物流成本效益分析(51頁(yè))ppt課件

1、第六章 物流本錢效益分析6.1 物流本錢分析方法6.1.1 比較分析法比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展比較,并分析提示其差別和矛盾.比較分析法是最根本的分析方法,普通其比較對(duì)象包括以下幾種:與本企業(yè)歷史比,即不同時(shí)期的目的進(jìn)展比較,也可以稱為趨勢(shì)分析.在比較時(shí),既要計(jì)算出表中有關(guān)工程增減變動(dòng)的絕對(duì)額,又要計(jì)算出其增減變動(dòng)的百分比.與同類企業(yè)相比較,即與行業(yè)平均數(shù)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較,也稱為橫向比較.與方案預(yù)算數(shù)比較,即實(shí)踐執(zhí)行結(jié)果與方案目的相比較,也稱為差別分析.6.1.2 比率分析法比率分析法是用同一期內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)相互比較,得出它們的比率,闡明物流各本錢之間的相互關(guān)系,來(lái)判別企業(yè)物流本

2、錢情況好壞的一種分析方法.比率分析是相對(duì)目的,抑制了絕對(duì)值帶來(lái)的認(rèn)識(shí)誤區(qū),也可以排除企業(yè)規(guī)模的影響.比率分析中常用的財(cái)務(wù)比率有:相關(guān)比率,是同一時(shí)期相關(guān)資料中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率.構(gòu)造比率,是某工程的數(shù)值與各工程總和的比率.動(dòng)態(tài)比率,是物流本錢資料中某工程不同時(shí)期的兩項(xiàng)數(shù)值的比率.6.1.3 連鎖替代法也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)目的變動(dòng)的各個(gè)要素影響程度的一種計(jì)算方法。適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)絡(luò)的要素共同影響著某一目的的情況下，可用這一方法來(lái)計(jì)算各個(gè)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)目的發(fā)生變動(dòng)的影響程度。計(jì)算方法：1，在計(jì)算某一要素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)目的的影響時(shí)，假定只需這個(gè)要素在變動(dòng)而其他要素不變；2，確

3、定各個(gè)要素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算；3，把這個(gè)目的與該要素替代前的目的相比較，確定該要素變動(dòng)所呵斥的影響。6.2 物流本錢的全面分析1，物流本錢率物流本錢率=物流本錢/銷售額運(yùn)用目的：該目的用來(lái)闡明每單位銷售額需求支出的物流本錢。目的闡明：在用本目的進(jìn)展分析的時(shí)候，可以把物流部門作為獨(dú)立利潤(rùn)中心進(jìn)展考核，物流本錢更為直接地與產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，考核產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門所發(fā)生的物流本錢。目的評(píng)價(jià)：這個(gè)比率越高那么其對(duì)價(jià)錢的彈性越低，闡明企業(yè)單位銷售額需求支出的物流本錢越高，從企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，經(jīng)過(guò)與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)展比較，可以進(jìn)一步了解企業(yè)的物流

4、本錢程度。2，單位物流本錢率單位物流本錢率=物流本錢/企業(yè)總本錢運(yùn)用目的：該目的用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)物流本錢占企業(yè)總本錢的比重。目的闡明：在用該目的進(jìn)展分析時(shí)，我們把物流部門作為一個(gè)本錢中心來(lái)考核，物流本錢依然以統(tǒng)計(jì)的企業(yè)物流活動(dòng)的全部本錢為根據(jù)。目的評(píng)價(jià)：這是調(diào)查物流本錢占總本錢比率的一個(gè)目的，普通作為考核企業(yè)內(nèi)部的物流合理化或檢查企業(yè)能否到達(dá)合理化目的的目的來(lái)運(yùn)用。該目的越大，闡明物流本錢在企業(yè)總支出中的比重越大，應(yīng)分析緣由，找出改良的方法。3，單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流本錢率單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流本錢率=物流本錢/銷售費(fèi)用+普通管理費(fèi)用運(yùn)用目的：該目的用來(lái)分析物流本錢占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比重。目的闡明：物流本錢還是以統(tǒng)

5、計(jì)的企業(yè)物流活動(dòng)的全部本錢為根據(jù)，銷售費(fèi)用指企業(yè)銷售過(guò)程中發(fā)生的全部支出，普通管理費(fèi)指企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的支出。目的評(píng)價(jià)：經(jīng)過(guò)物流本錢占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比率，可以判別企業(yè)物流本錢的比重，而且這個(gè)比率不受進(jìn)貨本錢變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適宜于作為企業(yè)物流過(guò)程合理化的評(píng)價(jià)規(guī)范。4，物流職能本錢率物流職能本錢率=物流職能本錢/物流總本錢運(yùn)用目的：該目的用來(lái)分析物流各項(xiàng)職能本錢在物流總本錢的比例。目的闡明：企業(yè)應(yīng)合理劃分企業(yè)的物流職能，采用科學(xué)可行的方法統(tǒng)計(jì)和計(jì)算各項(xiàng)物流職能的本錢，為提高物流過(guò)程的管理程度提供根據(jù)。目的評(píng)價(jià)：該目的可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流

6、通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能本錢占物流總本錢的比率，為企業(yè)物流本錢控制提供根據(jù)。5，產(chǎn)值物流本錢率產(chǎn)值物流本錢率=物流本錢/企業(yè)總產(chǎn)值運(yùn)用目的：該目的用來(lái)分析企業(yè)發(fā)明單位產(chǎn)值需求支出的物流本錢。目的闡明：產(chǎn)值物流本錢率是一定時(shí)期消費(fèi)一定數(shù)量產(chǎn)品過(guò)程中物流本錢與總產(chǎn)值的比率。該目的闡明每消費(fèi)1元產(chǎn)值所需耗費(fèi)的物流本錢。目的評(píng)價(jià)：一定時(shí)期的產(chǎn)值物流本錢率反映了該時(shí)期物流過(guò)程耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流本錢耗費(fèi)低。經(jīng)過(guò)與不同時(shí)期或與方案目的的比較，可以闡明企業(yè)消費(fèi)耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)效果的變動(dòng)情況。6，物流本錢利潤(rùn)率物流本錢利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/物流本錢運(yùn)用目的：物流本錢利潤(rùn)率分析一定時(shí)期消費(fèi)和銷售產(chǎn)品所

7、發(fā)生的物流本錢的總和與獲得的利潤(rùn)總額的比率。目的闡明：該目的闡明在物流活動(dòng)中，耗費(fèi)一定量的資金，獲得經(jīng)濟(jì)利益的才干。目的評(píng)價(jià)：物流效率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干強(qiáng)，產(chǎn)品本錢程度低，那么盈利才干加強(qiáng)，該目的也相應(yīng)提高。經(jīng)過(guò)不同時(shí)期或與方案目的的比較，可以闡明企業(yè)資金耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益的情況。值得指出的是：物流本錢的變動(dòng)，不僅影響該目的的分母，同時(shí)也影響該目的的分子，且影響的性質(zhì)相反，因此該目的對(duì)于企業(yè)物流本錢程度的變化反映是非常敏感的。另外，由于企業(yè)消費(fèi)的延續(xù)性以及產(chǎn)銷平衡關(guān)系協(xié)調(diào)性，本期銷售的產(chǎn)品并不一定全部是本期的勞動(dòng)成果，本期獲得的利潤(rùn)總額也并不一定完全是本期消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利益；同樣，物流本錢也不一定完全

8、是本期發(fā)生的資金耗費(fèi)。因此，不能把該目的的變動(dòng)完全歸結(jié)為本期資金耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益的表達(dá)。7，物流成效增長(zhǎng)率物流成效增長(zhǎng)率=物流本錢本年比上年增長(zhǎng)率/銷售額本年比上年增長(zhǎng)率運(yùn)用目的：分析企業(yè)物流本錢變化和銷售變化的關(guān)系。目的闡明：該目的用來(lái)闡明物流本錢隨銷售額的變化而變化的程度。目的評(píng)價(jià)：合理的比率應(yīng)該小于1，假設(shè)比率大于1，闡明物流本錢增長(zhǎng)的速度超越銷售額的添加速度，應(yīng)引起企業(yè)的注重，考核物流費(fèi)用控制具有降低的空間。6.3 物流功能本錢分析6.3.1 采購(gòu)本錢的分析意義:經(jīng)過(guò)采購(gòu)管理,提高采購(gòu)物流管理程度,對(duì)保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)展,提高產(chǎn)質(zhì)量量,添加產(chǎn)品產(chǎn)量,加快資金流轉(zhuǎn),減少資金占用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)

9、用和產(chǎn)品本錢,提高利潤(rùn)都具有重要作用.1,采購(gòu)本錢的定性分析1)分析資料耗費(fèi)一個(gè)企業(yè),年銷售收入為1000萬(wàn)元,其中60%用于購(gòu)買資料,20%用于支付工資,扣除其他費(fèi)用和稅金后,年利潤(rùn)為銷售收入的10%,計(jì)100萬(wàn)元.假設(shè)在下半年方案添加利潤(rùn)10萬(wàn)元,必需添加銷售收入10%,或降低工資費(fèi)用5%,但如減少資料費(fèi)1.67%,就可到達(dá)添加利潤(rùn)10萬(wàn)元的目的.從以上三中選擇比較中可以看出:從節(jié)約資料耗費(fèi)入手,收益最大,最易于實(shí)現(xiàn)降低本錢,添加盈利的目的.2)采購(gòu)庫(kù)存占用資金分析1985年美國(guó)存貨占用的資金為8591億美圓.假設(shè)降低存貨20%,按年利率8%計(jì)算,僅利息一項(xiàng),一年就可以節(jié)省支出.456億美

10、圓.假設(shè)再思索可以減少的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和運(yùn)輸搬運(yùn)等費(fèi)用,那么可以節(jié)省的物流費(fèi)用就更多.因此,資料管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)再消費(fèi)過(guò)程的順利進(jìn)展,節(jié)約資金占用,降低產(chǎn)品本錢,提高企業(yè)盈利才干起著舉足輕重的作用.西方國(guó)家把降低 原資料、節(jié)省物化費(fèi)用作為獲得利潤(rùn)的 “第一源泉。由此可得，降低本錢、添加盈利在采購(gòu)過(guò)程中的竅門就是實(shí)施抓好兩頭、卡住中間的管理方法購(gòu)進(jìn)的資料在保證質(zhì)量的前提下價(jià)錢越低越好。3經(jīng)過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)本錢根據(jù)資料在消費(fèi)中的運(yùn)用要求，進(jìn)展功能價(jià)值分析和本錢效益分析，力求破費(fèi)最少的采購(gòu)費(fèi)用購(gòu)買到資料必需具備的功能，做到物美價(jià)廉，適宜消費(fèi)運(yùn)用的需求，這就是指點(diǎn)資料采購(gòu)任務(wù)的根本原理。在資料采購(gòu)中，根據(jù)價(jià)

11、值分析的根本原理，可運(yùn)用價(jià)值分析檢核表，經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)檢查和聯(lián)想，開(kāi)動(dòng)腦筋，從功能和本錢兩方面進(jìn)展分析研討。檢核表的內(nèi)容為：對(duì)于資料提出哪些功能要求，每項(xiàng)資料能否都必需絕對(duì)必要，有無(wú)不用要的無(wú)用、反復(fù)和過(guò)剩功能可以取消。 在保證必要功能和技術(shù)要求允許的條件下,可否以資源富余、價(jià)錢更廉價(jià)的資料代用。有無(wú)新資料可以采用，以降低采購(gòu)本錢。用料種類規(guī)格能否簡(jiǎn)化，特殊規(guī)格的資料和零部件能否改用通用件和規(guī)范件。坯料外形和尺寸可否變卦，單位分量可否減輕，公差和加工精度等要求能否超越實(shí)踐需求，可否放寬。有無(wú)價(jià)錢更優(yōu)惠的供應(yīng)商能供應(yīng)具有同樣功能的資料。資料的本錢與其功能能否相當(dāng)，目前本錢有無(wú)明顯不合理景象。在任何情況

12、下，對(duì)得不到所需求的功能的錢，一分也不能亂花。2，采購(gòu)本錢的定量分析以連環(huán)替代法為例：例：假定某某企業(yè)本月的采購(gòu)本錢方案為2500萬(wàn)元A0，實(shí)踐為3078萬(wàn)元A1，比如案添加578元V。我們?cè)O(shè)定影響采購(gòu)本錢的要素為資料的采購(gòu)量，由產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決議，單位采購(gòu)量的采購(gòu)本錢為另一影響采購(gòu)本錢的要素。根據(jù)資料，分析其添加的緣由：計(jì)劃（A0）實(shí)際（A1）產(chǎn)品產(chǎn)量(x)50萬(wàn)件60萬(wàn)件單位產(chǎn)品材料消耗(y)10公斤9.5公斤單位材料采購(gòu)成本(z)5元5.4元材料消耗總額2500萬(wàn)元3078萬(wàn)元第一次交換:產(chǎn)量要素 A0=50*10*5=2500(元) A2=60*10*5 =3000(元) V1=30

13、00-2500=500(元)第二次交換:耗費(fèi)要素 A3=60*9.5*5=2850(元)V2=2850-3000=-150(元)第三次交換:單位采購(gòu)本錢要素 A1=60*9.5*5.4=3078(元)V3=3078-2850=228(元)總差別:V=500-150+228=578(元)6.3.2 庫(kù)存本錢分析庫(kù)存本錢,是指為堅(jiān)持庫(kù)存而發(fā)生的本錢.它可以分為固定本錢和變動(dòng)本錢.固定本錢與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān),如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等；變動(dòng)本錢與庫(kù)存的數(shù)量有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和蛻變損失、保險(xiǎn)費(fèi)等。變動(dòng)本錢主要包括以下五項(xiàng)本錢：資金占用本錢、存儲(chǔ)空間本錢、庫(kù)存效力本錢、庫(kù)存風(fēng)

14、險(xiǎn)本錢和在途庫(kù)存持有本錢。對(duì)庫(kù)存本錢我們可以采用ABC分析法進(jìn)展分析：1，ABC分析的普通步驟1搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集的數(shù)據(jù)有：每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單位庫(kù)存本錢。2處置數(shù)據(jù)。對(duì)采集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)展整理，按要求計(jì)算和匯總。以平均庫(kù)存乘以單位庫(kù)存本錢，計(jì)算各種物品的庫(kù)存本錢。3制ABC分析表。4根據(jù)ABC分析表確定分類。按ABC分析表，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5%-15%而庫(kù)存本錢累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60%-80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%-30%，而庫(kù)存本錢累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20-30%的物品，確定為B類；其他為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目的百分?jǐn)?shù)

15、為60%-80%，而庫(kù)存本錢累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5%-15%。5繪ABC分析圖。以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)庫(kù)存本錢百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所提供的數(shù)據(jù)，繪成ABC曲線。確定重點(diǎn)管理要求。ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各部分的位置，明確了重點(diǎn)。但是，ABC分析主要目的更在于處理困難，它是一種處理困難的技巧，因此，在分析的根底上必需提出處理的方法，才干真正到達(dá)按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫(kù)存物品進(jìn)展有區(qū)別的管理。3,如何進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)自有與租用的戰(zhàn)略選擇倉(cāng)庫(kù)滿倉(cāng)率作業(yè)靈敏性地點(diǎn)靈敏性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)特殊倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)其他要素范例:企業(yè)消費(fèi)季節(jié)性產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略選擇4,如何確

16、定經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量根本模型需求設(shè)立的根本假定條件：需求訂貨時(shí)便可獲得存貨能集中到貨，而不是陸續(xù)到貨不允許缺貨，即無(wú)缺貨本錢需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測(cè)存貨單價(jià)不變現(xiàn)金充足，不會(huì)由于買不到需求的存貨而影響其他在設(shè)定有關(guān)假設(shè)后，存貨總本錢的公式可以簡(jiǎn)化為：TC=F+K*D/Q+DU+KC*Q/2TC存貨儲(chǔ)存總本錢F固定本錢，包括訂貨的固定本錢，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的根本開(kāi)支，儲(chǔ)存固定本錢，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等。K每次訂貨的固定本錢D存貨年需求量U單價(jià)Q每次進(jìn)貨量KC變動(dòng)儲(chǔ)存本錢，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和蛻變損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用當(dāng)F、K、D、U、KC為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q。為了求

17、出TC的極小值，對(duì)其進(jìn)展求導(dǎo)演算，可得到以下公式：Q*=2KD/KC1/2這一公式稱為經(jīng)濟(jì)訂貨量根本模型，求出的每次訂貨批量，可使貯藏存貨的總本錢到達(dá)最小值。求出最正確訂貨量后,可以求出有關(guān)的每年最正確訂貨次數(shù),最正確訂貨周期,經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金等目的.例：某企業(yè)每年耗用某種資料3600千克，該資料單位本錢10元，單位存儲(chǔ)本錢為2元，一次訂貨本錢25元，求經(jīng)濟(jì)訂貨量。Q*=2KD/KC1/2 =2*3600*25/21/2 =300千克5,如何減少倉(cāng)儲(chǔ)品的損壞蛻變損失區(qū)分放置不同性質(zhì)物品防止覆蓋和擁堵定期檢查和養(yǎng)護(hù)堅(jiān)持適當(dāng)存儲(chǔ)環(huán)境對(duì)裝卸搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)展控制正確放置物品配備保管設(shè)備建立儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)制度及

18、時(shí)檢驗(yàn)接近保質(zhì)期的物品6,如何減少倉(cāng)儲(chǔ)品的偷竊和事故損失制定并嚴(yán)厲遵守倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度任何人須經(jīng)答應(yīng)方可進(jìn)入有齊備的出庫(kù)手續(xù)才干發(fā)貨崗位輪換由專人記錄存貨高價(jià)、危險(xiǎn)品專人管理消防設(shè)備齊全配備平安防備系統(tǒng)6.3.3 物流運(yùn)輸本錢分析運(yùn)輸本錢是物流本錢管理與節(jié)約的關(guān)鍵所在.除采購(gòu)資料的本錢外,運(yùn)輸本錢比其他任何物流活動(dòng)的本錢所占的比重都要高.對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,通常代表物流本錢中最大的單項(xiàng)本錢.根據(jù)察看,物料、商品運(yùn)輸本錢占物流總本錢的1/3-2/3。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員需求對(duì)運(yùn)輸問(wèn)題有很好的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)分析運(yùn)輸本錢的構(gòu)成和增減變動(dòng)情況，為運(yùn)輸方式的選擇和道路設(shè)計(jì)提供根據(jù)。1,運(yùn)輸本錢的核算計(jì)算對(duì)象計(jì)算

19、單位計(jì)算內(nèi)容及方法 工資和福利費(fèi)，燃料、輪胎、修繕費(fèi)、車輛折舊費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、稅金及運(yùn)輸管理費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、事故費(fèi)、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)運(yùn)輸總本錢和運(yùn)輸單位本錢計(jì)算例：某公司物流本錢計(jì)算規(guī)范規(guī)定：每月都預(yù)提車輛修繕費(fèi)200元，以平衡車輛大修繕月份的運(yùn)輸本錢。2003年7月對(duì)公司一切的15輛汽車進(jìn)展了檢查和維修，其中：5輛沒(méi)有問(wèn)題，8輛進(jìn)展小維修，共破費(fèi)300元；2輛進(jìn)展大修，共破費(fèi)3000元，公司應(yīng)如何處置其修繕費(fèi)用呢？解答：將小維修本錢計(jì)入當(dāng)月運(yùn)輸本錢；對(duì)發(fā)生的大修費(fèi)用先沖銷已計(jì)提的1200元200*6，余下的1800元在剩余月份按每月每輛車分?jǐn)?50元的方式計(jì)入運(yùn)輸本錢180026。2，各種運(yùn)輸方式的特

20、點(diǎn)和適用范圍鐵路運(yùn)輸：適用于大量貨物的集中、迅速運(yùn)輸中、遠(yuǎn)間隔運(yùn)輸時(shí)，在一定限制內(nèi)運(yùn)費(fèi)比較廉價(jià)、經(jīng)濟(jì)受氣候影響小事故少，平安性高但緊急運(yùn)輸時(shí)能夠失去時(shí)機(jī)汽車運(yùn)輸：適用于中小批量的近間隔運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)較廉價(jià)可進(jìn)展門到門運(yùn)輸運(yùn)輸途中很少裝卸包裝可相對(duì)簡(jiǎn)單但不適宜大量、遠(yuǎn)間隔運(yùn)輸船舶運(yùn)輸：適用于大量、遠(yuǎn)間隔、運(yùn)費(fèi)受限制的商品運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)較低，經(jīng)濟(jì)適宜分量大、體積大的商品運(yùn)輸散裝貨物的公用船運(yùn)輸?shù)俣嚷?，在碼頭、港口的裝卸費(fèi)用高；受天氣影響較大，運(yùn)輸平安性較差航空運(yùn)輸：適宜于運(yùn)費(fèi)限制小，小批量商品的中、遠(yuǎn)間隔運(yùn)輸運(yùn)輸速度快但運(yùn)輸費(fèi)用高，不適宜運(yùn)輸?shù)蛢r(jià)值和大批量的貨物，不適宜運(yùn)送較重或體積較大的貨物管道運(yùn)輸：

21、適用于氣態(tài)、液態(tài)貨物運(yùn)輸運(yùn)輸效率高占用土地少但運(yùn)輸對(duì)象有限，管道鋪設(shè)費(fèi)用高3，經(jīng)過(guò)合理裝載降低運(yùn)輸本錢拼裝整車運(yùn)輸輕重裝配解體運(yùn)輸多樣堆碼減少空載例：日本花王公司經(jīng)過(guò)商品組合運(yùn)輸系統(tǒng)處理了貨車往返途中的空載問(wèn)題。4，優(yōu)化運(yùn)輸方式分區(qū)產(chǎn)銷結(jié)合運(yùn)輸直達(dá)運(yùn)輸直撥運(yùn)輸先行流通加工方案運(yùn)輸例：日本花王對(duì)運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸?shù)缆返陌才?，減少運(yùn)輸事故損失日常防備購(gòu)買保險(xiǎn)積極理賠6.3.4 物流配送本錢分析對(duì)配送本錢的分析該當(dāng)按照各環(huán)節(jié)本錢進(jìn)展分項(xiàng)分析,經(jīng)過(guò)分析可以真正提示配送費(fèi)用預(yù)算和本錢方案的完成情況,查明影響方案或預(yù)算完成的各種要素變化的影響程度,尋求降低本錢、節(jié)約配送費(fèi)用途徑的方法。配送本錢匯總表反映配送

22、環(huán)節(jié)在一定時(shí)期年、季、月的本錢的構(gòu)成、本錢程度和本錢方案執(zhí)行情況的綜合性目的報(bào)表。利用配送本錢匯總表，可以分析、考核各項(xiàng)方案執(zhí)行情況和各種耗費(fèi)定額完成情況，研討降低本錢的途徑，從而不斷改善運(yùn)營(yíng)管理，提高配送贏利程度。以配送環(huán)節(jié)的配送本錢為例進(jìn)展分析：1，配送分揀本錢匯總表的內(nèi)容、編制與分析配送分揀本錢計(jì)算表是月報(bào)表，表內(nèi)列有各本錢工程的方案數(shù)、本月實(shí)踐數(shù)和本年累計(jì)實(shí)踐數(shù)。方案只在12月填列，實(shí)踐數(shù)根據(jù)“配送支出月終余額填列。分揀量根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門提供的資料填列，本錢降低額和本錢降低率的計(jì)算公式為：配送分揀本錢降低額=配送分揀上年實(shí)踐單位本錢*本年分揀實(shí)踐數(shù)量-本年配送分揀實(shí)踐本錢配送分揀本錢降低率=配送本錢降低額/(配送分揀上年實(shí)踐單位本錢*本年分揀實(shí)踐數(shù)量)在配送分揀表中還會(huì)列出一些“補(bǔ)充資料，包括上年配送分揀總本錢、上年周轉(zhuǎn)量及配送