施工階段的項(xiàng)目管理（PPT 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）

1、 Construction stage 建造階段 1. Clients objective 委托人（業(yè)主）的目標(biāo)2. Interlinking with previous stages 和前階段聯(lián)系3.3. To ensure achievement of objectives 確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.2. To set the project objectives 制定項(xiàng)目目標(biāo)3.1. To be the proactive drive of the project 是一個(gè)項(xiàng)目的“掌舵人3 .Responsibilities of the project manager at this stage

2、 項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)3.4. Achieving clients satisfaction 使得委托人滿意目 錄4. Roles of project team members 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用4.3. Design team 設(shè)計(jì)小組4.2. Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理4.1. Client 委托人4.4 .Quantity surveyor 工料測(cè)量師4.5. Main/principal management contractor 主要管理承包商4.6. Subcontractor and supplies 分包商及供應(yīng)商目 錄5. Environment stat

3、ement 環(huán)境陳述5.3. contractual arrangement 合同安排5.2. Contractors environment management systems 承包商的環(huán)境管理體系5.1. 環(huán)境陳述：環(huán)境研究ES5.4. Establish site 建立工地現(xiàn)場(chǎng)5.5. Control monitoring system 控制監(jiān)督系統(tǒng)5.6. Contractors schedule 承包商的進(jìn)度計(jì)劃5.7. Value engineering(related to construction methods) 價(jià)值工程5.8. Mangagement of the su

4、pply chain 供應(yīng)鏈的管理5.9. Risk registry 風(fēng)險(xiǎn)登記目 錄6. Commissioning and Operating and main mintenance (O&M)manuals 試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)操作及日常維修(O&M)手冊(cè)6.1. Commissioning 試運(yùn)轉(zhuǎn)6.2. Operating and maintenance manuals 操作維修手冊(cè)6.3. Payment 支付6.4. Construction Completion report (including lessons learnt) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）目 錄5.10. Ch

5、ange and variation control工程變更的控制5.11. Reporting 匯報(bào)5.12. Public liaison and profit 公共聯(lián)絡(luò)及企業(yè)形象1. Clients objectives 委托人的目標(biāo) At this stage the client should aim to ensure the safecompletion of the construction/development within the targetsset at previous stages. 在這一階段，委托人的目的就是施工項(xiàng)目安全的進(jìn)行施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收，以達(dá)到這一階段

6、制定的目標(biāo)。2. Interlinking with previous stages 和前階段的聯(lián)系 The change from pre-construction to the construction.Stage signifies the culmination of all the pre-construction efforts that allows the actual work to start on-site. 從施工前期階段到施工階段的變化就意味著施工前期階段的全部努力已經(jīng)達(dá)到了頂峰，實(shí)際施工可以在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始。3.1. To be the proactive drive

7、 of the project. 是一個(gè)項(xiàng)目的“掌舵人”。3.2. To set the project objectives. 制定項(xiàng)目目標(biāo) meeting the clints objectives within the contract,i.e. not at all cost. 在合同框架內(nèi)達(dá)到委托人的要求，也就是不超過(guò)預(yù)算金額。 Fair treatment of all parties to the project. 公平、公正對(duì)待參與項(xiàng)目的各方。 Customeer focus. 客戶(hù)是服務(wù)的中心。 Ensuring a delighted client. 保證使委托人愉快。3.

8、 Responsibilities of the project manager at this stage. 項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)。3.3. To ensure achievement of objectives. 確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo).3.4. Achieving clients satisfaction 使得委托人滿意 4.1Client 委托人 4.2 Project manager 項(xiàng)目經(jīng)理4. Roles of project team members 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用施工階段項(xiàng)經(jīng)理的職責(zé)Responsibilities of project manager at this st

9、age序號(hào)項(xiàng)目手冊(cè)國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)1driverof the project項(xiàng)目的掌舵人項(xiàng)目管理第一責(zé)任人2Project objective制定項(xiàng)目目標(biāo)（代建）岡左3Achievement of objective保證達(dá)到目標(biāo)（代建）岡左4Clients satisfaction使得委托人（業(yè)主）滿意（代建）岡左5Monitoring監(jiān)督承包商施工進(jìn)度（代建）岡左6prepared ,issured準(zhǔn)備合同文件并承包商（代建）岡左7signed保證合同簽字8Handover of the site向承包商移交施工現(xiàn)場(chǎng)（代建）岡左9Reviewing schedule and method審查施工進(jìn)度

10、及施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)10procedures確保執(zhí)行施工程序施工規(guī)范規(guī)程11site meetiong保證工地會(huì)議，并記錄固倒今12Monitoring cash flow監(jiān)督施工資金流13progress審查施工具體進(jìn)度14Monitoring performance監(jiān)督承包商施工工作15Health,safty保證執(zhí)行健康、安全規(guī)范16Design information向承包商發(fā)放設(shè)計(jì)信息資料17Quality,cost,time control質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制18site inspections保證工地現(xiàn)場(chǎng)檢查19insurance確認(rèn)工程保險(xiǎn)復(fù)益整個(gè)項(xiàng)目20project

11、cost plan管理項(xiàng)目成本計(jì)劃21paying保證委托人兌現(xiàn)支付承諾22Reporting to client向委托人匯報(bào)工作23change管理工程變更24approval保證政府批件及時(shí)到位25legal documents保證所有法律文件貫徹到位26collateral warrantiesperformance bondsconstruction risks抵押保單履約保證金審查施工風(fēng)險(xiǎn)27dealing with claims處理索賠機(jī)制28potential problems預(yù)見(jiàn)消除潛在問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）施工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)Responsibilities of project m

12、anager at this stage項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)序號(hào)項(xiàng)目手冊(cè)國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)1hard skills硬功夫planning編制計(jì)劃的能力scheduling安排進(jìn)度計(jì)劃的能力organisational ability組織能力report writing編寫(xiě)報(bào)告的能力information assembly信息資料的匯編能力cost control成本控制innovation創(chuàng)新能力decision making決策能力prioritisation確定事項(xiàng)優(yōu)先順序的能力2Soft skill軟功夫leadership領(lǐng)導(dǎo)能力motivation動(dòng)員能力communication溝通能力inter

13、personal skills交際能力personality尊重個(gè)性team-building abilities團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力honesty真誠(chéng)正直integrity and sense誠(chéng)墾幽默of humourProject team項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目手冊(cè)國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)習(xí)慣稱(chēng)謂注1Client委托人（或稱(chēng)為業(yè)主）建設(shè)單位、業(yè)主2Project manager項(xiàng)目經(jīng)理（代建）項(xiàng)目經(jīng)理3Design team設(shè)計(jì)組（）裝修總包的設(shè)計(jì)組4Quantity surveyer工程量檢測(cè)員監(jiān)理造價(jià)師5Main management contractor主要管理承包商總承包施工公司6Construction m

14、anager施工經(jīng)理7Subcontructor and supplies分包商供貨商分包（專(zhuān)業(yè)分包）供應(yīng)商、清包工8Other parties其他其他Building control officer建造控制（管理）官員（部門(mén)）建委、質(zhì)檢站、檔案館Highways autherity公路當(dāng)局（管理部門(mén)）市政部門(mén)Environmented health officer環(huán)保健康部門(mén)環(huán)保局、防疫局Project team項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目手冊(cè)國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)習(xí)慣稱(chēng)謂注Fire officer消防局消防局Health and safety executive健康及安全監(jiān)督部門(mén)建委、安全檢查部門(mén)Planning

15、officer規(guī)劃部門(mén)建委、執(zhí)法大隊(duì)Archacologists考古部門(mén)文物局Trade union工會(huì)建委、派出廳、居委會(huì)Land lords representatives地方代表規(guī)劃局Funders representatives投資人代表投資人、業(yè)主police警察交警及派出所9team building團(tuán)隊(duì)建設(shè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)10Health,safety and welfare健康、安全及福利后勤服務(wù) 設(shè)計(jì)小組提供產(chǎn)品信息資料（也即建筑的詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）審批由承包商專(zhuān)業(yè)人員提供的施工圖設(shè)計(jì)檢查設(shè)計(jì)圖和相關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作情況 設(shè)計(jì)向承包商發(fā)出批示發(fā)出設(shè)計(jì)資料發(fā)

16、出設(shè)計(jì)修改關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法的指令仲裁合同爭(zhēng)議簽發(fā)中期付款及其他證明文件簽發(fā)實(shí)際竣工證書(shū)4.3 Design team衡量總包完成的工程的價(jià)值和總包商認(rèn)定月進(jìn)度款和總包商認(rèn)定竣工結(jié)算4.5 main/principal management contractor 總承包商（主要管理承包商）動(dòng)員一切勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備和機(jī)具，根據(jù)合同 要求按施工 程序施工保證安全施工賠償由于現(xiàn)場(chǎng)工作導(dǎo)致?lián)p壞現(xiàn)在工程及受傷人員4.6 Subcontractor and supplies 分包商及供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)分包（如機(jī)電、電梯、精紅木工、爐破等）勞務(wù)分包（清包工）材料設(shè)備供應(yīng)商總包和分包的關(guān)系4.4 Quant

17、ity surveyor 工料測(cè)量師5.1 Environment statement 環(huán)境陳述環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目的影響越來(lái)越大，可能會(huì)增加巨額費(fèi)用。當(dāng)?shù)卣纸?jīng)常強(qiáng)制下達(dá)環(huán)境研究（ES），并要求執(zhí)行。理解并執(zhí)行環(huán)境影響研究（詳見(jiàn)附件II）設(shè)置適當(dāng)?shù)沫h(huán)境顧問(wèn)是實(shí)際需要的保證承包商遵照（ES）環(huán)境研究標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并保證承包商遵照規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)救工作 5.2 Contractors environment management systems 承包商的環(huán)境管理體系（系統(tǒng)）承包商必須建立環(huán)境資源體系（EMS）。這個(gè)體系是為了項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理及有效控制進(jìn)度，從而取得所有ES的目標(biāo)。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：接受承

18、包商的EMS詳細(xì)報(bào)告及約束項(xiàng)目的環(huán)境計(jì)劃（EP）。5 Environment management system 環(huán)境管理體系（系統(tǒng)）同意承包商有任何進(jìn)一步的目的、特定目標(biāo)或主動(dòng)行動(dòng)， 監(jiān)督承包商維持環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程。和ES對(duì)比檢查承包商對(duì)環(huán)境管理計(jì)劃的實(shí)施。保證承包商建立必須的程序和組織機(jī)構(gòu)管理EMS，實(shí)現(xiàn)EP的目標(biāo)。以求對(duì)項(xiàng)目的最大支持，和把施工過(guò)程的影響減到最小。5.3 Contractual arrangement 合同安排 項(xiàng)目經(jīng)理必須保證法律上及合同上的形式，允許在工地開(kāi)工，工程記錄將保留和發(fā)出人的通知批準(zhǔn)一起存檔。 計(jì)劃：建筑這些似乎包括： CDM監(jiān)督：計(jì)劃監(jiān)督 第三者保險(xiǎn)：承

19、包商 公共賠償（PI）保險(xiǎn)：咨詢(xún)工程師另外，在竣工時(shí)還要求諾竣工驗(yàn)收證書(shū)。這在具體規(guī)范中有詳細(xì)規(guī)定，它們將包括： 遵照消防規(guī)范：建筑 履約保證金：承包商 達(dá)到防火規(guī)范要求 電氣系統(tǒng)竣工驗(yàn)收證書(shū) 制造及安裝二方面的試驗(yàn)證書(shū) 吊起橫梁，試驗(yàn)及做標(biāo)識(shí) 建筑規(guī)范的要求 壓力容器和鍋爐相關(guān)證書(shū) 通知按照建筑規(guī)范開(kāi)工：承包商5.4 Establish site建立工地現(xiàn)場(chǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督職責(zé) 和承包商明確清晰地劃分工地邊界線 建立承包商在火災(zāi)或任緊急情況的處理方案 進(jìn)行工地現(xiàn)有條件及鄰近財(cái)產(chǎn)的測(cè)量，記錄和其業(yè)主 聯(lián)絡(luò)的任何事項(xiàng)。 和承包商一起建立管理程序，例如當(dāng)日答復(fù)、施工日志、傳 真、電子郵件等設(shè)施，設(shè)

20、計(jì)制圖等，所有這些活動(dòng)中，在整 個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，建立各成員間的溝通渠道是最重要的事項(xiàng)， 這些結(jié)果及和承包商簽訂的協(xié)議應(yīng)被項(xiàng)目經(jīng)理記錄下來(lái)，并 分發(fā)給所有參與的專(zhuān)業(yè)。 確保承包商參與任何一件工程上的事件，應(yīng)該知道并參與處 理，例如和近鄰之間的隔墻劃界及采光權(quán)等。 承包商應(yīng)明確認(rèn)定在工地上存在的健康及安全風(fēng)險(xiǎn)。 吊起橫梁，試驗(yàn)及做標(biāo)識(shí) 保證一切信息顯示正確無(wú)誤。 建立承包商關(guān)于安全的方案控制和監(jiān)督系統(tǒng)承包商的這些系統(tǒng)通常是（但不止限于此）： 質(zhì)量管理體系（系統(tǒng)）。 進(jìn)度管理體系（系統(tǒng)） 質(zhì)量控制體系（系統(tǒng)） 成本監(jiān)督和管理體系（系統(tǒng)） 健康、安全及福利系統(tǒng) 環(huán)境管理系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理首先責(zé)任就是要明確建

21、立合適的控制及監(jiān)督體系（系統(tǒng)），并由承包商規(guī)劃。 資料管理系統(tǒng) 絕對(duì)重要的是項(xiàng)目經(jīng)理要理解這個(gè)系統(tǒng)編制的資料間的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)例會(huì)利用信息控制項(xiàng)目，其目的，不僅是知道項(xiàng)目到 了那一步，而下一步怎么做，而且在較早的階段發(fā)現(xiàn)那些潛在的問(wèn) 題，從而可以采取調(diào)整或緩解措施以保證完成項(xiàng)目。5.5 Control and monitoring system承包商的進(jìn)度計(jì)劃 檢查是否符合委托人對(duì)竣工日期的要求。 檢查那些認(rèn)可的使工程受到制約的因素。 對(duì)于復(fù)雜的工程詳圖設(shè)計(jì)是最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?健康、安全及福利系統(tǒng) 確保對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程施工開(kāi)始前接收并審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，而且要求承

22、包商定期收到對(duì)比計(jì)劃的進(jìn)度報(bào)告。這個(gè)計(jì)劃必須涵蓋各個(gè)分包、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收等。 資料管理系統(tǒng) 確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的順序性及邏輯關(guān)系。5.6 Contractors schedule 價(jià)值工程（VE）（和施工方法有關(guān)）資料信息 從根源上來(lái)運(yùn)用信息資料功能分析 啟動(dòng)、創(chuàng)造及精加工思考 促進(jìn)創(chuàng)造力及想像力評(píng)價(jià) 鑒別并克服路障開(kāi)發(fā) 啟用行業(yè)專(zhuān)家推薦 允許價(jià)格差實(shí)施 使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品避免一般性推廣 聘用專(zhuān)家顧問(wèn)并付費(fèi)找出所有有實(shí)際意義的成本 使用專(zhuān)門(mén)加工程序?yàn)榱诉_(dá)到（實(shí)現(xiàn)）同一功能（作用），選擇建材、設(shè)備、設(shè)施、制作方法或施工式方法，從而達(dá)到節(jié)約成本的一種活動(dòng)。以下是推薦的一種科學(xué)方法5.7 Value Eng

23、ineering (related to construction methods) 對(duì)供應(yīng)鏈的管理 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理，以保證項(xiàng)目按時(shí)交工。其責(zé)任是：接受和理解承包商供應(yīng)鏈的詳細(xì)情況并控制它;在供應(yīng)鏈上建立聯(lián)系關(guān)鍵人和聯(lián)絡(luò)方式。接受和訊問(wèn)承包提交的供貨進(jìn)展報(bào)告，包括任何從采 購(gòu)經(jīng)理或送貨人來(lái)的報(bào)告。完成檢查主要供貨商或分包商（依據(jù)承包商的供貨計(jì)劃） 的供貨進(jìn)展，因此，及時(shí)向任何可能延期或失控提出警 告。這種情況對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性有反面影響。和承包協(xié)商一致，采取任何適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救行動(dòng)，對(duì)于調(diào)整 存在問(wèn)題的領(lǐng)域是需要。5.8 Management of the supply ch

24、ain 項(xiàng)目經(jīng)理必須盡早對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行分析研究，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，登記排隊(duì)，加強(qiáng)防范管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須要求承包商：編制施工風(fēng)險(xiǎn)的全部詳盡細(xì)則。確定風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及影響風(fēng)險(xiǎn)的因素。和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查風(fēng)險(xiǎn)。編制方法及行動(dòng)計(jì)劃，用以表明風(fēng)險(xiǎn)如何被緩解或控制。編制針對(duì)有重大影響的主要風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案。例行審查和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。5.9 Risk register 風(fēng)險(xiǎn)管理5.10 Change and variation control工程變更的控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行以下任務(wù)以便控制工程變更： 鑒別所有因工程變更而引起的后續(xù)變化; 考慮那些相關(guān)的合同條款; 定義成本限制，上述事項(xiàng)都必須和委托人協(xié)商，

25、相似地，它們 通過(guò)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的工程變更指令制度進(jìn)行的（見(jiàn)圖5-1向在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加施工過(guò)程中，鑒別實(shí)際的和潛在的問(wèn)題和提交的方案，而這個(gè)方案是在限定時(shí)間內(nèi)、限定成本內(nèi)，而且不能損傷委托人的要求。此方案將被討論及批準(zhǔn)。檢查從項(xiàng)目成員處收到的計(jì)劃和報(bào)告、信息及進(jìn)度數(shù)據(jù)。工程變更是由于項(xiàng)目的改變（如可能應(yīng)避免）（見(jiàn)圖5-1）、或是設(shè)計(jì)/進(jìn)度計(jì)劃修改（例如委托人要求、建筑或現(xiàn)場(chǎng)的要求）必須遵守下列程序：將影響規(guī)范和完工日期； 委托人報(bào)送的變更指令和附件-16，變更指令模式案例）。See check見(jiàn)檢查目錄No 否Yes 是Figure 5.1 changes in the clients brie

26、f圖5-1 委托人變更指令Table5-3 Change in the clients brief: checklist表5-3 委托人變更指令 檢查目錄（一覽表）活動(dòng)執(zhí)行人1.要求有委托人的變更通知項(xiàng)目經(jīng)理2.委托人需要澄清和提供相關(guān)文件項(xiàng)目經(jīng)理3.向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)詳細(xì)情況項(xiàng)目經(jīng)理4.審查技術(shù)、健康、安全咨詢(xún)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理5.評(píng)估計(jì)劃計(jì)劃支持員工及項(xiàng)目經(jīng)理6.評(píng)價(jià)/計(jì)算隱形成本工料測(cè)量師7.編制工程變更作用的報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)工程師8.向委托人匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)工程師9.委托人接受/不接受的后果項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)工程師10.不接受的-進(jìn)一步審查/考慮第4、5、6項(xiàng)和7、8項(xiàng)行動(dòng)咨詢(xún)工程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

27、理進(jìn)行11.達(dá)成協(xié)議并得到批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理12.達(dá)成協(xié)議得到批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理13.列入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及成本計(jì)劃（預(yù)算）項(xiàng)目經(jīng)理及工料測(cè)量師14.發(fā)出工程變更指令（見(jiàn)附件-16）項(xiàng)目經(jīng)理和委托人5.11 Reporting項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作之一就是定期向委托人（業(yè)主）例行匯報(bào)工程現(xiàn)狀。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須有一個(gè)匯報(bào)體制，包括咨詢(xún)工程師、承包商等。匯報(bào)的主要內(nèi)容是：實(shí)施概述 executive summary依照法定的內(nèi)容和批準(zhǔn)書(shū) statutory consents and approvals匯報(bào)制度合法協(xié)議 legal agreements設(shè)計(jì)狀況 design states計(jì)劃/建筑規(guī)范狀況 plann

28、ing/building Regulations status采購(gòu)狀況 procurement status施工狀況 Construction status項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度 project schedule and progress項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 project financial report工程變更最新造冊(cè)（一覽） variation register update最新版風(fēng)險(xiǎn)一覽 risk register update主要決策要求的批準(zhǔn)書(shū) major decisions and approvals required組織當(dāng)?shù)貙W(xué)校、居民、生意人對(duì)工地進(jìn)行參觀訪問(wèn)。安裝提供信息的面板及公共觀察平臺(tái)

29、。保證承包商加入了當(dāng)?shù)鼗驀?guó)家優(yōu)秀承包商行列。首先和當(dāng)?shù)貙W(xué)校采取主動(dòng)行動(dòng)。參加當(dāng)?shù)毓娐?tīng)證會(huì)提高項(xiàng)目形象。參加當(dāng)?shù)丨h(huán)保方案和活動(dòng)。為當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)籌集資金。5.12 Public liaison and profile這些活動(dòng)可以改善施工企業(yè)的形象，一般應(yīng)包括：保證不會(huì)造成由項(xiàng)目引起的當(dāng)?shù)赜憛捇蜇?fù)面影響。公共聯(lián)絡(luò)及企業(yè)形象維持工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外良好的場(chǎng)容形象。6.3 payment 施工過(guò)程中重要的一項(xiàng)是保證總包和分包接受所承擔(dān)施 工工程的支付條件。 項(xiàng)目經(jīng)理還有一個(gè)作用是試圖避免因項(xiàng)目未做好而引起工程中斷，這 里，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下行動(dòng)：工程款支付在指定之前就檢查承包商的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)承包商的財(cái)務(wù)狀況

30、不斷監(jiān)督。保證所有到期應(yīng)付款項(xiàng)由委托人盡快支付。 通常，承包商每個(gè)月申請(qǐng)支付一次，工料測(cè)量師對(duì)工程估價(jià)，建筑 師及合同管理員驗(yàn)證支付，委托人在申請(qǐng)/確認(rèn)日期后的指定時(shí)期內(nèi)支付 款項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要作用是保證委托人根據(jù)合同管理者批準(zhǔn)的文件履 行向承包支付義務(wù)。當(dāng)項(xiàng)目很大而又復(fù)雜時(shí)，采取的財(cái)務(wù)支付方式包括：Public private partnership (PPP)Public finance initiative (PFI)Design build finance operate (DBFO)Build own operate transfer (BOOT)Plus-cost plus

31、,reimbursable,target cost,cost plus fee.Methods of payment for traditional or design and build contract幾種傳統(tǒng)的或設(shè)計(jì)及建造合同的付款方式Valuations 評(píng)估工程價(jià) 這種傳統(tǒng)支付方法是對(duì)工程在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物測(cè)量，而且工程量對(duì)照工程量清單中的費(fèi)率（綜合單價(jià)）計(jì)算出價(jià)款。同時(shí)，這項(xiàng)工作是由承包商和工料測(cè)量師聯(lián)合完成的，每月一次。合同管理，者出了一份給委托人的支付單證，而委托人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包商支付。Milestones 里程碑式計(jì)價(jià) 作為投標(biāo)的一部分，投標(biāo)人請(qǐng)求將總報(bào)價(jià)金額按里程碑分為若

32、干份，里程碑通常 是完成工程的某一部分（例如完成結(jié)構(gòu)工程到一定水平）。一般可能是2040個(gè)里程碑。 里程碑是由合同管理者確認(rèn)的，當(dāng)達(dá)到某里程碑就支付承包商一定金額，有時(shí)稱(chēng)之為“活動(dòng)日程表”(NEC合同)。 Stage 階段式付款 和里程碑支付方式很相似，但只有很少幾個(gè)階段（例如主體結(jié)構(gòu)完成，樓房防水工程完成等）。Ex-gratis one-off payment 盡管并沒(méi)有被正式承認(rèn)的支付方法，在一定特殊情況下，例如現(xiàn)金短缺，為了依據(jù)合同保護(hù)承包商，經(jīng)過(guò)委托人同意，采取一次性支付，提前進(jìn)行正常支付就是Ex-gratis支付，它們是為了修復(fù)，保證延期情況或加速促貨。在這種情況下可能要支付保證金。

33、如果是為了材料或設(shè)備而支付的話，非常重要的是要監(jiān)視無(wú)力償還債務(wù)的承包商。 依據(jù)贏得金額機(jī)制進(jìn)行常規(guī)支付，支付和工程實(shí)際取得的進(jìn)展程度密切相關(guān)，支付金額是基于對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度的評(píng)估，這樣可以避免對(duì)實(shí)施的工程每月單獨(dú)進(jìn)行一次測(cè)量。Earned value 贏得值承包商的施工工作分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作分析，包括顧問(wèn)原始質(zhì)量、成本、時(shí)間目標(biāo)和最終取得的成績(jī)對(duì)比基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)定和其他目標(biāo)的實(shí)施情況教訓(xùn)分析 工程施工竣工報(bào)告（包括獲得的教訓(xùn)）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程竣工階段編制竣工報(bào)告。這個(gè)報(bào)告應(yīng)該包括：6.4 Construction completion report 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告世界銀行項(xiàng)目和聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織，項(xiàng)目階

34、段劃分及活動(dòng)圖2 各階段投入資金示意圖Feasibility可 研 報(bào) 告Strategy準(zhǔn)備Pre-construction施工前期Construction施工Engineering service commissioning試 運(yùn) 轉(zhuǎn)Completion handover,Client occupation竣工移交，業(yè)主使用Inception 初期可研規(guī)劃準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、招標(biāo)施工試運(yùn)轉(zhuǎn)交付使用圖5-1 項(xiàng)目發(fā)展階段Stages of the project development注：1.項(xiàng)目公司接收了業(yè)主的委托，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程的階段劃分；2.上一階段可準(zhǔn)備的一切工作都在施工階段在工地上實(shí)

35、現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范The code of Construction project management（征求意見(jiàn)稿）BG/T 50326-20051.項(xiàng)目管理范圍2.項(xiàng)目管理規(guī)劃 3.項(xiàng)目管理組織4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.項(xiàng)目進(jìn)度管理 6.項(xiàng)目質(zhì)量管理 7.項(xiàng)目安全管理 8.項(xiàng)目成本管理 9.項(xiàng)目環(huán)境管理 10.項(xiàng)目采購(gòu)管理11.項(xiàng)目合同管理 12.項(xiàng)目資質(zhì)管理13.項(xiàng)目信息管理 14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理15.項(xiàng)目溝通管理16.項(xiàng)目結(jié)束階段管理注：BG/T 50326-2001和BG/T 50326-2005 相同 ，部分相同打 。建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理 企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)建于

36、200330號(hào) 2003年2月13日1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性國(guó)際通行的工程 建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。是提升我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)重要措施2.項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（D-B）設(shè)計(jì)-施工總承包（P-C）3.工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 項(xiàng)目管理承包（PMC）4. 項(xiàng)目代建制（國(guó)家發(fā)政委試點(diǎn)）推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的措施1.鼓勵(lì)向工程總承包企業(yè)發(fā)展2.鼓勵(lì)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展3.打破行業(yè)界限，擴(kuò)大企業(yè)資源4.總承包可以接受業(yè)主委托，承擔(dān)工程項(xiàng)目管理（合同）5.項(xiàng)目管理和工程臨理6.鼓勵(lì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)7.提倡

37、具備條件的建設(shè)項(xiàng)目，采用工程總承包、工程 項(xiàng)目管理方式組織建設(shè)建設(shè)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙T） 建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)（BOO）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙OT） 建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)˙OOT）國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展1.業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的動(dòng)力-發(fā)包模式的變化項(xiàng)目管理-原子彈試制、北極星導(dǎo)彈潛艇，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖EPC - 交鑰匙工程總承包-歐美及中東BOT -私人投資參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公路、高速公路、市政設(shè)施PFI -私人投資參與公共建筑、政府工程2.建筑業(yè)的發(fā)展變化 B型-數(shù)量占大多數(shù)，最基本的重點(diǎn) EPC型-逐漸增多 BOT等-新發(fā)展，投資驚人巨大3.建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)資金籌措（融資）設(shè)計(jì) 施工生

38、產(chǎn)、使用（物業(yè)管理）采購(gòu)BEPCBOOT,BOT,PFI4.科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，建筑的各種創(chuàng)新5.工程項(xiàng)目的總承包和工程的項(xiàng)目管理-市場(chǎng)需求及建 設(shè)部的要求 總承包 工程項(xiàng)目管理 政府項(xiàng)目的代建制6.建筑中信息化的重要性 人類(lèi)社會(huì)的三次產(chǎn)業(yè)革命，即將開(kāi)始第四次產(chǎn)業(yè)革命 項(xiàng)目管理的需要，PDCA循環(huán)P.計(jì)劃-明確管理目標(biāo)，制定行動(dòng)方案 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及管理軟件C.檢查-對(duì)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果以及編制計(jì)劃時(shí)似定的條件有 無(wú)變化進(jìn)行審視 A.處理-進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋信息，供以后的管理循 環(huán)參考，形成管理的不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)工程D.實(shí)施-按行動(dòng)方案的部署和要求去做項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理2.建筑業(yè)的項(xiàng)目管理-建設(shè)項(xiàng)目管理3.施工項(xiàng)目管理4.建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理（中國(guó)目前現(xiàn)狀）本手冊(cè)的項(xiàng)目管理是的PM，其項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)委托人負(fù)責(zé)。目前，中國(guó)“代建制”的項(xiàng)目管理接近PM，其單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。國(guó)外咨詢(xún)公司含蓋的范圍紹廣，包括目前中國(guó)的前期咨詢(xún)、評(píng)估、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主的項(xiàng)目管理