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文檔簡介
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)上半年發(fā)展情況總結(jié)一、主要特點(diǎn)一是項(xiàng)目落戶快。截止6月底,園區(qū)共有企業(yè)18個(gè),其中在建項(xiàng)目4個(gè),今年落戶項(xiàng)目4個(gè)。二是企業(yè)開工率高。園區(qū)企業(yè)在建項(xiàng)目均已開工,新項(xiàng)目開工率達(dá)100%。三是企業(yè)升級快。全市重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一的青往地板公司,今年上半年追加投資近300余萬元,新引進(jìn)了一條生產(chǎn)線;*新安實(shí)業(yè)公司近期擬擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,啟動(dòng)二期技改項(xiàng)目,預(yù)計(jì)年增加稅利近100萬元。三是園區(qū)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。在本縣高阜鎮(zhèn)、鶴城鎮(zhèn)分別規(guī)劃了3000畝和500畝土地,創(chuàng)建了2個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,目前正在大規(guī)模開發(fā)建設(shè)。二、突出的工作亮點(diǎn)亮點(diǎn)一:高位推動(dòng),加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)??h委、縣政府將產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為縣域發(fā)展的主戰(zhàn)場和主
2、抓手,對園區(qū)建設(shè)和發(fā)展從制度、政策、資金等各方面給予大力傾斜和支持,并成立園區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期到園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,隨時(shí)解決園區(qū)建設(shè)發(fā)展中碰到的困難和題目,實(shí)行高位推動(dòng)。亮點(diǎn)二:體制創(chuàng)新,增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展活力。結(jié)合園區(qū)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要,鑒戒省內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),采取“授派結(jié)合,以授為主”的模式對園區(qū)進(jìn)行充分授權(quán),實(shí)現(xiàn)進(jìn)園企業(yè)“不出園區(qū)門,可辦所有事”,確保園區(qū)相對封閉運(yùn)行。目前,園區(qū)授權(quán)和派駐工作進(jìn)展順利。同時(shí),進(jìn)一步創(chuàng)新園區(qū)工作模式,把園區(qū)建設(shè)成急事快辦,特事特辦的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”,進(jìn)步園區(qū)辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。亮點(diǎn)三:異地建園,創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展模式。為解決我縣本地建園投資本錢高、勞
3、力資源匱乏及引進(jìn)人才難等題目,在市委、市政府的大力支持下,我縣走“借船出海、異地辦園”路子,率先在市金巢開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了*(*)千畝產(chǎn)業(yè)園,同時(shí),為克服財(cái)力緊張的困境,采取市場運(yùn)作辦法,規(guī)劃部分貿(mào)易用地,將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與其一道作為開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“零本錢”。即財(cái)政不出資,由客商整體開發(fā)產(chǎn)業(yè)園“七通一平”。到目前,該園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全面完成,進(jìn)園企業(yè)達(dá)10家,正常投產(chǎn)企業(yè)2家,園區(qū)土地全部填滿。三、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)*縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)“一園兩帶”已逐步形成各自特色:*(*)產(chǎn)業(yè)園初步形成以珍展鞋業(yè)為主的服裝鞋業(yè),高阜產(chǎn)業(yè)板塊以青云竹地板、鑫橋木業(yè)為主的木竹精深加產(chǎn)業(yè),鶴城產(chǎn)業(yè)板塊以華誼食品
4、為主的食品加產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格式。四、招商引資及重大項(xiàng)目推進(jìn)情況今年以來,園區(qū)已落戶重大項(xiàng)目有:(1)*珍展鞋業(yè)有限公司,總投資750萬美金,由臺(tái)灣客商陳志學(xué)創(chuàng)辦?,F(xiàn)已完成“三通一平”,圍墻修睦,廠房打好基礎(chǔ)。(2)*東方管業(yè)有限公司,總投資5000萬元,由新加坡客商陳錦仁創(chuàng)辦,現(xiàn)主廠房已建成,圍墻已修睦,辦公樓打好基礎(chǔ),8月份可看正式投產(chǎn)。(3)*騰龍油脂有限公司,總投資2000萬元,由深圳客商易中華創(chuàng)辦,現(xiàn)“三通一平”已完成,圍墻已修150多米,廠房基礎(chǔ)做好,辦公樓已建一層。(4)*縣升華新云峰木業(yè)有限公司,總投資1.5億元,由上海市客商姚悅偉創(chuàng)辦,目前新廠址的“三通一平”工程即將竣工,正進(jìn)
5、行圍墻修建。(5)江西綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,總投資5000萬元,由南昌客商創(chuàng)辦,現(xiàn)完成土地平整,圖紙已設(shè)計(jì)好。(6)整體開發(fā)高阜產(chǎn)業(yè)園,由浙江客商馬鷹創(chuàng)辦,現(xiàn)規(guī)劃已設(shè)計(jì)好,正在進(jìn)行土地平整;(7)開發(fā)建設(shè)鶴城產(chǎn)業(yè)帶和*(*)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)園,由福建客商陳振興創(chuàng)辦,已簽訂合同,正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。正在洽商的重大項(xiàng)目項(xiàng)目有:(1)浙江客商投資建設(shè)銅制加工項(xiàng)目,總投資5000萬元以上,預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)稅收近2000萬元。(2)臺(tái)灣客商投資阿媽妮牛仔庫系列,總投資5000萬元以上?;仡櫚肽陙淼墓ぷ?,固然取得較好成績,但同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到,在園區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中還存在一些困難和題目,主要有:一是體制題目。需理順*(
6、*)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財(cái)稅征管體制,使*(*)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅收進(jìn)返還給我縣;二是用地題目。主要是隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地的填滿,今后的園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)面臨用地緊張題目,亟待解決。下半年,我們將繼續(xù)按照市、縣要求,進(jìn)一步加大工作力度,積極創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展路子,力促我縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)再上新臺(tái)階。1、加大投進(jìn),加快園區(qū)開發(fā)步伐。圍繞“一園兩區(qū)”發(fā)展目標(biāo),千方百計(jì)拓寬融資渠道,吸引各方氣力參與園區(qū)開發(fā)建設(shè)。*(*)產(chǎn)業(yè)園今年內(nèi)確保全面填滿剩余土地,同時(shí),督促落戶企業(yè)加快建設(shè),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),把*(*)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成以紡織、制鞋等為主制造、加工基地。高阜產(chǎn)業(yè)區(qū)力爭年內(nèi)完成一期500畝土地開發(fā)建設(shè),使高阜產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)成為木竹精深加工基地
7、和浙商特色產(chǎn)業(yè)園。鶴城產(chǎn)業(yè)區(qū)逐步理順治理體制,由園區(qū)同一治理與服務(wù),把鶴城產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)成為食品、礦產(chǎn)加工為主加工基地。2、突出重點(diǎn),加快園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。一方面,認(rèn)真落實(shí)洽商項(xiàng)目。建立洽商項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,加夸大度,強(qiáng)化責(zé)任,使洽商項(xiàng)目成為簽約項(xiàng)目項(xiàng)目,簽約項(xiàng)目成為投產(chǎn)項(xiàng)目。另一方面,加快簽約項(xiàng)目早日投產(chǎn)。突出抓好珍展鞋業(yè)、升華云峰、華晨食品、東方管業(yè)、騰龍油脂、綠色實(shí)業(yè)等6個(gè)5000萬元重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)行“五個(gè)一”服務(wù),確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。第三,做大做強(qiáng)骨干企業(yè)。重點(diǎn)抓好青云地板、華誼食品、新安實(shí)業(yè)、鑫橋林業(yè)等已投產(chǎn)企業(yè)跟蹤服務(wù)工作,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和題目,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。3、優(yōu)化服務(wù),改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)功能,基本實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)事務(wù)由管委會(huì)負(fù)責(zé)的封閉運(yùn)行模式。二是實(shí)施幫扶策略,成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,由園區(qū)
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