客運公司應急救援預案評估總結

1、客運公司應急救援預案評估總結一、總則1、評估對象：客運公司應急預案體系2、評估目的：為提高公司應急管理能力和應急處置水平，檢驗應 急救援預案是否符合要求，規(guī)范公司應急救援預案。3、評估依據(jù)：生產經營單位生產安全事故應急預案評估指南(AQ/T 9011-2019)4、評估組織組長：公司總經理副組長：安技科科長成員：各科室負責人、應急預案評估內容評估要素評估內容評估方法評估結果應急預案編制的依 據(jù)梳理中華人民共和國突發(fā)事件應對 法、中華人民共和國安全生產法 等法律中的有關新規(guī)定和要求，對照評 估應急預案中的不符合項。資料分析符合梳理行政法規(guī)、地方政府法規(guī)中的有關 新規(guī)定和要求，對照評估應急預案中的

2、 不符合項資料分析符合梳理國務院部門規(guī)章、地方政府規(guī)章中 的有關新規(guī)定和要求，對照評估應急預 案中的不符合項資料分析符合梳理國家標準、仃業(yè)標準及地方標準中資料分析符合的有關新規(guī)定和要求，對照評估應急預 案中的不符合項。組織機構 及職責查閱生產經營單位機構設置、部門職能 調整、總指揮、副總指揮等關鍵崗位職 責劃分等方面的文件資料，初步分析本 單位應急預案中應急組織機構設置及職 能確定情況。資料分析符合抽樣訪談，了解掌握生產經營單位本級、 基層單位辦公室、生產、安全及其他業(yè) 務部門有關人員對本科室、本崗位的應 急工作職責的意見建議。人員訪談基本符合依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況，結合 應急預案中應急

3、組織機構及職責，召集 有關職能部門代表，就重要職能進行推 演論證，評估值班值守、調度指揮、應 急協(xié)調、信息上報、輿論溝通、善后恢 復等職責劃分是否清晰，關鍵崗位職責 是否明確，應急組織機構設置及職能分 配與業(yè)務是否匹配。推演論證基本符合主要事故 風險查閱生產經營單位風險評估報告，對照 生產運行、工藝設備等有關文件資料， 初步分析本單位面臨的主要事故風險類 型及風險等級劃分情況。資料分析符合座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情 況，與辦公室、生產、安全等相關業(yè)務 部門以及基層單位人員代表溝通交流， 評估本單位事故風險辨識是否準確、類 型是否合理、等級確定是否科學、防范 和控制措施能否滿足實際需要，

4、并結合 風險情況提出應急資源需求。人員訪談基本符合根據(jù)資料分析情況，前往重點基層部門、 重點場所、重點部位查看驗證?，F(xiàn)場審核符合應急資源查閱生產經營單位應急資源調查報告， 對照應急資源清單、管理制度及有關文資料分析符合件資料，初步分析本單位及合作區(qū)域的 應急資源狀況。根據(jù)資料分析情況，前往本單位及合作 單位的物資儲備庫等重點單位、重點場 所，查看驗證應急資源的實際儲備、管 理、維護情況，推演驗證應急資源運輸 的路程路線及時長。現(xiàn)場審核基本符合座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情 況，結合風險評估得出的應急資源需求， 與辦公室、生產、安全等相關業(yè)務部門 以及基層單位人員溝通交流，評估本單 位及合作

5、區(qū)域內現(xiàn)有的應急資源的數(shù) 量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變 化，外部應急資源的協(xié)調機制、響應時 間能否滿足實際需求。人員訪談基本符合應急預案 銜接查閱上下級單位、有關政府部門及周邊 單位的相關應急預案，梳理分析在信息 報告、響應分級、指揮權移交、警戒疏 散等工作方面的銜接要求，對照評估應 急預案中的不符合項。資料分析基本符合座談研討，就資料分析的情況，與辦公 室、生產、安全等相關業(yè)務部門、基層 單位、周邊單位人員溝通交流，評估應 急預案在內外部上下銜接中的問題。人員訪談符合實時反饋查閱生產經營單位應急演練評估報告、 應急處置總結報告、監(jiān)督檢查、體系審 核及投訴舉報等方面的文件資料，初步 梳理

6、歸納應急預案存在的問題。資料分析符合座談研討，就資料分析得出的情況，與 辦公室、生產、安全等相關業(yè)務部門、 基層單位人員溝通交流，評估確認應急 預案在預警預報、信息報告、響應處置 等方面存在的問題。人員訪談符合其他查閱其他有可能影響應急預案適用性因資料分析符合素的文件資料，對照評估應急預案中的 不符合項。三、應急預案適用分析1、該預案符合有關法律、法規(guī)和相關文件的要求，有關規(guī)定的各 項要素，內容完整。2、該預案對客運公司的危險源分析全面，辨識完整，符合實際情 況，且預案與危險辨識結果能較好的結合，具有一定的針對性和 實用性。3、綜合預案、專項預案和處置方案等內容較為科學合理，應急響 應程序和保障措施等內容切實可行。4、該預案編制符合規(guī)范要求，內容切合客運公司實際，適用性強。四、改進意見及建議1、按預案要求組織演練，對演練中出現(xiàn)的問