強(qiáng)監(jiān)管形勢下企業(yè)財務(wù)管理探索

1、強(qiáng)監(jiān)管形勢下企業(yè)財務(wù)管理探索【摘要】政府部門針對我國經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域的問題，提出的強(qiáng)監(jiān)管的思路與措施，主要目的是使企業(yè)面臨更為嚴(yán)格地監(jiān)督與管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的市場競爭與經(jīng)營的秩序更為規(guī)范化，有利于企業(yè)乃至我國整體經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對此展開探討，以期找到一條在強(qiáng)監(jiān)管形勢下適合我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之路，并為相關(guān)理論的完善做出一點貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】強(qiáng)監(jiān)管；財務(wù)管理；問題；對策我國的經(jīng)濟(jì)自改革開放以來一直保持高速發(fā)展，在改變了經(jīng)濟(jì)狀況的同時，也出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致近幾年增速趨緩，其中管理方面是一個需要尤為關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。如果要想實現(xiàn)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，就要進(jìn)行資源規(guī)劃策略轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略規(guī)劃策略

2、，在轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)要對自身存在的問題進(jìn)行分析研究，找到問題所在，然后提出有針對性的解決方案，以滿足提高企業(yè)市場競爭力及長期發(fā)展的需要。這固然是我國企業(yè)自身存在問題，而作為政府管理機(jī)構(gòu)就提出了強(qiáng)監(jiān)管這一概念，以針對近期中國經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域發(fā)生的一些違規(guī)違紀(jì)問題。在這一形勢下，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，以使企業(yè)更好的發(fā)展，是本文想要探討的問題。一、政府強(qiáng)監(jiān)管的內(nèi)容及目的我國的經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，但是因為特殊的經(jīng)濟(jì)體制及各種因素，在很多方面缺乏學(xué)習(xí)與借鑒的對向，因此常常是“摸著石頭過河”，也就難免會出現(xiàn)一些問題，根據(jù)這些年經(jīng)濟(jì)改革的情況，中央政府針對其中出現(xiàn)的問題，提出了強(qiáng)監(jiān)管這一思路和措施

3、，雖然這一思路與措施主要是由金融領(lǐng)域開始實施，但很快也成了全國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的治理措施，大多數(shù)企業(yè)都受到了比以往更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，其主要內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行更加嚴(yán)苛的監(jiān)督、管理、追責(zé)、糾偏。其主要目的是使企業(yè)能夠在嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，健康穩(wěn)定發(fā)展。二、財務(wù)管理的主要內(nèi)容財務(wù)管理源自于企業(yè)日常經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動，企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)行時，對企業(yè)的資金運(yùn)用情況、與其他財務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)等進(jìn)行管理。它在企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。中國經(jīng)濟(jì)體制下一直以來的財務(wù)管理內(nèi)容，是根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則而展開的企業(yè)自身資金管理行為。而企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，其規(guī)模越來越大，經(jīng)濟(jì)水平也越來越高，財務(wù)的管理就會出現(xiàn)更趨復(fù)雜的趨勢

4、，管理出現(xiàn)漏洞的幾率也會隨之增高，因此財務(wù)管理的重要性也就日益凸顯。三、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題我國企業(yè)的財務(wù)管理工作目前普遍存在很多問題，有些問題具備行業(yè)特殊性，但是有些問題是普遍存在的，具有一定的共性，主要分為以下幾個方面：很多企業(yè)的資金基本都不能滿足自身經(jīng)營需求，因此需要進(jìn)行各種貸款或者融資活動，而目前國家出于戰(zhàn)略性考慮，經(jīng)常采取銀根緊縮政策，很多企業(yè)資金難以滿足，因此大多企業(yè)采取加快生產(chǎn)銷售周期，以最快的速度回收資金的方式來應(yīng)對，這就會給生產(chǎn)規(guī)模的再擴(kuò)大造成阻礙，但資金的困難使企業(yè)很難有太多選擇，因此資金管理經(jīng)常處于兩難境地。2、財務(wù)管理水平低下，風(fēng)險控制水平不高很多企業(yè)將主要目標(biāo)

5、放在利潤的追求上，因此財務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，對現(xiàn)金管理控制不嚴(yán)導(dǎo)致要么資金閑置，要么資金入不敷出；因為歷史遺留問題，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款形成長期拖欠，進(jìn)而對應(yīng)付賬款造成影響；各種因素造成庫存管理問題，也是資金周轉(zhuǎn)不靈的根源之一。風(fēng)險管理也在很多企業(yè)中只是一紙空文，很少引起重視，出了問題對照條文時才發(fā)現(xiàn)本是可以避免的。3、管理理念落后很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理理念非常落后，沒有形成科學(xué)管理的觀念，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等問題混淆不清，造成整體管理上的混亂。企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤，這一點是沒有問題的，但是不能緊盯這一目標(biāo)罔顧其它，管理其實也是為了這一目標(biāo)的更好實施而進(jìn)行的，因此經(jīng)濟(jì)理論界早就提

6、出了“向管理要效益”的口號，因而企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到管理的重要性，及時學(xué)習(xí)新的管理理念、引進(jìn)專業(yè)的管理人才、培養(yǎng)自身的管理人員。4、財務(wù)工作人員整體素質(zhì)有待提高我國的企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)兩種情況，一種是大中型企業(yè)對財務(wù)工作有著足夠的重視，因而注重財務(wù)工作人員的素質(zhì)與再培訓(xùn)，而大多數(shù)中小型企業(yè)與此相反，出于狹隘的成本考慮不會關(guān)注財務(wù)人員的素質(zhì)，有時甚至非專業(yè)人員兼任進(jìn)行簡單的流水賬記錄，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會形成嚴(yán)重的阻礙作用?？偟膩碚f，我國企業(yè)的財務(wù)人員整體水平有待于進(jìn)一步的提高。四、強(qiáng)監(jiān)管形勢下財務(wù)管理工作對策強(qiáng)監(jiān)管是政府管理部門對企業(yè)的各種問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行的防范措施，并可以有針對性的解決以上各項

7、問題。1、企業(yè)要提高對資金管理工作的重視資金管理對所有企業(yè)來說都是一樣重要的，強(qiáng)監(jiān)管促使企業(yè)進(jìn)行自我檢查、自我規(guī)范、自我完善。尤其是資金管理這一敏感環(huán)節(jié)，強(qiáng)監(jiān)管以各種規(guī)章制度對其進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就必須進(jìn)行自我的檢查與完善以配合上級主管部門的監(jiān)管，這就會使企業(yè)對內(nèi)部體制進(jìn)行完備并嚴(yán)格執(zhí)行，并規(guī)范自己的經(jīng)營行為、避免內(nèi)部及市場風(fēng)險，進(jìn)而促使企業(yè)更健康的實現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。同時對于資金來源的渠道要進(jìn)行拓寬，在挖潛的基礎(chǔ)上，積極考慮其他融資渠道，以滿足企業(yè)經(jīng)營需求。2、企業(yè)要關(guān)注財務(wù)管理水平及風(fēng)控能力的提高更加嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，會促使企業(yè)提高自身管理水平，并加強(qiáng)風(fēng)控能力，財務(wù)管理水平不高，會給企業(yè)造成更

8、大的損失，強(qiáng)監(jiān)管會使企業(yè)認(rèn)識到這一點，以致企業(yè)自愿加強(qiáng)這部分的工作，提高財務(wù)管理水平。強(qiáng)監(jiān)管通過嚴(yán)格的規(guī)范與監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理、風(fēng)控體系的構(gòu)建與完善，以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)外部的各種問題與風(fēng)險。對于沒有正規(guī)的財務(wù)與風(fēng)控部門的企業(yè)，督促其建立健全體系構(gòu)建，盡最大可能杜絕財務(wù)管理混亂與風(fēng)險的發(fā)生。針對歷史遺留問題要抓緊以各種方式解決，對于無法解決的，要按照財務(wù)制度進(jìn)行果斷處理，甩掉包袱，輕裝上陣。3、提高管理理念的培養(yǎng)企業(yè)管理的重要性在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)理論界有非常多研究成果的支持，強(qiáng)監(jiān)管可以推動企業(yè)管理層管理理念的提高，使其重視企業(yè)各項管理工作。4、促進(jìn)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高管理依靠的是完整的

9、管理體系、嚴(yán)格的規(guī)章制度、高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，而財務(wù)工作人員的重要性不容忽視。所有的制度、財務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行，強(qiáng)監(jiān)管對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)有更高的提升，因此企業(yè)在強(qiáng)監(jiān)管的要求與規(guī)范下，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提高，為企業(yè)的財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長期化做出實質(zhì)性的努力。五、結(jié)語我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要強(qiáng)監(jiān)管的監(jiān)督與規(guī)范，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)不規(guī)范行為起到檢查與糾正作用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范性和有序性。企業(yè)的不規(guī)范行為，其主要根源之一是其內(nèi)部管理的混亂，絕大多數(shù)企業(yè)在追求利潤最大化的目標(biāo)下，罔顧相關(guān)財務(wù)管理制度，從中尋找漏洞進(jìn)行不法行為，強(qiáng)監(jiān)管使這種行為得到遏制，企業(yè)會考慮到違規(guī)成本大于違規(guī)所獲得的利益，就會停止這種行為，使市場更加規(guī)范、穩(wěn)定，同時對企業(yè)財務(wù)管理中存在的重要問題進(jìn)行糾正與懲罰，促使企業(yè)不敢觸碰底線，進(jìn)而強(qiáng)化自身管理尤其是財務(wù)管理水平，進(jìn)而為我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1盧志英.會計核算與財務(wù)管理的論述J.新經(jīng)濟(jì).20