萬達綜合體項目計劃表概述與編制

1、綜合體項目(xingm)計劃表概述與編制要求2013年8月6日共三十一頁提 綱一、計劃模塊概述二、計劃模塊編制(binzh)三、各項目編制的時間要求及主要難點共三十一頁一、計劃模塊(m kui)概述共三十一頁一、計劃(jhu)模塊概述本次編制只針對(zhndu)持有物業(yè)適用于2012年及以后開業(yè)的項目模塊分類，共分為20個月、22個月、24個月、26個月及有酒店、無酒店模塊版本共計8類共三十一頁如何解讀計劃(jhu)模塊表一、計劃模塊(m kui)概述共三十一頁序號模塊類型 總節(jié)點數(shù)1級節(jié)點 2級節(jié)點 3級節(jié)點1不含酒店20個月31850851832不含酒店22個月3不含酒店24個月4不含酒店

2、26個月5含酒店20個月34660941926含酒店22個月7含酒店24個月8含酒店26個月序號序號一、計劃模塊(m kui)概述共三十一頁級別(jbi)劃分：1級、2級、3級級別(jbi)一、計劃模塊概述共三十一頁級別(jbi)級別劃分標準：1級：項目(xingm)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或各系統(tǒng)密切配合的節(jié)點2級：兩到三個部門協(xié)同完成的重要節(jié)點3級：各系統(tǒng)內(nèi)部可獨立完成的節(jié)點一、計劃模塊概述共三十一頁級別(jbi)級別分級管控：1級：由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦落實， 總裁(zngci)跟蹤檢查2級：由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦完成3級：由各責(zé)任公司（部門）

3、執(zhí)行管控，主管系統(tǒng)跟蹤檢查、督辦完成一、計劃模塊概述共三十一頁階段劃分：共分為12個階段籌備、摘牌、交地、四證、設(shè)計、招標、銷售(xioshu)、經(jīng)營、工程、招商、交付、驗收階段(jidun)一、計劃模塊概述共三十一頁業(yè)務(wù)事項：簡述(jin sh)業(yè)務(wù)內(nèi)容 和動作業(yè)務(wù)(yw)事項一、計劃模塊概述共三十一頁開始(kish)日期：前述業(yè)務(wù)事項的 開始時點；日期設(shè)定前提：摘牌日、交地日、試營業(yè)日、開業(yè)日開始(kish)日期一、計劃模塊概述共三十一頁摘牌日：按發(fā)展計劃約定(yudng)的摘牌時間點交地日：按摘牌條件約定(yudng)的交地時間點試營業(yè)日：開業(yè)前30天全面達到開業(yè)條件（其中酒店24個月、

4、26個月項目為開業(yè)前60天）開業(yè)日：集團確定的正式開業(yè)時間開始日期一、計劃模塊概述共三十一頁周期：業(yè)務(wù)(yw)事項的完 成時間周期 周期(zhuq)一、計劃模塊概述共三十一頁完成日期(rq)：業(yè)務(wù)事項的完成 時間點（重點考核）完成(wn chng)日期一、計劃模塊概述共三十一頁完成標準：檢查任務(wù)(rn wu)完成的 依據(jù)完成(wn chng)標準一、計劃模塊概述共三十一頁發(fā)起部門(bmn)：責(zé)任部門發(fā)起(fq)部門一、計劃模塊概述共三十一頁接收部門：本項(bn xin)業(yè)務(wù) 的關(guān)聯(lián)部門接收(jishu)部門一、計劃模塊概述共三十一頁責(zé)任人：1、組成：責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)；2、責(zé)任崗位：與該業(yè)務(wù)(

5、yw)有直接關(guān) 系的各級管理崗位；責(zé)任人一、計劃(jhu)模塊概述共三十一頁二、計劃模塊(m kui)編制共三十一頁編制(binzh)步驟第一步：填寫4個基本時間(shjin)，直接填寫或利用公式都可，注意模板選擇原則、“交地50天原則和2.5個月原則”二、計劃模塊編制共三十一頁編制(binzh)步驟第二步：調(diào)整同時存在交地日和試營業(yè)日的節(jié)點（在模板中有23個節(jié)點）中的周期，即J列，因?qū)嶋H總開發(fā)(kif)期與模板開發(fā)(kif)期不同二、計劃模塊編制共三十一頁編制(binzh)步驟第三步：根據(jù)實際情況逐行審核、調(diào)整需要調(diào)整的節(jié)點時間，只調(diào)整I、J、K列中的日期數(shù)據(jù)(shj)，審核計劃！二、計劃模

6、塊編制共三十一頁9、編制(binzh)操作過程最后將完成的計劃日期(rq)的公式取消，然后再建立新公式，即周期=完成日期-開始日期+1。原因：模塊中的周期差一天二、計劃模塊編制共三十一頁三、各項目編制的時間要求及主要(zhyo)難點共三十一頁三、各項目(xingm)編制的時間要求及主要難點1、本次編制時間(shjin)節(jié)點要求4-30：計劃部根據(jù)各項目確認的開發(fā)周期編寫項目計劃執(zhí)行書5-15：完成集團各相關(guān)部門和項目公司參加討論審核執(zhí)行書5-18：完成集團各相關(guān)部門和項目公司會簽5-20：完成各副總裁簽確上線考核：周考核、月考核和年考核及中間提醒5-25：完成集團總裁簽確共三十一頁項目業(yè)態(tài)摘牌

7、時間交地時間開業(yè)時間討論時間日期差難點交地-摘牌開業(yè)-交地開業(yè)-摘牌太原萬達廣場酒店09/8/1610/8/1512/8/35月10日 12.1 24.0 36.1 拆遷；泛光設(shè)計長沙開福萬達廣場商業(yè)/酒店10/4/3010/6/3012/8/255月11日 2.0 26.2 28.3 供電；塔樓施工沈陽北一路商業(yè)10/5/1410/6/2512/8/315月9日 1.4 26.6 28.0 無漢街萬達廣場商業(yè)10/8/3010/11/3012/9/15月10日 3.1 21.4 24.4 方案再次調(diào)整武漢中央文化旅游區(qū)酒店六星11/7/3011/8/113/9/205月10日 0.1 26.

8、0 26.1 J1摘牌及拆遷武漢中央文化旅游區(qū)酒店五星10/8/3012/4/3013/9/205月10日 20.3 16.9 37.2 拆遷武漢中央文化旅游區(qū)秀場11/7/3011/8/113/9/205月10日 0.1 26.0 26.1 J1摘牌及拆遷武漢中央文化旅游區(qū)主題館10/8/3011/1/2513/9/205月10日 4.9 32.3 37.2 J1摘牌及拆遷鄭州二七萬達廣場商業(yè)10/12/210/12/1012/9/215月5日 0.3 21.7 22.0 總圖調(diào)整三、各項目編制的時間要求(yoqi)及主要難點共三十一頁項目業(yè)態(tài)摘牌時間交地時間開業(yè)時間討論時間日期差難點交地-

9、摘牌開業(yè)-交地開業(yè)-摘牌青島李滄萬達廣場商業(yè)10/12/3010/12/3012/11/165月12日 - 22.9 22.9 四證武漢經(jīng)開萬達廣場酒店10/6/210/6/312/11/205月10日 0.0 30.0 30.1 酒店設(shè)計嚴重滯后蘭州萬達中心商業(yè)/酒店10/10/1211/7/613/4/265月11日 8.9 22.0 30.9 拆遷大連高新萬達廣場商業(yè)10/11/311/7/1513/5/155月10日 8.5 22.3 30.8 交地問題長春寬城萬達廣場商業(yè)10/12/3011/3/3013/6/285月11日 3.0 27.4 30.4 拆遷問題撫順萬達廣場商業(yè)/酒店

10、10/12/2911/5/3013/7/265月12日 5.1 26.3 31.3 拆遷問題呼和浩特萬達廣場酒店09/4/2711/7/3013/8/225月12日 27.5 25.1 52.6 拆遷問題哈西萬達廣場商業(yè)/酒店11/1/1111/3/3013/9/125月4日 2.6 29.9 32.5 總圖調(diào)整三、各項目編制的時間要求(yoqi)及主要難點共三十一頁全系統(tǒng)(xtng)的計劃管控：節(jié)點管控(un kn)：將項目開發(fā)全過程分解為若干個關(guān)鍵節(jié)點規(guī)定時間：規(guī)定了每個節(jié)點的完成時間明確責(zé)任：明確了每個節(jié)點的責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人制定標準: 制定了每個節(jié)點的完成標準實施考核：每個節(jié)點完成情況均納入考核，并與獎金掛鉤計劃模塊化管理結(jié) 語共三十一頁謝 謝！共三十一頁內(nèi)容摘要綜合體項目計劃表概述與編制要求。提 綱。2級：由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦完成(wn chng)。階段劃分：共分為12個階段。業(yè)務(wù)事項：簡述業(yè)務(wù)內(nèi)容。摘牌日：按發(fā)展計劃約定的摘牌時間點。交地日：按摘牌條件約定的交地時間點。試營業(yè)日：開業(yè)前30天全面達到開業(yè)條件。開業(yè)日：集團確定的正式開業(yè)時間。發(fā)起部門：