工程管理總承包模式大綱與管理務(wù)實(shí)（PPT）

1、1工程總承包模式與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)2019年重慶2開題案例1 工程總承包模式工程項(xiàng)目的承接項(xiàng)目合同條件項(xiàng)目的實(shí)施模式的發(fā)展 小結(jié) 今日菜單3國(guó)際工程總承包采用國(guó)際慣例管理的境外工程 國(guó)內(nèi)工程, 國(guó)際干法涉外工程總承包工程總承包國(guó)內(nèi)工程, 國(guó)際干法。-中建總公司書記 張青林 采用國(guó)際慣例方式管理的，不分境內(nèi)外都可稱為涉外工程。 -天津建工集團(tuán)總承包公司不能反推!4 2006年5月16日阿爾及利亞政府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來(lái)中標(biāo)通知書，中標(biāo)阿爾及利亞?wèn)|西高速公路中、西段。框架合同總金額約為62.5億美元。合同最終可能達(dá)到70億美元。 案例5 業(yè)主選擇項(xiàng)目建設(shè)模式的過(guò)程，在國(guó)際上稱為項(xiàng)目采購(gòu)方式（Pro

2、ject Procurement Route,簡(jiǎn)稱為PPR）。業(yè)主最重要的的能力是如何選擇PPR。PPR的內(nèi)涵是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，它確定了項(xiàng)目建設(shè)的基本總體框架。英國(guó)LATHAM報(bào)告將PPR稱為成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的的基石。從開始 中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)高端競(jìng)爭(zhēng)力的主要差距與提升途徑（建造師） 年第三期閻長(zhǎng)駿劉亞臣6項(xiàng)目采購(gòu) project procurement 在項(xiàng)目開始階段，應(yīng)研究采購(gòu)方案，并對(duì)最適合方案作出決擇。每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的這一階段，應(yīng)包括恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略的確定，并就下列事項(xiàng)做出決定： FIDIC指南 P29 FIDIC談項(xiàng)目采購(gòu)7 公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，對(duì)外是創(chuàng)造顧客，研究合作模式；對(duì)內(nèi)是研究公

3、司和項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。 -某集團(tuán)建筑工程局葉局長(zhǎng) 有關(guān)談判從哪里開始的案例8研究任何一種模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的組織結(jié)構(gòu)模式的招投標(biāo)方式模式的運(yùn)作方法國(guó)際新型建筑工程CM承發(fā)包模式樂(lè)云 19989 中國(guó)、FIDIC、國(guó)際都有不同的工作模式。 10關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見建市200330號(hào)中華人民共和國(guó)建設(shè)部二00三年二月十三日11工程總承包的基本概念和主要方式 (一)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。12工程項(xiàng)目管理的基本

4、概念和主要方式 1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。 2、項(xiàng)目管理承包（PMC） 除PM外，還可負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市200330號(hào)13鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目采用下列方式 1、建設(shè)轉(zhuǎn)讓（BT） 2、建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOT） 3、建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)（BOO） 4、建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOOT） 14設(shè)想聘請(qǐng)管理顧問(wèn)可行性研究確定設(shè)計(jì)大綱工藝包選定初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗(yàn)交付

5、竣工后檢驗(yàn)（開車）運(yùn)行 設(shè)計(jì) 施工 D+B EPC EP PC PM PMC 招標(biāo)文件2007 中國(guó)的工程總承包和項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)總包0201分包招標(biāo)文件15中國(guó)的合同條件工程決策階段建設(shè)工程招標(biāo)代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程實(shí)施階段建設(shè)工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建設(shè)工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC 1996以前的合同種類 FIDIC在1996年以前頒布的合同條件有： 1 土木工

6、程施工合同條件 2 設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件 3 土木工程施工分包合同條件 4 電氣與機(jī)械工程合同條件 5 業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書新合同條件出臺(tái)后，舊合同還可用 17FIDIC 1999合同種類 FIDIC在1999年頒布的合同條件有： 1 施工合同條件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build) 3 EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey P

7、rojects) 4 合同的簡(jiǎn)短格式(Short Form of Contract) 19設(shè)想聘請(qǐng)管理顧問(wèn)可行性研究確定設(shè)計(jì)大綱工藝包選定初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗(yàn)交付竣工后檢驗(yàn)（開車）運(yùn)行 B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM FIDIC客戶/咨詢工程師協(xié)議書（白皮書）2001FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC施工合同條件（新紅皮書）1999FIDIC永久設(shè)備設(shè)計(jì)施工合同條件（黃皮書）1999FIDIC簡(jiǎn)明合同格式（綠皮書）1999FIDIC電氣與機(jī)械工程合同條件（黃皮書）1988FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條

8、件（橙皮書）1995FIDIC設(shè)計(jì)-建造與運(yùn)行合同條件2007招標(biāo)文件2006土木工程施工分包合同條件（紅皮書）199420設(shè)想聘請(qǐng)管理顧問(wèn)可行性研究確定設(shè)計(jì)大綱工藝包選定初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗(yàn)交付竣工后檢驗(yàn)（開車）運(yùn)行 B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM 伙伴關(guān)系 partneringCMPMCPMT施工階段的管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)21業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主咨詢?cè)O(shè)計(jì)地下室施工監(jiān)理前期工作勘察基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝裝修施工水電施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的業(yè)主22施工總承包（ Traditio

9、nal Method, Main Contractor） 咨詢基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)勘察地下室施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝裝修施工RiskRiskRiskRiskRiskRisk施工總承包機(jī)電施工業(yè)主監(jiān)理想減少風(fēng)險(xiǎn)和麻煩的業(yè)主（設(shè)計(jì)和施工分開）23Traditional Method 傳統(tǒng)方式， Main ContractorMain Contractor施工總承包Employer業(yè)主Design Teams設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Nominated Subcontractor指定分包Quantity Surveyor計(jì)量工程師Engineers工程師Main Contract主合同Professional ppointm

10、ents專業(yè)委托Architect建筑師Domestic Subcontractor當(dāng)?shù)胤职黃ubcontracts分合同Construction Planning, Programming and ControlBRAIN COOKE AND PETER WILLAMS 1998想減少風(fēng)險(xiǎn)或有能力管理風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主（設(shè)計(jì)另定）24 FIDIC的施工合同條件（新紅皮書）風(fēng)險(xiǎn)分配 通用條件在考慮保險(xiǎn)可能性，項(xiàng)目管理的合理原則和每方對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)情況的預(yù)見能力和減輕影響等事項(xiàng)后，在公正、公平的基礎(chǔ)上，在雙方間分配風(fēng)險(xiǎn)。 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編譯25FEASI

11、BILITYEXAMPLE OF CLIENT/CONTRACTOR PARTNERING USING TRADITIONAL PROCUREMENT METHODSCONCEPTDESIGN DEVELOPMENTTENDER DOCUMENTS TENDER INVITATIONSBID EVALUTIONBIDPRELIMINARY DISCUSSION WITH TENDERERSDECISION TO USE PARTNERINGPRE-CONSTRUCTIONTENDERSTART FINISHCONSTRUCTIONSIGN PARTNEERING CHARTERWORKSHOP

12、 NO.1 WITH PREFERRED BIDDERAGREE MUTUAL OBJECTIVES AND DISPUTE PROCEDURESIGN CONTRACTWORKSHOP 1 FINAL WORKSHOPCONTINUOUS IMPROVEMENT FEEDBACKQUALITY TIME COST SAFETY ETC26 FIDIC的土木工程施工分包合同條件（紅皮書）1994 到期應(yīng)支付的款項(xiàng)；扣發(fā)或緩發(fā)的款項(xiàng)；利息 16.3 在下列情況下，承包商應(yīng)有權(quán)扣發(fā)或緩發(fā)根據(jù)上述規(guī)定本應(yīng)支付的全部或部分金額：（d）承包商已按照主合同將分包商報(bào)表中所列的款額包括在承包商的報(bào)表中,且工

13、程師已為此開具了證書, 但業(yè)主尚未向承包商支付上述全部金額,而這不是由承包商的行為或違約引起的,27設(shè)計(jì)施工工程總承包 Design-Build業(yè)主設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝監(jiān)理設(shè)計(jì)-施工工程總承包前期工作RiskRisk有風(fēng)險(xiǎn)/資金/技術(shù)/進(jìn)度要求的業(yè)主28 FIDIC的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編譯風(fēng)險(xiǎn)分配 通用條件在考慮保險(xiǎn)可能性，項(xiàng)目管理的合理原則和每方對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)情況的預(yù)見能力和減輕影響等事項(xiàng)后，在公正、公平的基礎(chǔ)上，在雙方間分配風(fēng)險(xiǎn)。29項(xiàng)目：豐田配件庫(kù) 定向租賃：“豐田（天津）公司”業(yè)主：“木村進(jìn)和 物流公司” 面積：3

14、3000平米總承包模式：設(shè)計(jì)-施工工程總承包（D-B）總承包：天津建工工程總承包有限公司設(shè)計(jì)：天津建工集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)有限公司工期：2005.03.072005.07.2030豐田配件庫(kù) 設(shè)計(jì)-施工工程總承包豐田（天津）公司木村進(jìn)和 物流公司建工總承包公司、建工設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)-施工工程總承包規(guī)劃設(shè)計(jì) 審批市政 配套 完善基礎(chǔ)土建 分包建工鋼結(jié)構(gòu)分包港津機(jī)電 分包津利保消防分包特殊材料供應(yīng)商建工監(jiān)理31設(shè)想聘請(qǐng)管理顧問(wèn)可行性研究確定設(shè)計(jì)大綱工藝包選定初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗(yàn)交付竣工后檢驗(yàn)（開車） D B P D+B EPC EP PC C+ F PM PMC PMT （P&DB）

15、 （CM）FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）（Partnering）32業(yè)主設(shè)計(jì)策劃施工設(shè)備采購(gòu)和安裝設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工前期工作Risk設(shè)計(jì)RiskRisk設(shè)計(jì)采購(gòu)-施工 Engineering Procurement Construction對(duì)于有生產(chǎn)產(chǎn)品要求，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目能加快進(jìn)度EDEPCE+P+C33 FIDIC的EPC是什么？ 很多建設(shè)市場(chǎng)需要一種固定最終價(jià)格、經(jīng)常還有固定竣工日期的合同格式。雇主對(duì)此類交鑰匙項(xiàng)目，往往愿意支付更多，有時(shí)相當(dāng)多的費(fèi)用，只要能確保商定的最終價(jià)格不被超過(guò)。-設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P IX34 FIDIC的EPC是什么

16、？ 采用這種格式時(shí)，雇主必須理解，他們編寫的“雇主要求”在描述設(shè)計(jì)原則和生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的要求時(shí)，應(yīng)以功能作為基礎(chǔ)。應(yīng)允許并要求投標(biāo)人對(duì)所有相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并做好任何必要的調(diào)查研究。他還應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)和他將提供的專用設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)說(shuō)明，應(yīng)允許他提出最適合他的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的解決方案。因此，招標(biāo)程序需允許在投標(biāo)人和雇主間就技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件進(jìn)行討論。所有這些事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議后，將成為簽訂合同的組成部分。 -設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P XI35 FIDIC的EPC不適合的情況 如果投標(biāo)人沒(méi)有足夠的時(shí)間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算（特別

17、是考慮第4.12款不可預(yù)見的困難和5.1款設(shè)計(jì)義務(wù)一般要求）; 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程, 或投標(biāo)人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程; 如果雇主要求嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作, 或要審核大部分施工圖紙; 如果每次期中付款要經(jīng)職員或其他中間人確定。 菲迪克建議，上述情況下由承包商（或以其名義）設(shè)計(jì)的工程，可以采用生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件。 -設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P XI36 FIDIC的EPC合同條件 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編譯風(fēng)險(xiǎn)分配 根據(jù)通用條件，把較多的風(fēng)險(xiǎn)不平衡地分配給承包商。投標(biāo)人將需要更多的對(duì)工程具體類型有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)水文、地下及其他條件的數(shù)據(jù)，以及更多的時(shí)間審查這些數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)此類風(fēng)險(xiǎn)。37實(shí)例天津建工集團(tuán)頁(yè)巖廠改造項(xiàng)目38建工頁(yè)巖技改 工程項(xiàng)目組織關(guān)系圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包EPC建工頁(yè)巖公司法國(guó)CERIC公司設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工煤氣站設(shè)備供應(yīng)分包設(shè)