員工的招募培訓(xùn)課件課件(PPT36頁)

1、 員工的招募（Recruitment）人力資源管理說課人：YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）3教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法4教學(xué)步驟5課程總結(jié)6作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8 1. 課程分析啟下承上 員工的招募 工作分析、工作設(shè)計與任職資格說明 員工的篩選與錄用1. 課程分析本課程的主要任務(wù)是講解員工的招募。主要內(nèi)

2、容包括：招募的定義招募的原因以及目的內(nèi)部招募的含義、種類、優(yōu)勢以及劣勢外部招募的含義、種類、優(yōu)勢以及劣勢內(nèi)部招募法VS外部招募法1. 學(xué)生情況分析優(yōu)點：大學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識和能力比較高，對新事物探究的意識也比較強，學(xué)習(xí)態(tài)度也很認(rèn)真。再加上本次課程所講授的員工招募在日常生活中接觸得比較多，其內(nèi)容實用性比較強，有助于學(xué)生職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，所以他們對本次課程沒有畏懼感，學(xué)習(xí)好這門課的信心也十足不足：由于是?？茖哟蔚膶W(xué)生，他們的英語基礎(chǔ)比較差，有些人力資源關(guān)鍵詞的英語釋義記不住。鑒于此，在教學(xué)中，遇到新的單詞我先解釋其含義、分析其結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生在充分理解的基礎(chǔ)上識記。我盡量扮演指導(dǎo)者和驗收者的角色

3、，同學(xué)們盡量扮演探索者和工作者的角色。YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計82.教學(xué)目標(biāo)2.教學(xué)目標(biāo)識記：員工招募的含義內(nèi)部招募以及外部招募的含義重點理解：員工招募的原因以及目的內(nèi)部招募與外部招募相比，各自的優(yōu)勢與劣勢2.教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生一分為二的辯證分析能力培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)知識綜合分析案例的能力員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財

4、務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)2.教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作精神增強學(xué)生的溝通能力員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36

5、頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)3. 教學(xué)重點、難點員工招募員工招募的定義內(nèi)部招募的種類內(nèi)部招募VS外部招募外部招募的種類員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管

6、理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)4. 教法和學(xué)法案例分析教學(xué)法學(xué)生合作教學(xué)法任務(wù)式教學(xué)法教法教法員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)4. 教法和學(xué)法學(xué)法通過小組討論，實現(xiàn)學(xué)生合作學(xué)習(xí)法，體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體，教師引導(dǎo)學(xué)生” 的學(xué)習(xí)原則。員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管

7、理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5. 教學(xué)步驟4形成理念3交流討論2. 啟發(fā)提問1創(chuàng)設(shè)情境（導(dǎo)入）總設(shè)計思路員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源

8、管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5.1. Lead in activity 導(dǎo)入 任務(wù)式教學(xué)法、材料分析教學(xué)法員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)入環(huán)節(jié)的設(shè)計意圖設(shè)計意圖：觀看圖片激發(fā)興趣，通過小組討論，使學(xué)生主動探究招募的定義、原因以及目的。過渡到本節(jié)內(nèi)容: 員工的招募員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件

9、(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5.2. 師生互動、共探新知5.2.1. 員工招募的含義5.2.2. 員工招募的原因與目的5.2.3. 內(nèi)部招募的含義、方法以及優(yōu)劣5.2.4. 外部招募的含義、方法以及優(yōu)劣5.2.5. 內(nèi)部招募以及外部招募的利弊對比本節(jié)教學(xué)內(nèi)容員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5.2.1. 員工招募的含義員工招募是指為企業(yè)的職務(wù)空缺找到一批有資格的申請人。是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部

10、吸引合適的候選人的過程。員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5.2.2.員工招募的原因與目的組織招募人員的原因:成立新的組織因業(yè)務(wù)發(fā)展而出現(xiàn)人力資源短缺現(xiàn)有人員不稱職內(nèi)部員工流失組織招募人員的目的:獲得企業(yè)所需要的人，確保組織的空缺職位獲得合適的任職者滿足組織需要, 彌補崗位空缺員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力

11、資源管理培訓(xùn)深圳華為是中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商, 是中國電信市場的主要供應(yīng)商. 華為的成功與其科學(xué)的人才戰(zhàn)略是密不可分的, 從華為的招聘原則便可見一斑.自 1988 年創(chuàng)立以來, 從最早在人才市場或是社會上零星招聘, 到 20 世紀(jì) 90 年代后期主要通過校園招聘選拔和儲備人才. 不論采用何種方式進(jìn)行招聘, 華為始終遵循一個原則: 招聘公司最需要的人才, 做到讓所有員工能實現(xiàn)人盡其才.華為招聘的 7 大原則員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培

12、訓(xùn) 原則1：最合適的，就是最好的 原則2：強調(diào) “雙向選擇” 原則3：堅持條條都要有針對性的招聘策略 原則4：招聘人員的職責(zé) = 對企業(yè)負(fù)責(zé) + 對應(yīng)聘者負(fù)責(zé) 原則5：用人部門要現(xiàn)身考場 原則6：設(shè)計科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表 原則7：人才信息儲備就是給企業(yè)備足糧草華為招聘的 7 大原則員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5.2.3. 內(nèi)部招募的含義、方法以及優(yōu)劣內(nèi)部招募：從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中挑選合適的人員補充到空缺或新增的崗位上的活動.內(nèi)部招募的方

13、法：內(nèi)部提升、調(diào)動、工作輪換、返聘等等。員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)部招募方法的優(yōu)劣 內(nèi)部招募的優(yōu)勢 內(nèi)部招募的劣勢內(nèi)部招募優(yōu)勢企業(yè)更了解員工的能力以及長處和短處 招募的時間、人力以及物力成本大大降低員工能更快的適應(yīng)新的崗位提升員工的士氣、調(diào)動其工作積極性內(nèi)部招募劣勢易出現(xiàn)思維定勢，缺乏創(chuàng)新性與活力招募選擇范圍有限容易造成招募偏倚或裙帶關(guān)系可能造成企業(yè)內(nèi)部斗爭員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力

14、資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)5.2.4. 外部招募的含義、方法以及優(yōu)劣外部招募：企業(yè)從外部挑選合格的人員補充到空缺或新增的崗位上的活動.外部招募的方法：校園招聘、招聘會、廣告媒體招聘、人才中介機構(gòu)以及員工推薦等。員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)外部招募方法的優(yōu)劣 外部招募的優(yōu)勢 外部招募的劣勢外部招募優(yōu)勢一定程度上可平息企業(yè)內(nèi)部員工矛盾 招募來源廣，有利于招到一流人才新

15、鮮血液有助于拓寬企業(yè)視野外部招募劣勢新員工需要將長時間“調(diào)整適應(yīng)期”不了解申請人，可能造成招募人員的不合適可能造成企業(yè)內(nèi)部士氣低落員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)部招聘外 部 招 聘 了解全面, 準(zhǔn)確性高 可鼓舞士氣, 激勵員工 可更快適應(yīng)工作 使組織培訓(xùn)投資得到回報 選擇費用低 來源廣, 余地大, 利于召到一流人才 帶來新思想, 新方法 可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 人才現(xiàn)成, 節(jié)省培訓(xùn)投資 來源局限, 水平有限 “近親繁殖” 可能造成

16、內(nèi)部矛盾 進(jìn)入角色慢 了解少 可能影響內(nèi)部員工積極性5.2.5. 內(nèi)部招募以及外部招募的利與弊員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36

17、頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)課程總結(jié)1. 員工招募的含義2. 員工招募的原因以及目的3. 內(nèi)部招募法的種類、優(yōu)勢以及劣勢4. 外部招募法的種類、優(yōu)勢以及劣勢5. 內(nèi)部招募法VS外部招募法員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)YOUR TOPIC GOES HEREYour Subtopics Go Here目 錄（員工招募）43教學(xué)重點、難點21課程與學(xué)情分析教學(xué)目標(biāo)教法與學(xué)法5教學(xué)步驟6課程總結(jié)作業(yè)布置 7 板書設(shè)計8員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)作業(yè)布置 當(dāng)代很多企業(yè)都通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招聘，請分析企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)招聘的利與弊。 員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)員工的招募培訓(xùn)課件(PPT36頁)管理培訓(xùn)教材財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)績效管理PPT課件人力資源管理培訓(xùn)YOUR TOPIC GOES HEREYou