土建工程工作總結(jié)ppt

1、2015年工作總結(jié) -項目部邁向成功 項目概況15年工作回顧 項目部建設(shè)管理工作 不足和改進(jìn)措施目錄施工現(xiàn)場管理 不足和改進(jìn)措施PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 項目概況-包括主體結(jié)構(gòu)(壓縮廠房、預(yù)冷車間、膨脹機(jī)

2、間、壓縮機(jī)、膨脹機(jī)、冷箱、貯槽)、裝修、暖通、消防、等。本工程于2014年8月進(jìn)場，計劃于2015年9月30日竣工。一年來，由于是3邊工程（邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工），圖紙不斷增補(bǔ)、修改，截止到2015年底土建除完成合同造價509萬并積極拓展項目共完成總產(chǎn)值1800萬元。PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel

3、/ 資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 15年工作回顧一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，由于安裝隊伍進(jìn)場，使本就狹小的現(xiàn)場，更加擁擠，為了組織協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，互不影響我們及時和安裝管理人員溝通，先開挖哪一塊，預(yù)留那塊，先干哪一塊，后干哪一塊，滿足工藝安裝的需要。雖然在后來受到九鼎廠區(qū)爆炸停工及天津港爆炸當(dāng)?shù)叵谰謧浒笝z查查封配電室停工的帶來的重大影響，失去施工最好時期，是工期有所延誤，人心渙散，當(dāng)我們?nèi)畏e極創(chuàng)造條件，和甲方溝通，采取措施另找電源施工，完成了不影響安裝試車的任務(wù)并保證工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。直

4、至到冬季受天氣影響，裝修、地坪、部分道路暫停施工。在其他方面我們做了如下工作：壓縮廠房主體項目部建設(shè)管理工作1、項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。我們積極響應(yīng)公司一崗多責(zé)的精神，落實公司的各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，精簡人員，組織精兵強(qiáng)將3人組，全力以赴投入工程的施工。2、認(rèn)真制定工作方案。項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并每周召開項目部例會，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人。3、做好工作追蹤管理工作。每周周例會項目部都落實管理人員對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，采取措施，并做好相關(guān)記錄。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。我項目部安排專職

5、人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作力求所做的資料與工程實際相吻合同步。施工現(xiàn)場管理1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。1）質(zhì)量方面：項目管理人員親自監(jiān)督、親自放線、驗線。、對于重點、難點工程嚴(yán)格按程序報批，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度。、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度。、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意。2）抓好機(jī)械的管理工作。根據(jù)工程特性，簽訂機(jī)械零星用工合同，靈活機(jī)動，選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率，現(xiàn)場管理人員專人負(fù)責(zé)跟蹤，記錄好機(jī)械零用時間、臺班。3）開展專

6、項治理工作。項目部根據(jù)秦風(fēng)、及陜鼓的要求開展專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，派專人即時拍照回復(fù)并采取措施開展治理活動工作，將現(xiàn)場進(jìn)行了劃分，如成品堆放區(qū)域、半成品堆放區(qū)域、材料加工區(qū)域、臨時道路,嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可.施工現(xiàn)場管理2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。（主要加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：）1）是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。2）、

7、是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。3）、是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過項目和甲方安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。4)、是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全

8、標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。工作指標(biāo)完成情況簽證部分產(chǎn)值410.8萬元2015年完成產(chǎn)值2014年完成產(chǎn)值1052.21萬元336.99萬元計劃完成產(chǎn)值1920萬元工作不足之處分析管理人員少且業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高，難以滿足施工管理的實際需要對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。各方管理混亂，沒有采取好積極的解決應(yīng)對措施。施工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)低下缺少技術(shù)力量強(qiáng)的技術(shù)人員，施工隊伍。難以滿足公司長期發(fā)展需求反思總結(jié)1、項目管理水平有待提高1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一

9、，勞務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)低下罰款亦不能解決實際問題。2）對整個進(jìn)度控制需要提前謀劃15年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，進(jìn)度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。3）簽證辦理由于沒有項目預(yù)算，管理人員又忙于現(xiàn)場施工、勞務(wù)報量結(jié)算，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理沒有花大量時間去與甲方監(jiān)理溝通磨合，以及專人應(yīng)對甲方，業(yè)主方的威逼利誘，給簽證辦理工作帶來很多麻煩，及時性、時效性差有待提高。反思總結(jié)4）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位、甲方。業(yè)主方的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是對甲方可能要所提問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)，提前思索做好因?qū)Υ胧?、項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1）制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資