企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班 2022/7/241看不見(jiàn)摸不著但能用心用身體感遭到企業(yè)文化人際關(guān)系指點(diǎn)風(fēng)格共同愿景員工稱(chēng)心度平安要素創(chuàng)新管理硬環(huán)境軟環(huán)境前言：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境第 一 部 分 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的生命之源 一 創(chuàng)新管理根本實(shí)際引見(jiàn)一創(chuàng)新的中心要素是：貴在行動(dòng)，不同以往。創(chuàng)新可分為三個(gè)步驟：1 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。首先應(yīng)確定最需求創(chuàng)新的點(diǎn)，即常說(shuō)的“瓶頸。企業(yè)在談創(chuàng)新的時(shí)機(jī)時(shí)，經(jīng)常是將創(chuàng)新=技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)很多時(shí)候管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新更為重要。2022/7/244一 創(chuàng)新管理根本實(shí)際引見(jiàn)2 進(jìn)展創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)新并更多的是學(xué)習(xí)和自創(chuàng)，向同事、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)討教、察

2、看、閱讀等各種手段。學(xué)習(xí)過(guò)后應(yīng)抓住一切時(shí)機(jī)進(jìn)展積極的創(chuàng)新實(shí)際。3 檢驗(yàn)創(chuàng)新的效果。經(jīng)理人要進(jìn)展創(chuàng)新效果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的規(guī)范就是，“能否提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，能否降低了本錢(qián)，能否提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。2022/7/245一 創(chuàng)新管理根本實(shí)際引見(jiàn)二創(chuàng)新定義了解1創(chuàng)新就是改革，變革一切舊的東西，使之變好。2 創(chuàng)新是在已有成就根底上的突破。是以科學(xué)實(shí)際為前提，對(duì)原事物的批判、承繼、揚(yáng)棄與開(kāi)展。3 創(chuàng)新首先是觀念上的創(chuàng)新，從思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新開(kāi)展到實(shí)際創(chuàng)新。4 創(chuàng)新是“必需深化事物本質(zhì)的、大膽的、發(fā)明性的思想才干，科學(xué)實(shí)際越是深化，它所包含范圍越大，閱歷知識(shí)所發(fā)揚(yáng)作用越小愛(ài)因斯坦。5 創(chuàng)新、科學(xué)研討的本

3、質(zhì)是疑心、批判，對(duì)現(xiàn)有的否認(rèn)和超越。6 創(chuàng)新不能夠一帆風(fēng)順。7 創(chuàng)新是有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所發(fā)明、有所前進(jìn)。2022/7/246二創(chuàng)新管理內(nèi)容包括四個(gè)主要方面1從戰(zhàn)略的角度對(duì)待創(chuàng)新和創(chuàng)新管理問(wèn)題。2開(kāi)發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制的構(gòu)造。3為創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和提供一個(gè)支持性的組織環(huán)境。4建立和維持有效的外部聯(lián)絡(luò)。三 創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式 主要特點(diǎn)：1新穎性。2具有價(jià)值。 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新勝利與否的規(guī)范。三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式 3 創(chuàng)新表現(xiàn)方式有七種：4 創(chuàng)新的實(shí)際根底是三大實(shí)際組成： 第 二 部 分當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理變革內(nèi)容 1 管理目的的變革2 管理對(duì)象

4、的變革3 管理方式的變革4 管理中鼓勵(lì)方式的變革5 管理重點(diǎn)的變革6 管理者角色的重新定位7 管理考核系統(tǒng)的變革8 管理者素質(zhì)的變革 9 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變革10 企業(yè)組織的變革 11 企業(yè)協(xié)作方式的變革12 企業(yè)穩(wěn)定機(jī)制的變革13 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變14 員工隊(duì)伍管理方式的改革二現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)創(chuàng)新目的企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評(píng)價(jià)與選擇確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案企業(yè)職能部門(mén)措施制定政策,確定年度創(chuàng)新目的配置資源企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施與控制三企業(yè)才干提升的步驟企業(yè)創(chuàng)新管理變革內(nèi)容通知我們什么理念？第 三 部 分勝利實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略典型案例分析

5、2022/7/2418(案例一治療感冒藥品戰(zhàn)略創(chuàng)意案例背景 在新產(chǎn)品出現(xiàn)之前，市場(chǎng)上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額。感冒藥的特性決議了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)通常只會(huì)購(gòu)買(mǎi)本人熟習(xí)的品牌，忠實(shí)度較高。因此新進(jìn)入品牌要想獲得消費(fèi)者青睞是一件很不容易的事情。 如何使本人的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一炮走紅？江蘇啟東蓋天力制藥公司的決策者們苦苦思索著。突破口2022/7/2419(案例二“神州大戰(zhàn)“萬(wàn)家樂(lè)案例背景 1984年成立于順德的“神州廠消費(fèi)出了第一臺(tái)熱水器，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品，1987年其產(chǎn)量到達(dá)5萬(wàn)臺(tái)，1992年到達(dá)800萬(wàn)臺(tái)。正當(dāng)他們倍感驕傲的時(shí)候，“萬(wàn)家樂(lè)也在10里之外開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)。 一場(chǎng)大戰(zhàn)在所難免。突破口2022/7/2420創(chuàng)新案例 ：探密蒙牛競(jìng)爭(zhēng)勝利絕招 “蒙牛速度，并不起眼的奶制品小企業(yè)為什么能成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的一面旗幟。 蒙牛的高速生長(zhǎng)秘訣終究是什么？ 企業(yè)魅力的終究是什么？蒙牛企業(yè)轉(zhuǎn)型的勝利到我們有什么啟發(fā)嗎？2022/7/2421請(qǐng)各位進(jìn)展蒙牛戰(zhàn)略謀劃練習(xí) “蒙牛速度競(jìng)爭(zhēng)