物流概述及集團(tuán)物流規(guī)劃 (2)ppt課件

1、物流概述及集團(tuán)物流規(guī)劃頂通物流 華北營運(yùn)部 趙暄杰 協(xié)理物流業(yè)之定義物流是指物品的流通。物流業(yè)是指物品流通過程中提供援助服務(wù)的行業(yè)。物流業(yè)者的任務(wù)是在將貨品由製造業(yè)生產(chǎn)者送至零售業(yè)或運(yùn)用者的流通過程中，提供產(chǎn)品，集散，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計劃，管理，採購，保管，流通加工，暫存及配送等功能。創(chuàng)造了資源整合效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低中間本錢，提高企業(yè)經(jīng)營之競爭力。商流物流資訊流金流販賣產(chǎn)品，一切權(quán)的轉(zhuǎn)移活動將產(chǎn)品實體輸送，保管的移動活動金錢一切權(quán)的轉(zhuǎn)移活動情報,資料的移轉(zhuǎn)活動二、物流的種類假設(shè)以操作方式來區(qū)分 常溫型假設(shè)以功能性來區(qū)分 開放式低溫型 封鎖式四、制造倉庫與物流中心差別 基 本 活 動 援助活

2、動物 流 系 統(tǒng)物流資料庫(DATA BASE)資料傳送(通訊)科學(xué)方法的應(yīng)用管理評價裝卸活動包裝活動倉儲活動配送活動流通加工資訊活動效力特定客戶為主一旦運(yùn)用不易變動時間要求嚴(yán)厲以小時計算產(chǎn)品價值高物流快遞倉儲運(yùn)輸任何客戶無忠實性物流作業(yè)層次第三方物流的存在價值第三方物流(製造商群)(零售店群)(製造商群)(配送點(diǎn)群)製造商群，零售商群總數(shù)假設(shè)為n。 則左圖之配送流通次數(shù)為 n(n-1)/2。 而右圖利用網(wǎng)路，配送流通次數(shù)等於企業(yè)數(shù)n。1.高質(zhì)量的客服理念 以客戶導(dǎo)向為思索邏輯的效力理念 為客戶量身定做的物流規(guī)劃2.具競爭力的本錢優(yōu)勢 A. 配送綜效 B. 人力綜效 C. 設(shè)備綜效物流行業(yè)的勝

3、利關(guān)鍵要素足過的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，掌握中心城市的物流配送權(quán)強(qiáng)有力的電腦系統(tǒng)援助投資模組經(jīng)濟(jì)化低自動化能租就租，能不投資就不投資硬體設(shè)備低自有車低間接人工管理效率化任務(wù)時間平準(zhǔn)化少加班儲位管理最大化儲位最多與週轉(zhuǎn)率最大運(yùn)輸管理效率化經(jīng)濟(jì)路線/運(yùn)能最大/即時對外資而言，中國運(yùn)輸與商流並未開放，經(jīng)營重點(diǎn)在物流權(quán)與資訊服務(wù)，因此勝利關(guān)鍵要素為：物流業(yè)現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范準(zhǔn)確效率平安 效力作業(yè)目標(biāo)添加儲位利用率提昇作業(yè)工具正確度作好訂單管理作好任務(wù)排程降低誤撿率減少搬運(yùn)距離減少重覆抄寫中國物流外在時機(jī)分析全球E-Commerce發(fā)燒，通路結(jié)構(gòu)艱苦改變?nèi)丝诒姸?，?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，每年以7-8%以上成長通路正在改變，現(xiàn)代大

4、型量販與連鎖零售快速興起中國城市發(fā)展處於“集中的城市化階段，中心城市吸引周圍區(qū)域的人口、資源、資金與產(chǎn)業(yè)的聚集，中心城市的管理幅員不斷向外擴(kuò)張中國政府與企業(yè)重生產(chǎn)輕流通，物流發(fā)展落後，1999年才開始正式列入國家發(fā)展重點(diǎn)物流未從企業(yè)分離，缺乏現(xiàn)代化管理多頭辦倉庫，倉庫利用率低，佈局不合理，設(shè)備落後公路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營困難，規(guī)模小，無市場競爭力運(yùn)輸市場條塊分割，陸、海、空、鐵運(yùn)缺乏整合構(gòu)成資源浪費(fèi)中國物流外在要挾分析物流管理體制不合理，並無統(tǒng)一管理部門物流涉及商流與運(yùn)輸，根本上對外資並不開放中國政府已發(fā)現(xiàn)物流重要性，已選定268家物流企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)各類型企業(yè)逐漸感覺物流的重要性，正積極構(gòu)建不同型式物流系

5、統(tǒng)部份超大型中心城市交通不暢，對車輛進(jìn)行控制，限制物流行業(yè)發(fā)展信息業(yè)發(fā)展固然迅速，但網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不良物流正在起步，一切規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)皆未建立物流不成行業(yè)，競爭資料搜集不易，對手動向不明國外大型競爭對手積極佈線，尤其配合E-Commerce 的發(fā)展迅速道路建設(shè)費(fèi)過高，物流運(yùn)輸本錢提高頂益物流特性客戶特性：經(jīng)銷商多90%以上，以大批量為主城市K/A逐漸添加10%，量不大，但重要性不可忽視產(chǎn)品特性：產(chǎn)品品類不多三群經(jīng)常品項在300項以內(nèi)，人任務(wù)業(yè)容易運(yùn)送以箱為原則，可開放堆儲，不須上架接單特性下班前接單，確認(rèn)收款隔天送貨最短期間內(nèi)，必須完成送貨頂益物流方案建議構(gòu)想：郵局方式總局與支所以300公里為邊線劃

6、分下述庫所5小時車程物流中心/基地總局：貨品處理與撿貨分發(fā)中心JIT中轉(zhuǎn)站支所：訂單接受、車輛聯(lián)繫、發(fā)送控制與退貨處理物流前進(jìn)庫小郵局 ：超越物流中心300公里即時服務(wù)範(fàn)圍，增設(shè)之前進(jìn)物流中心物流中心24小時營業(yè)，整車貨收單即配，集貨以夜間發(fā)車為主設(shè)計300公里內(nèi)貨不落地與不進(jìn)倉，天亮前到達(dá)JIT中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)嘏渌蛙嚱玉g300公里前進(jìn)庫配送中心中轉(zhuǎn)配送站頂新進(jìn)入物流行業(yè)的戰(zhàn)略含意期別近 程遠(yuǎn) 程戰(zhàn)略目標(biāo)整合集團(tuán)資源， 降低物流本錢讓各公司業(yè)務(wù)更 專心經(jīng)營業(yè)務(wù)讓各公司后勤物 流作業(yè)規(guī)范化規(guī)范化進(jìn)入B2B/B2C電子 商務(wù)行業(yè)開展第三方物流事業(yè)幅員產(chǎn)供銷三位一體的產(chǎn)業(yè)潮流消費(fèi)物流行銷頂通物流的發(fā)展戰(zhàn)

7、略思索提出優(yōu)化頂益三個事業(yè)群的配送系統(tǒng)降低本錢、強(qiáng)化內(nèi)控cost & inside control提高服務(wù)品質(zhì)，添加客戶滿足quality & customer satisfaction加快買賣循環(huán)，提高資產(chǎn)運(yùn)用效能fast turnaroundscash to cash cycle time在建構(gòu)上述系統(tǒng)同時，同時配備下述簡單物流配送行業(yè)的才干具有通路共用特性的大型食品與高價日用品配送可以被快速週轉(zhuǎn)的C&C 產(chǎn)品配送註：儲位與管理限制，初期無法服務(wù)量販與連鎖企業(yè)進(jìn)一步投資發(fā)展現(xiàn)代化物流倉儲設(shè)備，進(jìn)入多品項物流管理或運(yùn)輸快遞行業(yè)發(fā)展連鎖量販配送其他特定類型冷凍、冷藏物流配送B2B平臺的建構(gòu)頂通

8、發(fā)展戰(zhàn)略 天鑼 = TTL物流作業(yè)系統(tǒng)的上線 已完成31個物流基地的上線方案并 在繼續(xù)不斷的添加中 地網(wǎng) = 全國物流基地的設(shè)立 已在全國一級城市完成72個物流基 地的布點(diǎn)方案頂通對集團(tuán)各公司之服務(wù)內(nèi)容第一階段：中心城市物流配送依前述預(yù)定設(shè)點(diǎn)進(jìn)度，逐漸承接現(xiàn)有前進(jìn)庫業(yè)務(wù)中心城市內(nèi)之量販、批市、攤床、封閉通路與其他K/A中心城市內(nèi)之經(jīng)銷商、中心城市近郊的經(jīng)銷商未達(dá)整車量者第二階段：建立聯(lián)合配送中心於各生產(chǎn)基地承接工廠至中心城市之運(yùn)輸代理經(jīng)銷商K/A經(jīng)銷商K/A哈爾賓瀋陽天津青島重慶杭州福州濟(jì)南石家莊太原鄭州淮陰南京鹽城寧波深圳溫州廈門?？诹菽蠈庨L沙合肥貴陽西昌樂山綿陽廣元南充達(dá)川瀘州西寧蘭州銀

9、川庫斯勒烏魯木齊昆明大理呼和浩特南昌漢中佳木斯大慶齊齊哈爾牡丹江通化延吉大連錦州丹東長治運(yùn)城大同包頭邯單保定張家口承德唐山濟(jì)寧煙臺德州濰坊南陽信陽洛陽漯河延安酒泉天水奎屯桂林北海韶關(guān)湛江汕頭東莞中山佛山莆田泉州南平贛州九江懷化衡陽常德襄樊沙市阜陽蕪湖蚌埠安慶金華徐州南通蘇州連雲(yún)港無錫吉林萬縣北京西安武漢廣州上海 成都長春遵義曲靖培陵宜賓嘉興恩施十堰鞍山安陽商丘頂通設(shè)點(diǎn)分佈圖頂通設(shè)點(diǎn)處營業(yè)所庫皆有只需營業(yè)所RDC 5 點(diǎn)SDC 28點(diǎn)SSDC 39點(diǎn)總計 72點(diǎn)頂通對集團(tuán)發(fā)展的效益評估集團(tuán)現(xiàn)況改善透過下述作業(yè)綜效發(fā)揮，降低本錢，強(qiáng)化管理與訊息整合提供各公司管理報表庫存作業(yè)：庫存層別表補(bǔ)貨建議表客戶作業(yè)：客戶別出貨