不上了。（乾隆皇帝批語：這樣的說法，反映出對團隊能力的不信編輯ppt 任與對領(lǐng)導(dǎo)用人能力的懷疑，缺乏積極向上的心態(tài)，不宜收錄。）綜合結(jié)果：優(yōu)3）、下級官員評價：100%評價均是優(yōu)，以下省略好評數(shù)百條4）、【結(jié)果】總體評價：和珅得到滿朝文武考評最高分，由于已經(jīng)官居極品，無法升官，乾隆只好賜與上方寶劍以資嘉獎。編輯ppt2、【紀(jì)曉嵐評分情況】1）、上級評價：紀(jì)曉嵐業(yè)務(wù)能力突出，專業(yè)能力很高，遺憾的是，過于固執(zhí)，執(zhí)行上級指示不堅決，經(jīng)常提出反對意見，影響大局。此外，與同級關(guān)系處理很差，權(quán)限認(rèn)識不清晰，經(jīng)常干涉其他部門事務(wù)，對同事間的配合缺乏信任。另外，處理下級關(guān)系容易走極端，

5、過于生硬，即使其部門長期缺人。特別是饑荒問題，雖然紀(jì)曉嵐早已發(fā)現(xiàn)，可是卻嚴(yán)重缺乏溝通能力，無法說服百官承認(rèn)他的發(fā)現(xiàn)，編輯ppt 更不能幫助皇帝認(rèn)清形勢。紀(jì)曉嵐經(jīng)常指責(zé)有的官員水平不合格，但卻不能從流程制度上幫助這些官員去提高與改善。綜合結(jié)果：差2）、同級官員評價：80%官員：差，10%及格，10%優(yōu)典型意見：業(yè)務(wù)雖強，但缺乏團隊精神，過于突出個人能力，忽視集體作用；對其他人缺乏信任感，總以為編輯ppt 朝中許多官員不合格；對上級不夠尊重，愛自做主張；做任何決定都不愛與大家交流，大家都不知道他在忙些什么；與其他部門配合中，總是出現(xiàn)問題。個別意見：紀(jì)是難得的人才，為百姓與朝廷盡心盡力，家無余財，是

6、難得的忠臣，有原則，應(yīng)該號召大家向他學(xué)習(xí)。（乾隆皇帝批語：此人必然與紀(jì)關(guān)系親密，不足為信）綜合結(jié)果：差。編輯ppt3）、下級官員評價：30%：差，30%優(yōu)，40%一般。典型意見：有領(lǐng)導(dǎo)魅力，推動工作能力強，效率高，對國家忠心，對人民負(fù)責(zé)；布置工作生硬，要求苛刻；帶領(lǐng)部門所做工作經(jīng)常得不到皇帝肯定，說明領(lǐng)導(dǎo)水平有問題；搞不清楚應(yīng)該向哪個方向發(fā)展，因為老紀(jì)的主張常會被皇帝否定，為國做事還是聽命行事，總是讓下屬面臨選擇。4）、【結(jié)果】總體評價：差，排行處于朝廷末列，由于規(guī)定這次考評處于最后10%的管理者被淘編輯ppt 汰，紀(jì)曉嵐被降職處理，乾隆皇帝親切地希望他多多歷煉，提高自己的管理素質(zhì)。紀(jì)曉嵐也開始認(rèn)識到自己與和珅等人巨大的差距，究竟是告老還鄉(xiāng)，還是從此得過且過，混一個好評，沒有拿定主意。后來，乾隆皇帝將此決定昭告天下，安撫不滿的黎民百姓，希望百姓能通過朝廷這次的行動，加強對朝廷的信心。后續(xù)：三年后，滿朝文武管理素質(zhì)大大提高，官員間團編輯ppt 結(jié)一致，和珅式的大臣充滿朝廷。而饑荒依舊進行，只是乾隆一個