加里德斯勒《人力資源管理》第10版ppt_ppt10課件

1、職業(yè)生涯管理在讀完本章后，你應(yīng)該能夠：比較傳統(tǒng)的和以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的人力資源關(guān)注點(diǎn)解釋雇員、經(jīng)理和雇主在職業(yè)發(fā)展中的角色描述在做晉升決策時需要考慮的因素描述通過職業(yè)生涯管理提升員工多樣性的方法回答如下問題:職業(yè)開發(fā)如何形成強(qiáng)化員工的承諾? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.102職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ) 職業(yè) 一個人在許多年之內(nèi)擁有的一系列職位 職業(yè)生涯管理 讓員工能更好地理解和開發(fā)他們的職業(yè)技能和興趣，并很有效地在公司內(nèi)和離開公司后運(yùn)用這些技能和興趣 職業(yè)開發(fā) 終身連續(xù)性的活動，可以服務(wù)于一個人的職業(yè)開發(fā)、確立和成功 3 2005 Prenti

2、ce Hall Inc. All rights reserved.職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)劃 是深思熟慮的程序，在這個程序中，一些人意識到了個人技能、興趣、知識、動機(jī)和其他的特征；獲得了關(guān)于機(jī)會和選擇的信息；確定了職業(yè)相關(guān)目標(biāo)；確立了達(dá)到具體目標(biāo)的行動計劃 當(dāng)今的職業(yè) 職業(yè)不再是一種在一兩家公司里向上的、直線的晉升，或是在某一職業(yè)穩(wěn)定地就業(yè)改變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、發(fā)展績效，以保持適應(yīng)市場需求4 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.傳統(tǒng)的與職業(yè)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn) Table 101 Source: Adapted from Fred L. Otte and

3、Peggy G. Hutcheson, Helping Employees Manage Careers (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1992), p. 10.5 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.員工職業(yè)開發(fā)計劃Figure 101 Source: Reprinted with permission of the publisher, HR Copyright HR, 2003.6 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.個人 承擔(dān)你自己職

4、業(yè)的責(zé)任 評估你的興趣、技能和價值 找出職業(yè)信息和資源 建立目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃 利用開發(fā)機(jī)會 與經(jīng)理談?wù)撃愕穆殬I(yè) 遵循現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃.經(jīng)理 提供及時的績效反饋 提供開發(fā)的任務(wù)和技能 參加職業(yè)開發(fā)的討論 支持員工的開發(fā)規(guī)劃.組織 溝通任務(wù)、政策和程序 提供培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)會 提供職業(yè)信息和職業(yè)計劃 提供多樣的職業(yè)選擇職業(yè)開發(fā)中的角色Table 102 Source: Fred L. Otte and Peggy G. Hutcheson, Helping Employees Manage Careers (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1992), p.

5、56.7 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.選擇顧問選擇一個合適的顧問對拒絕不要感到驚訝明確顧問知道你在時間和建議方面的期望指定日程安排尊重顧問的時間8 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.職業(yè)開發(fā)中的角色Realistic job previewsChallenging first jobsCareer-oriented appraisalsJob rotationMentoringNetworking and interactions9 2005 Prentice Hall Inc.

6、All rights reserved.職業(yè)開發(fā)的主動性創(chuàng)新方案為每個員工提供個人預(yù)算提供聯(lián)機(jī)的職業(yè)中心鼓勵角色轉(zhuǎn)換建立一個“合作學(xué)?！睅椭M建“職業(yè)成功團(tuán)隊(duì)”提供職業(yè)教練提供職業(yè)規(guī)劃研討網(wǎng)絡(luò)化的在線、離線計劃對于推動組織的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程有幫助提供職業(yè)開發(fā)工具10 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.簡單的日程安排為期兩天的職業(yè)規(guī)劃研討 Figure 102 Source: Fred L. Otte and Peggy Hutcheson, Helping Employees Manage Careers (Upper Saddle River

7、, NJ: Prentice Hall, 1992), pp. 2223. In addition to career development training and follow-up support, First USA Bank has also outfitted special career development facilities at its work sites that employees can use on company time. These contain materials such as career assessment and planning too

8、ls.11 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.晉升管理晉升決策 決策1：衡量尺度是能力還是資歷？決策2：我們?nèi)绾卧u估能力？決策3：程序是正式還是非正式的？決策4：縱向的、橫向的還是其他？12 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.處理調(diào)任 員工尋求調(diào)任的原因充實(shí)自己尋求更有意義的工作更多的便利更好的工作時間、工作地點(diǎn)提供更多晉升機(jī)會的工作雇主調(diào)任員工的原因騰出不再需要的職位天不需要員工的職位為員工找到更合適的位置通過鞏固職位提高生產(chǎn)力13 2005 Prentice Hall Inc. Al

9、l rights reserved.通過職業(yè)生涯管理提高員工多樣性 晉升決策中歧視和偏見的來源 在人事部門中很少有人雇傭有色人種缺乏女性顧問缺乏透明的工作分配和發(fā)展缺乏不同民族或種族的角色色榜樣僵硬的組織結(jié)果和職業(yè)途徑14 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.提高女性和少數(shù)民族的前景 取消制度性障礙增加網(wǎng)絡(luò)交流和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)機(jī)會消除玻璃天花板靈活的晉升計劃和職業(yè)軌道15 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 職業(yè)生涯管理和員工承諾新的心理契約 舊的心靈契約：盡你最大的努力對我們忠誠，這樣我們就包

10、管你的職業(yè) 新的心靈契約：盡你最大的努力，只要你在這兒一天，就要對我們忠誠，并且我們會提供給你工作變動和擁有成功的職業(yè)所需要的發(fā)展機(jī)會 16 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 職業(yè)生涯管理和員工承諾承諾導(dǎo)向的職業(yè)開發(fā)努力 職業(yè)開發(fā)計劃 職業(yè)研討會使用職業(yè)指導(dǎo)工具(包括一個網(wǎng)絡(luò)技能評價計劃和其他職業(yè)差距分析工具)來幫助員工確定與職業(yè)相關(guān)的技能和他們的開發(fā)需求 評估職業(yè)向?qū)峁┮粋€完美的時機(jī)將員工的績效表現(xiàn)、職業(yè)興趣和發(fā)展需求與連貫的職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來 17 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved

11、. 退休 退休員工停止工作的點(diǎn)，通常是60到65歲退休前的活動對社會安全福利的解釋空閑時間咨詢財政和投資咨詢健康咨詢心理咨詢公司外的第二職業(yè)的咨詢公司內(nèi)的第二職業(yè)的咨詢18 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.績效回顧開發(fā)計劃Figure 103 Source: Business & Legal Reports, Inc.19 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Figure 104 巴黎國際酒店集團(tuán)的人力資源計分卡Note: *(An abbreviated example showing

12、 selected HR practices and outcomes aimed at implementing the competitive strategy, “To use superior guest services to differentiate the Hotel Paris properties and thus increase the length of stays and the return rate of guests and thus boost revenues and profitability”)20 2005 Prentice Hall Inc. Al

13、l rights reserved.關(guān)鍵詞career career management career development career planningcareer planning anddevelopmentreality shockjob rotationmentoringpromotionstransfersretirementpreretirement counselingcareer cyclegrowth stageexploration stageestablishment stagetrial substagestabilization substagemidcare

14、er crisis substagemaintenance stagedecline stagecareer anchors21 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Managing Your CareerIdentify Your Career StageGrowth stageExploration stageEstablishment stageTrial substageStabilization substageMidcareer crisis substageMaintenance StageDecline Stage23 200

15、5 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Identify Your Occupational OrientationRealistic orientationInvestigative orientationSocial orientationConventional orientationEnterprising orientationArtistic orientation24 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Choosing an Occupational OrientationFigure

16、 10A1 25 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Example of Some Occupations that May Typify Each Occupational ThemeFigure 10A2 26 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Example of Some Occupations that May Typify Each Occupational ThemeFigure 10A3 Source: James Waldroop and Timothy Butler,

17、 Finding the Job You Should Want,” Fortune, March 2, 1998, p. 211.27 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Identify Your Career AnchorsCareer anchorA concern or value that a person you will not give up if a career choice has to be made.Typical career anchorsTechnical/functional competenceManag

18、erial competenceCreativityAutonomy and independenceSecurity28 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Finding the Right JobDo Your Own Local ResearchPersonal ContactsAnswering AdvertisementsEmployment AgenciesExecutive RecruitersCareer CounselorsExecutive Marketing ConsultantsEmployers Web Sites29 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Writing Your RsumIntroductory InformationJob ObjectiveJob ScopeYour AccomplishmentsLengthPersonal DataMak