《建筑工程考核標(biāo)準(zhǔn)》word版

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62由于項(xiàng)目部自身原因，造成監(jiān)理公司對該項(xiàng)目下達(dá)有關(guān)工期拖延的監(jiān)理通知單，公司將給與處罰項(xiàng)目部自身原因，造成工期拖延的扣5分53根據(jù)合同簽訂工程質(zhì)量等級，工程必須達(dá)到該工程簽訂的質(zhì)量等級。 工程達(dá)不到合同簽訂等級扣5分54落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，必須保證本工程無安全事故發(fā)生公司將給予處罰。落實(shí)不到位扣2分，管理不嚴(yán)格扣2分45建立全面成本管理責(zé)任體系，編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制和成

2、本核算，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度。未建立管理責(zé)任制體系扣2分，未編制成本計(jì)劃扣2分，控制不嚴(yán)格扣2分66加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)組織進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資等，合理安排工程人員的培訓(xùn)，做好項(xiàng)目解體前的物資、設(shè)備、人員的有序退出。管理不到位扣2分，組織不合理扣2分，安排無計(jì)劃扣2分67組織召開每月生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、成本分析會(huì)，每周召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本完成情況總結(jié)、安排，及時(shí)解決存在問題。會(huì)議未按規(guī)定召開分別扣2分，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本未及時(shí)分析分別扣2分，解決問題不及時(shí)扣2分188遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)50考核結(jié)果被考核人考核人技術(shù)

3、負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對本項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行業(yè)務(wù)管理管理不到位扣2分23具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)資料、簽證并按規(guī)定報(bào)批。報(bào)批不及時(shí)扣2分54在工程開工前應(yīng)編制技術(shù)交底，書面向施工員進(jìn)行交底并履行雙方簽字手續(xù)，督促施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底。應(yīng)交底未交扣2分25負(fù)責(zé)每月組織召開一次技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對存在的問題進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。未

4、召開不得分，無問題分析扣2分，無糾正措施扣2分66工程竣工后，負(fù)責(zé)組織對該工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)無總結(jié)不得分57施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)與有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通及簽證，并及時(shí)將結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)人員。未及時(shí)溝通及簽證扣2分，未及時(shí)將結(jié)果傳達(dá)扣2分48遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)30考核結(jié)果被考核人考核人施工員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并確保生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。計(jì)劃

5、為完成扣2分23接受施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和措施交底，并組織實(shí)施、落實(shí)到位。編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃交底記錄1次不符合扣2分，1次落實(shí)不到位扣2分。未編制各項(xiàng)計(jì)劃每項(xiàng)扣2分104負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好，滿足施工生產(chǎn)的需要。設(shè)備管理不符合要求扣2分，影響生產(chǎn)扣2分45負(fù)責(zé)對施工班組的作業(yè)管理，確保工程符合進(jìn)度、質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。不符合規(guī)定要求每項(xiàng)扣2分86施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知項(xiàng)目部相關(guān)人員，并督促其解決發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)通知扣2分，督促不到位扣2分47向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作未下達(dá)施

6、工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單每項(xiàng)扣2分，配合不到位扣2分68遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)40考核結(jié)果被考核人考核人質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62嚴(yán)格按照合同或國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保檢查結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確。檢查結(jié)果必須有記錄，記錄簽字齊全。無檢查記錄每次扣2分，數(shù)據(jù)不真實(shí)每次扣2分，簽字不完整每次扣2分63督促施工班組做好“自檢、互檢、交接檢”,堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序

7、不得施工，要有三檢記錄。未實(shí)施“三檢”的不得分，記錄不全扣2分44對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢，建立巡檢記錄，對存在的問題有改進(jìn)措施，對措施實(shí)施結(jié)果有驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。無巡檢記錄扣2分，無糾正措施扣2分，無驗(yàn)證扣2分，圖像資料記錄不到位扣2分85負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。未檢查、鑒定扣2分，檢測記錄不符合要求扣2分

8、，未審查便交付辦理簽認(rèn)手續(xù)扣2分66遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)30考核結(jié)果被考核人考核人質(zhì)檢員應(yīng)把事后檢查變?yōu)槭虑翱刂撇牧蠁T考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62負(fù)責(zé)材料的需求采購、采購合同管理、物資入庫驗(yàn)收、物資保管保養(yǎng)、物資出庫發(fā)放、庫存物資盤點(diǎn)、倉庫材料明細(xì)賬及與公司財(cái)務(wù)交接等。采購材料的質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%，達(dá)不到扣2分，未建立明細(xì)賬無分，建立明細(xì)賬不及時(shí)扣2分。63根據(jù)材料需求計(jì)劃，按照現(xiàn)場

9、實(shí)際情況按時(shí)、分批、進(jìn)行材料采購。材料進(jìn)場不及時(shí)扣2分，材料未按現(xiàn)場實(shí)際情況分批采購扣2分44按時(shí)編制月、季、半年材料報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未編制報(bào)表無分，編制不按時(shí)扣2分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分65負(fù)責(zé)材料堆放的防雨、防潮、防火、防曬等工作，組織做好材料的堆放整理工作，采取防止丟失和損壞的措施。材料堆放未整理扣2分，未采取措施扣2分46遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)26考核結(jié)果被考核人考核人安全員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不

10、認(rèn)真扣2分62認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。不了解相關(guān)規(guī)定一項(xiàng)扣2分，不熟悉施工現(xiàn)場各崗位的安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，每一項(xiàng)扣2分，職責(zé)履行不到位扣2分63辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。辦理不及時(shí)扣2分，編制不合理扣2分，制度實(shí)施不到位扣2分64參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方

11、案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。未編制方案無分，實(shí)施方案不到位扣2分65參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。對隱患未下發(fā)通知書無分，下發(fā)不及時(shí)扣2分，監(jiān)督不到位扣2分66檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。未檢查評定扣2分，未嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則

12、無分并處以嚴(yán)格的處罰107按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。資料歸檔整理不到位扣2分，未填寫扣2分，總結(jié)未上報(bào)扣2分68實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任未制止違章行為無分，管理部到位扣2分49遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)50考核結(jié)果被考核人考核人安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展保管員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真

13、履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62認(rèn)真履行崗位職責(zé) 做好物資、設(shè)備的保管和發(fā)放履行不到位扣2分，保管、發(fā)放不到位扣2分43物品分類存放，堆放整齊， 設(shè)立物品卡片，有記錄未分類扣2分，堆放不整齊扣2分，記錄不全扣2分，無記錄扣2分84危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放未單獨(dú)存放無分55進(jìn)行物資、設(shè)備的保養(yǎng)，做好環(huán)境衛(wèi)生工作保養(yǎng)不到位扣2分，未做環(huán)境衛(wèi)生工作扣2分46物品出入庫及時(shí)記帳，定時(shí)盤點(diǎn)有記錄，帳物相符無記賬無分，記錄不全扣2分67保管員無權(quán)外借或無單發(fā)料。若發(fā)現(xiàn)一次，保管員按所發(fā)出材料價(jià)值的兩倍予以賠償。并扣7分78遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合

14、計(jì)40考核結(jié)果被考核人考核人成本核算員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對當(dāng)天發(fā)生的工程量及相關(guān)材料、機(jī)械、人工進(jìn)行成本核算。當(dāng)天不進(jìn)行核算無分53根據(jù)成本核算，合理安排流動(dòng)資金的使用未根據(jù)成本核算安排無分，安排不合理扣3分54按周、月寫出成本核算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目部或公司未寫報(bào)告無分，未上報(bào)扣2分55審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)、核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。未審核無分56工程竣工

15、后做工程決算和成本核算。未做工程決算或成本核算每項(xiàng)扣2分47遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)30考核結(jié)果被考核人考核人預(yù)算員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62根據(jù)施工圖紙，編制施工預(yù)算，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，提出對比分析結(jié)果并上報(bào)公司未及時(shí)編制扣2分，未進(jìn)行對比扣2分，未上報(bào)扣2分63建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證臺(tái)賬，將施工中實(shí)際已簽經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證登記入冊未建立不得分，登記不及時(shí)扣2分44對定額缺項(xiàng)部分，及時(shí)收集補(bǔ)充定額的基礎(chǔ)資料未收集不得分，收集不及時(shí)扣2分45及時(shí)辦理對業(yè)主的中間結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完畢及時(shí)將結(jié)算資料上報(bào)公司過程結(jié)算不及時(shí)每次扣2分，未按時(shí)上報(bào)扣2分106遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定按規(guī)定扣分考核項(xiàng)目合計(jì)30考核結(jié)果被考核人考核人資料員考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1無條件遵守公司定期或不定期的對該項(xiàng)目的檢查考核，落實(shí)本公司的相關(guān)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)落實(shí)不到位扣2分，相關(guān)制度不全扣2分，履職不認(rèn)真扣2分62負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。管理不到位每項(xiàng)扣2分103負(fù)責(zé)各