建筑工程EPC總承包項目存在的主要風險及控制對策

1、建筑工程EPC總承包項目存在的主要風險及控制對策摘要：EPC工程總承包在建筑工程中有著非常廣泛的應用，它對承包商來說有著 非常高的利潤，但這樣的方式也存在著較大的風險。EPC工程總承包所涉及的內 容非常多，其中包括了設計、采購、施工等許多不同的內容，這也是其風險存在 的主要原因。本文將從EPC工程總承包模式的概念和優(yōu)勢出發(fā)，詳細的分析了 EPC工程總承包項目主要存在著的風險及其控制對策，希望可以為相關工作人員 帶來一些幫助。關鍵詞：建筑工程；EPC總承包項目；存在風險；控制對策隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程市場對企業(yè)的工程承包經營要求也 變得越來越高。EPC總承包模式已經成為了目前大中型

2、項目建設的一種主流模式， 它雖然能夠在很大的程度上提升工程承包商的經濟利潤，但同樣也要背負著很大 的風險，這些風險對工程項目的經濟利用和企業(yè)的長期發(fā)展都有著非常密切的聯(lián) 系，所以加強對建筑工程EPC總承包項目的存在風險和控制措施的研究是非常有 必要的。一、EPC總承包模式的概念和優(yōu)勢1、EPC總承包模式的概念在建筑工程中，EPC總承包模式它主要指的是相關企業(yè)在接到業(yè)主的委托后， 根據合同所提出的要求進行工程項目施工的總承包，其中包括了設計、采購、施 工、試運行等全過程，被委托的企業(yè)需要在總價合同條件的基礎上，去對所承包 的工程進行全權負責。EPC總承包模式與傳統(tǒng)的建設施工模式有著一定的差別，

3、其設計過程不僅包含了具體的工程設計，還包括了整個工程項目的策劃和組織； 而采購環(huán)節(jié)的工作更多的是指專業(yè)設備和材料的采購；建設施工階段除了基本的 施工外，還囊括了安裝、試運、技術培訓等相關內容。2、EPC總承包模式的優(yōu)勢在EPC總承包模式下的建筑工程可以進行分階段發(fā)包，這不僅可以大大的縮 短建筑工程施工周期，還有利于工程項目的集成管理。與傳統(tǒng)的工程模式相比， EPC總承包模式主要具有以下幾點優(yōu)勢：第一，EPC總承包模式更注重工程設計 在施工建設中的主導作用，讓工程設計在實際建設施工過程中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。 并對整個工程建筑方案進行不斷的優(yōu)化，讓建筑過程變得更合理，更科學。第二， 能夠有效的避免設

4、計、采購、施工出現脫節(jié)的問題，讓設計、采購以及施工這三 者的銜接變得更順利，促進建筑工程施工成本和施工質量的控制與管理。第三， EPC總承包模式對建筑工程的質量非常明確，如果在實際的施工過程中出現質量 問題，可以更快速的找到工程質量責任人，并采取相關的處理措施和追究責任。二、EPC總承包項目存在著的主要風險EPC總承包模式下的建筑工程通常都是一些規(guī)模大、技術含量高、專業(yè)性強、 施工工期長的工程，在其實際施工過程中，存在著比較多的可變因素，這也決定 著EPC總承包模式項目風險高的這一特點。EPC總承包項目風險具有多樣性、復 雜性、社會性的特征，其主要包括了政治經濟風險、技術材料風險、組織管理風

5、險、合同風險等。1、政治經濟風險政治經濟風險的存在主要是因為經濟形勢的變化、國家政策、產業(yè)結構調整、 投資方向的改變所造成的，這些問題的出現會在很大的程度上影響到業(yè)主的資信 狀況和實際支付能力，進而導致建筑工程施工工期拖延，從而加大建筑工程的施 工成本。2、技術材料風險隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程中的施工也會涉及到大量的新技術、新 材料，在實際的施工前，會將其設計文件交由政府審批，而技術文件和標準規(guī)范 的變化就可能會造成設計交付文件的審批風險，這也會嚴重影響到建筑工程的經 濟利益問題。3、組織管理風險EPC總承包項目中的組織管理風險是必然存在的，這不僅與建設施工團隊的 管理水平、施工質量、

6、施工工期等有著非常密切的聯(lián)系。同時，項目施工團隊成 員間的協(xié)調性和團隊合作能力也是影響組織管理風險的一個重要原因。在管理組 織上，企業(yè)的項目組織機構、公司高層的支持程度也是風險存在的一個原因。4、合同風險建筑工程的合同通常都會包括建筑項目的設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)，而 在這些每個環(huán)節(jié)中都有風險存在著的可能。此外，建筑合同和包含有相關的免責 條款，例如：自然災難、戰(zhàn)爭等，這也會蘊含著很大的風險，而且其危害往往是 非常大的。三、EPC總承包項目的風險控制對策EPC總承包項目的風險是必然存在在的，但只要針對可能存在著的風險進行 有效的防范，并采取相關的控制對策，就能將風險出現的概率降低最低，確保建

7、 筑工程的順利進行和經濟效益。1、政治風險的控制對策政治風險主要指的是建筑工程與當地法律、政策的不一致以及社會安定的影 響。在實際的建筑工程中，政治風險的主要存在與一些涉外的EPC總承包項目中。 例如：在工程項目的施工過程出現政權更替或政治危機的情況，這些都可能會給 建設項目帶來巨大的經濟損失。所以，在建筑工程的投標報價階段和項目執(zhí)行階 段都應該對相關的合同文件進行詳細的解讀，并通過有效的途徑去收集工程所在 地的法律法規(guī)和政策，盡可能的減少與政局動蕩的地區(qū)進行工程項目合作。2、經濟風險的控制對策每一個建筑工程都必須保證自己的經濟效益，EPC總承包項目也是如此，為 了能夠確保EPC總承包項目所帶

8、來的經濟利益，應該對其存在著的經濟風險進行 科學合理的分析，并做好相關的風險防控措施。由于建筑工程的施工周期比較長， 它的實際施工過程會涉及到很多的資金交易，為了有效的避免施工過程中經濟市 場變化所造成的影響，應該做好相關的市場調查，動態(tài)掌握建筑市場信息。此外， 在建筑工程中還可能性會存在著貨幣匯兌的情況，為了減少這一類型的風險，應 該在進行總承包合同談判時就進行匯率固定，并盡量使用相同的幣種。3、技術風險的控制對策隨著建筑工程的不斷發(fā)展，EPC總承包項目的數量也在不斷增家，工程項目 所涉及的內容和覆蓋的領域也越來越廣，在其施工難度和施工技術上都有了很大 的提升，為了避免施工難度超出施工單位的

9、技術范圍，應該在工程招投標過程中， 就對施工單位的自身技術水平進行有效的評估，保證其實際施工技術能夠滿足工 程的需求，降低建筑工程施工中的技術風險。4、合同風險的控制對策為了更好的降低建筑工程中的合同風險，應該在其工程前期就做好合同的分 析研究工作，并對其進行合同風險評估，尤其是對合作中的免責條款進行合理的 評估，并準備的判斷企業(yè)是否能夠承擔其風險，必要時還可以通過相關的方式進 行風險轉移，例如：購買進行相關保險的購買等。盡量將合同風險可能帶來的經 濟損失降到最低，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。5、組織管理風險的控制對策在建筑工程組織管理風險的控制中，首先應該加強對設計、采購、施工這三 者的協(xié)調力度

10、，并合理優(yōu)化圖紙的設計，更加設計和實際情況進行施工安排。汽 車，理清設備材料采購和現場施工工作的邏輯關系，確保施工進度，從而降低分 包索賠風險。第三，明確項目范圍、施工時間與費用這三種的相互依存、相互制 約的關系，必須因組織管理不當所導致的費用超標問題。四、結束語總的來說，建筑工程EPC總承包項目可以為承辦商帶來較大的經濟收入，但 同樣也存在著一定的風險，為了更好的提升建筑工程的經濟效益，降低風險觸發(fā) 概率，應該做好相關的風險預防和風險控制工作，通過對風險的分析和評估去對 其進行掌控，將由風險帶來的危害降到最低。參考文獻：嚴石.建筑工程EPC總承包項目存在的主要風險及控制對策J.工程技術：文摘版,2016(10)郝金印.工程項目